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Este reporte busca contribuir al debate actual sobre el papel de las comunidades energéticas para una transición energética justa en Colombia. El reporte diferencia entre dos tipos de comunidades energéticas: comunidades energéticas como movimientos ciudadanos de base y comunidades energéticas promovidas por actores externos. Asimismo, analiza el caso de la comunidad de La Estrecha en el barrio El Salvador de Medellín como el primer piloto de comunidad solar en Colombia. Finalmente, plantea recomendaciones para el desarrollo de la política pública de comunidades energéticas en el país.

Las comunidades energéticas son grupos de personas que se reúnen, organizan y cooperan para llevara cabo actividades en el sector eléctrico, como generación, almacenamiento, gestión de la demanda ydistribución. Estas comunidades suelen implicar la propiedad colectiva y el uso compartido de recursos energéticos descentralizados. En otras palabras, los ciudadanos trabajan juntos para gestionar y beneficiarse de los recursos energéticos renovables en lugar de depender únicamente de las empresas tradicionales de servicios públicos. Las comunidades energéticas están adquiriendo relevancia como una forma innovadora de incluir grupos poblacionales de bajos recursos en una transición energética justa. En estos casos, la instalación, financiación y operación de las comunidades requerirán de una intervención significativa de entidades externas. Estas comunidades energéticas promovidas por actores externos son diferentes a las comunidades energéticas como movimientos ciudadanos de base, en las que la ideación, financiación y despliegue de la solución energética se originan desde la comunidad. Este informe pretende alimentar el debate actual sobre el papel de las comunidades energéticas en una transición energética justa y concientizar sobre el riesgo potencial del community washing, esdecir, utilizar la etiqueta de "comunidad" para hacer un proyecto energético más atractivo o socialmente aceptable, pero en el que los ciudadanos no participan de forma significativa. El informe explora las implicaciones de las comunidades energéticas promovidas por actores externos basándose en un caso real: la Comunidad Solar La Estrecha, donde una universidad y varias empresas de energía cooperaron con los ciudadanos locales para crear una comunidad solar en un barrio de ingresos medios en Medellín, Colombia. El proyecto de La Estrecha consiguió aportar beneficios económicos a la comunidad, abrió un espaciode participación y aprendizaje sobre el sector energético y se convirtió en el primer Proyecto comunitario de energía conectada a la red de Colombia. También se detectaron importantes barreras a estos modelos, como los elevados costos de inversión, la complejidad de los procedimientos de conexión y la falta de marcos regulatorios e incentivos económicos adecuados. La conclusión es que la comunidad de La Estrecha y la mayoría de las comunidades de Colombia aún no tienen la capacidad dedesarrollar comunidades energéticas de forma independiente como movimientos ciudadanos de base. Este informe propone dos retos principales para los responsables políticos: reducir la complejidad delos procedimientos legales técnicos de conexión y participación en el mercado eléctrico y aprobar unaregulación que mejore las condiciones financieras para permitir que más ciudadanos creen comunidades energéticas como movimientos ciudadanos de base y establecer directrices claras paraque las comunidades promovidas por actores externos no incurran en el community washing. La estructura de este informe es la siguiente: en la Sección I se define el origen de las comunidades energéticas como movimientos ciudadanos de base. La Sección II explica cómo las comunidades energéticas se consideran herramientas relevantes para resolver la pobreza energética e incluir a grupos tradicionalmente marginados en una transición energética justa. La Sección III explica un marco para distinguir las comunidades energéticas de base y las comunidades promovidas por actors externos. La Sección IV ofrece una descripción detallada de la Comunidad Solar de La Estrecha. La Sección V analiza los riesgos emergentes y ofrece recomendaciones para evitarlos.

In energy communities, individuals come together, organise, and cooperate to implement activities in the energy sector, including generation, storage, demand-management, and distribution. Energy communities typically involve collective ownership and sharing of decentralised energy resources. In other words, citizens work together to manage and benefit from renewable energy resources rather than relying solely on traditional utility companies. As models that place end-users at the centre of the transition, energy communities are gaining relevance as an innovative way of involving disadvantaged communities in a just energy transition. In those cases, the initiation, installation, financing, and operation will require significant intervention from external entities. These are top-down energy communities, in contrast to bottom-up or grassroots energy communities where the energy solution’s ideation, financing, and deployment originate within the community. This report aims to nourish the current discussion about the role of energy communities in a just energy transition and raise awareness of the potential risk of community washing, meaning using the “community” label to make an energy project more attractive or socially acceptable, but where people do not participate meaningfully. The report explores the implications of top-down energy communities based on a real case study: La Estrecha Solar Community, where a university and energy companies cooperated with local citizens to create Colombia's first energy community in a lower-middle-class neighbourhood in Medellín, Colombia. La Estrecha Solar Community achieved to bring economic benefits to the local community, opened a space for participation and learning about the energy sector, and became the first on-grid energy community project in Colombia. However, significant barriers to these models were identified, such as the high investment costs, the complexity of the connection procedures and the lack of appropriate regulatory frameworks. The conclusion is that the La Estrecha community and most communities in Colombia cannot implement a solar community independently as bottom-up initiatives. By discerning the features of bottom-up and top-down communities and reviewing the La Estrecha Solar Community case study, this report proposes two main challenges for policymakers: lowering the complexity of the legal and technical procedures and pass regulation to improve financial conditions to enable more citizens to create bottom-up energy communities and setting clear guidelines for top-down communities to prevent community washing. The report is organised as follows: Section I defines how energy communities originated as grassroots, bottom-up models. Section II explains how energy communities are considered relevant tools to solve energy poverty and vehicles for including traditionally marginalised groups in a just energy transition. Section III explains a framework to distinguish bottom-up and top-down energy communities. Section IV provides a detailed description of the La Estrecha Solar Community. Section V discusses emerging risks and provides recommendations to avoid them.

El liderazgo, la gestión estratégica y la gestión por procesos juegan un papel decisivo hoy en día. En efecto, las organizaciones y empresas se enfrentan permanentemente a una lucha por ser cada vez más competitivas. Es por lo anterior que se ofrece el Módulo sobre administración y liderazgo, con el propósito de facilitar en los participantes la comprensión sobre la importancia de ejercer el liderazgo de una forma correcta y que obtengan herramientas que les sirvan para el desempeño de su gestión. Entre los temas que cubre este Módulo se encuentra el de cómo liderar equipos, debido a que no solo se necesita fortalecer la confianza y la capacidad de los líderes, sino que ellos también se deben preparar para fomentar una cultura de compromisos en la que los miembros del equipo confíen en sus habilidades y se entusiasmen por contribuir desde los roles que desempeñan. La gestión estratégica se desarrolla en el Módulo a partir del conocimiento de herramientas como la identificación y el diagnóstico de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que pueden presentarse en la empresa o negocio, a lo cual se le suma el análisis de las diferentes variables de tipo interno y externo, que son aspectos básicos para la toma de decisiones. Asimismo, en este Módulo se aportan elementos sobre la gestión por procesos, una herramienta que facilita la labor diaria de cualquier tipo de negocio o empresa con el fortalecimiento de actividades que agregan valor en la obtención de los resultados y objetivos establecidos, Módulo 1 : administración y liderazgo ; contenidos : liderazgo, gestión estratégica, gestión por procesos / María Antonia Núñez, Juan Esteban Ramírez Cañaveral, Santiago Guzmán Arango -- Módulo 2 : administración de riesgo ; contenidos : fundamentación sobre administración del riesgo ; administración del riesgo / Diego Armando Jurada Zambrano, Alejandra Gutiérrez Londoño, Yeison Arley Grisales Vanegas -- Módulo 3 : costos y presupuestos ; contenidos : definiciones generales ; contabilidad de costos ; presupuestos / Juan Esteban Ramírez Cañaveral, Luis Miguel Moreno Escobar, Valentina Motoa Ramírez -- Módulo 4 : estados de resultados ; contenidos : definición ; estructuración / Isabel Cristina Valderrama Tamayo, Isabella Velásquez Rodríguez, Nicolás Velasco Pérez -- Módulo 5 : estado de situación financiera ; contenidos : definiciones generales ; elementos del estado de situación financiera ; clasificación de activo y pasivo : corriente y no corriente / Daniela Marulanda Álzate, Andrés Felipe Garcés Arbeláez -- Módulo 6 : aspectos legales y tributarios ; contenidos : principios generales / Isabel Cristina Jaraba Otálvaro, Iván Darío Arango Múnera, 104 p.

Objective-\ud \ud To evaluate the intraocular pressure (IOP)-lowering efficacy and safety of 10 and 15 µg bimatoprost implant in patients with open-angle glaucoma (OAG) or ocular hypertension (OHT).\ud \ud Methods-\ud \ud This randomized, 20-month, multicenter, masked, parallel-group, phase 3 trial enrolled 528 patients with OAG or OHT and an open iridocorneal angle inferiorly in the study eye. Study eyes were administered 10 or 15 µg bimatoprost implant on day 1, week 16, and week 32, or twice-daily topical timolol maleate 0.5%. Primary endpoints were IOP and IOP change from baseline through week 12. Safety measures included treatment-emergent adverse events (TEAEs) and corneal endothelial cell density (CECD).\ud \ud Results-\ud \ud Both 10 and 15 µg bimatoprost implant met the primary endpoint of noninferiority to timolol in IOP lowering through 12 weeks. Mean IOP reductions from baseline ranged from 6.2–7.4, 6.5–7.8, and 6.1–6.7 mmHg through week 12 in the 10 µg implant, 15 µg implant, and timolol groups, respectively. IOP lowering was similar after the second and third implant administrations. Probabilities of requiring no IOP-lowering treatment for 1 year after the third administration were 77.5% (10 µg implant) and 79.0% (15 µg implant). The most common TEAE was conjunctival hyperemia, typically temporally associated with the administration procedure. Corneal TEAEs of interest (primarily corneal endothelial cell loss, corneal edema, and corneal touch) were more frequent with the 15 than the 10 µg implant and generally were reported after repeated administrations. Loss in mean CECD from baseline to month 20 was ~ 5% in 10 µg implant-treated eyes and ~ 1% in topical timolol-treated eyes. Visual field progression (change in the mean deviation from baseline) was reduced in the 10 µg implant group compared with the timolol group.\ud \ud Conclusions-\ud \ud The results corroborated the previous phase 3 study of the bimatoprost implant. The bimatoprost implant met the primary endpoint and effectively lowered IOP. The majority of patients required no additional treatment for 12 months after the third administration. The benefit-risk assessment favored the 10 over the 15 µg implant. Studies evaluating other administration regimens with reduced risk of corneal events are ongoing. The bimatoprost implant has the potential to improve adherence and reduce treatment burden in glaucoma.

El presente estudio busca identificar, a través de un análisis de los consumidores que frecuentan las plazoletas de comidas del Centro de Medellín, cuáles son las preferencias de estos en cuanto al tipo de comida y experiencia que buscan. Este estudio se enfoca en conocer las actitudes que tienen hacia las ofertas gastronómicas que estos frecuentan actualmente, para determinar la mejor opción de restaurante y oferta de comida en esta zona de Medellín, que ofrezca una propuesta de valor para los usuarios. Para lograr este propósito, se realiza una investigación exploratoria y descriptiva de tipo cualitativo, enfocado en personas que frecuentan plazoletas de comida del Centro de Medellín, a las cuales de ahora en adelante serán identificadas como PCCM, en busca de una opción para comer algo durante el día. Este estudio se lleva a cabo por medio de una inmersión en las plazoletas de comida de la zona, observando y analizando el comportamiento de las personas que frecuentan las PCCM. A otros consumidores se les acompaña durante todo su proceso de compra; desde su búsqueda de opciones, su toma de decisión, compra, consumo y otros posibles momentos que acompañen este proceso y, por último, a otros consumidores se les aborda por medio de focus group, donde después de haber realizado todo su proceso de compra y consumo, se pueda profundizar sobre sus actitudes, encontrar insights de valor y complementar este estudio, contrastando los hallazgos encontrados después de cada etapa. La recolección de la información está basada en el modelo ABC de las actitudes de Michael Solomon. Las personas con las que se realiza este estudio son hombres y mujeres, mayores de 18 años, que actualmente frecuentan plazoletas de comida en el Centro de Medellín en busca de opciones de comida durante el día., The present study explores, through an analysis of the consumers of food courts in downtown Medellín, which are the preferences of these regarding the type of food and experiences in food courts they usually look for. The study focuses on expanding the knowledge of the attitudes that consumers have towards similar food offerings, to determine what it is that consumers are looking for and which restaurants are more successful in a food court of downtown Medellín. We will carry out exploratory research with a qualitative approach, where we will be focusing on consumers who usually go to food courts in downtown Medellin looking for food and beverage options, accompanying them throughout their whole research, decision-making and purchase process, and possible additional steps that may complement this process. A second approach of this study is about interviewing other customers after they have completed their entire purchase process to find out deeper information about their attitudes and preferences about eating or drinking in a food court from downtown Medellín. These interviews will be based on the ABC model of attitudes and the motivation process of Michael Solomon. The people we will study, and interview will be over 18 years old, who currently frequent meal tables in food courts from downtown Medellín.