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Currently living an interconnected world demands social service providers to plan strategies with wich they can face the challenges of constant market changes. Providers are and essential part of organizing events, so the way they promote the necessary products and services will influence user preferences. This article seeks to know the needs of providers and level interest in the use of digital platforms which will determine the succes of creating effective relationships between providers and user. For this purpose, a qualitative investigation was carried out on 30 providers of social events in the city of Matamoros, Tamaulipas. The results obtained demonstrated the importance of getting involved in digital platforms that promote marketing for development of their products and services., En la actualidad vivir en un mundo interconectado demanda a los proveedores de servicios sociales a planificar estrategias con las cuales puedan enfrentarse a los desafíos de los constantes cambios del mercado. Los proveedores son parte esencial en la organización de eventos por lo que la manera de promocionar los productos y servicios necesarios influirá en la preferencia de los usuarios. Este articulo busca conocer las necesidades de los proveedores y el grado de interes por el uso de plataformas digitales las cuales determinaran el éxito de crear relaciones efectivas entre proveedor – usuario. Para ello se realizó una investigación de tipo cualitativa a 30 proveedores de eventos sociales de la ciudad de Matamoros, Tamaulipas. Los resultados obtenidos demuestran la importancia de involucrarse dentro plataformas digitales que impulsen el marketing para el desarrollo de sus productos y servicios.

The purpose of this investigation is to carry out an analysis in the supply department of abrasive materials to satisfy the demand of the warehouse and production areas, with the intention of minimizing delays in manufacturing due to lack of material, as well as reducing production. of weekly purchase orders, generating one per month, to optimize processes and increase the days of credit granted by suppliers, it is worth mentioning that the company works according to the needs of each client and by project, causing a variability of materials, so you have to have constant interaction with suppliers., O objetivo desta pesquisa é realizar uma análise no departamento de fornecimento de materiais abrasivos para atender a demanda das áreas de almoxarifado e produção, com o intuito de minimizar atrasos na fabricação por falta de material, bem como reduzir o processamento. de pedidos de compras semanais, gerando um por mês, para otimizar processos e aumentar os dias de crédito concedidos pelos fornecedores, vale ressaltar que a empresa trabalha de acordo com a necessidade de cada cliente e por projetos, causando uma variabilidade de materiais, então você tem que ter interação constante com os fornecedores., La presente investigación tiene como fin realizar un análisis en el departamento de abastecimiento de materiales abrasivos para satisfacer la demanda de las áreas de almacén y producción , con la intención de minimizar los retrasos en la fabricación por la falta de material, así como disminuir la elaboración de órdenes de compra semanal, generando una al mes, para optimizar los procesos y aumentar los días de crédito que otorgan los proveedores, cabe mencionar que la empresa trabaja de acuerdo con las necesidades de cada cliente y por proyectos, ocasionando una variabilidad de materiales, por lo que se tiene que tener constante interacción con los proveedores.

La integración vertical es una estrategia empresarial en la que una empresa asume el control de múltiples etapas de su cadena de suministro. Puede ser hacia adelante (control sobre la distribución y ventas) o hacia atrás (control sobre la producción de insumos y materias primas). Los principales objetivos son reducir costos, aumentar el control sobre la calidad, asegurar el suministro y mejorar la coordinación. Esta estrategia permite a las empresas reducir la dependencia de proveedores externos y aumentar su competitividad.

El presente trabajo de grado se orienta a la construcción de una herramienta (matriz de Kraljic) que permita definir una estructura de categorías para la compra de materias primas/insumos/servicios en el Deutsche Schule Medellín. Para tal propósito se plantea un estudio de enfoque cuantitativo, alcance descriptivo y diseño no experimental, en el que se evalúan 39 fuentes de aprovisionamiento a partir de su nivel de riesgo e importancia para la organización. La matriz construida plantea cuatro categorías: estratégicos (alto impacto financiero – alto riesgo de suministro), aprovechables/apalancados (alto impacto financiero – bajo riesgo de suministro), habituales/rutinarios (bajo impacto financiero – bajo riesgo de suministro) y críticos/cuellos de botella (bajo impacto financiero – alto riesgo de suministro), reconociendo diferencias significativas en términos de sus lógicas de adquisición y relacionamiento. Los resultados identifican 14 fuentes de aprovisionamiento estratégicas (69.6% del volumen de compras anual en COP), cero (0) palancas/aprovechables (0.0 % del volumen de compras anual en COP), seis (6) habituales/rutinarias (4.4% del volumen de compras anual en COP) y 19 críticos/cuellos de botella (26.0% del volumen de compras anual en COP). Además, permiten la formulación de estrategias específicas de aprovisionamiento para cada cuadrante, según impacto financiero y riesgo de suministro., This academic paper and research is oriented towards the construction of a tool (Kraljic matrix) that allows defining a category structure for the purchase of raw materials/inputs/services at the Deutsche Schule Medellín. For this purpose, a study with a quantitative approach, descriptive scope and non-experimental design is proposed, in which 39 suppliers are evaluated based on their level of risk and importance for the organization. The constructed matrix proposes four categories: strategic (high financial impact – high supply risk), profitable/leveraged (high financial impact – low supply risk), habitual/routine (low financial impact – low supply risk) and critical (low financial impact – high supply risk), recognizing significant differences in terms of their acquisition and relationship logic. The results identify 14 strategic suppliers (69.6% of the annual purchase volume in COP), zero (0) usable (0.0% of the annual purchase volume in COP), six (6) habitual/routine (4.4% of the annual purchase volume in COP) and 19 critical (26.0% of the annual purchase volume in COP). In addition, they allow the formulation of specific supply strategies for each quadrant, according to financial impact and supply risk.

This research paper addresses the modes and procedures of implementing Blockchain technology to ensure public procurement procedures. Due to the characteristics, advantages and importance in the legal field, the implementation of this digital mechanism faces the challenge of providing public services, in quantity and quality, in an efficient and transparent manner, and often with fewer resources available. Currently, in the National Public Procurement Service (Sercop) there are recruitment processes that have greater number of economic resources allocated, where certain irregularities are usually found, at the stage of awarding suppliers. In this sense, the purpose of this article is to analyze the implementation of Blockchain to ensure public procurement procedures. In this way, the research approach is quantitative; to this end, surveys were carried out with the personnel who work in the Technology Department of the National Public Procurement Service (Sercop). With the implementation of this instrument, it is intended to know the percentage of the current problem of recruitment processes in Ecuador; literature related to the operation of Blockchain technology and its application in global procurement procedures is also reviewed. The aim is to obtain an analysis of the technical, economic, and legal feasibility of the application of Blockchain technology in public procurement procedures in Ecuador., El presente trabajo de investigación aborda los modos y procedimientos de la implementación de la tecnología Blockchain para asegurar los procedimientos de contratación pública. Debido a las características, ventajas e importancia en el ámbito jurídico, la puesta en ejecución de este mecanismo digital le hace frente al desafío de prestar servicios públicos, en cantidad y calidad, de manera eficiente y transparente, y a menudo con menos recursos disponibles. Actualmente, en el Servicio Nacional de Contratación Pública (Sercop) existen procesos de contratación que tienen mayor cantidad de recursos económicos asignados, donde se suelen encontrar ciertas irregularidades, principalmente en la etapa de adjudicación de proveedores. En este sentido, el propósito del presente artículo es analizar la implementación de Blockchain para asegurar los procedimientos de contratación pública. De este modo, el enfoque de investigación es cuantitativo; para ello se realizaron encuestas al personal que labora en la Dirección de Tecnología del Servicio Nacional de Contratación Pública (Sercop). Con la aplicación de este instrumento se pretende conocer el porcentaje de la problemática actual de los procesos de contratación en el Ecuador; asimismo, se procede a la revisión de literatura relacionada con el funcionamiento de la tecnología Blockchain y su aplicación en los procedimientos de contratación. Con ello se procura obtener como resultado un análisis de la factibilidad técnica, económica y legal de la aplicación de la tecnología Blockchain en los procedimientos de contratación pública en el Ecuador.

The civil liability of the supplier for the provision of defective services is established within the Organic Law of Consumer Defense, this regulation establishes the legal obligation that suppliers have to respond for products or services rendered defectively or deficiently. that cause damages to consumers or users, who in turn are empowered to request that the damage that has been caused be repaired through comprehensive reparation. By virtue of this, in the development of this work, what is intended is to analyze the consumer relationship that exists and establish the way in which the integral reparation of the damages and losses caused to the user or consumer by the deficient or erroneous provision proceeds. of a service or product.

In the process of digital transformation in current business models, it is essential to recognize the role of contact portals in consumer relations and their responsibility towards Colombian consumers. This will be developed based on the jurisprudence and concepts of the Superintendence of Industry and Commerce. In light of the regulations in force, the alleged solidarity with suppliers of the products offered will be identified. Considering that these portals have been classified as mere intermediaries when in reality they have a significant role alongside suppliers in the acquisition of products, this can lead to arbitrary practices against consumers. This research aims to establish a jurisprudential line reflecting the analysis of judgments issued by the SIC from 2019 to the present, which is useful for determining the compliance of contact portals with the duties established in the Consumer Statute, specifically in Article 53, and their jurisprudential treatment., No processo de transformação digital nos modelos de negócios atuais, é essencial reconhecer o papel dos portais de contato nas relações de consumo e sua responsabilidade para com os consumidores colombianos. O anterior será desenvolvido com base na jurisprudência e nos conceitos da Superintendência de Indústria e Comércio. À luz da regulamentação em vigor, será identificada a presumível solidariedade com os fornecedores dos produtos oferecidos. Considerando que esses portais têm sido classificados como simples intermediários quando na verdade têm participação decisiva junto aos fornecedores na aquisição de produtos, o que pode ser fonte de arbitrariedade contra os consumidores. A presente investigação pretende realizar uma linha jurisprudencial que reflita a análise das sentenças proferidas pelo SIC desde 2019 até à data; útil para determinar a conformidade dos portais de contato com os deveres estabelecidos no Estatuto do Consumidor, especificamente em seu artigo 53 e qual tem sido seu tratamento jurisprudencial., En el proceso de transformación digital de los modelos de negocios actuales es indispensable reconocer el rol de los portales de contacto en las relaciones de consumo y su responsabilidad frente a los consumidores colombianos. Lo anterior, se desarrollará con base en la jurisprudencia y los conceptos de la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC). A la luz de la normatividad vigente, se identificará la presunta solidaridad con los proveedores de los productos ofrecidos, considerando que dichos portales se han catalogado como simples intermediarios cuando en realidad tienen una participación determinante junto a los proveedores en la adquisición de productos, lo cual puede ser fuente de arbitrariedades en contra de los consumidores. La presente investigación pretende realizar una línea jurisprudencial que refleje el análisis de sentencias proferidas por la SIC desde el año 2019 hasta la fecha; útil para determinar el cumplimiento de los portales de contacto con los deberes establecidos en el Estatuto del Consumidor, específicamente en su artículo 53 y cuál ha sido su tratamiento jurisprudencial.

[ES] Este proyecto tiene como objetivo desarrollar una extensión para Business Central, que permitirá registrar una certificación que asegure que los proveedores, con los que se realizan operaciones, están correctamente registrados para operar comercialmente. Mediante el registro de este certificado en el sistema, se posee un control del régimen fiscal con el que operan los proveedores y un conocimiento de si están al día de sus obligaciones impositivas. Esta extensión será desarrollada para las últimas versiones de Microsoft Dynamics 365 Business Central. La extensión, denominada Certificado de Proveedores, facilita el establecimiento de relaciones comerciales saludables con proveedores certificados. De esta manera, el cliente se asegura de estar operando con proveedores con una conducta empresarial transparente y garantiza así el cuidado de su marca al validar que la gestión impositiva de su proveedor está al día y se certifica en que régimen fiscal opera. Además, se comprueba que los proveedores están registrados para operar comercialmente, que es la tarea más importante a la hora de trabajar con estos. Para el desarrollo de esta extensión se hará uso del editor de código fuente Visual Studio Code, la herramienta AL Language, la aplicación para crear contenedores Docker Desktop, el servicio en la nube Azure DevOps y el propio Business Central., [EN] The objective of this project is to develop an extension for Business Central, which will allow registering a certification that ensures that the suppliers, with whom operations are carried out, are correctly registered to operate commercially. By registering this certificate in the system, there is a control of the tax regime with which the suppliers operate and a knowledge of whether they are up to date with their tax obligations. This extension will be developed for the latest versions of Microsoft Dynamics 365 Business Central. The extension, called Vendor Certificate, facilitates the establishment of healthy business relationships with certified suppliers. In this way, the client ensures that they are operating with suppliers with a transparent business conduct and thus guarantees the care of their brand by validating that the tax management of their supplier is up to date, and it is certified in which tax regime it operates. In addition, it is verified that the suppliers are registered to operate commercially, which is the most important task when working with them. For the development of this extension, use will be made of the Visual Studio Code source code editor, the AL Language tool, the application to create Docker Desktop containers, the Azure DevOps cloud service and Business Central itself.

En este objeto de aprendizaje se va a introducir el tema de la selección de proveedores mediante la valoración de ofertas. Para ello, se describirá el procedimiento de valoración de ofertas que consta de 6 pasos para, finalmente, mostrar un ejemplo en un caso de estudio de forma numérica.

Las entidades promotoras de salud son las entidades responsables de la afiliación y registro de los afiliados y del recaudo de sus cotizaciones. Dentro de sus funciones básicas se encuentra que deben organizar y garantizar, directa o indirectamente, la prestación del Plan de Beneficios de Salud a los afiliados, es ahí donde se hace necesario que su proceso administrativo cuente con las herramientas que le permitan administrar de forma óptima los proveedores tanto administrativos como de RED así como segmentarlos de tal forma que se pueda evidenciar de acuerdo a la ejecución de los diferentes contratos suscritos si aporta positivamente a la prestación del servicio y si cumple con los estándares que se tienen definidos por procesos internos en los diferentes criterios establecidos. Colombia en su marco normativo como lineamiento de política e instrumentos ha establecido que la prestación de servicios de salud a nivel territorial se debe realizar mediante redes IPS. Es por esto que como parte de la gestión en la prestación de servicios de salud y los diferentes desarrollos conceptuales e instrumentales que se han definido en las EPS se busca con la implementación de este software tener un mecanismo de organización, articulación y gestión de la oferta en función de la demanda de servicios logrando así que la prestación de servicio este alineada a dar una respuesta acorde, efectiva y eficiente, bajo los estándares de accesibilidad, continuidad, integralidad y calidad. Teniendo un insumo adicional en la toma de decisiones que permita al tener segmentados los posibles proveedores identificar de forma clara cuales cumplen con los estándares que se tienen y como ha sido su trayectoria en la prestación de servicios en las diferentes entidades que los tienen contratados, todo basado en una referenciación de proveedores que ha sido generada bajo unos criterios claros.

Objective: Analyze the value network of an avocado packing plant in Zitácuaro, to propose a supplier development scheme that contributes to improving its competitiveness. Methodology: The value network was used as an analysis tool around the packing company and a multiple linear regression model was used. Results: The results indicate that there are three strata of producers (suppliers) in the region depending on the technological level. Although all the strata record profits, there are differences with respect to volume and prices. The producers registered an INAI greater than 50% in the health and harvest categories; however, there are lags in terms of organization and administration. The multiple linear regression model with a value of R2 = 0.87 determined that the explanatory variables of profitability are harvested area, yield and the organizational innovation index. Limitations: It is an applicable study for a particular company, established in a specific region. Conclusion: The agri-business supplier development strategy should consider the establishment of alliances (integration, organization and innovation) with suppliers, to ensure the supply of raw materials in a timely manner and the quality demanded by current markets. As well as strengthening the relationship with complementary agents, while continuously analyzing competitors and trends in the avocado market., Objetivo: analizar la red de valor de una empacadora de aguacate en Zitácuaro para proponer un esquema de desarrollo de proveedores que contribuya a mejorar su competitividad. Metodología: se empleó la red de valor como herramienta de análisis en torno a la empresa empacadora y se utilizó un modelo de regresión lineal múltiple. Resultados: los resultados indican que existen tres estratos de productores (proveedores) en la región en función del nivel tecnológico. Si bien todos los estratos registran utilidades existen diferencias respecto al volumen y los precios. Los productores registraron un INAI mayor a 50 % en las categorías de sanidad y cosecha, sin embargo, existen rezagos en lo relacionado a organización y administración. El modelo de regresión lineal múltiple con un valor de R2 = 0.87 determinó que las variables explicativas de la rentabilidad son: superficie cosechada, rendimiento y el índice de innovación de organización. Limitaciones: es un estudio aplicable para una empresa en particular, establecida en una región especifica. Conclusiones: la estrategia de desarrollo de proveedores de la agroindustria deberá considerar el establecimiento de alianzas (integración, organización e innovación) con los proveedores, para asegurar el abasto de materia de prima en tiempo y forma y la calidad que demandan los mercados actuales, así como fortalecer la vinculación con agentes complementadores, sin dejar de analizar continuamente a los competidores y las tendencias del mercado del aguacate.

[Resumen] La gestión de la cadena de suministro es un aspecto de gran importancia para cualquier empresa, siendo una fuente de ventaja competitiva y encontrándose en constante innovación ante los cambios de la industria. Sin embargo, para poder estudiarla más en detalle y conocer los últimos avances en este ámbito, resulta conveniente tener una primera aproximación mediante el análisis de la cadena de suministro tradicional. Para adquirir una base de conocimiento de forma práctica, el presente trabajo de fin de grado plantea el diseño de la cadena de suministro de una nueva empresa de moda, desarrollando cada uno de sus puntos para conocer mejor cómo es el proceso de manera interna. Como parte de los objetivos específicos se encuentran la propuesta de un nuevo negocio, la búsqueda y selección de proveedores de acuerdo a las necesidades de la compañía y una estimación de la demanda y una planificación que permita desarrollar las tareas de distribución de la forma más eficiente posible. En cuanto a la metodología, para la selección de los proveedores, se hace de forma previa a la búsqueda de estos una definición de criterios bajo los que evaluarlos y seleccionar a uno de ellos en concordancia con las preferencias de la compañía. Para la obtención de la demanda, se toma como referencia a otra empresa española de tamaño similar mediante la consulta de sus ingresos en el SABI (Sistema de Análisis de Balances Ibéricos) y el precio promedio de sus productos. Por último, se proponen una serie de escenarios con distintas frecuencias de distribución a fin de determinar qué estrategia puede resultar más eficiente. El resultado de esto es una empresa de moda con venta online a países de la Unión Europea y distribución física a una serie de tiendas ubicadas en España, Portugal, Francia e Italia. La planificación está diseñada para dos temporadas y la estrategia de distribución está basada en una frecuencia de envío de dos semanas, siendo esta frecuencia de envío la más convenien, [Resumo] A xestión da cadea de subministración é un aspecto de gran importancia para calquera empresa, sendo unha fonte de ventaxa competitiva e atopándose en constante innovación ante os cambios da industria. Non obstante, para poder estudala máis en detalle e coñecer os últimos avances neste ámbito, resulta conveniente ter una primeira aproximación mediante o análise da cadea de aprovisionamento tradicional. Para adquirir unha base de coñecemento de forma práctica, o presente traballo de fin de grao expón o deseño da cadea de subministración dunha nova empresa de moda, desenvolvendo cada un dos seus puntos para coñecer mellor como é o proceso de maneira interna. Como parte dos obxectivos específicos atópanse a proposta dun novo negocio, a procura e selección de provedores de acordo ás necesidades da compañía e unha estimación da demanda e unha planificación que permita desenvolver as tarefas de distribución da forma máis eficiente posible. En canto á metodoloxía, para a selección dos provedores, faise de forma previa á procura destes unha definición de criterios baixo os que avalialos e seleccionar a un deles en concordancia coas preferencias da compañía. Para a obtención da demanda, tómase como referencia a outra empresa española de tamaño similar mediante a consulta dos seus ingresos no SABI (Sistema de Análise de Balances Ibéricos) e o prezo media dos seus produtos. Por último, propóñense unha serie de escenarios con distintas frecuencias de distribución a fin de determinar que estratexia pode resultar máis eficiente. O resultado disto é unha empresa de moda con venda en liña a países da Unión Europea e distribución física a unha serie de tendas situadas en España, Portugal, Francia e Italia. A planificación está deseñada para dúas tempadas e a estratexia de distribución está baseada nunha frecuencia de envío de dúas semanas, sendo esta frecuencia a máis conveniente desde unha perspectiva de equilibrio entre os custos de transporte e a flexibilidade #ante a dem, [Abstract] Supply chain management is an aspect of great importance for any company, as a source of competitive advantage and being in constant innovation in the face of changes in the industry. However, in order to be able to study it in more detail and learn about the latest advances in this field, it is convenient to have a first approach by analysing the traditional supply chain. In order to acquire a knowledge base in a practical way, this final degree project proposes the design of the supply chain of a new fashion company, developing each of its points in order to better understand the process internally. As part of the specific objectives are the proposal of a new business, the search and selection of suppliers according to the needs of the company and an estimation of the demand and a planning that allows to develop the distribution tasks in the most efficient way possible. With regards to the methodology, for the selection of suppliers, prior to its search, a definition is made of criteria under which to evaluate them and select one of them in accordance with the company's preferences. In order to obtain the demand, another Spanish company of similar size is taken as a reference by consulting its income in the SABI (Iberian Balance Sheet Analysis System) and the average price of its products. Finally, a series of scenarios with different distribution frequencies are proposed in order to determine which strategy may be more efficient. The result of this is a fashion company with online sales to EU countries and physical distribution to a number of shops located in Spain, Portugal, France and Italy. The planning is designed for two seasons and the distribution strategy is based on a two-week delivery frequency, this frequency being the most convenient from the perspective of keeping a balance between transport costs and flexibility in the face of demand. The development of this project demonstrates the true complexity of the supply chain; in fact, some of th