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1. Animación hotelera. Una perspectiva para diferenciar la marca. Club Amigo, grupo Cubanacán.

2. Modelo de gestión para hoteles de categorías superiores en el destino Manta, Ecuador.

3. Procedimiento para el diagnóstico de procesos turístico, con integración de técnicas de minería de procesos.

4. Planeación estratégica: caso Hotel Saratoga S. A.

5. Procedimiento para evaluar el desempeño individual del personal hotelero.

6. Estrategias de estímulos para mejorar el clima organizacional en el hotel El Galpón Internacional de la ciudad de Riobamba.

7. Procedimiento para la evaluación de la satisfacción del cliente con los servicios hoteleros.

8. Modelo conceptual para evaluar las conductas estratégicas del personal hotelero.

9. Gestión publicitaria en la Villa El Bosque de la cadena Islazul de Holguín.

10. La responsabilidad social en la gestión de empresas de alojamiento turístico.

11. Elaboración de perfiles de cargo por competencias del proceso de animación hotelera.

12. Procedimiento para la capacitación en negociación a directivos hoteleros.

13. Gestión de riesgo y alineamiento estratégico en procesos hoteleros seleccionados.

14. Procedimiento para Ia determinación de los costos de calìdad. Caso de estudio hotelero.

15. Aplicación de la minería de procesos en el Hotel Club Amigo Atlántico Guardalavaca.

16. Procedimiento para el diagnóstico de la gestión de los recursos humanos en hosterías de Pastaza.

17. Procedimiento para la mejora de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) en la hotelería.

18. Hacia un modelo conceptual de intangibles para instalaciones hoteleras.

19. Evaluación de los costos de la calidad en un hotel del polo turístico de Varadero.

20. Modelo de gestión estratégica para el sector hotelero de la ciudad de Ambato.

21. Contribución a la gestión de la carta menú en hoteles all inclusive.

22. Atributos que determinan la decisión de compra. Caso de estudio hoteles Guardalavaca.

23. Programa de gestión del conocimiento para el área de cocina de un hotel.

24. Estrategias de marketing para la mejora del producto turístico Hotel Meliá Las Antillas en Varadero.

25. Evaluación y mejora de los atributos que caracterizan los servicios de restauración en un hotel.

26. Gestión de La Tecnología y la Innovación en el Spa del Hotel Sandals.

27. Algunas consideraciones sobre la utilización de herramientas digitales en la comercialización hotelera en el destino turístico de Varadero.

28. Utilización de luminarias más eficientes en Hotel Breezes Varadero.

29. Influencia del diseño anticorrosivo en el deterioro por corrosión en el grupo electrógeno del Hotel Paradisus Princesa del Mar.

30. Evaluación De La Satisfacción Y La Lealtad Del Cliente Interno En Procesos Hoteleros.

31. Plan de marketing para pequeños y medianos hoteles de tránsito del Destino Villa Clara.

32. Caracterización y análisis de la oferta de los Servicios Complementarios en la red extra hotelera en destinos turísticos.

33. TECNOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DEL PROCESO DE LOS SERVICIOS TÉCNICOS EN HOTELES DE SOL Y PLAYA.

34. Procedimiento para la Evaluación del desempeño a través de indicadores específicos en procesos hoteleros.

35. Implementación del procedimiento de Evaluación y Control de la Gestión del Mantenimiento en las Cadenas Hoteleras Cubanacán, Gran Caribe e Islazul en Varadero, mediante Estudios de Casos.".

36. Indicadores de medición del capital intelectual en empresas hoteleras.

37. Indicadores Ambientales en diagnósticos a hoteles de Varadero en el período 2000-2008.

38. Un recuento de los principales estudios sobre estructura de financiamiento y las empresas mixtas hoteleras cubanas.

39. Descripción de la cultura organizacional en una instalación hotelera.

40. Procedimiento para la gestión de residuos generados en instalaciones hoteleras cubanas.

41. Propuesta de procedimiento para la determinación de las normas de servicio en el sector hotelero.

42. Procedimiento para la formación y desarrollo de valores en la actividad hotelera.

43. Propuesta de procedimiento general para evaluar gestión mediante criterios jerarquizados. Caso hotelero de gestión del mantenimiento.

44. Propuesta e implementación de un procedimiento ABC/ABM. Caso hotelero.

45. El diseño organizacional basado en la gestión por proceso. Un reto para las instalaciones turísticas.

46. Sistema automatizado de reservas de sentidos hoteleros (RSH).

47. La gestión por proceso vinculada con la NC ISO 9001-2001 en un hotel.

48. Selección de los procesos claves de una instalación hotelera como parte de la gestión y mejora de procesos.

49. Servicios técnicos hoteleros: reflexiones desde una perspectiva integradora.

50. Prcedimiento para el Plan Estratégico en entidades turísticas de Villa Clara.

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Books, media, physical & digital resources