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La representación femenina en posiciones directivas fue la temática central de la investigación ya que actualmente una de las prioridades para la organización objeto de estudio es incrementar la representación femenina en posiciones directivas. La pregunta de investigación planteada fue: ¿Cuáles son las barreras que deben de superarse y los facilitadores que pueden aprovecharse en prácticas de equidad e inclusión que influyen de manera directa para que la organización pueda lograr incrementar la representación de mujeres en puestos directivos en una empresa retail mexicana? Se pretendió identificar en la organización objeto de estudio los elementos, factores y prácticas que pueden presentarse como una barrera y facilitadores para lograr incrementar la representación de mujeres en puestos directivos. Se recopiló información sobre la percepción de ocho mujeres de la empresa por medio de entrevistas semi-estructuradas., The female representation in managerial positions was the central theme of the research since currently one of the priorities for the organization under study is to increase female representation in managerial positions. The research question posed was: What are the barriers that must be overcome and the facilitators that can be used in equity and inclusion practices that directly influence the organization to increase the representation of women in management positions in a mexican retail company? It was intended to identify in the organization under study the elements, factors and practices that can present themselves as a barrier and facilitators to increase the representation of women in management positions. Information on the perception of eight women of the company was collected through semi-structured interviews.

La equidad de género, y en especial, el empoderamiento y liderazgo femenino es un tema que ha despertado el interés a nivel mundial de múltiples sectores, y el empresarial no es la excepción. Durante los últimos años, Grupo Éxito se ha caracterizado por ser una organización embanderada del tema a través de la implementación de su programa llamado “Mujeres Líderes”, el cual busca potenciar las habilidades, comportamientos y conocimientos de mujeres en cargos de liderazgo para promover su desarrollo. Objetivo: Conocer la percepción de mujeres que ocupan cargos directivos en Grupo Éxito sobre la influencia que ha tenido en ellas el proceso de mentoring y los referentes de liderazgo. Método: Se realizó una investigación cualitativa descriptiva utilizando la entrevista semiestructurada a mujeres que ocupan cargos directivos en la empresa en mención, posteriormente se transcribieron las respuestas, se analizaron y se encontraron hallazgos comunes y tendencias. Conclusiones: En términos generales, la percepción de las mujeres participantes de este estudio indica que el programa ha tenido una buena acogida por parte del público objetivo, destacando especialmente el acompañamiento de los mentores y manifestando que uno de los principales impactos ha sido la generación de conciencia para lograr equilibrio personal, familiar y profesional. Adicionalmente, fue común identificar la presencia del síndrome del impostor en alguna etapa de sus procesos, y que, aunque todas coinciden en que el enfoque a los resultados es una competencia clave, resaltan la importancia de movilizar a los equipos al logro de esos resultados a través de la cercanía y la empatía.

En este trabajo se presentan los resultados de un análisis basado en conocimiento experto para la selección de las habilidades de liderazgo para los líderes de los programas de ingeniería eléctrica, con una prospectiva del año 2030. La selección de los expertos consultados se hizo buscando que existieran opiniones de la academia, de los entes reguladores y de los industriales. Las habilidades de formación y el consenso se obtuvieron mediante la aplicación de la metodología Delphi, llegando con ello a obtener siete características (Ética/ Honestidad/ Integridad, Liderazgo y toma de decisiones, Visión estratégica y planeación, Formulación y gestión de proyectos, Trabajo en equipo, Transición energética, y Transformación digital) sobre las cuales se buscará el perfil de los líderes académicos. Además, se obtuvieron las temáticas sobre las cuales deberán estar preparados los futuros egresados de Ingeniería Eléctrica en Colombia para el año 2030. Estos resultados pueden ser utilizados como insumos para las actualizaciones curriculares de los programas., This work presents the results of an analysis based on expert knowledge for the selection of leadership skills for the leaders of electrical engineering programs, with a prospective of the year 2030. The selection of the experts consulted was made looking for the existence of opinions from academia, regulators, and industry. Training skills and consensus were obtained through the application of the Delphi methodology, thereby obtaining seven characteristics (Ethics/Honesty/Integrity, Leadership and decision-making, Strategic vision and planning, Formulation and project management, Work in team, Energy Transition, and Digital Transformation) on which the profile of academic leaders will be sought. In addition, the topics on which future graduates of Electrical Engineering in Colombia should be prepared for the year 2030 were obtained. These results can be used as inputs for the curricular updates of the programs.

Este estudio de corte cualitativo tiene como objetivo general Determinar el perfil de cargo del gestor estratégico de talento humano (GETH) de la empresa Maxicassa S.A.S, para potenciar el desarrollo de capacidades centradas en el cliente y el liderazgo transformacional. Por tanto, las técnicas de recolección de información que se utilizaron fueron: entrevistas cualitativas y cuestionarios. Las teorías que fundamentaron el, se relacionan con la gestión del talento humano en las organizaciones y el liderazgo transformacional, desde donde se develan las características del ser, quehacer y saber del gestor del talento humano, quien debe fomentar y/o posibilitar el desarrollo y potencialización de los talentos de las personas. De esta manera, podrán crear ambientes propicios para que las organizaciones estén en mejora continua de sus procesos y por ende, proyectados, sostenible en el tiempo y sector donde se desenvuelve, y articulados con el direccionamiento estratégico de la organización, destacándose Bass y Avolio (2006), Velásquez (2006), Ulrich y Dulebohn (2015), Calderón, Naranjo y Álvarez (2006), entre otros. Se concluye que desarrollar el talento consiste en dar opciones de vida y de trabajo a las personas, dotándolas de cualidades laborales y sociales y de plena seguridad de identidad, pertenencia, bienestar social, laboral y un claro compromiso con la consecución de objetivos y retos personales, articulados al de la organización, donde el gestor del talento humano juega un papel fundamental, al fomentar la creatividad, la motivación al logro y el trabajo en equipo., This qualitative study has the general objective of determining the position profile of the strategic human talent manager (GETH) of the company Maxicassa S.A.S, to promote the development of customer-focused capabilities and transformational leadership. Therefore, the data collection techniques used were: qualitative interviews and questionnaires. The theories that founded it, are related to the management of human talent in organizations and transformational leadership, from where the characteristics of being, work and knowledge of the human talent manager are revealed, who must promote and / or enable the development and potentialization of people's talents. In this way, they will be able to create favorable environments so that organizations are in continuous improvement of their processes and therefore, projected, sustainable over time and in the sector where it operates, and articulated with the strategic direction of the organization, highlighting Bass and Avolio ( 2006), Velázquez (2006), Ulrich and Dulebohn (2015), Calderón, Naranjo and Álvarez (2006), among others. It is concluded that developing talent consists of giving life and work options to people, providing them with labor and social qualities and full security of identity, belonging, social and labor well-being, and a clear commitment to achieving goals and personal challenges. , articulated to that of the organization, where the human talent manager plays a fundamental role, by promoting creativity, motivation to achieve and teamwork.

Objetivo: Comprender la subjetivación del rol de liderazgo en un grupo de lideres en organizaciones en Colombia. Método: estudio cualitativo descriptivo de corte transversal, basado en entrevistas semi estructuradas a 9 profesionales que han asumido el rol de líder. Resultados: el significado del liderazgo y el contexto organizacional esta muy marcado por la exigencia en la relación con los otros y el cumplimiento de los objetivos de la organización, el rol asignado y asumido se asocia con la suficiencia y la capacidad que cada quien tiene en relación con el rol de liderazgo y la subjetivación laboral se construye a partir del imaginario del rol de liderazgo y la relación establecida con los otros, en este caso en particular con los colaboradores. Conclusiones: la subjetivación del rol de liderazgo está marcada por la pregunta sobre la suficiencia, la capacidad y habilidades que tiene el líder para relacionarse con los otros y responder a los resultados planteados por el contexto organizacional en el que se encuentra., Understand the subjectivization of the leadership role in a group of leaders in organizations in Colombia. Method: a qualitative descriptive cross-sectional study, based on semi-structured interviews with 9 professionals who have assumed the role of leader. Results: the meaning of leadership and the organizational context is assumed by the demand in the relationship with others and the fulfillment of the objectives of the organization, the assigned and assumed roles are associated with the sufficiency and capacity that each one has in the relationship with the leadership role and job subjectivization, is built from the imaginary of the leadership role and the relationship established with others, in this particular case with collaborators. Conclusions: the subjectivization of the leadership role is marked by the question about the sufficiency, capacity, and abilities that the leader has to relate to others and respond to the results raised by the organizational context in which he finds himself

Este proyecto de investigación tiene como objetivo principal identificar las habilidades blandas más comunes, las menos consolidadas y las habilidades por desarrollar de los líderes de las micro y pequeñas empresas del sector comercio en Cartago. Todo ello, según el juicio calificado de expertos y con el propósito de aportar insumos para la futura construcción de una guía gerencial. Partiendo de lo anterior, se presenta un marco explicativo sobre lo relacionado a las habilidades blandas y su importancia en el desarrollo de los campos laboral y profesional de las personas. La metodología de este proyecto es de modalidad cualitativa. Se realizaron entrevistas semi estructuradas a 12 especialistas del campo de las micro y pequeñas empresas, se dio cumplimiento a los objetivos investigativos., The main objective of this research project is to identify the most common soft skills, the least consolidated, and the skills to be developed by the leaders of micro and small businesses in the commerce sector in Cartago, according to the qualified judgment of experts with the purpose of providing inputs. For the future construction of a management guide. Based on the above, an explanatory framework is presented on what is related to soft skills and their importance in the development of the labor and professional fields of people. The methodology of this project is qualitative. Semi-structured interviews were carried out with 12 specialists in the field of micro and small companies, the research objectives were fulfilled.

Esta investigación surge con el objetivo de conocer la percepción de los trabajadores respecto a los estilos de liderazgo presentes en la organización y su influencia sobre su satisfacción laboral dentro de una empresa fonográfica en Bogotá, el cual se abordó mediante una metodología cualitativa con un alcance descriptivo de corte transversal. La muestra empleada estuvo conformada por 21 trabajadores de la organización a quienes se les aplicó un instrumento a modo de encuesta en donde se les permitió compartir su percepción respecto al estilo de liderazgo exhibido por su jefe inmediato, así como el impacto que esto tiene sobre su satisfacción en el trabajo. Los datos obtenidos permiten identificar un predominio de los estilos Democrático y Transformacional estando estos asociados en el 100% de los casos a la satisfacción laboral. Con una menor presencia se encuentran los estilos Autocrático y Liberal asociados principalmente a insatisfacción laboral, permitiendo concluir que los dos estilos predominantes en la organización podrían tener una connotación positiva en relación con la satisfacción, mientras que los otros dos estilos tendrían una influencia sobre la insatisfacción., This research arises with the objective of knowing the perception of workers regarding the leadership styles present in the organization and its influence on their job satisfaction within a record company in Bogotá, which was addressed through a qualitative methodology with a descriptive scope. The sample used consisted of twenty-one workers of the organization who completed a survey in which they were allowed to share their perception regarding the leadership style exhibited by their immediate boss, as well as its impact on their job satisfaction. The data obtained allowed to identify a predominance of the Democratic and Transformational styles, these being associated in 100% of the cases with job satisfaction. With a lower presence, there were the Autocratic and Liberal styles associated with job dissatisfaction, leading to the conclusion that the two predominant styles in the organization could have a positive connotation in relation to satisfaction, while the other two styles would have an influence on dissatisfaction.

Dado el crecimiento acelerado de Imágenes de Vida y Salud S.A.S. (IVS) como empresa, donde en un periodo inferior a un año se abrieron tres sedes de las cuatro existentes en los ocho años de operación, ha generado mucha tensión en el clima organizacional. Esa es la razón de la realización de este trabajo: identificar las variables que influyen en el clima de IVS y evaluar los aspectos más importantes que impactan desde la percepción de los colaboradores, además de proponer un modelo de gestión humana para todos los empleados que apunten a la consecución de los intereses corporativos. Para llegar a los objetivos de esta investigación se realizó una revisión general y precisa de la importancia del liderazgo en el clima organizacional, se profundizó en los diferentes tipos de liderazgo descritos hasta el momento y se mencionan los factores que influyen en el clima de una empresa, los diferentes modelos, tipos y dimensiones, variables de importancia que definen cómo se vive el día a día en una organización. Se utilizaron, por último, dos encuestas para medir el clima organizacional en IVS, las cuales evidencian la percepción de los colaboradores y plantea la base de trabajo para identificar las variables que influyen en el clima de la empresa y con las cuales se establece un modelo de gestión humana., Given the accelerated growth of IMÁGENES DE VIDA Y SALUD S.A.S. (IVS) as a company, where three branches were opened in less than a year out of the four existing in eight years of operation, it has generated a lot of tension in the organizational climate. That is the reason for conducting this work: to identify the variables that influence the climate of IVS and evaluate the most important aspects that impact from the employees' perception, as well as proposing a human management model for all employees that aims to achieve corporate interests. To achieve the objectives of this research, a general and precise review was conducted on the importance of leadership in the organizational climate, delving into the different types of leadership described so far, and mentioning the factors that influence the climate of a company, different models, types, and dimensions, important variables that define how day-to-day life is experienced in an organization. Finally, two surveys were used to measure the organizational climate in IVS, which evidence employees' perception and provide the working basis for identifying variables that influence the company's climate and establishing a human management model.

El presente documento resalta la importancia del fortalecimiento del liderazgo organizacional para favorecer la implementación de modalidades de trabajo no presencial, teniendo como referente las experiencias vividas por los directivos y servidores públicos de la Gobernación de Antioquia durante la pandemia del COVID-19. El enfoque de la investigación es mixto, de tipo exploratorio, utilizándose como técnicas la entrevista y la encuesta, con el fin de identificar los retos a los que se enfrentan los líderes de la Gobernación de Antioquia, en el contexto antes descrito, con el propósito de revisar el modelo de liderazgo de la entidad y plantear las adaptaciones que sean necesarias en dicho modelo, partiendo de la pregunta ¿Qué implicaciones ha tenido el trabajo no presencial en el liderazgo de los directivos de la Gobernación de Antioquia durante el COVID-19?, This document highlights the importance of strengthening organizational leadership to favor the implementation of non-face-to-face work modalities, taking as a reference the experiences lived by managers and public servants of the Government of Antioquia during the COVID-19 pandemic. The research approach is mixed, of an exploratory type, using interview and survey techniques as techniques, in order to identify the challenges faced by the leaders of the Government of Antioquia, in the context described above, with the purpose to review the entity's leadership model and propose the necessary adaptations to said model, based on the question: What implications has remote work had on the leadership of the directors of the Government of Antioquia during COVID-19?

Esta investigación expone los resultados obtenidos del análisis y el diagnóstico de los estilos de liderazgo, los efectos de la comunicación y la solución de conflictos de los directivos y los equipos de proyectos de la organización Arquiara. Para cumplir con el objetivo se aplicó la metodología estudio de caso, utilizando metodologías diagnósticas del modelo situacional de Hersey y Blanchard, el modelo sobre manejo de conflicto de Thomas y Kilmann, y la encuesta Rathus modificada, contrastando con las habilidades de liderazgo requeridas por el Project Management Institute (2017) para la gestión de proyectos. Se identificaron oportunidades de mejora en las habilidades de comunicación y en la solución de conflictos de los directivos e integrantes de los equipos de proyectos seleccionados como muestra de análisis, y, a su vez, en aspectos de los estilos de liderazgo. Se sugirieron acciones para el desarrollo profesional y el fortalecimiento de las habilidades de liderazgo de los directivos en los equipos adhocráticos, con el fin de alcanzar los objetivos de la organización., This research highlights the results obtained from the analysis and diagnosis of leadership styles, communication effects, and conflict resolution of managers and team projects from the Arquiara organization. The case study methodology was applied to meet the objectives, using diagnostic methodologies of the Hersey and Blanchard situational model, the Thomas and Kilmann conflict management model, and the modified Rathus survey, and then contrasted with the leadership skills required by the Project Management Institute (2017) for project management. Opportunities for improvement of both managers and team members were identified, consisting primarily in the areas of communication skills and conflict resolution, and thus in leadership styles. Various actions were suggested so as to strengthen professional development and leadership skill of managers in adhocratic teams, in order to achieve the organization's objectives.

El presente trabajo de grado corresponde a una investigación sobre la percepción de altas ejecutivas en Colombia frente a la sororidad entre mujeres y basado en su experiencia y conocimiento, cómo esos lazos de hermandad que se tejen entre las mujeres pueden potencializar su liderazgo empresarial o, por el contrario, cómo la competencia y falta de apoyo mutuo puede limitar y ralentizar el crecimiento profesional del género femenino. El objetivo de esta investigación es indagar las percepciones y experiencias de 16 ejecutivas colombianas con el propósito de explorar la sororidad en las organizaciones. Empíricamente basadas en vivencias y experiencias, muchas mujeres afirman que la falta de sororidad entre ellas se da gracias al arraigo cultural machista que ha limitado en gran medida su acceso a posiciones de liderazgo y que, por tanto, han promovido que exista una fuerte competencia entre el género femenino, más que un vínculo que las incite a apoyarse mutuamente. Es por lo anterior que se hace necesario comprender cómo se percibe la solidaridad entre las mujeres, cómo surge y cuál es su real importancia en la transición hacia caminos de liderazgo femenino., This degree work corresponds to a research on the perception of senior executives in Colombia regarding sorority among women and based on their experience and knowledge, how these bonds of sisterhood that are woven between women can enhance their business leadership or, on the contrary, how competition and lack of mutual support can limit and slow down the professional growth of women. The objective of this research is to investigate the perceptions and experiences of 16 Colombian women executives with the purpose of exploring sorority in organizations. Empirically based on their experiences, many women affirm that the lack of sorority among them is due to the macho cultural roots that have limited to a great extent their access to leadership positions and, therefore, have promoted a strong competition among the female gender, rather than a bond that encourages them to support each other. Therefore, it is necessary to understand how solidarity among women is perceived, how it emerges and what is its real importance in the transition towards female leadership.

La evolución en las prácticas de administración de las organizaciones y de dirección de equipos se ha presentado en la historia de la mano de los avances en la concepción del liderazgo y la búsqueda de explicaciones para su éxito o su fracaso. Este trabajo parte de la exploración de algunas teorías que han buscado dar explicación a los comportamientos de liderazgo y dirección de equipos destacados y con resultados exitosos que comenzaron en interpretar su explicación desde rasgos heredados, luego se habló de la teoría de los rasgos y se estudiaron las características y rasgos comunes de liderazgo, luego se llegó a la teoría del comportamiento y más adelante se planteó la teoría de la contingencia encontrando como elemento relevante la situación en la que ocurre el liderazgo que da pie al comportamiento diferencial del líder. En ese punto se presentan como relevantes, y como metodología usada en este trabajo de grado, la teoría de malla gerencial de Blake y Mouton más la teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard, junto con sus modelos propuestos de identificación de estilos de liderazgo, para la realización de un trabajo investigativo localizado en la empresa Stop Jeans, que tuvo la intención de explorar los estilos de liderazgo de los líderes de la empresa en todos los niveles para brindar al área de gestión humana un diagnóstico de qué tan cercanos o preparados estaban para promover el empoderamiento de sus equipos; y en el cual se encontró como hallazgo principal el hecho de que los estilos de liderazgo que predominaban en la organización tenían un interés alto tanto en la relación con las personas como en la tarea y los resultados, señalando finalmente que no se encontraban preparados actualmente para el empoderamiento de sus equipos a cargo., The evolution in organizational management and team management practices has occurred in history hand in hand with advances in the conception of leadership and the search for explanations for its success or failure. This work is based on the exploration of some theories that have sought to explain the leadership and management behaviors of outstanding teams and with successful results that began by interpreting their explanation from inherited traits, then the theory of traits was discussed and studied the characteristics and common traits of leadership, then the theory of behavior was reached and later the theory of contingency was raised, finding as a relevant element the situation in which leadership occurs that gives rise to the differential behavior of the leader. At this point, Blake and Mouton's managerial grid theory plus Hersey and Blanchard's situational leadership theory, along with their proposed models for identifying leadership styles, are presented as relevant and as the methodology used in this degree work, to carry out an investigative work located in the Stop Jeans company, which had the intention of exploring the leadership styles of the company's leaders at all levels to provide the human resources area with a diagnosis of how close or prepared they were to promote the empowerment of their teams; and in which the main finding was the fact that the leadership styles that predominated in the organization had a high interest both in the relationship with people and in the task and the results, finally pointing out that they were not currently prepared to the empowerment of their teams in charge.

La relación entre una adecuada gestión del talento humano y el óptimo desempeño de una organización está probada en el sector privado. Este trabajo pretende aportar evidencia empírica de la misma relación en el sector público colombiano, específicamente en las entidades territoriales locales. Para verificar si existe correlación entre la gestión institucional del talento humano y el desempeño municipal se cruzaron los resultados de la medición, de una y otra variable, realizada por las entidades cabeza del sector en Colombia dentro de los respectivos ámbitos: el Departamento Administrativo de la Función Pública y el Departamento Nacional de Planeación. De este cruce se evidencia que existe una correlación positiva, es decir, los municipios que mejor gestionan el talento humano tienen altos niveles de desempeño municipal; no obstante, este estudio pretende ser punto de partida para futuras investigaciones, que tengan el fin de potenciar el análisis estadístico o que exploren cualitativamente el asunto. Se concluye que el Estado colombiano debería invertir esfuerzos en mejorar la gestión territorial de su talento humano para que por esa vía se mejore la eficacia de las instituciones municipales en la provisión de los servicios a su cargo y la satisfacción de las demandas sociales. Por último, se realizan recomendaciones para avanzar en ese sentido.

El presente proyecto de investigación se realiza con el propósito de analizar los obstáculos para el ejercicio del liderazgo efectivo de la gestión humana en organizaciones del sector de marketing y publicidad de la ciudad de Bogotá, la idea principal consiste en analizar qué factores están afectando el sector en esta área y qué estrategias se pueden plantear para cumplir el propósito. La metodología del proyecto de investigación es cualitativa y se van a hacer mediciones por medio de unas entrevistas a líderes y directores del área en la ciudad de Bogotá. En ellas se participa activamente, al divulgar sus diferentes puntos de vista sobre las actividades que ejecutan a diario y las estrategias que llevan a cabo para que su negocio tenga ventajas competitivas. Por último, se analizan las entrevistas con el fin de conocer el valor de lo que significa implementar la gestión humana, basada en un liderazgo efectivo en el sector del marketing y la publicidad en esta ciudad., This research project is carried out with the purpose of analyzing the obstacles for the exercise of effective leadership of human management in organizations of the marketing and advertising sector in the city of Bogota, the main idea is to analyze what factors are affecting the sector in this area and what strategies can be proposed to fulfill the purpose. The methodology of the research project is qualitative, and measurements will be made through interviews to leaders and directors of the area in the city of Bogota. They actively participate in these interviews by disclosing their different points of view on the activities they perform daily and the strategies they conduct to give their business a competitive advantage. Finally, the interviews are analyzed in order to know the value of what it means to implement human management, based on effective leadership in the marketing and advertising sector in this city.

Objetivo. Analizar la función del área de gestión humana en el proceso de adaptación ante los cambios organizacionales derivados de la pandemia del Covid-19 percibida por un grupo de trabajadores del sector minero en Colombia. Método. Se realizó un estudio cualitativo descriptivo de corte transversal; el diseño de la investigación fue un estudio de caso basado en entrevistas semiestructuradas a diez (10) empleados con mínimo dos (2) años de servicio. Resultado. Los datos obtenidos nos permitieron comprender la función de gestión humana en el proceso de adaptación de los empleados, su aporte fundamental para facilitar la implementación de estrategias, medidas y acciones orientadas a mitigar este impacto inesperado del Covid-19 en las empresas mineras en Colombia. Se demuestra que gestión humana como socio estratégico ayudó a el cumplimiento e implementación de las medidas corporativas en los empleados. Conclusión. Se evidenció que no solo los países no estaban preparados para esta pandemia, las organizaciones no fueron ajena a este impacto, y las empresas mineras quienes mantienen implementado un sistema de controles de seguridad para poder tener la dinámica operativa de sus procesos, si bien los empleados perciben que gestión humana fue importante en el proceso de adaptación, los empleados han notado la disminución del liderazgo de gestión humana una vez alcanzada la etapa de implementación, están manifestando sentirse solos en la parte final si se pudiese decir del proceso de adaptación ante los cambios organizacionales originados por la pandemia del Covid-19., Objective. Analyze the role of the human management area in the process of adaptation to the organizational changes derived from the Covid-19 pandemic perceived by a group of workers in the mining sector in Colombia. Method. A qualitative descriptive cross-sectional study was carried out; The research design was a case study based on semi-structured interviews with ten (10) employees with a minimum of two (2) years of service. Outcome. The data obtained allowed us to understand the human management function in the employee adaptation process, its fundamental contribution to facilitate the implementation of strategies, measures and actions aimed at mitigating this unexpected impact of Covid-19 in mining companies in Colombia. It is shown that human management as a strategic partner helped the compliance and implementation of corporate measures in employees. Conclusion. It was evidenced that not only the countries were not prepared for this pandemic, the organizations were not oblivious to this impact, and the mining companies who maintain a system of security controls in place in order to have the operational dynamics of their processes, although the employees They perceive that human management was important in the adaptation process, employees have noticed the decrease in human management leadership once the implementation stage has been reached, they are manifesting that they feel alone in the final part if it could be said of the adaptation process in the face of changes organizational problems caused by the Covid-19 pandemic.

En ocasiones, las empresas no incluyen la transmisión del mando en sus procesos de planeación estratégica ni consideran las consecuencias que su ausencia puede acarrear para la compañía. Ante este panorama, se plantea la siguiente pregunta: ¿Qué estrategias de transmisión de mando emplean las empresas privadas y las entidades públicas del departamento de Caldas que aseguran el éxito de este proceso? Por lo tanto, la presente investigación busca comparar experiencias de la transmisión del mando en empresas del sector público y privado del departamento de Caldas.

El liderazgo como habilidad social de los jóvenes y niños que hacen parte de la Red de Liderazgo Juvenil en la ciudad de Barranquilla y Soledad Atlántico, iniciativa liderada por las Universidades de los ANDES y EAFIT como gestoras y una dirección colegiada entre ANDES, EAFIT y la empresa Viva1A, que toman un rol importante en la generación de desarrollo en los territorios y en los cambios comportamentales de las nuevas generaciones. Esta propuesta de investigación busca aportar al fortalecimiento de proyectos con impacto social en niños y jóvenes, con la identificación de cambios comportamentales y desarrollo social bajo principios de liderazgo, para la transformación de la percepción de las realidades y el empoderamiento de los jóvenes en los distintos proyectos del programa de la RLJ. En ese sentido, el trabajo esbozará los cambios generados a partir de la formación en liderazgo, donde la capacitación, orientación y desarrollo de habilidades, generan actitudes y destrezas que impactan de manera positiva en la vida de los niños y jóvenes, así como los cambios grupales dentro de las instituciones para formar ciudadanos que transformen y fomenten el progreso de sus comunidades y del país, y que contribuya de manera directa en el mejoramiento de su calidad de vida, la de sus familias y la de su grupo de coetáneos., Leadership as a social skill of young people and children who are part of the Youth Leadership Network in the city of Barranquilla and Soledad Atlántico, an initiative led by the ANDES Universities and EAFIT as managers and a collegiate leadership between the ANDES, EAFIT and the company Viva1A, who play an important role in the generation of development in the territories and in the behavioral changes of the new generations. This research proposal seeks to contribute to the strengthening of projects with social impact on children and young people, with the identification of behavioral changes and social development under leadership principles, for the transformation of the perception of realities and the empowerment of young people in the different RLJ program projects. In this sense, the work will outline the changes generated from leadership training, where training, orientation and skills development generate attitudes and skills that positively impact the lives of children and young people, as well as the changes groups within the institutions to form citizens who transform and promote the progress of their communities and the country, and that contribute directly to the improvement of their quality of life, that of their families and that of their group of peers.

En este artículo se revisan, desde el punto de vista de la administración, las principales teorías y perspectivas de la gestión de grupos y equipos de trabajo, que se han planteado desde inicios del siglo XX y a lo largo del mismo, a través de investigaciones empíricas. A partir de la revisión bibliográfica, consulta de artículos relevantes y autores claves en la temática, se han resumido las perspectivas teóricas, metodológicas, técnicas y prácticas sobre el surgimiento de los equipos de trabajo en las organizaciones. Con este artículo se pretende brindar un aporte a la comprensión de las diferentes teorías sobre la gestión de grupos y equipos de trabajo., This article reviews, from the point of view of administration, the main theories and perspectives of the management of groups and work teams, which have emerged from the beginning of the 20th century and throughout it through empirical research. Based on the bibliographic review, consultation of relevant articles and key authors on the subject, the theoretical, methodological, technical and practical perspectives on the emergence of work teams in organizations have been summarized. This article aims to contribute to the understanding of the different theories about the management of groups and work teams.

Este trabajo de grado aborda la situación actual referente a la adaptación por parte de lideres, directivos y miembros de equipos de proyectos de diferentes organizaciones ubicadas en la ciudad de Medellín, al cambio de modalidad de trabajo (de presencial a virtual), debido la propagación de la pandemia COVID – 19. Se contrasta con el estado del arte en temas como liderazgo, habilidades blandas, adaptación al cambio y manejo de equipos de trabajo. Finalmente se presentan los resultados de la investigación, la cual fue de corte no experimental, transversal, con alcance descriptivo y con una muestra de casos tipo y en cadena, donde se indaga por las habilidades que fueron identificadas en los lideres virtuales, las habilidades que deben ser tenidas en consideración cuando se pasa de modalidad presencial a virtual, las decisiones y cambios que realizaron las empresas para afrontar la pandemia, la adaptación al cambio, la interacción y comunicación con los equipos de trabajo, y los factores y variables más importantes a la hora de teletrabajar., The following project shows the current situation of leaders, managers and team memebers of different organizations located in the city of Medellín, adapting to the new work modality (telecommuting), due to the spread of the COVID - 19 pandemic. It is compared with the state of the art in topics such as: leadership, soft skills, adaptation to change and teams management. The investigation was non-experimental, cross-sectional, with descriptive scope and with cases and chain sample types. The research results showed the skills identified for virtual leaders, the decisions and changes made by companies to face the pandemic, adaptation to change, interaction and communication with teams, and the factors and variables that are important for telecommuting.

Objetivo. Este estudio pretende promover comportamientos de agilismo en un grupo de líderes de una organización financiera de la ciudad de Medellín. Método. Intervención comportamental no experimental de tipo transversal, desarrollada en un grupo de líderes de una organización financiera de la ciudad de Medellín, basada en sesiones individuales de feedback y envío de mensajes tipo nudge informativos por medio de correo electrónico, en la cual se hizo un diagnóstico previo a la intervención que dio insumos para su diseño. Posterior a la implementación de la intervención se evaluó el efecto de esta. Resultados. Se pudo evidenciar un cambio en la percepción del agilismo en una etapa posterior a la intervención, representada en una perspectiva más positiva frente al agilismo como forma de trabajo y una mayor motivación frente a la misma. Conclusión. Implementar acciones que motiven los líderes desde su quehacer, como el reconocimiento de sus habilidades y actos frente a la forma de trabajo, pueden propiciar un mayor compromiso frente al agilismo. Los mensajes tipo nudge pueden llegar a ser una herramienta útil si contienen información que genere valor para los líderes y que sea clara y aplicable.