Search

Local Productive Arrangements (LPAs) have provided significant opportunities to various Brazilian regions of development. In the Region of Missions, in the south of Brazil, a greater potential of development was identified when structuring a LPA of the familiar agribusiness. Due to the characteristics of this locality, with predominance in the development of "colonial" products. We chose an exploratory and qualitative research, defined as a case study, which had as objective, based on the PMBOK, to elaborate a proposal of quality management, risks and human resources to structure a plan and, thus, Contribute to the development of the LPA.

A gestao de marketing por meio de suas tecnicas de pesquisas permite um maior entendimento das variaveis externas que influenciam na organizacao, atraves desta metodologia e possivel avaliar o ambiente competitivo, a qual esta inserida. Desta forma, o presente trabalho teve como objetivo empregar o metodo AHP para melhor identificar as acoes de marketing de uma empresa que fornece materiais de construcao localizada na regiao central do Rio Grande do Sul. Os 4 P’s de marketing (Produto, Preco, Praca e Promocao) foram empregados relacionando com o metodo AHP. Partindo disto, realizou-se um estudo de caso exploratorio/descritivo. Os resultados alcancados revelaram que o criterio que possui maior grau de importância e o Produto (0,50108), o qual o gerente enfatiza sua importância perante os demais, sendo que esta variavel deve atender satisfatoriamente as necessidades dos clientes. O efeito de todo esse processo permite a organizacao trabalhar seus pontos fracos, e melhorar os pontos fortes, assim aumentando o nivel de satisfacao dos clientes e colocando-se em vantagens das demais concorrentes.

Este artigo tem como objetivo principal apresentar o impacto que a ferramenta Lean manufacturing pode ocasionar em uma empresa que nao possui metodologia de gestao para o Sistema Toyota de Producao. Este trabalho foi realizado em uma industria que terceiriza servicos para exportacao do setor coureiro calcadistas de medio porte localizada no polo industrial do RS, Brasil. No levantamento de dados foram realizados questionamentos junto aos gestores, colaboradores, alem do uso da visao empirica do pesquisador quanto as decisoes que estavam sendo tomadas nos processos produtivos para um periodo de quatro meses. Esses dados foram analisados por meio de planilhas Excel . Nos resultados encontrados, percebeu-se a importância da aplicacao das ferramentas do Lean Manufacturin, e, algumas sugestoes foram elencadas aos gestores principalmente em relacao a capacidade ociosa de producao em diversos setores, representando o quanto a empresa poderia estar produzindo a mais para atingir sua capacidade maxima. Os mapeamentos aplicados identificaram-se a adaptacao de novas maquinas para melhores resultados de producao, assim como se intensificou o mapeamento dos caminhos criticos que agregam e nao agregam valor no ambiente operacional produtivo.

O processo de coleta e destinacao final dos residuos solidos gerados e apresentado como um dos maiores desafios a serem enfrentados pela sociedade moderna. Com isso, o presente estudo tem como objetivo avaliar a geracao de residuos nos processos produtivos em uma Unidade fabril de calcados em couro, localizada no Centro-Oeste do estado do Rio Grande do Sul, Brasil. Por meio de investigacoes, foi identificado que a questao dos residuos industriais gerados pela Unidade se trata de um problema relevante a ser analisado. Para isso, foram utilizadas tecnicas de analise de dados quantitativa e qualitativa, avaliando e identificando acoes para que a Unidade seja remodelada objetivando a efetividade economica e, principalmente, a ampliacao e investimento em acoes que visam a preservacao do meio-ambiente, a fim de garantir qualidade de vida para as atuais e futuras geracoes, atraves de uma consciencia sustentavel.

Innovation has been considered of fundamental importance for organizations competing in dynamic environments, which along with cost management has been shown as an organizational strategy that allows the company to measure its results and implement measures that impact on the organization's performance as a whole. This paper, carried out in a metal mechanical industry of a telecommunications engineering branch, aims to analyse cost reduction in logistics raw materials areas through innovation in the product design, which are antennas and towers for telephone networks. In terms of methodology, this study presents itself as a qualitative and quantitative research-action, which from the link between theory and practice allows for intervention in the middle of the researchers studied. As a result, an innovative project was developed, which allowed for the reduction costs of production by 68% and logistics by 32%. Despite the significant decrease in costs, the quality of manufactured products not declined and customer needs were met, thus making the company more competitive against competitors. Not widespread in the literature, this analysis of the impact on logistics and production costs due to improvements in the project is the main contribution theoretical of this paper.

The quest for optimization and quality of products has caused many organizations to eliminate the inefficiencies of their production processes, to reduce costs and increase profitability so that they can ensure their survival in the current economic scenario. Thus, it is necessary to use methods and techniques that help in getting better results. Minimize waste and promote overall product quality has become one of the main goals of the organizations. This study is Bibliographically the concept of Lean Manufacturing (Lean Manufacturing), which focused on eliminating waste, served as the basis for this study, which through an action - research aimed to applying lean practices for performance improvement the laser cutting process for an industry of the metalmechanic sector. The results show that the identification of the main sources of waste and the constant search for its elimination brought productivity advantages for the company, by reducing the processes of machines and minimize production costs time. With this, the company started to produce more, and improve their processes in the proper use of available resources.

This paper proposes the use of QFD for the continuous improvement of production processes and waste reduction actions. To collect the information we used the simple observation and questionnaire with closed questions applied to employees, representing 88.75% of the population that works in the production processes of an industry of metal-mechanic sector, located inRio Grandedo Sul. QFD is an effective method of quality planning, because it provides a diagnosis that underpins the definition of improvement actions aimed at combating waste. Actions were set providing improved communication between the sectors, enabling the delivery of products with specifications that meet customer requirements, on time and the right amounts, at a minimum cost and satisfaction of those involved with the company. The implementation of these actions reduces waste, minimizes the extra work, maximizes effective labor and increases profitability.

This article shows the contribution of innovative and proactive professional design to increase the competitiveness of the supply chain sector. Thus, the question that motivates the study were: how the design as a strategy, aligned to quality, can act as a competitive to micro and small enterprise in the furniture sector? The study conducted individual interviews with furniture industry managers and used questionnaires to furniture consumers in Santa Maria, located in the center of Rio Grande do Sul State. The research has shown that the search for mechanisms that create competition between companies is increasingly intense and the race for innovative methods to achieve efficiency has great importance. The design adds value to product in terms of aesthetics, ergonomics, comfort and functionality, besides being a very important element in the rationalization of production

A transição do século XX, para XXI, veio acompanhada de intensas e rápidas transformações sociais, econômicas e culturais. No ambiente organizacional, este cenário tem se tornado um desafio para as lideranças das organizações. A presente pesquisa tem como objetivo propor um Modelo Gerencial da Qualidade o qual possa auxiliar os administradores de micro e pequenas empresas (MPEs) de confecção. A fim de assegurar a melhoria contínua do processo produtivo com base no perfil liderança. As MPEs objeto deste estudo foram em número de seis (6), localizadas no município de Toledo/Paraná. Os dados foram levantados através da aplicação de questionário. Pela análise dos dados evidencia-se o perfil dos gerentes, quanto à liderança. Foi sugerido um modelo para ajudar, às MPEs de confecções, a resolverem os seus problemas de forma adequada. Especialmente a partir da percepção dos colaboradores, proporcionando, uma constante melhoria dos processos e padrão de qualidade das confecções. Portanto, o modelo por meio de adaptações pertinentes um gerenciamento eficaz, com uma proposta de gestão com perspectiva de melhoria contínua, das MPEs de confecções. The transition from the twentieth century to the twenty-first, was accompanied by intense and rapid social, economic and cultural transformations. In the organizational setting, this scenario has become a challenge for the leadership of the organizations. The present paper aimed to propose a model of quality management that may assist administrators of micro and small companies company (SMEs) clothing. To ensure continuous improvement of the production process based on the profile leadership. The SMEs object of this study were six in number (6), located in the city of Toledo/Paraná – Brazil. Data were collected through a questionnaire. Data analysis shows the profile of managers regarding leadership. Suggested a model to help, to SMEs clothing, to solve its problems appropriately. Especially to the perception of employees, providing a constant process improvement and quality standard clothing. Therefore, model through effective management relevant adaptations, with a proposal for management with continuous improvement perspective, of the SMEs of clothing.

Neste trabalho utilizou-se o Modelo de Kano para medir o grau de satisfação que um atributo pode trazer na prestação de um serviço sem fins lucrativos. Com base nos procedimentos técnicos utilizados este trabalho se classifica como pesquisa do tipo levantamento. A pesquisa de satisfação foi aplicada num restaurante sem fins lucrativos localizado na região central no estado do Rio Grande do Sul, cujo serviço é subsidiado pelo governo. Os resultados sugerem que, os atributos classificados em atributos unidimensionais - “limpeza dos utensílios”, “tempo de espera para atendimento”, “qualidade da refeição”, “qualidade da bebida”, “mesas disponíveis”, “boa ventilação” e “credibilidade e confiabilidade na comida” - dependem linearmente do nível do serviço oferecido. O atributo “variedade nos cardápios” classificado como atributo atrativo deve ser foco de atenção, pois se tiver alto desempenho trará plena satisfação. O atributo “preço das refeições” classifica-se como atributo obrigatório, se permanecer inalterado não traz satisfação, mas se aumentar o cliente ficará insatisfeito. O atributo “boa iluminação” enquadra-se como atributo neutro, o qual não resulta em qualquer satisfação ou insatisfação do cliente. A realização deste trabalho proporcionou um maior entendimento acerca do Modelo de Kano e também importante conhecimento para os acadêmicos em relação a melhoraria e compreensão desses atributos.

Na pesquisa bibliográfica pode-se demonstrar a ISO no mundo, no Brasil e no Rio Grande do Sul (RS) No estudo de caso, os dados foram levantados em duas empresas certificadas, mostrando-se as dificuldades e resistências que ocorreram durante e após a certificação. Analisou-se também os principais impactos nos processos da construção civil, em relação às mudanças decorrentes da implantação de sistemas da qualidade ISO 9000 (1994/2000), em empresas na cidade de Santa Maria, RS. As indústrias buscam essa certificação, esperando obter benefícios e vantagens como diferencial entre as concorrentes que não possuem certificação. Procurou-se constatar, ainda, os pontos positivos e negativos para os dois níveis (direção e operacional) durante e após a implementação. Concluiu-se que, a política organizacional das empresas em estudo, busca motivar os funcionários através de treinamento e reconhecimento permanente, facilitando a introdução de novas rotinas e novos procedimentos padronizados de trabalho.