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Dans un marché caractérisé par une expansion internationale et une globalisation des échanges économiques, des liens étroits se tissent entre compétitivité de l’entreprise et performance juridique. Certes, si le droit est mis au service de la stratégie, il peut être un levier efficace pour optimiser l’action des entreprises et accroître leur compétitivité. En effet, à travers la gestion des risques juridiques, le droit apparait comme un facteur de protection et d’opportunités pour les entreprises. Le droit s’inscrit aussi de plus en plus dans le champ managérial de l’avantage concurrentiel et de la création de valeur et constitue par conséquent, une arme stratégique au service de la performance globale des entreprises., Journal d’Economie, de Management, d’Environnement et de Droit, Vol. 6, No 1 (2023)

Les travaux en gouvernance d'entreprise sont très nombreux mais ne peuvent être appliqués au cas des coopératives, qui constituent une forme d'organisation exceptionnelle de la création au partage des bénéfices. Ce sont des modèles créés pour remédier à l'incapacité du marché à fournir des biens et services à des prix abordables. Cependant, l'absence de bonne gouvernance peut conduire à l'échec financier de ces organisations. Cet article, tente d'étudier, à travers une étude de cas basée sur une méthode de recherche qualitative, la contribution de la gouvernance de quatre coopératives marocaines, opérant dans la région de Rabat-Salé-Kenitra, à la création de valeur. Les résultats montrent que les caractéristiques liées au conseil d'administration ont un impact direct sur la création de valeur des coopératives. En plus, la discipline de la tenue des assemblées générales et la façon dont les conflits sont gérés contribuent efficacement à l'établissement d'un climat de confiance et de transparence favorisant la création de valeur. Alors que le rôle du conseil de surveillance reste très limité, ne lui permettant pas de contribuer à la création de valeur.

L’information comptable est indispensable à la prise de décision des actionnaires. Cependant, elle est incomplète. Notre réflexion dans ce travail porte sur la détermination de la valeur de l’entreprise en situation d’incertitude. Elle est une contribution en matière d’évaluation de la valeur boursière de l’entreprise en situation d’information incomplète. Elle peut ainsi aider les décideurs financiers à mieux déterminer la valeur boursière de l’entreprise. Notre démarche permet également une meilleure prise en compte du temps dans l’évaluation de l’apport des actionnaires et de la valeur juste de leur investissement. Notre travail revêt un double objectif, affiner la mesure de la performance financière de l’entreprise et améliorer la pertinence de l’information comptable dans l’évaluation de la valeur de l’entreprise par le marché. L’entreprise Air Liquide nous servira d’étude de cas.

La proposition de valeur des établissements hôteliers est un thème, jusqu’à présent, négligé par les chercheurs, aucune étude au Maroc n’a été effectuée pour identifier les composantes de la proposition de valeur dans le contexte des entreprises touristiques de manière générale et les entreprises hôtelières en particulier. Notre étude vise à explorer les apports d’un concept assez important de la création de valeur client qui est la proposition de valeur, ainsi, notre méthodologie consiste à préciser notre positionnement par rapport à la littérature dans un premier temps puis à mener une tentative d’exploration de la proposition de valeur des établissements hôteliers marocains sur un échantillon de dix hôtels répartis sur plusieurs villes du Maroc dans un second temps. Nos résultats font ressortir quatre composantes de la proposition de valeur des entreprises hôtelières marocaines et qui sont la valeur de performance de service, la valeur du soutien au service, la valeur relationnelle et la valeur de l’interaction., Alternatives Managériales Economiques, Vol. 4, No 4 (2022)

L'objectif commun de l'entrepreneuriat social (ES), et la responsabilité sociale des entreprises (RSE), est de créer de la valeur sociale et d’assurer la progression de la société. L’ES se concentre sur la résolution de problèmes sociaux, et la création d'un impact social positif d'une façon entrepreneuriale innovante, sans pour autant favoriser la maximisation des profits. Tandis que la RSE, renvoie au comportement responsable de l’entreprise, par lequel elle peut créer de nouvelles solutions pour répondre aux besoins sociaux et environnementaux de la société. Les objectifs de cet article sont de définir les ponts de divergences et de convergences entre les deux concepts, de décrire et d'intégrer des modèles théoriques pertinents en RSE. Aussi de développer finalement, un modèle théorique illustrant le lien entre l’ES et la RSE, servant de base pour de futurs travaux de recherches empiriques.

International audience; Analyses in terms of GVCs generally consider that the sharing of value is more favorable to leading firms than to subordinate firms, which may in turn lead the latter to adopt upgrading strategies with the aim of capturing a larger share of the value. However, by means of a dynamic model, we show that multi-annual supply contracts in the champagne industry, by favoring downstream investments of the leading firms (the houses), make it possible to create a higher value which, if it is partially transferred to the subordinate firms (the growers) via a higher price of grapes, contributes to stabilizing the organization of the industry by limiting the upgrading strategies of the latter. We thus contribute to the developing literature on GVCs and, in particular, to the question of value creation and distribution between leading and subordinate firms.; Les analyses en termes de CGV estiment généralement que le partage de la valeur est plus favorable aux firmes leaders qu’aux firmes subordonnées, ce qui peut en retour conduire ces dernières à adopter des stratégies d’upgrading afin notamment de capter une part plus grande de la valeur. Au moyen d’un modèle dynamique, nous montrons, au contraire, que les contrats pluriannuels d’approvisionnement dans la filière du champagne, en favorisant les investissements avals des firmes leaders (les maisons), permettent de créer une valeur supérieure qui, si elle est partiellement reversée aux firmes subordonnées (les vignerons) via un prix du raisin élevé, contribue à stabiliser l’organisation de la filière en limitant les stratégies d’upgrading de ces derniers. Nous contribuons ainsi à la littérature sur les CGV en traitant du sujet particulier de la création et de la répartition de la valeur entre firmes leaders et firmes subordonnées.

Avec les changements profonds des règles économiques, les ressources immatérielles substituent progressivement aux ressources techniques et la survie d’une l’entreprise, dans un environnement de plus en plus turbulent, est tributaire de sa capacité à créer de la valeur et à la pérenniser dans ses relations avec ses partenaires extérieurs. L'objectif de cet article est de fournir une compréhension théorique et un examen empirique des liens entre les composantes du capital relationnel et la création de valeur. A cet effet, la question centrale de notre recherche est formulée comme suit : Dans quelle mesure les composantes du capital relationnel impactent-elles la création de valeur de la grande entreprise marocaine non cotée en bourse? Pour répondre à cette question et pour examiner les liens de causalité entre les variables de notre modèle de recherche, nous avons mobilisé la théorie basée sur les ressources et ses prolongements. Par la suite, en adoptant une démarche quantitative, nous avons mené une enquête auprès d’un échantillon de 176 grandes entreprises marocaines et le test des hypothèses s’est effectué par la méthode des équations structurelles à travers le logiciel AMOS. Les résultats montrent que le capital organisationnel exerce un effet positif non significatif sur la création de valeur., Alternatives Managériales Economiques, Vol 4, No 2 (2022)

L’objectif de cet article est d’expliquer l’influence des caractéristiques du Conseil d’Administration (CA) et du comité d’audit sur la création de valeur des banques et des établissements de micro-finance camerounais en temps de covid. En utilisant un échantillon de 16 banques et 15 établissements de micro-finance sur l’année 2020, le test de Wald indique au seuil de 5% que le nombre de réunions du comité d’audit influence négative et significative sur le ROE, le ROCE et le ROA des banques et des établissements de micro-finance. Nos résultats se réfèrent à ceux trouvés aux Émirats-Arabes-Unis par Abdulfattah (2018) et recommandent que les comités d’audit des banques et des établissements de micro-finance soient plus actifs pour surveiller efficacement la gestion des dirigeants en temps de covid, cette surveillance passe par l’augmentation du nombre de réunions par visio-conférence afin de booster la création de valeur de ces entreprises.

Dans un environnement en constante évolution, les entreprises sont de plus en plus confrontées à une concurrence mondiale acharnée, au progrès technologique progressif, et aux aspirations des clients toujours exigeantes. Par conséquent, ces différents constats affectent significativement la philosophie de gestion des organisations. Il est même proposé dans la littérature, que la concurrence traditionnelle de l’entreprise contre une autre entreprise, s’est métamorphosée vers un modèle d’affaires où les Supply Chains sont en compétition avec les Supply Chains (Akdogan et Demitras, 2014). A cet effet, cette recherche s’intéresse à l’analyse de la relation existant entre la Supply Chain Collaboration et la création de valeur, et ce en répondant à la problématique suivante : quel est l’impact de la Supply Chain Collaboration sur la création de valeur ? Pour ce faire, nous optons pour le paradigme positiviste aménagé, qui repose sur un arbitrage entre le paradigme interprétativiste et le paradigme positiviste, en suivant une approche hypothético-déductive. En s’appuyant sur une revue de littérature, cet article propose un modèle de recherche ancré sur deux théories phares : la théorie du management par les ressources (resource-based view) et la théorie de l’approche relationnelle (relational view).

International audience; French equestrian is mainly organized around professional structures such as riding schools or livery stables. Faced with a decrease in the number of federal memberships and with sanitary issues, the French equine industry is interested in people who organize themselves to take care of their equine outside professional structures. Like in other sport sectors, practices in autonomy and outdoors are developing especially during the current pandemic. The services offered by professionals seem to have difficulties to adapt to a changing demand. In this context, this research focuses on equine users’ characterization and behavior concerning management and practices and on the value creation between individuals or with professionals. The analysis relies on semi-structured interviews conducted among 30 equine users between 17 to 68 years of age, in various regions. The results highlight the key factors to leave professionals’ structures and self-organize, such as buying a horse or having resources. The main reasons for self-organization are the gain of autonomy, the desire to deepen the relationship with the equine and a dissatisfaction towards the management or well-being of equine in professional stables. Moreover, professional centers are seen as a place to learn to ride and not to learn equine management. This study also shows the lack of services concerning trusty equine sitters, infrastructure’s access, and a need for knowledge about pastures’ agricultural management. These first research elements lead towards the possibility of value creation in partnership with local farmers' networks to help the development of local territories and promote equine green asset values. However, groups of individuals could also help each other to mutualize infrastructures or transportation. From a managerial perspective, the results invite to adapt the service offer to the self-organized equine users. Through co-creation, consumers and professionals would value services that are difficult to access depending on the living areas. This diversification of the professional services market could allow institutions such as the equestrian sports federation to bring back consumers to increase technical and managerial skills.

L’innovation est aujourd’hui un concept qui bat son plein tant dans les discours scientifiques que les milieux professionnels. Son analyse invite à mobiliser une perspective transdisciplinaire afin de saisir en mieux ses tenants et ses aboutissants. En s’appuyant sur l’analyse de la littérature scientifique, l’objectif principal de cet article est d’élucider le rôle du capital social et la charge cognitive dans la promotion de l’innovation au sein des pôles de compétitivité. Notre papier vise donc à répondre à la question principale suivante : Les caractéristiques du capital social et la charge cognitive ont elles un impact sur la capacité et la vitesse de l’innovation au sein des pôles de compétitivité marocains ? Cette problématique s’inscrit dans un positionnement épistémologique positiviste aménagé permettant de faire ressortir un modèle conceptuel à partir de la littérature existante. Les résultats de cette étude ont montré que le potentiel d’innovation, dépend étroitement des capacités dynamiques, qui sont aussi déterminées par les caractéristiques du capital social et la charge cognitive., Alternatives Managériales Economiques, مجلد 3, عدد 3 (2021)

International audience

International audience; Coopetition is highly studied, but its mechanisms still need to be further investigated. Among them, we explore the different forms of value creation expected when coopetition occurs between VSEs.Our qualitative approach is comprehensive. This study focuses on the wine AOC Côtes d'Auvergne. We have collected and analysed primary and secondary data, performing non-participatory observation and semi-directive interviews, with various actors involved in the project. The analysis of the data collected allows us to identify nine forms of value creation-destruction. While we find some occurrences that are already well documented, some observations differ quite significantly (innovation dynamics in particular), or have not yet been identified by the literature (solidarity/help among competitors, welcome reserved for new entrants).; Le concept de coopétition fait l’objet d’une littérature récente et dense, mais ses mécanismes doivent encore être approfondis. Parmi ceux-ci, nous nous intéressons particulièrement aux différentes formes de création de valeur attendues lorsque la coopétition concerne des TPE.Notre étude, qui s’inscrit dans une démarche compréhensive, est consacrée à l’AOC viti-vinicole Côtes d’Auvergne. Elle mobilise le recueil et l’analyse de données primaires et secondaires, notamment par observation non-participante et entretiens semi-directifs auprès des différents acteurs impliqués dans le projet. L’analyse des données ainsi collectées nous permet d’identifier neuf formes de création-destruction de valeur. Si nous retrouvons quelques occurrences déjà bien documentées par ailleurs, certains constats diffèrent en revanche assez sensiblement (dynamique d’innovation notamment), ou n’ont pas encore été identifiés par la littérature (solidarité/entraide entre concurrents, accueil réservé aux nouveaux entrants).

This paper provides a partial overview of the concept related to Intangible assets or intellectual capital and the concept of corporate value creation as well as a synthesis of the studies that have contributed to the discussion of the relationship between the two. In the current context, the value of a company cannot be read through financial statements. Those reports are in trouble to give a value to the Research and Development, to the brand, to the human capital, to the reputation or to the set of the talents which are behind the real performance of a company. However, a correct method of a company’s evaluation requires a relevant communication on its intangible assets. Thus, intellectual capital represents an indicator of the reliability of the investment projects announced by the firm and hence, is one of the determinants of the success of an evaluation process since it provides an insight into the relevance of previous strategies, which are reflected in managerial skills and knowledge that the company has achieved regarding its business and its environment. Moreover, the opportunity to create value from intangible assets requires the implementation of specific strategies and depends mainly on the company’s management skills. Investing in Research & Development, for example, needs huge budgets that only big companies can afford. Other firms may have recourse to some external institutions to bring knowledge and to expand the technological portfolio. In reviewing the literature on Research and Development, we can notice that the studies cover a variety of aspects such as R&D expenditures, the market value of the company, the cost of debt or the risk premium of return., Cet article propose un survol non exhaustif autour de la notion du capital immatériel et la création de valeur ainsi qu’une synthèse des travaux ayant contribué à l’analyse de la relation qui existe entre les deux concepts. Dans le contexte actuel, la valeur des entreprises ne peut pas se lire sur les rapports et les documents comptables et financiers. Ces derniers sont en difficulté pour donner une valeur à la Recherche & Développement, aux marques, à la formation des collaborateurs, à la réputation ou à l’ensemble des talents qui sont au cœur de la performance d’une entreprise. En revanche, une évaluation correcte d’une entreprise nécessite une communication pertinente sur ses actifs immatériels. Le capital immatériel représente dans ce sens, un indicateur sur la crédibilité des projets d’investissement annoncés par l’entreprise, il est donc parmi les déterminants de la réussite d’une évaluation financière puisqu’il donne un aperçu sur la pertinence des stratégies passées, qui se déclinent au niveau des compétences managériales et des connaissances que l’entreprise développe par rapport à son activité et son environnement. Par ailleurs, l’opportunité de création de valeur à partir des actifs immatériels requiert la mise en œuvre de stratégies spécifiques et dépend principalement de la capacité de gestion de l’entreprise. Les investissements en Recherche & Développement à titre d’exemple nécessitent des budgets colossaux que seules les grandes sociétés peuvent mettre en place. D’autres structures font recours à des établissements externes pour apporter de la connaissance et développer le portefeuille technologique. En examinant les articles publiés au sujet de la Recherche & Développement, on constate que les études couvrent une multitude de facettes telles que les dépenses en R&D, la valeur marchande de l’entreprise, le coût de la dette ainsi que la prime de risque relatif au rendement.

International audience; In this wide-ranging interview, Gérard Hirigoyen, interviewed by Philippe Gillet, looks back on his career as a teacher-researcher. In particular, he details his research in financial theory, corporate finance and especially on family businesses. He also shares his experiences as director of IAE, president of the agrégation jury and president of a University.; Dans ce grand angle Gérard Hirigoyen, interrogé par Philippe Gillet revient sur sa carrière d’enseignant-chercheur. Il détaille en particulier ses recherches en théorie financière, finance d’entreprise et surtout sur les entreprises familiales. Il partage également ses expériences de directeur d’IAE, de président du jury d’agrégation et de président d’université.

Les théories de l’agence et de l’enracinement considèrent que deux composantes du conseil d’administration, à savoir sa taille et sa composition, peuvent influencer la création de valeur par l’entreprise. En effet, la qualité du contrôle exercé par le conseil d’administration sur les actions du dirigeant dépend de la nature des administrateurs siégeant en son sein et de leur nombre. Ce contrôle peut ainsi varier selon qu’il s’agit d’un conseil d’une taille élargie ou restreinte ou encore selon qu’il est composé d’administrateurs internes ou externes. Le présent travail porte sur l’incidence de la taille et la composition du conseil d’administration (ou de surveillance) sur la création de valeur au sein de l’entreprise. Notre étude est conduite sur un échantillon de 45 entreprises marocaines cotées en bourse et vise à examiner la nature et l’intensité de la relation existante entre la taille et la composition du conseil, d’une part, et la valeur créée par l’entreprise, d’autre part, en procédant par la démarche hypothético-déductive et la méthode des moindres carrés. Les résultats indiquent que la taille et la composition des conseils des entreprises marocaines cotées n’influencent pas leur création de valeur.

With the emergence of new digital tools, and in a value co-creation perspective, companies are using internet tools and platforms in order to support interaction and design the attributes of the product. As it is assumed that the implementation and operatio-nalization of co-creation platforms remains unexplored, the paper investigated the reasons why co-creation leads to reframing the development processes with the implications for learning processes. Results will detail the way development and learning loops occurred. Four main observations are proposed: a-Co-creation requires including new actors in the systems, resulting in organizational change b-Development processes are separated in two parts. c-The issue of product coherence and image is central to the elaboration of the interactive dispositions with the clients. d-The Design of co-creation platforms is not based on co-creation principles. Discussion follows on the way co-creation transforms existing « learning while innovating » frames., Dans une recherche constante d'amélioration de valeur, les entreprises ont adopté une approche en co-création, s'appuyant sur les outils digitaux permettant l'interaction avec les clients et la co-construction des attributs de l'offre. En l'absence de travaux portant sur la création et la mise en oeuvre de ces outils, l'article explore la façon dont les logiques de co-creation amènent à transformer les processus habituels de dévelop-pement de nouvelles offres. Il s'attache également à comprendre les implications de ces changements sur le processus d'apprentissage organisationnel, habituellement associé à la création de nouveaux produits. Quatre principaux constats émergent de l'étude ex-ploratoire: a-L'adoption de logiques de co-création entraine l'implication de nouveaux acteurs dans les processus de développement, ceci amenant un changement organisa-tionnel notable ; b-L'étude des process de développement fait apparaître deux phases très différenciées ; c-L'adoption d'une logique de co-création fait émerger la recherche d'une forte cohérence des produits et de leur image ; d-La création de plateformes informatiques destinées à la co-création n'est pas basée sur l'adoption des principes de co-création. La façon dont les principes de co-création transforment les logiques d'ap-prentissage est alors discutée et les voies de recherche futures sont proposées.

Corporate health is a hot topic that affects both employees and managers. However, they often seem to hide that their health is intimately linked to the social responsibility of the company as it contributes to the continuity of the company and thus actively participates in the creation of value. This exploratory survey aims to determine the perception that leaders and managers of small, medium and large companies, of different generations and different countries, their health and their impact on the functioning of the organizations they manage can have., La perception de la santé du dirigeant, une réalité en clair-obscur ? Étude exploratoire Richard Delaye-Habermacher Docteur en sciences de gestion, HDR, Professeur de management, LArA/ICD (PROPEDIA), Chaire « Mutations et agilités » (IMSG) rdelaye@groupe-igs.fr Alexandra de Toledo Pharmacienne, DBA in progress, International Management School Geneva (IMSG) adetoledo@imsgeneva.ch La santé en entreprise est un sujet d'actualité qui touche aussi bien les collaborateurs que les dirigeants. Cependant, ces derniers semblent souvent occulter que leur santé est intimement liée à la responsabilité sociale de l'entreprise tant elle contribue à la conti-nuité de l'entreprise et participe ainsi activement à la création de valeur. Cette enquête exploratoire a pour objectif de déterminer la perception que peuvent avoir, dirigeants et managers de petites, moyennes et grandes entreprises, de différentes générations et de différents pays, de leur santé ainsi que de leur impact dans le fonctionnement des organisations qu'ils dirigent.

Cet article porte sur la modélisation prédictive des prises de contrôle d’entreprises par voie d’offres publiques d’achat et d’échange (OPA/E). Il analyse dans un premier temps les caractéristiques financières des firmes acquises pour construire par la suite un modèle de prévision des entreprises cibles. Parallèlement à la période d’étude choisie, qui couvre deux vagues de F&A (1996-2007), nous testons l’apport prédictif de deux variables financières nouvelles sur un large échantillon composé de 250 entreprises européennes. D’après les résultats des analyses univariées et multivariées, les entreprises cibles potentielles de prise de contrôle se caractérisent par une distorsion croissance-ressources, sont moins riches en FCF, disposent d’opportunités de croissance, réalisent une performance économique inférieure à celle des firmes comparables et détruisent de la valeur. Enfin, plusieurs modèles de prévision ont été développés utilisant les données financières des firmes cibles à 1 an, à 2 ans, à 3 ans avant l’acquisition, et sur la moyenne des 3 ans. Le taux de classification correct des firmes cibles dans l’échantillon d’origine atteint 69,6 % (validité interne). Quant au pouvoir de prédiction, le taux de classification correct dans un échantillon témoin atteint 79 % (validité externe). This article aims to tackle prediction models of takeover targets. First, it analyzes accounting and financial characteristics of targets to build a successful prediction model afterward. In a parallel with the period study, which covers two waves of Mergers and Acquisitions (1996-2007), we test the predictive contribution of two new financial variables on a wide sample made up of 250 European companies. According to the results of univariate and multivariate analyses, potential takeover target companies are characterized by an imbalance in terms of distortion growth-resources, are less rich in FCF, arrange growth opportunities, realize an economic performance lower than that of their peers, and destroy value. Finally, several prediction models were developed using financial data of targets in 1 year, in 2 years, in 3 years before the acquisition, and on the average of 3 years. The correct classification rate of target firms in the original sample reaches 69,6 %. As for prediction accuracy, the correct classification rate reaches 79% in a sample test.

Au cours des dernières années, un débat a été lancé, dans le domaine universitaire international, autour d’un certain nombre de concepts interdépendants qui incluent deux dimensions apparemment contradictoires: sociale et économique. Parmi ceux-ci, le plus visible est le concept d'entrepreneuriat social. L'objectif principal de cette recherche est de présenter une revue systématique sur le concept de l’entrepreneuriat sociale, l’innovation et l’innovation sociale et leurs interactions. L’entrepreneuriat social et innovation sociale sont devenus une forte métaphore des nouvelles formes de création de valeur et de modèle de solution. La principale question à traiter dans le présent document est la suivante: «quelle est la distinction entre l’innovation sociale et l’entrepreneuriat social ? ». La méthodologie de revue systématique était PRISMA Statement, la recherche permettant de trouver des milliers d’articles sur la base de mots clés définis, et après un examen préliminaire, en fonction des conditions d’exclusion et des critères d’éligibilité, uniquement une vingtaine articles ont été considérés comme pertinents pour une étude plus détaillée.