114 results on '"Loufrani-Fedida, Sabrina"'
Search Results
2. HRM Practices in Human Capital-Intensive Firms
3. 20. Les approches multi-niveaux en Gestion des Ressources Humaines
4. A multilevel approach to competence management in innovative small and medium-sized enterprises (SMEs): literature review and research agenda
5. The Conceptual Travel of Competence: Building a Bridge between North American and European Approaches
6. Introduction to the Handbook
7. Conclusion to the Handbook: Toward a Multilevel and Contextualized Approach of Managing Competences
8. Chapitre 7. Vers un management inclusif de l’employabilité des salariés vulnérables : le cas d’une entreprise de nettoyage
9. The dynamics of relational competencies in the development of born global firms: A multilevel approach
10. Mechanisms for Managing Competencies in Project-Based Organizations: An Integrative Multilevel Analysis
11. The project manager cannot be a hero anymore! Understanding critical competencies in project-based organizations from a multilevel approach
12. Stakeholder analysis and engagement in projects: From stakeholder relational perspective to stakeholder relational ontology
13. La stratégie au cœur de l’articulation entre management des compétences et PME innovantes : Le cas d’une PME touristique sur la Côte d’Azur
14. Stakeholder engagement in inclusive employability management for employees whose health at work is impaired: empirical evidence from a French public organisation
15. Employability management among ageing and feminized employees: A case study in a French cleaning organization
16. A multilevel approach to intercultural competence in customer service experience
17. Vers un management inclusif de l’employabilité des salariés vulnérables : le cas d’une entreprise de nettoyage
18. Managing Competences
19. Le management des talents dans les organisations publiques territoriales : le cas de la métropole Nice Côte d’Azur
20. Humanized management of employees’ employability whose occupational health is impaired: The case of a French public organization
21. Understanding management innovation process in SMEs: From individual inspiration to collective experimentation
22. La construction de la marque employeur territoriale par les pratiques de management global des talents : le cas du cluster technologique de Sophia-Antipolis
23. Les approches multi-niveaux en gestion des ressources humaines
24. Humanistic employability management of employees whose health at work is impaired: The case of a French public organization
25. L’entreprise libérée comme démarche managériale innovante et transformative : le cas d’une PME dans les services numériques
26. The development of collective competence within inter-organizational group : a proximity perspective
27. The conceptual travel of competence: Building a bridge between North American and European approaches
28. Chapiter 3. L’organisation par projets : raisons, leviers d’accompagnement et difficultés de ce type de changement
29. Chapiter 2. L’organisation par processus : de son émergence à son fonctionnement
30. A multilevel approach to competence management in innovative small and medium-sized enterprises (SMEs): literature review and research agenda
31. L’influence de la communication interne d’entreprise sur l’engagement des salariés au travail : les apports de l’enquête réponse 2011
32. La dynamique des compétences interculturelles individuelles et collectives des prestataires de services dans l’expérience de service du client
33. De l’engagement organisationnel à l’innovation managériale : le cas d’une entreprise libérée dans les services numériques
34. Becoming stakeholders in inter-organizational and territorial HRM projects: the case of the eDRH Côte d’Azur digital platform
35. Gestion des compétences des salariés et Buidling Information Modeling (BIM)
36. La gestion des ressources humaines à l’épreuve du management de projet : état des lieux et perspectives de recherche
37. HRM practices in human capital intensive firms: an empirical study of IBM Corporation
38. L’influence de la compétence collective sur la performance d’équipe : analyse du rôle modérateur du leadership partagé et du coaching
39. A multilevel approach of the competence: review, theoretical foundations, and recommendations
40. Sustainable stakeholder engagement in a territorial HRM approach: the case of Sophia Antipolis technology cluster
41. Assessing employability from competences: theoretical framework and empirical evidence
42. L’influence de la compétence collective sur la performance d’équipe : analyse du rôle modérateur du leadership partagé et du coaching
43. L’engagement durable des parties prenantes dans une démarche de GRH territoriale : le cas de la GTEC de Sophia Antipolis
44. Resilience in extreme action teams: the case of French mountain rescue organizing
45. Enacting Resilience in Extreme Action Teams : The Case of French Mountain Rescue Organizing
46. Shaping HR management for projects: a focus on the relationships between HR department and PMO
47. La résilience dans les équipes d’action extrême : le cas français des secours en montagne
48. Le recours au crowdsourcing : un projet contributeur à l’identité coopérative ?
49. La gestion des ressources humaines à l’épreuve du management de projet : état des lieux et perspectives
50. Assessing employability from competences: theoretical framework and empirical illustrations
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