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Haulage company, motorway and space organisation in Dordogne. Dordogne is now facing the challenge of opening up, after waiting many years for the M 89 to be built. This arrival is now translated into deep mutations in the strategy and functioning of haulage and logistics in Dordogne, marked by the weight of family small sized business. These mutations can also be observed with public actors who endeavour to take the opportunity of the motorway to launch a new policy of local development and territory re-composition. They try thus to give more coherence to the département which enjoys increasing economic heterogeneity., Empresas de transporte, autopista y organización espacial en Dordogne. El departamento de la Dordogne se encuentra hoy enfrentado al reto de desenclavarse después de los largos años de espera de la construcción de la A 89. Esta llegada se traduce por mutaciones profundas en las estrategias y el funcionamiento de las empresas de transporte y de logística de la región, marcadas por el peso de las PYME familiares. Estos cambios se pueden observar también en los actores públicos que tratan de aprovechar de la autopista, para lanzar políticas de desarrollo de la organización y de recomposición territorial. Quieren también aportar más coherencia al departamento de la Dordogne que conoce una heterogeneidad económica creciente., Gatineau LaurentGatineau Laurent. Entreprises de transport, autoroute et organisation spatiale en Dordogne. In: Sud-Ouest européen, tome 12, 2001. Autoroute et recompositions territoriales (Coordonné par Guy Di Meo) pp. 53-60.

The new departement stratégies of local development : the case of aveyron. In Aveyron, the territorial policy of activity areas is used to try and develop départemental rural space, but also to try and set the community on the institutional European chessboard. Analyzing this strategy, one finds the départemental institution 's attempt to impose itself as an unavoidable actor in the local development. Thus will it assert itself as an indispensable link in the new European institutional system. As Europe is jostling the old French Jacobinical system, it would seem that the département is having its future at stake here., En Aveyron, la politique territoriale des bassins d'activités est utilisée pour tenter de développer l'espace rural départemental mais aussi pour essayer de placer la collectivité sur l'échiquier institutionnel européen. En analysant cette stratégie, on perçoit la tentative de l'institution départementale de s'imposer comme acteur incontournable du développement local. Ainsi, elle pourra comme un maillon indispensable dans le nouveau système institutionnel européen. L'Europe bousculant le vieux jacobinisme français, il semblerait que le joue ici son avenir., Las nuevas estrategias de desarrollo local de los departamentos franceses : el caso del Aveyron En el departamento del Aveyron, se utiliza la política territorial de las cuencas de desarrollo no solo para intentar de desarrollar el espacio rural del departamento, sino para empujar esta colectividad en el tablero de ajedrez europeo. Analizando esta estrategia, se percibe el esfuerzo del departamento para imponerse como un actor imprescindible del desarrollo local. Así, sería un eslabón indispensable en el nuevo sistema institucional europeo. Zarandando Europa el viejo jacobinismo francés, parece que el departamento se juegue aquí su porvenir., Mandrou-Taoubi FrançoiseMandrou-Taoubi Françoise. Les nouvelles stratégies départementales de développement local : le cas de l'Aveyron. In: Sud-Ouest européen, tome 9, 2000. pp. 15-24.

Giraut Frédéric. Va-t-on rater la troisième révolution territoriale ?. In: Revue de géographie alpine, tome 88, n°1, 2000. pp. 144-145.

The propositions for a regional division increased in the second half of the 19 th century. The sketching of a «Languedoc Roussillon» area with a very variable geometry gets organized around a geographical pivot : the Hérault département. The different pastings are of three types : a large South, the Hérault département and a few neighbours, and finally, variations between the mountains and the coastline., Les propositions de découpage régional se sont multipliées dans la deuxième moitié du XIXe siècle. L’ébauche d’un «Languedoc-Roussillon» à géométrie très variable s’organise autour d’un pivot géographique : le département de l’Hérault. Les différents collages se ramènent à 3 types : un grand Midi, l’Hérault et quelques voisins, des variations entre montagne et littoral., Durante la última mitad del siglo XIX se han multiplicado las propuestas de recortado regional. El esbozo de un “Languedoc-Rosellón” de geometría muy variable se organiza alrededor de un eje geográfico : el departamento del Hérault. Los distintos colajes se reducen a 3 tipos : un gran Midi, el Hérault y algunos vecinos, variaciones entre mar y montaña., Ferras Robert. Projets «régionaux» en Languedoc au XIXe siècle. In: Mappemonde, 1996/4. pp. 1-7.

Three experiments of local development in the Tarn (Midi- Pyrénées, South-West France). The idea that local development schemes could be substituted to previous larger models and frames designed for the regulation of economical and social trends came out when their progress was impeded by the crisis. It often was stated that such schemes definitely needed an active support from all actors of the local economy and society. When analyzing the action of three local communities improvement boards founded in the Tarn, the author enlightens the proceedings chosen to boost the development in distinct socio-economical rural environments. Clear it is that the local development take off depends upon definite situations and specific strategies endorsed by social groups. The influence and power of such groups is generally considered as legitimate in the case of dominant groups which already are in charge of the institutions ; but marginal groups are sometimes recognized as coherent alternatives when they affirmed themselves through their ideas and goals The local improvement boards reveal who are the local development actors, and the topic conflicts and challenges. They have a catalytic influence on the local social and economical processes, the trends and tensions of which may help and define adequate lines for development interventions., Tres experiencias de desarrollo local en el Tarn. El concepto de desarrollo local, que resultó de la búsqueda de sustitutos a los antiguos modos de regulación de la vida económica y social en crisis, se supone a menudo vinculado con una necesaria adhesión de todos los actores de la vida local. El análisis de la acción de tres « Associations de Pays » del Tarn da luz sobre los procesos de desarrollo seguidos en medio rural en diversos contextos socioeconómicos. Se observa que el desarrollo local depende de situaciones específicas y de estrategias divergentes asumidas por diversas categorías de actores cuyo poder basa su legitimidad en su fuerza institucional en el caso de grupos dominantes, o en la fuerza de las ideas en el caso de grupos marginales. Desvelando los actores, lo que está en juego y los conflictos, las « Associations de Pays » sirven de catalizadores de la vida socioeconómica local en cuyo seno se ejercen las tensiones capaces de definir diversos sistemas de acción para el desarrollo. (Las Asociaciones de Pays son instituciones intermediarias configuradas por contratos comarcales firmados entre los intereses locales y las colectividades territoriales), Ménoret Jean-Claude. Trois expériences de développement local dans le Tarn. In: Revue géographique des Pyrénées et du Sud-Ouest, tome 61, fascicule 1, 1990. Aperçus sur le Sud-Ouest européen. pp. 71-84.

The « departement » and its principle town, an extreme case : Haute-Garonne. The « departement » of Haute-Garonne, which corresponds to none of the regions of the « Ancien Regime » owes its strange shape as much to the efforts of the urban aristocracy of the region to reduce the influence of the old capital of Languedoc, as to government concern to ensure a balanced area and form to neighbouring « departements ». Its main-town, Toulouse, choked and sprawling, is better placed and equipped to be the capital of the Midi- Pyrenees region, than to administer a « departement ». An examination of the commercial, and journey to work spheres of influence shows the split and imbalance of Haute-Garonne, with Toulouse having a sphere of influence in the north that traverses county limits but doesnt even include the « arrondissement » of Saint-Gaudens., Le département de la Haute-Garonne, qui ne correspond à aucune des circonscriptions de l'Ancien Régime, doit sa forme étrange tant aux efforts des notables des villes de la région pour réduire l'influence de l'ancienne capitale du Languedoc qu'au souci gouvernemental de donner aux département voisins une étendue et une configuration équilibrées. Son chef-lieu, Toulouse, hypertrophié et excentré, est mieux situé et mieux doté pour être la capitale de Midi-Pyrénées que pour diriger un département. L'examen des zones d'attraction commerciale et des migrations de travail illustre la bipartition et le déséquilibre de la Haute-Garonne, Toulouse polarisant au nord une aire qui déborde les limites départementales mais n'inclut pas l'arrondissement de Saint-Gaudens., El departamento y su capital. Un caso extremo : La Haute-Garonne. El departamento de Haute-Garonne, que no corresponde a ninguna de las divisiones del Antiguo. Régimen, debe su forma extraña tanto a los afanes de los notables de las ciudades de la región para combatir la influencia de la antigua capital del Languedoc, como a la preocupación del gobierno por dar a los departamentos limítrofes una extensión y una configuración equilibradas. La capital, Toulouse, hipertrofiada y descentrada en fin de cuenta está mucho mejor situada y adecuada para ser la capital de Midi-Pyrénées que para regir un departamento. El examen de las áreas comerciales y de las migraciones laborales pone de manifiesto la bipartición y el desequilibrio del departamento : Toulouse polariza en el norte un área que rebasa los límites del departamento pero al mismo tiempo no incluye el distrito de Saint-Gaudens., Coppolani Jean. Le département et son chef-lieu. Un cas extrême : la Haute-Garonne. In: Revue géographique des Pyrénées et du Sud-Ouest, tome 56, fascicule 3, 1985. pp. 363-377.

Zusammenfassung. — Die Aufstellung des ersten lothringischen Telefonnetzes wurde 1885-1914 von Privatleute und Lokalpersönlichkeiten finanziert und beherrscht. Nachdem er die Entwicklungsstufen desjenigen Netzes beschrieben hat, befragt sich der Verfasser über die Einstellung der Lokalpersönlichkeiten dem Telefon gegenüber. Die bewilligte Verschüsse und die Entwicklungswähle decken von einem « département » zum anderen verschiedene Einstellungen auf. In dieser Periode scheinen zwei Richtlinien die Entwicklung und die Gliderung des Netzes geleitet zu haben : auf « department » und lokaler Seite ein Verwaltungsprinzip, auf interregionaler eine Markt- und Rentabilitätslogik., Résumé. — Ce sont les particuliers et les notables locaux qui ont financé et contrôlé la mise en place du premier réseau téléphonique en Lorraine entre 1885 et 1914. Après en avoir retracé les étapes de formation, l'auteur s'interroge sur l'attitude des notables lorrains vis-à-vis du téléphone. Les avances consenties et les choix de développement révèlent des attitudes différentes d'un département à l'autre. Deux principes semblent avoir guidé le développement et l'organisation du réseau téléphonique durant cette période : un principe d'administration à l'échelon départemental et local, une logique de marché et de rentabilité des lignes au niveau interrégional., Martin Jean-Paul. Les premiers développements du téléphone en Lorraine (1885-1914). In: Revue Géographique de l'Est, tome 22, n°3-4, Juillet-décembre 1982. Varia. pp. 215-234.

Agricultural leaders and the working of professional organizations within a department - At the départemental level, the main professional agricultural organisations make up a system run by a small team of leaders holding several elective posts. There is a de facto sharing of responsibilities between these leaders whose task is to ensure the cohesion and continuance of the system and the executives who are entrusted with each organisation 's autonomy., Au niveau du département, les principales organisations professionnelles agricoles constituent un système géré par un petit groupe de leaders cumulant de nombreux mandats. De facto un partage des responsabilités s'opère entre ces leaders chargés d'assumer l'unité et la reproduction du système et les dirigeants administratifs garants de l'autonomie de chaque organisation., Prod'homme J.-P. Leaders agricoles et fonctionnement des organisations agricoles dans un département. In: Économie rurale. N°162, 1984. p. 39.

With the Bicentennial of the French Revolution, it appeared interesting to study the morphology of the French administrative «départements», whose setting up was one of the first achievement of the Assemblée Constituante. With emphasis laid on certain criteria and using image analysis, a new experimental territorial division of France is presented and confronted with the real situation., En cette année du Bicentenaire de la Révolution, nous nous sommes intéressés à l’une des toutes premières œuvres de l’Assemblée Constituante : les départements, considérés sous l’angle de leur morphologie. En privilégiant certains critères et en nous aidant d’un analyseur d’images, nous nous sommes livrés à une expérience de redécoupage de la France., Con motivo del segundo centenario de la Revolutión, nos hemos interesado por una de las primerísimas creaciones de la Asamblea Constituyente : los departamentos, analizados desde un punto de vista morfológico. Al privilegiar ciertos criterios con la ayuda de un analizador de imágenes, hemos ideado una nueva division de Francia., Voiron-Caniccio Christine. Les départements de France redessinés. In: Mappemonde, 1989/4. pp. 26-28.