Search

[SPA] El presente trabajo analiza la importancia del departamento de recursos humanos para aplicar correctamente la modalidad de teletrabajo en el ámbito empresarial. Para ello se define cómo y por qué se ha creado este departamento, además se aclara cuáles son sus principales funciones, puesto que, se ha convertido en un pilar insustituible en cualquier organización. También se conoce de forma más profunda como gestionan desde la distancia a los teletrabajadores y se examinan los métodos que utiliza RRHH y las leyes a las que deben ampararse para que todos los trabajadores, independientemente de su modalidad de trabajo, se sientan integrados en la organización. Además, se detalla la importancia de concederle a todos los integrantes el mismo número de oportunidades y de conseguir el bienestar, tanto individual como colectivo, para que realicen sus tareas laborales de la mejor manera posible. Mediante la realización de un estudio empírico se conocen los procedimientos que se utilizan para lograr una gestión eficiente y la consiguiente satisfacción del teletrabajador. También servirá para conocer las ventajas qué tiene la modalidad a distancia y cuáles son los aspectos que deben de mejorar las organizaciones. [ENG] The present document analyses the importance of the human resources department to correctly apply the concept of teleworking in the business environment. Firstly, it will define how and why this department is created, as well as clarifying its main functions, given that it has become an essential pillar in any organisation. In addition, it will also be explained how detail how teleworkers are managed from a distance, we will examine the methodologies used by HR and the laws that they must abide by so that all workers, regardless of their work modality, feel integrated in the organisation. Furthermore, emphasis will be placed on the importance of giving all employees the same number of opportunities and on achieving both individual and collective well-being

The Generation Y is subject of interest to professionals and researchers in human resources. There are problems of induction, motivation and loyalty in the insertion of this generation at work. This is not only a matter of productivity and profitability. It is a strategic issue. These young people will be the leaders in the near future. In this context, this paper provides a descriptive analysis of the characteristics of this generation in Latin America, focusing on the attitudes and perceptions of young people with regard to employment. Finally, highlights some conceptual and empirical contributions to manage Latin American Generation Y at work., Desde hace más de una década que la denominada Generación Y es objeto de mucho interés para los profesionales e investigadores en recursos humanos. La inserción de estos jóvenes en el mundo laboral muestra problemas de captación, inducción, motivación y fidelización. Esto no sólo es una preocupación por la productividad y la rentabilidad, sino que es un tema estratégico. Estos jóvenes serán los líderes en un futuro cercano. En este contexto, este trabajo brinda un análisis descriptivo de las características de esta generación en Latinoamérica, con foco en las actitudes y percepciones de los jóvenes con respecto al mundo laboral. El análisis se apoya en un relevamiento estadístico realizado entre los jóvenes universitarios, entre 18 y 22 años, de los países de Latinoamérica. Entre los resultados, se destacan algunos aportes conceptuales y empíricos para la gestión de la generación Y latinoamericana.