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Im Rahmen dieser Bachelor Thesis wird ein Baustellenprojekt anhand von drei unterschiedlichen Durchführungsmodellen auf seine Produktivität untersucht. Die drei Modelle werden miteinander verglichen. Die Auswertung ergibt eine erhöhte Produktivität bei einer aufwändigeren Arbeitsvorbereitung. (Beitrag ist nur für FHNW Mitarbeitende sichtbar)

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch klare Definition der Unternehmensstrategie und Top Down Ableitung von Teilzielen sowie deren Leistungskennzahlen (PPM Process Performance Measures) für Unternehmensbereiche und Abteilungen zur Bottom Up Messung der Umsetzungserfolge. Die Projektorganisation wird nach den Unternehmenszielen und den entsprechenden Teilzielen strukturiert und durch die Methode Hoshin das Projektcontrolling übernommen. Zur Umsetzung der Wettbewerbsstrategie wurde im Rahmen der Projektarbeit unter anderen die Methodik Wertstromdesign zur Durchlaufzeitreduktion und Produktivitätssteigerung am Engpass eingesetzt.

Wesentliche Produktivitätsfortschritte durch Verbesserungsaktivitäten wie das japanische KAIZEN oder die in Deutschland konzipierten kontinuierliche Verbesserungsprozeße (KVP) ist eine Aufgabe von hoher Priorität, die von allen Unternehmensangehörigen getragen werden muß - andernfalls droht dem Standort Deutschland der Abstieg in das Mittelfeld. Neben wirtschaftliche treten immer stärker auch technische Motivationen zur Anwendung derartiger Methoden: Aufgrund der in vielen Branchen zunehmenden Bedeutung eines frühen Markteintritts für den wirtschaftlichen Erfolg eines Produkts räumen Unternehmen immer häufiger einer Minimierung der Zeit zur Marktreife den Vorrang gegnüber zeitaufwendigen Anlagen- und Prozeßoptimierungen im Vorfeld der Markteinführung ein.