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The present book chapter focuses on e-leadership, reviewing and discussing the latest developments in new (e-)leadership conceptions, such as transformational leadership and others. The authors propose alternative, albeit well-proven measures (e.g., MLQ 5X Short, Bass & Avolio, 1990) and an e-leadership tool called Virtual Team Trainer (VTT; Reips & Ito, 2007). The VTT uses the Online Leader Behavior Description Questionnaire (OLBDQ; Reips & Heilmann, 2009), assessing the Ohio State Leadership styles consideration and initiating structure. Alongside personality tests and group process development units that were built from the Existential Mapping Process (EMP; Horowitz, 1985), the tool contains modules that help leaders and team members to identify their Ohio State leadership styles. The VTT relates the results of the self- and other-questionnaires regarding team structure, development, and modifications and improvement of leadership skills. The VTT is available free for use via the iScience Server portal at http://iscience.eu.

Was ist «anständig» im Management? Was zeichnet eine gute Führungskraft in der heutigen Zeit aus? Wie können diese Kompetenzen entwickelt werden? Diese Themen wurden an einer Tagung an der ETH Zürich diskutiert. Die Beiträge liegen jetzt als Buch vor. Grundlage ist das 5-Faktoren-Modell. Es beschreibt den Führungsprozess als Interaktion zwischen fünf Einflussfaktoren: die individuellen Kompetenzen der Führungskraft (1), die Gruppe von Menschen, mit der die Führungskraft interagiert (2), die Organisation, in die sie eingegliedert ist (3), der allgemeine Kontext, in dem sie sich bewegt (4), und die unmittelbare Situation, in der sie sich momentan befindet (5). Eine zukunftsweisende Definition von Führungsverantwortung beschließt den Band.