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L’entrepreneuriat est de plus en plus percu par les femmes des pays en voie de developpement comme un moyen d’emancipation et d’independance economique et sociale. Face aux obstacles du marche du travail et aux pressions sociales, certaines optent pour la creation de leur propre entreprise. Elles sont motivees par le pouvoir economique, la necessite de repondre aux besoins de leur famille, mais aussi par la volonte de contribuer au developpement economique de leur territoire. Elles font face a des contraintes supplementaires liees a leur statut de femme dirigeante. Dans cette recherche, nous tentons de mettre en lumiere tous ces elements lies a l’entrepreneuriat feminin en Algerie, dans le secteur de l’education, avec un focus sur le cas de dix femmes dans la region de Kabylie (Bejaia). Les resultats obtenus confirment le caractere liberateur de l’entrepreneuriat pour ces femmes, leurs motivations, ainsi que les obstacles rencontres.

Few studies have examined how the age of a firm can influence its economic performance over time. This study fills that gap by examining this issue from a large and unique sample of Vietnamese list...

Cette recherche repond a la question de l’impact de la mobilite internationale sur le developpement des competences transversales parmi des etudiants impliques dans des missions d’etudes ou de stages a l’etranger. En nous appuyant sur les travaux relatifs au capital de mobilite internationale specifique aux etudiant(e)s (en coherence avec le developpement des competences transversales), nous avons mene une etude quantitative longitudinale (avant et apres la mobilite) aupres de 393 etudiants(e)s du nord de la France. Nous mettons en evidence l’impact positif et significatif de la mobilite internationale sur les competences transversales, autour de trois themes : l’autonomie, le leadership et l’aptitude face aux changements.

Peu d’etudes ont examine comment l’âge d’une entreprise peut influencer sa performance economique et financiere au fil du temps, en particulier en Afrique. Cette etude comble cette lacune en examinant cette question a partir d’un echantillon unique d’entreprises cotees sur 4 marches financiers africains (Botswana, Ghana, Zambie et Zimbabwe) sur la periode 2008-2017. Nous constatons que l’âge d’une entreprise et sa performance suivent une courbe en U, suggerant un effet differencie non lineaire. Nos resultats sont coherents avec l’hypothese de l’apprentissage par la pratique et les handicaps lies a l’âge.

Le mouvement mutualiste s'ancre dans l'histoire de l'economie sociale et solidaire (ESS) ou via leur objet social, elles cherchent a vehiculer un engagement societal fort. Parallelement a ce mouvement, la responsabilite societale des entreprises (RSE) s'est aussi developpee pour devenir normative. Le renforcement de ces pratiques societales a mis en exergue l'importance des parties prenantes afin de beneficier de leur expertise, retour et avis dans la dynamique globale de l'institution. Les societaires sont l'une des parties prenantes du mouvement mutualiste indispensable a la bonne organisation de l'entite : statutairement, les societaires sont presents a tous les stades decisionnaires. La place que leur accordent les mutuelles est ici questionnee vis-a-vis des changements societaux actuels : les citoyens cherchent plus de transparence, de sens et d'interactivite au sein d'organisations engagees. La digitalisation de ces memes mutuelles apparait comme un vecteur de renforcement dans la recherche d'une meilleure interaction societale avec leur partie prenante. Ici, a travers deux cas d'etudes (Diffuz pour la Macif et Maif Social Club pour la Maif), nous mettons en valeur les modifications organisationnelles en cours dans l'interaction et la legitimation qu'offrent les outils de digitalisation des mutuelles aupres de leurs societaires.Classification JEL : M14, M15, P13.

International audience; This paper reports on a field experiment conducted to estimate the impact of the gender diversity of new venture top management teams (TMT) on research and development (R&D) intensity. Specifically, we study an entrepreneurship business game, played in groups of three, in which master’s-level business studies students play the role of top managers. We manipulated the gender composition of the teams and assigned students randomly to teams based on gender. We do not find any significant relationship between new venture TMT gender diversity and R&D intensity, regardless of the number of female managers on TMTs, the profitability of firms or the stage of development and growth of the firm. Consequently, we do not find any gender differences; there are no gender differences regarding decision making in terms of firm risk-taking. Our findings may belie the common perception that women are, in general, more risk-averse than men. The implication of our study is that we do not support (or deny) the “business case” for female managers on TMTs. Likewise, we find no evidence of any negative effect either. Our evidence implies that the representation of top female managers should be based on criteria other than innovation behavior in the early stage of a new venture growth and development process. The study extends our understanding of the effects of TMT composition and contributes to research on innovation behavior and new venture teams.

Drawing from a sample of French companies that made up the SBF 120 index over the period 2006–2010 (before the enactment of the Cope–Zimmermann law on gender quotas on boards), this paper investigates the relationship between board gender diversity and firm risk-taking (measured by the variability of the return on assets). Using a generalized method of moments estimation, no evidence is found to support the assumption of a significant relationship between women on corporate boards and firm risk-taking. These results potentially can be relevant for policy makers and academic research.

International audience; We examine if women on corporate boards (WOCB) influence a firm's corporate social performance (CSP). To do this, we utilize stakeholder theory. From an empirical standpoint, we use the control function (CF) approach suggested by Wooldridge (2015), which takes into account the issue of endogeneity raised in the literature (namely, omitted variables, reverse causality, and dynamic endogeneity). Using a sample of firms from the S&P 500 between 2004 and 2015, we find that WOCB have a positive and significant effect (at the 5% level) on CSP. We compare our results to more traditional approaches (pooled OLS, the fixed-effects model, and system GMM). We shed light on an issue that is still considered controversial (Byron and Post, 2016).

Cette etude examine dans quelle mesure les femmes au conseil d’administration peuvent-elles affecter la performance societale de l’entreprise (PSE). Theoriquement, nous nous appuyons sur la theorie des parties prenantes. D’un point de vue methodologique, nous recourons a la methode des moments generalises (GMM) sur donnees de panel et plus precisement au GMM en systeme. En nous basant sur un echantillon d’entreprises cotees sur Euronext Paris composant l’indice SBF 250, nous constatons que la presence des femmes au conseil d’administration (CA) n’est pas significativement associee avec la PSE. Par ailleurs, une masse critique de trois femmes au conseil d’administration est negativement et significativement associee avec la PSE. Nous expliciterons ces resultats au travers de la complexite de la relation statistique entre la representation des femmes au conseil d’administration et la PSE n’est pas lineaire et est complexe.

Non classée; International audience; Peu d'études ont examiné la représentation des femmes dans les conseils d'administration (CA). La littérature existante s'est principalement focalisée sur les grandes entreprises. En l'espèce, nous analysons la représentation des femmes au sein des CA et des petites et moyennes entreprises (PME) cotées sur Euronext Paris pour la période de 2010 à 2014. En effet, les PME représentent 95 % de l'ensemble des entreprises et 60 à 70 % de l'emploi. Nous ne constatons aucune relation significative entre la représentation des femmes dans les CA et la performance économique de l'entreprise (mesurée par le retour sur actifs). Cette conclusion est intéressante dans la mesure où elle met en lumière la façon dont les administratrices impactent le fonctionnement du CA et de facto la performance de l'entreprise. Notre objectif est de contribuer au débat sur le business case de la diversité des genres au sein des PME.

Ce travail exploratoire représente la première étape d’un projet plus global d’étude de l’intégration des femmes algériennes dans les entreprises de leur pays. A partir d’une étude de cas, cette recherche vise à mon-trer la complexe intégration des femmes algériennes dans les entreprises, malgré des niveaux de formation élevés, sanctionnés par des diplômes de l’enseignement supérieur. Ce premier article présente le groupe Cevi-tal et analyse la démographie de sa force de travail et la position des femmes dans l’entreprise.

International audience; Dans cet article, nous étudions les variables indicatrices du capital humain et du capital social des femmes et des hommes membres des conseils d’administration des sociétés du SBF [1] 120 en 2013, soit deux ans après la promulgation de la loi sur les quotas. En nous appuyant sur des recherches antérieures réalisées en France et aux Etats-Unis, nous comparons les profils démographiques, d’éducation et d’expérience professionnelle entre les 1 250 femmes et hommes membres des conseils du SBF 120 en 2013. Nos résultats montrent que les femmes ont des parcours de formation et professionnels qui se rapprocheraient de ceux des hommes, au vu d’une étude similaire que nous avions réalisée sur des données de 2010. Des différences persistent néanmoins entre hommes et femmes, quant à la nature de l’expérience professionnelle et aux types de mandats exercés. Les explications et conséquences possibles de ces résultats sont discutées dans l’article.

International audience; Are Mutual Banks More Virtuous? The Case for Tax Fraud and Money LaunderingMutual banks have incorporated a relatively simple principle in their creation: coming together natural and legal persons who together guarantee the loans granted individually to members. But in the 1980-1990s, they decided to strongly expand and diversify their activities until becoming large universal and international banking groups, thus singling out the conventional banks and sometimes forgetting their primary missions and their purpose. However, they continue to invest in locally responsible projects. Also, the values and the mode of governance of the mutual banks should in principle make them more virtuous. What is it really about the very current problem of tax evasion and money laundering? The article explains how mutualist values and governance are supposed to guarantee responsible behavior in the face of the current problem of tax evasion and money laundering. It studies the place and behavior of mutual banks in financial and tax criminal practices.; Les banques mutualistes ont intégré lors de leur création un principe relativement simple : réunir des personnes physiques et morales qui garantissent ensemble les prêts accordés individuellement aux sociétaires. Mais dans les années 1980-1990, elles décidèrent de fortement élargir et diversifier leurs activités jusqu'à devenir de grands groupes bancaires universels et internationaux, singeant ainsi les banques SA et oubliant parfois leurs missions premières et leur raison d'être. Cependant, elles continuent parallèlement à investir dans des projets locaux responsables. Aussi, les valeurs et le mode de gouvernance des banques mutualistes devraient a priori les rendre plus vertueuses. Qu'en est-il réellement par rapport à la problématique très actuelle de la fraude fiscale et du blanchiment ? L'article explique en quoi les valeurs et la gouvernance mutualistes sont censées garantir des comportements responsables face notamment à la problématique actuelle de la fraude fiscale et du blanchiment. Il étudie ainsi la place et le comportement des banques mutualistes dans les pratiques délictueuses financières et fiscales.

The literature explaining the representation of women on corporate boards (WOCB) has mainly relied on a rational economic perspective. Our study differs by relying on a socialized perspec-tive that is based on Schneider’s (1987) attraction-selection-attrition (ASA) model, Pfeffer’s (1983) organizational demography framework, and Tajfel and Turner’s (1986) social identity theory. We used a sample of French companies listed in the SBF 120 index during 2006-2010 to explore the impact of following antecedents of WOCB: male directors’ demographic traits, human capital, and social capital., La literatura explica la representatividad de las mujeres en las juntas ejecutivas (WOCB) sobre todo desde una perspectiva económica racional. Nuestro estudio es distinto porque se basa en una perspectiva socializada, tomando como punto de partida el modelo ASA (atracción-selección-atrición) de Schneider (1987), el marco de demografía organizacional de Pfeffer (1983) y la teoría de la identidad social de Tajfel y Turner (1986). Además, hemos utilizado una muestra compuesta de empresas francesas registradas según el índice SBF 120 para el periodo 2006-2010 con el objetivo de analizar el impacto/ efecto de los siguientes antecedentes del WOCB: las características demográficas de los hombres administradores/directores/oficiales, el capital humano y el capital social., La littérature explique la représentation des femmes dans les conseils d’administration (WOCB) en s’appuyant principalement sur une perspective économique rationnelle. Notre étude est differente dans le sens ou elle se fonde sur une perspective socialisée basée sur le modèle ASA (attraction-selection-attrition) de Schneider (1987), le cadre de démographie organisationnelle de Pfeffer (1983) et la théorie de l’identité sociale de Tajfel et Turner (1986). Nous avons utilisé un échantillon composé de sociétés françaises répertoriées dans l’indice SBF 120 pour la période 2006-2010 pour analyser l’impact des antécédents suivants du WOCB : les caractéristiques démographiques des administrateurs masculins, le capital humain et le capital social.

Numerous empirical studies have been conducted to analyze the impact of board gender diversity (BGD) on firm performance without being able to establish a clear relationship. In this paper, we reassess the relationship between BGD and firm performance by using a quantile regression approach. Our results indicate that BGD matters only across a subset of the firm performance distribution. Moreover, when the possible endogeneity of the relationship between BGD and firm performance is taken into account, there are some conditions under which a positive and significant relationship is observed for the eight lowest quantiles.

International audience; This study examines the mediating role of satisfaction between destination image and destination loyalty, and novelty seeking and destination loyalty. The research model is developed on the basis of previous studies in the fields of marketing and tourism. A structural equation model tests data collected from international tourists who visited Nha Trang, Vietnam. The results indicate that four dimensions of cognitive image (culture and social, environment, infrastructure and accessibility, and local food), affective image, and novelty seeking are the important and direct antecedents of satisfaction and destination loyalty, and that satisfaction mediates the relationships among destination image, novelty seeking, and destination loyalty. Theoretical and managerial implications are drawn based on the study's findings, and recommendations for further research are made.

PurposeThe purpose of this paper is to investigate the relationship between corporate debt-like compensation and the value of excess cash holdings.Design/methodology/approachThe environmental, social and governance (ESG) disclosure score provided by Bloomberg is used as a proxy for the extent of corporate social responsibility (CSR). The empirical analysis is based on a sample of 379 firms that made up the Standard & Poor’s 500 Index over the period 2010-2015. In order to take into account the endogeneity problem between board gender diversity and ESG disclosure, a fixed effect model with lagged board variables is used.FindingsTwo main results arise from this study. First, no significant relationship is found between board gender diversity and ESG disclosure. Second, the evidence also partially confirms critical mass theory, as below three female directors the relationship between board gender diversity and ESG disclosure is not statistically significant. However, beyond that, no significant relationship was found.Research limitations/implicationsReasonable theoretical arguments drawn from stakeholder theory suggest that board gender diversity may have a positive effect on ESG disclosure. The empirical evidence presented neither supports, nor denies stakeholder theory. However, the results may be improved by enlarging the frontiers of this research in time and space, increasing the perimeter of qualitative data integrated in this investigation.Practical implicationsThis paper offers theoretical and empirical arguments for the feminization of corporate boards, not only in the name of equality between women and men and organizational justice, but also in the light of organizational performance (examined through the prism of governance). Transparency, analyzed using the proxy of ESG disclosure, is strongly and positively correlated with a feminization of boards, if the proportion of women is significant and sufficient to be able to prevent and surpass the “invisibilization” phenomenon, which is based on the marginalization of passive ultra-minorities, reduction to silence, marginalization (disqualification of women voice or exit strategy), assimilation or the endorsement of stigma.Originality/valueFirst, this makes a theoretical contribution to the diversity and governance literature by examining the effect of WOCB on ESG disclosure through the stakeholder theory (Freeman, 2010). Second, the authors contribute to the CSR literature (cf. Byron and Post, 2016) by documenting specifically the effect of board gender diversity on CSR disclosures through ESG. Indeed, ESG research mainly concentrates on firm financial performance (Galbreath, 2013). No study has examined the relationship between WOCB and ESG disclosure. Finally, from an empirical standpoint, an FE model with lagged board variables (Liuet al., 2014) is used to fully address the endogeneity problems in the relationship between WOCB and ESG disclosure that may occur because of differences in unobservable characteristics across firms or reverse causality (Boulouta, 2013).

We investigated whether female representation in the upper echelons at the early stage of the firm development process affects strategic choice and start-up performance. We conducted a field experiment based on an entrepreneurship business game played in groups of three graduate students who took on the role of top managers. We randomly assigned students to teams conditioned on their gender. We found complex relationships with female representation in the upper echelons and the study variables. Female representation is negatively related to ROA, strongly mediated by leverage and R&D intensity; positively related to growth, strongly mediated by R&D intensity; and whereas CEO position is negatively linked to sales, strongly mediated by R&D intensity, female presence played a moderation mechanism causing the relationship to become positive.

In the contemporary business world, the diversity of boards in terms of gender has been examined by many researchers and those responsible for public policy. Although many studies have assessed the correlation between how a company performs financially and the gender diversity of its board, this research has tended to focus on larger companies and the results have been inconclusive. This paper will re-examine key elements of the existing discourse by focusing on a selection of small and medium-sized enterprises (SMEs) in France between 2009 and 2014. Panel data and the two-stage least squares (2SLS) methodology was employed to assert empirical control over both the significance and direction of the correlation between the financial performance of an organisation and the diversity of its board. Unlike the literature, in our study of French SMEs, we found no notable correlation between how a company performs financially and how diverse its board is in terms of gender. This paper will examine the benefits firms can access by ensuring the gender diversity of their respective boards.

Based on the resource dependency theory, this article investigates the relationships among board gender diversity, innovation, and firm performance. Specifically, this article examines the mediating role of innovation, which may explain how board gender diversity is related to firm performance. Using a sample of 120 SBF companies from 2009 to 2012, the results indicate a negative effect of board gender diversity on innovation. In addition, we do not find evidence of a mediating role of innovation within the board gender diversity-firm performance relationship.

International audience; This study examines the relationship between firm diversification strategy and R&D intensity for a sample of large French companies between 2008 and 2012. Applying quantile regression, we provide evidence that the choice of diversification affects R&D intensity in a differentiated way. The results indicate that a low level of diversification (below the twentieth quantile) has no significant impact on R&D intensity. Conversely, a moderate or high level of diversification has a negative and significant impact on R&D intensity. These findings suggest that R&D intensity seems to be significantly higher in related-business firms than in unrelated-business firms.

La presence des femmes dans les conseils d’administration est devenue un enjeu organisationnel majeur en raison des repercussions qui en decoulent, a la fois sur le fonctionnement des entreprises (enjeu en matiere de diversite) et sur l’ensemble de la societe (briser le « plafond de verre »). Cet article analyse les determinants de cette presence, en France, sur la base des entreprises du SBF-120. Nous construisons un modele probabiliste, teste a partir d’une regression logistique. Nos resultats confirment le lien qui existe entre la taille des entreprises et la presence des femmes dans les structures dirigeantes. En revanche, cette presence est independante du type d’actionnariat.

La présence des femmes dans les Conseils d'administration est devenu un enjeu organisationnel majeur du fait des répercussions qui en découlent, à la fois sur le fonctionnement des entreprises (enjeux en termes de diversité) et sur l'ensemble de la société (briser le "plafond de verre"). Cet article analyse les déterminants de cette présence en France à partir des entreprises du SBF-120. Nous construisons un modèle probabiliste qui est testé à partir d'une régression logistique. Nos résultats confirment le lien qui existe entre la taille des entreprises et la présence des femmes dans les structures dirigeantes, en revanche cette présence est indépendante du type d'actionnariat.

International audience; A la croisée du management stratégique, de la GRH et de la sociologie des organisations, cette recherche exploratoire questionne le lien entre le niveau de maturité de la politique RSE d’une entreprise et le degré de féminisation de son Conseil d’administration (ou de surveillance). La proportion d’administratrices constitue-t-elle un indicateur de la maturité et de l’effectivité d’une politique de RSE ou reflète-t-elle, a minima, le niveau de conscientisation sociétale d’une organisation ? D’un point de vue méthodologique, la recherche s’appuie sur une analyse de contenu de la divulgation sociétale de six entreprises appartenant à l’indice CAC 40 relative à l’exercice 2009, qu’elle éclaire à l’aune des théories des ressources, néo-institutionnaliste et de la légitimité. Le niveau de maturité d’une politique RSE est évalué selon trois dimensions structurantes : « gouvernance et stratégie de groupe » ; « engagement écologique et implication dans le développement durable », et « management responsable des ressources humaines et promotion de la diversité ». Malgré des nuances notables d’une firme à l’autre, l’étude révèle le caractère faiblement stratégique des politiques RSE déployées par les entreprises étudiées, à la fin de la première décade du XXIe siècle. Elle dévoile la fragilité de ces démarches, leur caractère souvent haché, peu transversal et faiblement intégré, ce qui tend à réduire leur impact systémique. L’absence d’une relation significative entre le niveau de conscience sociale et sociétale d’une organisation et le degré de féminisation de son Conseil d’Administration se fait signe d’une insuffisante structuration des CSR policies. C’est pourquoi l’article plaide en faveur de démarches de RSE stratégiques, systémiques, transversales, partenariales et durables, sises sur une réelle dynamique transformative.

n this article, we conduct a longitudinal study of womens progress on French corporate boards of directors. We particularly focus on the extent to which women directors have circumvented the glass ceiling. Using a sample of SBF 120 companies over a 10-year period from 2000 to 2009, our results provide evidence of a significant increase in the number of women on French corporate boards. However, the corporate glass ceiling hypothesis is consistently rejected whatever the considered measure of female directors; i.e., the number of board seats held by women, the number of firms with a critical mass of female directors, and the number of directorships held by each women director.

Ces dernieres annees, la diversite des genres au sein des conseils d’administration et plus generalement dans les organisations a suscite un vif interet tant dans le debat public, que dans la recherche ou encore en strategie d’entreprise. Dans la litterature, de nombreuses etudes ont tente d’expliquer les obstacles auxquels sont confrontees les femmes afin de pouvoir sieger au sein des conseils d’administration, ainsi que les facteurs facilitant leur progression. Toutefois, il n’existe pas d’etude particuliere examinant la relation qui peut exister entre la presence des femmes au sein des conseils d’administration et les caracteristiques de l’equipe dirigeante (representee par les administrateurs). Nous pensons qu’il s’agit d’un sujet central. La recherche montrant l’influence des caracteristiques de l’equipe dirigeante sur differents aspects organisationnels est foisonnante. Nous presumons que ces caracteristiques ont un impact sur la presence des femmes au sein des conseils d’administration. C’est la raison pour laquelle nous etudions les caracteristiques demographiques de l’equipe dirigeante (âge et anciennete dans la fonction), son heterogeneite (en termes d’âge, d’anciennete au sein du conseil d’administration, de niveau de formation, de position ou de rang hierarchique au sein de l’organisation) et la presence des femmes dans les conseils d’administration des entreprises du SBF 120. Compte tenu des specificites du contexte francais, il nous faut prendre en compte le poids des « Grandes ecoles » et des « Grands corps de l’Etat » dans les caracteristiques de l’equipe dirigeante.

In recent years, gender diversity in the boardroom and more generally within organizations, has gained considerable interest in public debate, academic research, government agenda, and corporate strategy. Previously considered as a social issue, gender diversity on boards of directors is increasingly perceived as a value-driver in organizational strategy and corporate governance for several reasons (Terjesen, Sealy and Singh, 2009). Firstly, as institutional investors begin to take into account board diversity, this matter progressively becomes part of their investment practices (Carter, Simkins and Simpson, 2003). Fair employment practices for women are now part of the criteria of many social investment indices (e.g. FTSE4Good or Domini 400 Social Index). Secondly, board diversity is required by important stakeholders, such as customers or employees. The consideration of stakeholders’ preferences, aspirations, and concerns might be beneficial for firms through improved customer loyalty, and employee motivation (e.g. Powell, 1999). Thirdly, recent legislation and diversity initiatives worldwide have pointed out the importance of female representation on boards of directors. For example, the Norwegian government requires companies to appoint at least 40% of women. Spain and France have implemented the same affirmative actions by 2015 and 2017 respectively (Terjesen et al, 2009). Fourthly, board diversity issues have also been discussed by best practices in corporate governance. For example, the Sarbanes-Oxley Act of 2002 (in the United States) or the Higgs Review (in the United Kingdom) encourages more diversity on corporate boards (Adams and Ferreira, 2009; Dalton and Dalton, 2008). Finally, gender diversity is on companies’ agenda, since more women are in top management positions today. Therefore, the pipeline of female directors and women CEOs is expected to increase in the coming years (Helfat, Harris and Wolfson, 2006).

Women on corporate boards have been the subject of an abundant literature (theoretical and empirical) in many countries, mainly in the United States, in the United Kingdom and in Scandinavian countries. Main results show an average slow progress and relatively low number of women on corporate boards. There are significant differences between countries. Overall, women hold about 10% of the seats of boards.To our knowledge, there are no study-examining women on corporate boards in France. The article describes how women managed to break through what the author so-called the “glass ceiling” by examining empirically their progress on the boards of the 120 largest firms in France (SBF 120). Similarly, we investigate their role as internal and external directors and as CEO.Overall, our results show a significant increase in the number of women on corporate boards. In 2009, 66% of the SBF 120 large-cap companies have at least one board seat filled by a woman (against 40% in 2000). Women hold nearly 10% of the seats. However, a closer analysis reveals that the number of women serving as internal director and as CEO of a company remain low (around 2%), corroborating the Anglo-Saxon studies in this matter. There are no signs predicting any progress in this number, which even tends to regress.We analyze women’s progression on corporate board in light of various theoretical explanations, across two levels: board (Social identity, and Social Network and Social Cohesion theories) and firm (Resource Dependency).

Les innovations digitales, en augmentant la capacité humaine à acquérir, produire, diffuser et consommer des informations à un niveau et une valeur sans précédents, influencent les comportements des consommateurs et ouvrent des nouvelles possibilités de création de valeur. La question qui se pose alors concerne la manière dont ces mutations technologiques et la montée en puissance des immatériels dans nos sociétés affectent d’une part le comportement des consommateurs, d’autre part la création de valeur, les modèles d’affaire, et la performance des firmes, et enfin leur financement ainsi que leur gouvernance. Les questionnements sur ces trois points ouvrent autant de pistes de recherche que nous développons dans cette revue de la littérature., By increasing the human capacity to acquire, produce, disseminate and consume information at an unprecedented level and value, digital innovations influence consumer behavior and open up new possibilities for creating value. The question which thus arises concerns the way in which these technological changes and the rise of intangible assets in our societies affect on the one hand consumer behavior, on the other hand value creation, business models, and company performances, as well as their financing and governance. The questions on these three points generate many avenues of research, developed in this review of the literature., Las innovaciones digitales aumentan la capacidad humana para adquirir, producir, difundir y consumir información a un nivel y valor sin precedentes. Asimismo, influyen en el comportamiento del consumidor y abren nuevas posibilidades para crear valor. La cuestión que surge entonces se refiere a la forma en que estos cambios tecnológicos y el aumento de los activos intangibles en nuestras sociedades afectan el comportamiento del consumidor, la creación de valor, los modelos de negocios y el desempeño de las empresas; así como su financiamiento y gobernanza. Las preguntas sobre estos tres puntos abren tantas vías de investigación como las desarrolladas en esta revisión bibliográfica.

Given the importance of corporate social responsibility (CSR) and corporate governance, this study examines the association between board composition and CSR disclosure on a sample of S&P 500 firms over the period from 2004 to 2015. Unlike existing studies, we control for potential sources of endogeneity using a system-generalized method of moments (system GMM) estimator. In doing so, we find no evidence that board size, board independence or CEO duality has any significant influence on CSR disclosure. Rather, our results suggest that, when the problem of endogeneity is correctly taken into account, the link between board composition and CSR disclosure is neutral., Compte tenu de l’importance de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et de la gouvernance des entreprises, cette étude examine l’association entre la composition du conseil d’administration et la divulgation d’informations RSE sur un échantillon d’entreprises composant l’indice S&P 500 au cours de la période 2004 à 2015. Contrairement aux études existantes, nous contrôlons les potentielles sources d’endogénéité à l’aide d’un estimateur de la méthode des moments généralisée (système GMM). Ce faisant, nous ne trouvons aucune preuve que la taille du conseil, son indépendance ou la dualité des fonctions de PDG ont une influence significative sur la divulgation d’information en matière de RSE. Nos résultats suggèrent plutôt que, lorsque le problème d’endogénéité est correctement pris en compte, le lien entre la composition du conseil d’administration et la divulgation d’information RSE est neutre., Dada la importancia de la responsabilidad social corporativa (RSC) y el gobierno corporativo, este estudio examina la asociación entre la composición de la junta directiva y la divulgación de la RSC en una muestra de empresas pertenecientes al S&P 500 durante el período de 2004 a 2015. A diferencia de los estudios existentes, controlamos las posibles fuentes de uso de endogeneidad de un estimador con el método de momentos generalizado por sistema (sistema GMM). Al hacerlo, no encontramos evidencia de que el tamaño de la junta directiva, su independencia o la dualidad del CEO tengan una influencia significativa en la divulgación de la RSC. Nuestros resultados sugieren que, cuando el problema de la endogeneidad se tiene en cuenta correctamente, el vínculo entre la composición de la junta directiva y la divulgación de la RSC es neutral.

Cet article examine le lien entre la diversité des genres au conseil d’administration et la performance des firms à l’aide de la regression quantile. Cette approche dynamique permet en effet de capturer l’impact de la présence des femmes sur les différents quantiles de la distribution conditionnelle de la performance, au lieu de sa moyenne. Nos résultats, à partir d’un échantillon de firmes faisant partie du SBF 120, montrent que l’impact de la diversité des genres sur la performance varie en function des quantiles et depend de la mesure de performance en question. En particulier, la diversité des genres influence négativement le Q de Tobin et positivement le taux de rendement de l’actif investi.JEL classification : G30; G34; J16, This article examines the link between board gender diversity and firm performance from a dynamic perspective through quantile regression, which allows us to capture the potential impact of female representation at different points of the distributions of the performance measure. Our results from a panel of French listed companies (SBF 120) show that the impact of board gender diversity on firm performance differs across quantiles and depends on the measure of performance under consideration. Typically, board gender diversity affects negatively the Tobin’s Q and positively the return on asset when these variables are high and low, respectively.JEL classification: G30; G34; J16, Este artículo examina la relación entre la diversidad de género en el Consejo de Administración y el rendimiento de las empresas con la ayuda de la regresión cuantil. Este enfoque dinámico permite en efecto capturar el impacto de la presencia de las mujeres en los diferentes cuantiles de la distribución condicional del rendimiento en lugar de su media. Nuestros resultados, a partir de una muestra de empresas incluidas en el SBF 120, ponen de manifiesto que el impacto de la diversidad de género en el rendimiento varía según el cuantil y depende de la medida de este rendimiento. En particular, la diversidad de género influye negativamente el Q de Tobin y positivamente el coeficiente de rentabilidad de los activos invertidos.Clasificación JEL: G30; G34; J16