Search

The article is devoted to the problem of effective functioning of the planning system in the general system of industrial enterprise management in modern economic conditions. The study established the current state and development of methods and tools for planning the activities of economic entities of Ukraine. The components of the planning system at industrial enterprises are determined and negative tendencies in the sphere of functioning of the planning system and management of the enterprise as a whole are revealed. The result of the study are proposals to increase the efficiency of the planning system of industrial enterprises by expanding its regulatory framework and planning processes. Approaches to the development of the economic mechanism in the direction of increasing the efficiency of the enterprise planning system taking into account changes in their economic activity are formulated., Стаття присвячена проблемі ефективного функціонування системи планування в загальній системі управління промисловим підприємством в сучасних умовах господарювання. Підкреслюється, що планування є найважливішим елементом господарювання, який має забезпечувати раціональне використання всіх його ресурсів, незважаючи на негативний вплив факторів зовнішнього середовища. Ефективне функціонування системи планування підприємства потребує чітко визначеної функціональної структури, відповідного інформаційного забезпечення цього процесу та важелів впливу. Основним завданням сучасної системи планування є забезпечення виконання цільових показників, тобто пошук ефективних шляхів поєднання планових показників з оптимальними результатами. Система планування, яка дісталася нам у спадок від системи централізованого планування, не передбачала необхідності розвитку функції, пов’язаної з вивченням ринку та попиту та їх впливу на результати діяльності підприємства. Тривалий час зміст і форми планування істотно не змінювалися. Сучасні умови економіки вимагають переведення планування на нові принципи організації. У ході дослідження встановлено, що на даний час процес планування діяльності промислового підприємства не передбачає функції контролю за результатами його виконання, є недостатньо організованим, скоординованим та керованим. Складові планування не можуть бути чинниками підвищення конкурентоспроможності підприємства. Резервом підвищення ефективності системи планування можна вважати посилення ролі процесу нормування, який в умовах, що змінюються, стає методом організаційно-стабілізуючого впливу шляхом встановлення нормативів як орієнтирів дій. Визначення ролі та значення нормування в системі планування та управління дозволило виділити основні напрямки перегляду змісту та об’єктів нормування. Доведено, що забезпечення ефективності економічних процесів потребує визначення та обґрунтування вартісних або відносних норм і нормативів ефективності цих процесів. Основними системоутворюючими характеристиками планування слід вважати економічні нормативи процесів. Проведене дослідження дало можливість створити таку модель формування нормативної бази системи планування підприємства, яка ґрунтується на системному обґрунтуванні методології нормування, що полягає у комплексній системній оцінці кількох варіантів та оптимізованій процедурі адаптації внутрішніх факторів до навколишнього середовища. Це підвищить ефективність системи планування підприємства та дасть можливість впливати на вирішення проблем стабільної діяльності підприємства. Впровадження запропонованого підходу до підвищення ефективності системи планування шляхом удосконалення її нормативної бази та процесів планування в практику діяльності підприємств, надасть можливість вирішити завдання, спрямовані на підвищення їх конкурентоспроможності.

Піскун В.С. Інформаційне та програмне забезпечення застосунка контролю й управління задач та фінансів. КПІ ім. Ігоря Сікорського, Київ, 2022. Проєкт містить 65 с. тексту, 37 рисунків, посилання на 20 джерел та 6 додатків. Об’єктом дослідження є автоматизація процесу планування справ та власних витрат. Предметом дослідження є процес планування власних справ та витрат за допомогою мобільних застосунків. Метою даного проекту є створення мобільного застосунку, що дозволяє керувати справами, вести облік своїх витрат, бачити статистику виконаних задач, надавати їм пріорітетність. Під час виконання дослідницького проєкту було розглянуто проблеми в сфері Time Management, що виникають внаслідок неякісної автоматизації процесу планування робочого дня, або її відсутності в цілому. Проаналізовано основні рішення та особливості існуючих тайм-менеджмент та фінанс-менеджмент систем, їх переваги та недоліки. На основі проведеного аналізу у середовищі Android Studio за допомогою мови програмування Java розроблено автоматизовану систему для операційної системи Android. За допомогою мобільного застосунку, кожен користувач може продуктивно спланувати свій день, тиждень чи місяць, використовуючи власний смартфон. Також за допомогою функцій керування фінансами кожен може побачити свої статі витрат, аналізувати кількість готівки. Завдяки даній системі, тайм-менеджмент та керування фінансами значно пришвидшиться й продуктивність користувача буде значно вищою. Piskun V.S. Information and software application for control and management of tasks and finances. Igor Sikorsky KPI, Kyiv, 2022. The project contains 65 text pages, 37 pictures, links to 20 sources and 6 appendices. The object of research is the automation of the process of planning cases and own costs. The subject of the research is the process of planning one's own affairs and expenses with the help of mobile applications. The purpose of this project is to create a mobile application that allows you to manage cases, keep track of their costs, see statistics of completed tasks, give them priority. During the thesis, problems in the field of Time Management were considered, which arise due to poor automation of the workday planning process, or its absence in general. The main solutions and features of existing time management and financial management systems, their advantages and disadvantages are analyzed. Based on the analysis conducted in the Android Studio environment using the Java programming language, an automated system for the Android operating system has been developed. With the mobile application, each user can productively plan their day, week or month using their own smartphone. Also, with the help of financial management functions, everyone can see their cost items, analyze the amount of cash. Thanks to this system, time management and financial management will be significantly accelerated and user productivity will be much higher.

В даному бакалаврському проєкті реалізовано систему для автоматизації управління конференціями. Система допомагає шукати, переглядати інформацію про конференції. Також дозволяє створювати, редагувати та видаляти конференції з інтеграцією з платформами Zoom та Webex. Користувачі можуть групувати створені конференції в структури, а також робити їх приватними та поширювати доступ. Програмне рішення дозволяє інформувати учасників конференції про майбутні заплановані події. Програмне рішення реалізоване мовою програмування Java з використанням фреймворку Spring для серверної частини та Angular для клієнтської частини. This project for a Bachelor’s Degree implements a system for automating conference management. The system helps to search, and view information about conferences. Also allows you to create, edit and delete conferences with integration with Zoom and Webex platforms. Users can group the created conferences into structures, as well as make them private and share access. The software solution allows informing the conference participants about future planned events. The software solution is implemented in the Java programming language using the Spring framework for the server part and Angular for the client part.

The world is fighting an unexpected event of a pandemic. All over the world, people are living in fear of health of their own or family or the society World Health Origination says vaccination is the only solution to get rid of this COVID-19 pandemic. Vaccination needs effective and efficient management. Bangladesh, a developing South Asia with around 170 million population, is at high risk. On 8 March 2020, the first case of COVID-19 officially declared 1,580,559 confirmed cases and 28,041 deaths till now. This study aims to investigate and review the management and associated challenges of COVID19 vaccination in Bangladesh. The study will review various existing literature including research articles, newspapers, government statements. The article will criticize the management efforts in different stages of the process. The scientific papers and renowned national and international newspaper articles are considered for examining the literature. The scope of the research kept limited to the extent management and challenges of COVID-19 vaccination of Bangladesh are relevant. This will be a basis to conduct further researches to know in-depth. This study also criticizes the fact that the government was not much in favor of taking suggestions from external bodies like UK Research and Innovation (UKRI) and the Centre for Disease Control and Prevention (CDC), which could improve and handle the situation in a much efficient way. The study dissects the whole COVID-19 vaccination of Bangladesh into significant e segments. It tries to appreciate the good initiatives while denouncing the poor actions. It contributes by anatomizing, cherishing, and criticizing the management actions to bring attention to these points and develop the vaccine management process. It will help identify the flaws in the strategic implication of procuring the vaccine, which will further hint for the authority to consider arranging such initiatives. It will portray the lack of organizing and control, which is creating a chaotic situation in the vaccination campaign. Relevant authorities can consider the study to do further research to smooth the management process. As a result, the resources will the effectively used and efficiency will be ensured as the process will speed up.

Одним з найважливіших напрямків забезпечення соціальної спрямованості ринкової економіки є раціонально побудована організація праці на всіх рівнях управління. Участь України у світовому ринку праці передбачає організацію соціально-трудових відносин відповідно до міжнародних норм, інтеграцію національної системи відносин між працею і капіталом у систему, визнану світовим співтовариством. Це обумовлює необхідність дослідження проблем, пов’язаних із приведенням національного законодавства у відповідність до міжнародних трудових норм, вивчення та узагальнення вітчизняного і закордонного досвіду регулювання соціальнотрудових відносин, опанування «технології» оцінювання їх стану та розроблення пропозицій щодо вдосконалення з урахуванням світових надбань у цій галузі. Організована на науковій основі праця є провідним чинником росту її продуктивності – основи забезпечення конкурентноздатності господарюючих суб'єктів ринкової економіки. Організація праці означає приведення трудової діяльності людей у певну систему, яка характеризується сукупністю елементів та їх стійкими взаємозв'язками, змістом функціонування цих елементів, напрямками та динамікою їх розвитку. У межах підприємства першорядне значення для організації праці здобувають питання правильного розміщення працівників у виробництві на основі раціонального поділу праці й сполучення професій, спеціалізації і розширення зон обслуговування. Оптимізація управлінського апарату в системі соціально-трудових відносин в першу чергу вимагає зміни структури апарата стосовно рішення пріоритетних завдань антикризового управління, а саме застосування функціонального, ієрархічного, технологічного перерозподілу робіт і людей; про друге - призначення менеджерів відповідно до їхніх антикризових функцій (на основі посадової, професійної, кваліфікаційної і особистісної відповідності характеру та змісту антикризових функцій); по третє - удосконалення вертикальних і горизонтальних внутріапаратних і внутріфірмових комунікацій у ракурсі антикризових завдань, де головною метою є прискорення руху інформації, скорочення процедур прийняття рішень і забезпечення швидкого та неухильного виконання команд. Формування антикризових стратегічних планів належить до найбільш відповідальних і вагомих питань, оскільки саме обґрунтований вибір антикризових заходів забезпечує висновок підприємства зі стану кризи з найменшими втратами в найкоротший термін. Антикризова програма являє собою систему заходів, спрямованих на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки й реалізації на підприємстві спеціальної програми, яка має стратегічний характер, дозволяє відсторонити тимчасові труднощі, зберегти й використовувати ринкові позиції підприємства, опираючись на свої сильні сторони з використанням власних ресурсів. Відтак існує нагальна потреба теоретичного опрацювання методів, прийомів, принципів оптимізації інтересів сторін соціально-трудових відносин за кризових економічних умов. One of the most important ways of ensuring the social orientation of a market economy is the rational organisation of work at all levels of government. Ukraine's participation in the global labour market provides for the organisation of social and labour relations according to international norms and the integration of the national system of labour-capital relations into the system recognised by the global community. This makes it necessary to study the problems associated with bringing national legislation into conformity with international labour standards, to study and summarise domestic and foreign experience in regulating social and labour relations, to master the "technology" of assessing their condition and developing proposals for improvement in the light of global achievements in this field. Labour that is organized on the scientific basis is a guiding factor of its productivity growth - the basis for providing competitiveness of economic entities of the market economy. Labour organisation means bringing people's labour activity into a certain system, which is characterised by a set of elements and their stable interrelations, the content of functioning of these elements, directions and dynamics of their development. Within an enterprise, of paramount importance for labour organisation is the issue of correct placement of workers in production on the basis of rational division of labour and connection of professions, specialisation and expansion of service areas. Optimisation of the management apparatus in the system of social and labour relations firstly requires changes in the structure of the apparatus in relation to the solution of priority tasks of crisis management, namely the application of functional, hierarchical and technological redistribution of work and people; secondly, the appointment of managers according to their crisis functions (based on job, professional, qualification and personality matching of the nature and content of crisis functions); thirdly, the improvement of the vertical and horizontal structure of the apparatus; and The formation of anti-crisis strategic plans belongs to the most responsible and weighty issues, since it is a reasonable choice of anti-crisis measures that ensures the exit of the enterprise from the state of crisis with the least losses in the shortest possible time. Anti-crisis program is a system of measures aimed at prevention or elimination of unfavourable phenomena for business, using all potential of modern management, development and implementation of special program which has strategic character, allows to remove temporary difficulties, preserve and use market position of enterprise, building on its strengths using own resources. There is then an urgent need for a theoretical treatment of the methods, techniques and principles for optimising the interests of the parties to social and labour relations under crisis economic conditions.

The article describes the essence of controlling and its necessity in modern conditions. The difference between it and control is shown. The coordinating tasks of the controller are highlighted. The system of controlling operational planning on the example of foreign concerns is considered. Business planning and implementation of the controlling system are described. The role of information support of the planning system is emphasized. Reflective factors of restraint of controlling introduction at the enterprises of food branch are reflected. Examples of effective application of this innovative tool at separate national enterprises are given. The starting possible ways of introduction of controlling at the confectionery enterprises are defined., В статье раскрыта сущность контроллинга и его необходимость в современных условиях. Показано отличие его от контроля. Освещены координирующие задачи контроллера. Рассмотрена система контроллингового оперативного планирования на примере зарубежных концернов. Описаны бизнес-планирование и реализация системы контроллинга. Подчеркнута роль информационного обеспечения системы планирования. Отражены факторы сдерживания внедрения контроллинга на предприятиях пищевой отрасли. Приведены примеры эффективного применения этого инновационного инструмента на отдельных национальных предприятиях. Определены стартовые возможные пути внедрения контроллинга на кондитерских предприятиях., В статті розкрита сутність контролінгу та його необхідність в сучасних умовах. Показана відмінність його від контролю. Висвітлено координуючі завдання контролера. Розглянута система контролінгового оперативного планування на прикладі зарубіжних концернів. Описані бізнес-планування й реалізація системи контролінгу. Підкреслена роль інформаційного забезпечення системи планування. Віддзеркалені фактори стримання впровадження контролінгу на підприємствах харчової галузі. Наведені приклади ефективного застосування цього інноваційного інструменту на окремих національних підприємствах. Визначені стартові можливі шляхи впровадження контролінгу на кондитерських підприємствах.

The article describes the essence of controlling and its necessity in modern conditions. The difference between it and control is shown. The coordinating tasks of the controller are highlighted. The system of controlling operational planning on the example of foreign concerns is considered. Business planning and implementation of the controlling system are described. The role of information support of the planning system is emphasized. Reflective factors of restraint of controlling introduction at the enterprises of food branch are reflected. Examples of effective application of this innovative tool at separate national enterprises are given. The starting possible ways of introduction of controlling at the confectionery enterprises are defined., В статье раскрыта сущность контроллинга и его необходимость в современных условиях. Показано отличие его от контроля. Освещены координирующие задачи контроллера. Рассмотрена система контроллингового оперативного планирования на примере зарубежных концернов. Описаны бизнес-планирование и реализация системы контроллинга. Подчеркнута роль информационного обеспечения системы планирования. Отражены факторы сдерживания внедрения контроллинга на предприятиях пищевой отрасли. Приведены примеры эффективного применения этого инновационного инструмента на отдельных национальных предприятиях. Определены стартовые возможные пути внедрения контроллинга на кондитерских предприятиях., В статті розкрита сутність контролінгу та його необхідність в сучасних умовах. Показана відмінність його від контролю. Висвітлено координуючі завдання контролера. Розглянута система контролінгового оперативного планування на прикладі зарубіжних концернів. Описані бізнес-планування й реалізація системи контролінгу. Підкреслена роль інформаційного забезпечення системи планування. Віддзеркалені фактори стримання впровадження контролінгу на підприємствах харчової галузі. Наведені приклади ефективного застосування цього інноваційного інструменту на окремих національних підприємствах. Визначені стартові можливі шляхи впровадження контролінгу на кондитерських підприємствах.

The article highlights the problems that arise in the management process, during the construction of buildings and structures. Operational management is an important part of a single planning system for construction production and has the following ultimate goals: the implementation of tasks for the commissioning of facilities; volume of construction and installation works; increasing labor productivity, etc. The function of operational management includes a continuous impact on the timely implementation of the work provided for in the plan. The stage of operational management includes operational planning and regulation, which includes control, accounting and decision-making. In the process of production, any management decisions related to the implementation of the project are reduced to the establishment of calendar modes of work. When making plans for a long period, it is impossible to take into account all the factors that may arise in the period immediately preceding the start of work. As we approach the planned deadlines, awareness of the specific situation is constantly growing. In modern conditions, in the absence of permanent labor collectives in construction organizations, to the previously defined functions of operational planning should be added the function of providing construction with skilled labor. Creating a network of operational management in accordance with the production program of the construction organization, its structure, possible customer requirements, with the use of modern software packages to significantly improve the quality of operational management in construction. Changes in the process of operational management of construction production should be aimed primarily at eliminating backlogs in the implementation of weekly and daily work schedules. To do this, depending on the causes of the backlog, measures are taken to speed up the work, introduce additional changes, eliminate interruptions in the material support of the work and other measures., У статті висвітлено проблеми, які виникають в процесі управління, під час зведення будівель та споруд. Оперативне управління є важливою частиною єдиної системи планування будівельного виробництва і має наступні кінцеві цілі: виконання завдань по введенню об'єктів в експлуатацію; обсяг будівельно-монтажних робіт; підвищення продуктивності праці та інше. У функції оперативного управління входить безперервне вплив на своєчасне виконання передбачених планом робіт. До стадії оперативного управління відносяться оперативне планування і регулювання, яке включає контроль, облік і прийняття необхідних рішень. В процесі виробництва будь-які рішення керівництва, пов'язані з реалізацією проекту, зводяться до встановлення календарних режимів виконання робіт. При складанні планів на тривалий період в них неможливо врахувати всі чинники, які можуть виникнути в період безпосередньо передували початку робіт. У міру наближення до намічених термінів виконання робіт інформованість про конкретну ситуацію безперервно зростає. В сучасних умовах за відсутності постійних трудових колективів в будівельних організаціях, до визначених раніше функцій оперативного планування треба додати функцію забезпечення будівництва кваліфікованою робочою силою. Створення мережі оперативного управління у відповідності до виробничої програми будівельної організації, її структури, можливих вимог замовника, із застосуванням сучасних програмних комплексів суттєво поліпшити якість оперативного управління в будівництві. Зміни в процесі оперативного управління будівельним виробництвом повинні бути спрямовані насамперед на ліквідацію відставань у виконанні тижнево-добових графіків виконання робіт. Для цього в залежності від причин появи відставань вживаються заходи щодо прискорення виконання робіт, введення додаткових змін, усунення перебоїв в матеріальному забезпеченні ходу робіт і інші заходи.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктор філософії за спеціальністю 051 Економіка, Харківський національний університет будівництва та архітектури, Міністерства освіти і науки України, Харків, 2021. Роботу виконано на кафедрі економіки та бізнесу Харківського національного університету будівництва та архітектури. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" за адресою: 61002, м. Харків, вул. Кирпичова, 2. Дисертація присвячена розробленню теоретичних положень, методичних підходів і практичних рекомендацій щодо комплексного управління розвитком ресурсного потенціалу підприємств залізничного транспорту. Актуальність роботи обумовлена ключовою стратегічною роллю залізничного транспорту в економіці України, необхідністю підвищення його конкурентоспроможності шляхом ефективного управління розвитком ресурсного потенціалу підприємств залізничного транспорту. У першому розділі розроблено теоретичні підходи щодо управління розвитком ресурсного потенціалу підприємств залізничного транспорту, а саме: удосконалено понятійно-категоріальний апарат дослідження, зокрема, уточнено сутність поняття «управління розвитком ресурсного потенціалу підприємств залізничного транспорту» як реалізації функцій управління з метою забезпечення процесу накопичення, удосконалення та трансформації ресурсів і взаємозв'язків між ними у відповідності зі змінами зовнішнього середовища, що враховує системний підхід і розглядає ресурсний потенціал як динамічну характеристику. Це дає змогу визначити основні складові ресурсного потенціалу (матеріальні, трудові, фінансові й інформаційні ресурси) й окреслити місце ресурсного потенціалу у загальній структурі потенціалу підприємства (зв'язок з об'єктною та суб'єктною складовими потенціалу підприємства). Узагальнено загальні принципи управління розвитком ресурсного потенціалу підприємств залізничного транспорту, які включають авторські принципи – взаємозалежність і взаємодоповнюваність. В результаті аналізу існуючих у науковій літературі моделей управління розвитком ресурсного потенціалу підприємств розроблено схему управління розвитком ресурсного потенціалу залізничного транспорту, що враховує трансформації залізничного транспорту й умови його функціонування. Схема охоплює управління на всіх етапах процесу розвитку ресурсного потенціалу (формування, використання та відновлення), є циклічною та завершеною, що дозволить раціонально використовувати ресурси підприємств галузі. У другому розділі визначено місце та роль залізничного транспорту в системі господарського комплексу України; проаналізовано сучасний стан й основні тенденції розвитку залізничного транспорту; розглянуто ієрархію стратегічних і тактичних цілей розвитку залізничного транспорту, а також перспективи його розвитку. Систематизовано показники оцінки рівня розвитку ресурсного потенціалу підприємств залізничного транспорту, що об'єднані в групи за ознакою однорідності (матеріальні, трудові, фінансові й інформаційні) з визначенням стимуляторів і дестимуляторів розвитку ресурсного потенціалу, що дозволить всебічно розкрити зміст даного процесу, оцінити його рівень, надасть можливість контролювати розвиток ресурсного потенціалу. Удосконалено методичний підхід до оцінки рівня розвитку ресурсного потенціалу підприємств залізничного транспорту шляхом визначення інтегрального показника, що являє собою чутливий математичний апарат оцінки рівня розвитку ресурсного потенціалу залізничного транспорту при використанні широкого кола показників і дозволить отримувати об'єктивну інформацію стану розвитку ресурсного потенціалу підприємств залізничного транспорту. Даний методичний підхід ґрунтується на застосуванні методу аналізу ієрархій для визначення питомої ваги кожного виду ресурсів і використанні вербально-числової шкали Харрінгтона з метою інтерпретації значення інтегрального показника оцінки. За даним підходом проведено розрахунки рівня розвитку ресурсного потенціалу реально діючих підприємств залізничного транспорту та їх виробничих підрозділів, а саме: регіональної філії "Південна залізниця" АТ "Укрзалізниця" та виробничого підрозділу "Моторвагонне депо Люботин" РФ "Південна залізниця" АТ "Укрзалізниця". У третьому розділі представлено практичні рекомендації з управління розвитком ресурсного потенціалу підприємств залізничного транспорту, а саме: удосконалено алгоритм оптимізації планування розвитку ресурсного потенціалу, що дозволяє діагностувати ефективність використання ресурсного потенціалу підприємств залізничного транспорту за рахунок визначення проблемних зон та обирати оптимальні заходи з розвитку ресурсного потенціалу підприємств, виходячи з їх фінансових можливостей, що надасть змогу здійснювати пошук ефективного плану з розвитку ресурсного потенціалу підприємств залізничного транспорту. Систематизовано чинники, які впливають на рівень розвитку ресурсного потенціалу підприємств залізничного транспорту за рівнем впливу та своїм походженням. Дана систематизація дозволить вищому керівництву підприємств залізничного транспорту здійснювати дієвий вплив на стан розвитку ресурсного потенціалу. Запропоновано схему державного регулювання розвитку ресурсного потенціалу підприємств залізничного транспорту України за рівнями управління (мікро-, мезо-, макро- та метамакрорівні) із зазначенням функцій суб'єктів управління на кожному з цих рівнів. У результаті дослідження визначено, що сума бюджетних коштів, яка виділяється на розвиток ресурсного потенціалу підприємств залізничного транспорту є обмеженою і потребує найефективнішого розподілу. З цієї причини розроблено модель розподілу коштів між підприємствами залізничного транспорту та їх виробничими підрозділами, що являє собою задачу багатовимірної нелінійної оптимізації з обмеженням і вирішується за допомогою методу множників Лагранжа та дозволяє оптимально розподіляти бюджетні кошти на розвиток ресурсного потенціалу на двох рівнях: між регіональними філіями залізничного транспорту та всередині філій між виробничими підрозділами. При цьому бюджетні кошти спрямовуються, в першу чергу, до тих підрозділів, які найбільше потребують розвитку ресурсного потенціалу. Це дозволить концентрувати фінансові зусилля на пріоритетних аспектах розвитку ресурсного потенціалу підприємств. У роботі представлено розрахунок за наведеною моделлю на базі даних господарського обліку діючих підприємств залізничного транспорту (регіональних філій АТ "Укрзалізниця" та вагонних депо РФ "Південна залізниця" АТ "Укрзалізниця"). Dissertation for the degree of Doctor of Philosophy, specialty 051 Economics, Kharkiv National University of Construction and Architecture, Ministry of Education and Science of Ukraine, Kharkiv, 2021. The work was performed at the Department of Economics and Business of Kharkiv National University of Construction and Architecture. The dissertation is available in the library of the National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute" at the address: 61002, Kharkiv, st. Kirpichova, 2. The dissertation is devoted to development of theoretical positions, methodical approaches and practical recommendations concerning complex development management of resource potential of the enterprises of railway transport. The topicality of the work is due to the key strategic role of railway transport in the economy of Ukraine, the need to increase its competitiveness by effectively development management of resource potential of railway transport enterprises. The first section develops theoretical approaches to development management of resource potential of railway transport enterprises, namely: improved the conceptual and categorical apparatus of research, in particular, clarifies the concept of "development management of resource potential of railway transport enterprises" as management functions to ensure the accumulation process, improvement and the transformation of resources and the relationships between them in accordance with changes in the external environment, which takes into account the systems approach and considers the resource potential as a dynamic characteristic. This allows you to identify the main components of resource potential (material, labor, financial and information resources) and outline the place of resource potential in the overall structure of enterprise potential (connection with the object and subject components of enterprise potential). The general principles of development management of resource potential of the enterprises of railway transport which include author's principles - interdependence and complementarity are generalized. As a result of the analysis of existing in the scientific literature models of management of development of resource potential of the enterprises the scheme of development management of resource potential of railway transport which considers transformations of railway transport and conditions of its functioning is developed. The scheme covers the management at all stages of the process of resource potential development (formation, use and restoration), is cyclical and complete, which will allow rational use of resources of enterprises in the industry. The second section defines the place and role of railway transport in the system of economic complex of Ukraine; the current state and main trends in the development of railway transport are analyzed; the hierarchy of strategic and tactical goals of railway transport development, as well as prospects of its development are considered. Systematized indicators for assessing the level of resource potential of railway transport enterprises, grouped on the basis of homogeneity (material, labor, financial and information) with the definition of stimulants and disincentives for resource development, which will fully disclose the content of this process, assess its level, will provide an opportunity to control the development of resource potential. The methodological approach to assessing the level of resource potential of railway transport enterprises has been improved by determining an integrated indicator, which is a sensitive mathematical apparatus for assessing the level of resource potential of railway transport using a wide range of indicators and will provide objective information on the state of resource potential of railway transport enterprises. This methodological approach is based on the application of the method of hierarchy analysis to determine the share of each type of resources and the use of verbal-numerical Harrington scale to interpret the value of the integrated indicator of evaluation. According to this approach, calculations of the level of resource potential of real railway enterprises and their production units, namely: regional branch "Southern Railway" JSC "Ukrzaliznytsia" and production unit "Motorcar depot Lyubotyn" RF "Southern Railway" JSC "Ukrzaliznytsia". The third section presents practical recommendations for development management of resource potential of railway transport enterprises, namely: improved algorithm for optimizing the planning of resource potential, which allows to diagnose the efficiency of resource potential of railway transport enterprises by identifying problem areas and selecting optimal measures for resource potential, based on their financial capabilities, which will allow to search for an effective plan for the development of resource potential of railway transport enterprises. Systematized factors that affect the level of development of the resource potential of railway transport enterprises in terms of the level of influence and their origin. This systematization will allow the top management of railway transport enterprises to exert an effective influence on the state of development of resource potential. The scheme of state regulation of development of resource potential of the enterprises of railway transport of Ukraine on levels of management (micro-, meso-, macro- and metamacro-levels) with the indication of functions of subjects of management at each of these levels is offered As a result of the study, it was determined that the amount of budget funds allocated for the development of resource potential of railway transport enterprises is limited and requires the most efficient distribution. For this reason, a model of distribution of funds between railway enterprises and their production units has been developed, which is a problem of multidimensional nonlinear optimization with constraint and is solved by the method of Lagrange multipliers and allows optimal distribution of budget funds for resource development at two levels: between regional branches of railway transport and within branches between production units. At the same time, budget funds are directed, first of all, to those units that need the development of resource potential the most. This will allow concentrating financial efforts on priority aspects of developing the resource potential of enterprises. The work presents the calculation according to the above model on the basis of economic accounting data of existing railway enterprises (regional branches JSC "Ukrzaliznytsia" and car depots of the regional branch "Southern Railway" JSC "Ukrzaliznytsia").

Функція планування є однією із базових функцій управління. Удосконалення планування діяльності суб’єктів господарювання є надзвичайно важливим завданням в умовах динамічності, неоднорідності та невизначеності зовнішнього середовища. Удосконалення функції планування на основі використання сучасних засобів прогнозування має особливе значення для підприємств аграрної сфери, так як багато зовнішніх факторів діяльності та розвитку є стохастичними та комплексними, пов’язаними з природними умовами. Прогнозування дозволить підвищити ефективність діяльності підприємства у поточному періоді, а також розробити та реалізувати плани перспективного розвитку. Метою дослідження є визначення та дослідження прогнозних показників врожайності підприємства, вивчення ступеня її залежності від факторів впливу – вартості добрив, середньої температури, кількості сонячних днів, кількості опадів та PH грунту, а також розроблення заходів з удосконалення управління діяльністю для підвищення врожайності підприємства. У процесі дослідження були використані системний підхід, загальнонаукові методи (аналіз, синтез, абстрагування, конкретизація), а також методи прогнозування із застосуванням засобів табличного редактора Microsoft Excel. Результатами дослідження є розроблення заходів із удосконалення планування діяльності підприємства на основі реалізації циклу прогнозних розрахунків обраного параметру управління – врожайності підприємства. Перспективними напрямами подальших досліджень є розроблення прогнозів урожайності підприємств з використанням інших методів математичної статистики, побудова більш складних математичних моделей (наприклад, імітаційних моделей), обґрунтування їх практичного застосування та поширення їх використання серед інших суб’єктів господарювання, на інших рівнях економічної системи держави (регіональному тощо). Результати дослідження можуть бути впровадження у практику роботи підприємств аграрної сфери, у тому числі для розроблення прогнозних моделей за іншими показниками об’єкта управління. Результати дослідження мають і соціальне значення, оскільки забезпечення успішності діяльності підприємств аграрної сфери вирішує продовольчу проблему, екологічні проблеми тощо. The planning function is one of the basic management functions. Improving business planning is an extremely important task in a dynamic, heterogeneous and uncertain environment. Improving the planning function through the use of modern forecasting tools is of particular importance for agricultural enterprises, as many external factors of activity and development are stochastic and complex, related to natural conditions. Forecasting will increase the efficiency of the enterprise in the current period, as well as develop and implement long-term development plans. The purpose of the study is to determine and study the forecast indicators of enterprise crop capacity, study the degree of its dependence on factors of influence − the cost of fertilizers, average temperature, number of sunny days, rainfall and soil pH, and develop measures to improve management to increase enterprise productivity. A system approach, general scientific methods (analysis, synthesis, abstraction, specification), as well as forecasting methods using the tools of Microsoft Excel have been used in the research process. The results of the study are the development of measures to improve the planning of the enterprise on the basis of the cycle of forecast calculations of the selected management parameter − the crop capacity of the enterprise. Promising areas of further research are the development of productivity forecasts using other methods of mathematical statistics, construction of more complex mathematical models (eg, simulation models), justification of their practical application and dissemination of their use among other businesses at other levels of the economic system (regional, etc.). The results of the study can be implemented in the practice of agricultural enterprises, including the development of forecast models for other indicators of the object of management. The results of the study are also of social significance, as ensuring the success of agricultural enterprises solves food problems, environmental problems and more.

Analysis of regulations, practical implementation of measures during the implementation of defense planning based on Capability-Based Defense Planning System during 2019 revealed differences in the views of experts. They are mainly related to the lack of a unified vision of the conceptual apparatus and methodology for translating capabilities into quantitative and qualitative indicators for the transition of the Armed Forces of Ukraine and other components of Defense Forces to Capability-Based Planning.The purpose of the article is to define the notion of “Planning development of capabilities of Rocket Forces and Artillery of the Armed Forces of Ukraine” (RFA).Today as part of the Defense Review in Ukraine addresses the RFA development planning task based on the Capability-Based Planning procedures outlined in the Guidelines (methodical recommendations).At the same time, an analysis of recent research shows that the content of RFA reform and development planning processes in previous years did not respond to its functions and as a result, the goals of RFA reform and development were not achieved.An analysis of current conceptual papers on capability-based defense planning shows that researchers and experts have several points of view on the essence of the concept of "capability" and its relationship to such concepts as “capability” and “combat capability”.To provide greater visibility into the concept of “RFA Capability Development Planning”, the concept of “RFA Capability Development Management” is formalized. The essence of such management is to implement a set of measures to eliminate the mismatch between the actual state of the RFA and the desired state. That is one that must be determined based on the needs of satisfying the military security of the state, considered it’s a resource and economic capabilities. The RFA capability development management process can be considered as the RFA capability development planning process and the planning output implementation process., Анализ нормативно-правовых актов, практическое выполнение мероприятий при внедрении оборонного планирования на основе возможностей в течение 2019 выявило расхождения во взглядах специалистов, связанные с отсутствием единого видения понятийного аппарата и методологии перевода возможностей в количественно-качественные показатели для перехода ВСУ и других составляющих сил обороны к планированию на основе возможностей.Целью статьи является предоставление единого определения понятия “планирование развития возможностей ракетных войск и артиллерии Вооруженных Сил Украины”.Сегодня в рамках оборонного обзора в Украине решается задача по планированию развития РВиА по процедурам оборонного планирования на основе возможностей, которые изложены в Методических рекомендациях.В то же время анализ последних исследований свидетельствует, что содержание процессов планирования реформирования и развития РВиА ВСУ в предыдущие годы не отвечало реализации его функций и, как следствие, цель реформирования и развития РВиА ВСУ не была достигнута.Анализ современных концептуальных документов по оборонному планированию на основе возможностей показывает, что исследователи и специалисты имеют несколько точек зрения относительно сущности понятия “возможность” и его взаимосвязи с такими понятиями как “способность” и “боевые возможности“.Для обеспечения большей наглядности в определении понятия “планирование развития возможностей РВиА ВСУ” формализовано понятие “управление развитием возможностей РВиА ВСУ” в его системной интерпретации. В широком смысле сущность такого управления заключается в осуществлении совокупности мер по устранению несоответствия реального состояния РВиА и желаемого, то есть такого, который необходимо определить, исходя из потребностей удовлетворения военной безопасности государства с учетом ее ресурсно-экономических возможностей.Процесс управления развитием возможностей РВиА ВСУ можно рассматривать как процесс планирования развития возможностей РВиА ВСУ и процесс реализации результатов планирования., Аналіз нормативно-правових актів, практичне виконання заходів під час впровадження оборонного планування на основі спроможностей упродовж 2019 року виявило розбіжності у поглядах фахівців, пов’язані з відсутністю єдиного бачення понятійного апарату та методології переведення спроможностей у кількісно-якісні показники для переходу ЗСУ та інших складових сил оборони до планування на основі спроможностей.Метою статті є надання єдиного визначення поняттю “планування розвитку спроможностей ракетних військ і артилерії Збройних Сил України”.Сьогодні в рамках оборонного огляду в Україні вирішується завдання щодо планування розвитку РВіА за процедурами оборонного планування на основі спроможностей, які викладені у Методичних рекомендаціях.У той же час аналіз останніх досліджень свідчить, що зміст процесів планування реформування і розвитку РВіА ЗСУ в попередні роки не відповідав реалізації його функцій і як наслідок мета реформування і розвитку РВіА ЗСУ не була досягнута.Аналіз сучасних концептуальних документів з оборонного планування на основі спроможностей показує, що дослідники та фахівці мають декілька точок зору щодо сутності поняття “спроможність” та його взаємозв’язку з такими поняттями як “здатність” та “бойові можливості”.Для забезпечення більшої наочності у визначенні поняття “планування розвитку спроможностей РВіА ЗСУ” формалізоване поняття “управління розвитком спроможностей РВіА ЗСУ” у його системній інтерпретації. У широкому розумінні сутність такого управління полягає у здійсненні сукупності заходів щодо усунення невідповідності реального стану РВіА і бажаного, тобто такого, якій необхідно визначити, виходячи з потреб задоволення воєнної безпеки держави з урахуванням її ресурсно-економічних можливостей.Процес управління розвитком спроможностей РВіА ЗСУ можна розглядати як процес планування розвитку спроможностей РВіА ЗСУ і процес реалізації результатів планування. СУ.

В умовах ринкової економіки, де основний ричаг управління є конкуренція, суб’єкти підприємницької діяльності зумовлені систематизувати та підвищувати ефективність процесу планування, з метою підтримки свої позицій на ринку. Кожне підприємство в процесі своєї діяльності за допомого різноманітних інструментів управління, має можливість побудувати ефективну систему роботи, виявити можливі ризики, врахувати їх наслідки та розробити шляхи мінімізації втрат від можливих загроз. Одним із основних інструментів управління підприємницькою діяльністю є планування. Використовуючи даний механізм, суб’єкт підприємницької діяльності, має можливість врахувати внутрішні та зовнішні фактори впливу, які забезпечують сприятливі та протилежні умови ефективного функціонування. У статті проведено дослідження визначення поняття «система бізнеспланування», його елементи та підходи до управління даним процесом. In a market economy, where the main lever of management is competition, businesses are required to systematize and increase the efficiency of the planning process in order to maintain their market position. Each company in the process of its activities with the help of various management tools, has the opportunity to build an effective system of work, identify possible risks, take into account their consequences and develop ways to minimize losses from possible threats. One of the main tools of business management is planning. Using this mechanism, the business entity has the opportunity to take into account internal and external factors of influence that provide favorable and opposite conditions for effective operation. The article examines the definition of the concept of «business planning system», its elements and approaches to managing this process. В условиях рыночной экономики, где основной рычаг управления является конкуренция, субъекты предпринимательской деятельности обусловлены систематизировать и повышать эффективность процесса планирования, с целью поддержки своих позиций на рынке. Каждое предприятие в процессе своей деятельности с работодателем различных инструментов управления, имеет возможность построить эффективную систему работы, выявить возможные риски, учесть их последствия и разработать пути минимизации потерь от возможных угроз. Одним из основных инструментов управления предпринимательской деятельностью является планирование. Используя данный механизм, субъект предпринимательской деятельности, имеет возможность учесть внутренние и внешние факторы влияния, которые обеспечивают благоприятные и противоположные условия эффективного функционирования. В статье проведено исследование определения понятия «система бизнес-планирования», его элементы и подходы к управлению данным процессом.

Навчально-методичне видання містить програму дисципліни, методичні вказівки до проведення практичних занять, рекомендовану літературу. Рекомендовано студентам 2 курсу спеціальностей 051 «Економіка», 071 «Облік і оподаткування», 072 «Фінанси, банківська справа та страхування», 073 «Менеджмент», 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність».

Навчально-методичне видання містить основні вимоги до виконання курсової роботи з дисципліни «Менеджмент», рекомендації щодо вибору теми, її структури та технічного оформлення.

Theoretical and methodical approaches of accounting and analytical implementation of enterprise’s cash flow management were investigated and colligated at the article. The definition of the concept of "cash flows" from different sources were analyzed. Own definition of cash flow was suggested. Essence and principles of cash flow management were investigated: systemicity, complexity, dynamism, integrability, alternative, optimality, scientific substantiation. The stages of management of cash flows of the enterprise are described: accounting of cash flows and formation of reporting, analysis, planning of cash flows in terms of types of activity, optimization of cash flows and control process. The importance of step-by-step cash flow management process implementation for the enterprise is determined, which ensures an increase in the efficiency of cash flow distribution in the enterprise, ensuring constant control over the movement of cash and achieving financial equilibrium., Исследованы и обобщены теоретические и методические подходы к учетно-аналитическому обеспечению управления денежными потоками предприятия. Проанализировано определение понятия «денежные потоки» в разных литературных источниках и сформировано собственное определение. Раскрыта сущность и определены базовые принципы процесса управления денежными потоками. Охарактеризованы этапы управления денежными потоками., Досліджено та узагальнено теоретичні і методичні підходи до обліково-аналітичного забезпечення управління грошовими потоками підприємства. Проаналізовано визначення поняття «грошові потоки» у різних літературних джерелах і сформовано власне визначення. Розкрито сутність і визначено базові принципи процесу управління грошовими потоками. Охарактеризовано етапи управління грошовими потоками підприємства.

В статті розглядаються основні поняття процесу розроблення стратегії розвитку підприємств. Досліджено етапи формування та реалізації стратегії та ключові моменти, які необхідно враховувати для забезпечення ефективної її реалізації та досягнення оптимального результату діяльності підприємства. Визначено місце процесу розроблення стратегії розвитку в управлінні підприємством. Встановлено вимоги до процесу розроблення стратегії розвитку, як до сукупності послідовних заходів, спрямованих на оптимізацію використання існуючого потенціалу підприємства. Обґрунтовано необхідність створення альтернативних варіантів досягнення стратегічних цілей і завдань для покращення результатів діяльності та підвищення ефективності функціонування на ринку. The article deals with the main concepts of the process of developing a strategy for enterprise development. The stages of development and implementation of the development strategy and the key points to be considered in order to ensure the effective implementation of the strategy and achieve the optimal result of the enterprise activity are explored. The place of the development strategy development process in the management of the enterprise is determined. Requirements for the development strategy development process, as a set of consistent measures aimed at optimizing the use of existing potential of the company, are established. The importance of selecting the priority directions of optimization of activity is clarified in order to ensure the effectiveness of implementation of the actions provided for by the development strategy. The stage of formation of a portfolio of strategic alternatives has been formed. The main components of the strategy implementation process are highlighted. The necessity of creation of alternative variants of achievement of strategic goals and tasks for improvement of performance and increase of efficiency of functioning in the market is substantiated. В статье рассматриваются основные понятия процесса разработки стратегии развития предприятий. Исследованы этапы формирования и реализации стратегии и ключевые моменты, которые необходимо учитывать для обеспечения эффективной реализации и достижения оптимального результата деятельности предприятия. Определено место процесса разработки стратегии развития в управлении предприятием. Установлены требования к процессу разработки стратегии развития, как к совокупности последовательных мероприятий, направленных на оптимизацию использования существующего потенциала предприятия. Обоснована необходимость создания альтернативных вариантов достижения стратегических целей и задач для улучшения результатов деятельности и повышения эффективности функционирования на рынке.

У статті проаналізовані проблеми ефективного використання основних засобів та необхідність моніторингу показників їх використання у конкретних умовах підприємства з метою підвищення продуктивності. Розглянуті питання створення і освоєння нових видів продукції та підвищення її якості після проведення модернізації обладнання. Проведений розрахунок деяких організаційно-технічних заходів спрямованих на підвищення ефективності використання основних засобів., The article analyzes the problems of efficient use of fixed assets and the need for monitoring indicators of their use in specific conditions of the enterprise with the aim of increasing productivity. Considers creation and development of new products and improvement of its quality after modernization of equipment. Analyzed stages, the sequence of events contributing to the improvement in the use of equipment for the time factor and performance. The calculations of certain organizational and technical measures directed on increase of efficiency of use of fixed assets due to the factors: improving the shift coefficient of the equipment, increasing the productivity of basic production workers performing work in conditions of modernized equipment. Analyzed the possible terms of reducing the cost of production and its cost., В статье проанализированы проблемы эффективного использования основных средств и необходимость мониторинга показателей их использования в конкретных условиях предприятия с целью повышения производительности. Рассмотрены вопросы создания и освоения новых видов продукции и повышение ее качества после проведения модернизации оборудования. Проведены расчеты некоторых организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности использования основных средств.

Підвищення спортивних результатів залежить від ефективності багаторічної підготовки спортсменок. Серед актуальних напрямів подальшого вдосконалення навчально-тренувального процесу чільне місце займає проблема управління з використанням методів контролю та прогнозування з урахуванням індивідуальних вікових, морфофункціональних особливостей, а також із використанням раціональних сучасних технологій. Завдання роботи – розробити структуру та зміст концептуальної моделі управління багаторічною підго-товкою кваліфікованих спортсменок, які спеціалізуються в легкоатлетичних стрибках, що буде основою для побудови навчально-тренувального процесу з урахуванням точних кількісних характеристик усіх сторін підготовленості спортсменок. Розроблена концептуальна модель управління багаторічною підготовкою кваліфікованих спортсменок, які спеціалізуються в легкоатлетичних стрибках, дасть можливість із більшою достовірністю прогнозувати та коректувати навчально-тренувальний процес. Результати дослідження свідчать, що розроблену концептуальну модель управління системою багаторічної підготовки кваліфіко-ваних спортсменок, які спеціалізуються в легкоатлетичних стрибках, потрібно розглядати як сукупність різноманітних структурних елементів, підпорядкованих розв’язанню головного стратегічного завдання – досягнення високого спортивного результату.

Розглянуті можливості застосування методів програмно-цільового планування у промисловому виробництві. Визначено теоретичні основи програмного планування та напрями використання методів програмно-цільового планування як елементу системи управління, виявлено недоліки та принципи програмного планування. Досліджено структуру програми, трансформацію та склад програмного планування, взаємозв’язок цілей та ресурсного забезпечення їх досягнення., Рассмотрены возможности применения методов программно-целевого планирования в промышленном производстве. Определены теоретические основы программного планирования и направления использования методов программно-целевого планирования как элемента системы управления, выявлены недостатки и принципы программного планирования. Исследована структура программы, трансформация и состав программного планирования, взаимосвязь целей и ресурсного обеспечения их достижения., The basic theoretical aspects of program-target method of planning were considered as an element of management in the article. As a primary there was fulfilled the analysis of existing theoretical positions respectively on program of planning as reflected in the works of national and foreign authors.The research of theoretical foundations found that today there was not a single point of view about efficiency of methods of program-oriented planning and its clear definition.The author evaluated the nature, objectives and main tasks of program planning, determined and summarized logical scheme of the program and target planning. It is determined that such a scheme «goals – ways – tools» is based on the objectives established ways how to achieve them, and they bind ways and consistent with the necessary means costs of economic resources, including time. Join of goals, ways and means of achieving is embodied in a program of action in accordance with the intended goals. The presence of such a program indicates the way, terms and resource’s cost of achieving these goals. This is the main feature of the program of target planning. Hence, the feature of this method of planning is not just a predict of future of system’s states and drawing up specific programs to achieve of the desired results.In practice of national experts there are many examples of the program development at the macro level but the data of applications and most important data of effectiveness in industrial production are missed.According to the research it is established that the use of program-target method of planning is necessary to implement to the system of management of development of industrial enterprises.The use of program planning will prevent many mistakes in planning and reduce the risk of production’s losses in a crisis.

У статті проаналізовані проблеми ефективного використання основних засобів та необхідність моніторингу показників їх використання у конкретних умовах підприємства з метою підвищення продуктивності. Розглянуті питання створення і освоєння нових видів продукції та підвищення її якості після проведення модернізації обладнання. Проведений розрахунок деяких організаційно-технічних заходів спрямованих на підвищення ефективності використання основних засобів. The article analyzes the problems of efficient use of fixed assets and the need for monitoring indicators of their use in specific conditions of the enterprise with the aim of increasing productivity. Considers creation and development of new products and improvement of its quality after modernization of equipment. Analyzed stages, the sequence of events contributing to the improvement in the use of equipment for the time factor and performance. The calculations of certain organizational and technical measures directed on increase of efficiency of use of fixed assets due to the factors: improving the shift coefficient of the equipment, increasing the productivity of basic production workers performing work in conditions of modernized equipment. Analyzed the possible terms of reducing the cost of production and its cost.

У статті досліджено суть та роль управлінського обліку у системі управління підприємством, оскільки цей вид обліку здійснює збір, аналіз та узагальнення інформації, яка необхідна для прийняття ефективних управлінських рішень, з метою планування, контролю та прогнозування діяльності підприємства. Управлінський облік охоплює всі види облікової інформації, а отже, є ефективним інструментом управління, оскільки забезпечує всі рівні управління підприємства необхідними даними для прийняття управлінських рішень щодо планування, контролю та прогнозування майбутнього розвитку підприємства відповідно до обраної стратегії., In modern conditions the main objective of leadership the company is making effective management decisions that ensure deriving the maximum profit. Solution to this problem is possible through providing the necessary information that forms the administrative account, as a system of collection and analysis of data financial activity.Studying the problems management accounting, you can see that there are still contradictions regarding its nature, value, and place in the system of enterprise management. In addition, analysis of the literature, normative legal acts and methodological recommendations due to organization of accounting at the enterprise impossible not to draw attention to the fact that the theme of the organization of management accounting in terms of areas not covered, or considered partially that significantly slows the further development of the company.Managerial accounting covers all types of accounting information, and therefore is an effective management tool, as it provides all levels of management enterprise the necessary data for acceptance of administrative decisions for planning, monitoring and forecasting the future development of the enterprise according to the chosen strategy.

In this article it was revealed that if you account probabilistic parameters while planning then you get more pessimistic (and more reliable) results., Проведен анализ того, как влияет учет вероятностной природы времени окончания работ на построение календарных планов. Выявлено, что учет вероятностной природы времени окончания работ дает более пессимистический, но в то же время более достоверный результат., Проаналізовано вплив ймовірності при виконанні будівельних робіт на побудову календарних планів. Було виявлено, що урахування ймовірності часу виконання робіт на стадії планування дає більш песимістичні, але й більш надійні результати.

Проаналізовано можливі обмеження, що можуть бути накладені на початок роботи в будівництві. Розраховано параметри кінцевого розподілу часу виконання роботи за допомогою прийому «фіктивного полюсу». Доведено, що використання нормального розподілу має свої обмеження для опису часу виконання робіт і що в деяких випадках більш надійні дані дає використання так званого α-розподілу., Possible limitations for schedule work starts were analyzed. It was shown the example of calculations of parameters of the final distribution of the work’s end by using “a fictitious pole”. It was proved that the use of normal distribution to describe the work’s end has its limitations, and in some cases for more accurate result it is necessary to use the α-distribution., Проанализированы возможные ограничения по выполнению работ в составе календарного плана. Рассчитаны параметры итогового распределения времени окончания работы при помощи приема «фиктивного полюса». Доказано, что использование нормального распределения для описания времени окончания работ имеет свое ограничение, и в некоторых случаях для более точного результата необходимо использовать α-распределение.

Проаналізовано можливі обмеження, що можуть бути накладені на початок роботи в будівництві. Розраховано параметри кінцевого розподілу часу виконання роботи за допомогою прийому «фіктивного полюсу». Доведено, що використання нормального розподілу має свої обмеження для опису часу виконання робіт і що в деяких випадках більш надійні дані дає використання так званого α-розподілу., Possible limitations for schedule work starts were analyzed. It was shown the example of calculations of parameters of the final distribution of the work’s end by using “a fictitious pole”. It was proved that the use of normal distribution to describe the work’s end has its limitations, and in some cases for more accurate result it is necessary to use the α-distribution., Проанализированы возможные ограничения по выполнению работ в составе календарного плана. Рассчитаны параметры итогового распределения времени окончания работы при помощи приема «фиктивного полюса». Доказано, что использование нормального распределения для описания времени окончания работ имеет свое ограничение, и в некоторых случаях для более точного результата необходимо использовать α-распределение.

Розглядається проблема формування витрат, що дозволить підприємству збільшити прибутки та закріпити свої позиції на ринку. Проводиться аналіз необхідності удосконалення процесу управління витратами на підприємстві. Останнім часом увага практичних економістів займає проблема постановки систем управління витратами, вбудована в системи управління фінансами і систему менеджменту якості в цілому. Проте останім часом управління витратами в цілому як технологія не достатньо реалізована в практику, а наука не має широким спектром ефективних, комплексних інструментів управління. The problem of formation of expenses, which will allow the company sbaiti profit and to consolidate its position in the market. The analysis of the necessity of improving the process of cost management in the enterprise. In recent years, the practical attention of economists is the problem of production control systems costs built into the system of financial management and the quality management system in General. Recently, however, cost management in General, as the technology is not sufficiently implemented in practice, and the science is not a wide range of efficient, comprehensive management tools. In the conditions of a centrally controlled economy the allocation of all overhead costs in the full cost of products is the basis for determining the prices of the products. The transition to a market economy requires a radical rethinking of the content, methods and tools of production planning. Since the cost depends on the planned execution of work, the definition of forecasted production volumes prior to the forecasts of costs.

В статті визначено і проаналізовано структуру вартості в інноваційних проектах з оптимізації виробничої структури (ПОВС) у підприємствах лісового господарства (ПЛГ). На основі цього, отримано початкові дані для подальшої побудови схеми зв’язків між основними структурними елементами системи управління вартістю ПОВС у ПЛГ. In the article the structure of the value in innovative projects for the optimization of the production structure (POPS) at forestry (FE) have been identified and analyzed. Based on the received source data to further build relationships between the main structural elements of the management system cost in POPS at the FE.

The article presents the elements of administrative management, proposed by the founder of the classical school of management Henri Fayol. Recent researches and publications of domestic and foreign researchers who were involved in the study of these aspects have been analyzed. The influence of the administrative management principles on the organization and activity of the legislative branch of government by the example of the two countries' parliaments - Verkhovna Rada of Ukraine and the Congress of the United States of America has been comparatively analyzed. The implementation features of the principles of administrative management - planning, organization, government (delegation), coordination and monitoring - in state bodies of legislative power have also been investigated. The effectiveness of the application of these principles of administrative management in the activities of deputies meetings ofUkraineand theUnited States of Americahas been analyzed. The significant risks arising from ignoring the application elements of control from the administrative management in the activity of the legislative branch of the government in two countries have been identified. According to the research the significant influence exerted by the elements of control from the administrative management on the effectiveness of the legislative body activity has been identified., В статье рассмотрены элементы управления административного менеджмента, предложенные основателем классической школы управления Анри Файолем. Проанализированы последние исследования и публикации отечественных и зарубежных исследователей, которые были задействованы в изучение данных аспектов. Проведен компаративный анализ влияния принципов административного менеджмента на формирование и деятельность органов законодательной ветви власти на примере парламентов двух стран - Верховной Рады Украины и Конгресса Соединенных Штатов Америки. Были исследованы особенности реализации принципов административного менеджмента - планирования, организации, власти (делегирования), координации и мониторинга - в государственных органах законодательной власти. Проанализирована эффективность применения данных принципов административного менеджмента в деятельности собрания народных избранников Украины и Соединенных Штатов Америки. Выявлены существенные риски, возникающие вследствие игнорирования применения элементов управления административного менеджмента в деятельности законодательной ветви государственной власти двух стран. На основании проведенного исследования выявлено существенное влияние, оказываемое элементами управления административного менеджмента на эффективность деятельности законодательных органов власти, В статті розглянуто елементи управління адміністративного менеджменту, що були запропоновані засновником класичної школи управління Анрі Файолем. Проаналізовано останні дослідження та публікації вітчизняних та закордонних дослідників, що були задіяні у вивчення даних аспектів. Проведений компаративний аналіз впливу принципів адміністративного менеджменту на формування та діяльність органів законодавчої гілки влади на прикладі парламентів двох країн - Верховної Ради України та Конгресу Сполучених Штатів Америки. Були досліджені особливості реалізації принципів адміністративного менеджменту - планування, організації, влади (делегування), координації та моніторингу - в державних органах законодавчої влади. Проаналізовано ефективність застосування даних принципів адміністративного менеджменту в діяльності зборів народних обранців України та Сполучених Штатів Америки. Виявлено суттєві ризики, що виникають у наслідок ігнорування застосування елементів управління адміністративного менеджменту в діяльності законодавчої гілки державної влади двох країн. На підставі проведеного дослідження визначено істотний вплив, що здійснюється елементами управління адміністративного менеджменту на ефективність діяльності законодавчих органів влади.

Узагальнено наукові погляди на розуміння економічного змісту понять “контролінг” та “фінансовий контролінг”. Виділено сутнісні характеристики фінансового контролінгу, досліджено специфічні особливості стратегічної спрямованості контролінгу в системі фінансового менеджменту на підприємстві. Обгрунтовано необхідність організації та впровадження фінансового контролінгу як інструмента управління економічними процесами на підприємстві у довгостроковій перспективі. The understanding of scientific views of the economic meaning of “controlling” and “financial controlling” was generalized in the article. The essential characteristics of financial controlling were selected. The specific features of controlling strategic focus in the financial management of the company were investigated. The necessity of organization and implementation of financial controlling as an instrument of economic management in the company in the long term was proved.

The proposed approach to determining the timing of development of investment, taking into account the formalization of economic-mathematical modeling of cost and time conditions allows a systematic approach to the problem of realization of investment programs and on this basis to solve a problem that takes into account the complex due to the possibility of organizational and technological solutions and the general limitations of the environment (investor) to impose power program., Предложенный подход копределению сроков освоения инвестиций с учетом формализации в экономико-математическом моделировании стоимостных и временных условий позволяет системно подойти кпроблеме реализации инвестиционных программ и на этой основе решить задачу, что учитывает особенности комплексов, обусловленные возможности организационно-технологических решений и общими ограничениями внешней среды (инвестора) по введению мощностей программы., Запропонований підхід до визначення термінів освоєння інвестицій з урахуванням формалізації в економіко-математичному моделюванні вартісних і тимчасових умов дозволяє системно підійти до проблеми реалізації інвестиційних програм і на цій основі вирішити задачу, що враховує особливості комплексів, обумовлені можливості організаційно-технологічних рішень і загальними обмеженнями зовнішнього середовища (інвестора) по введенню потужностей програми.