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Leseprobe ----- Zusammenfassung Der Beitrag geht der Frage nach den Folgen von Internationalisierungsprozessen kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) fur deren Betriebliche Sozialordnung nach. Als charakteristisch fur kleinere und mittlere Unternehmen wird dabei der starke Bezug von Geschaftsfuhrung und Beschaftigten auf den eigenen Betrieb gesehen, der mitunter als eine Art gemeinsames Projekt verstanden wird. Mithilfe des von Kotthoff und Reindl eingefuhrten Konzepts der Betrieblichen Sozialordnung wird anhand von vier empirischen Fallen aus dem Maschinen- und Anlagenbau argumentiert, dass die Grundung einer Auslandsniederlassung die Betriebliche Sozialordnung kleiner und mittlerer Unternehmen unter Druck geraten lasst, was in der Folge dazu fuhren kann, dass integrativ-gemeinschaftliche Sozialordnungen einen starker instrumentalistischen Charakter annehmen. Keywords: KMU, Internationalisierung, Betriebliche Sozialordnung, Reziprozitat, Vertrauen, Kooperation ----- Internationalisation processes in small and medium-sized enterprises (SMEs) and their effects on the established social order Abstract The article tackles the question of the effects of the internationalisation of small and medium- sized enterprises (SMEs) on the in-plant social system, drawing on Kotthoff’s and Reindl’s concept of the Betriebliche Sozialordnung. Small and medium-sized enterprises typically have a strong connection between the management and the workforce based on reciprocity and a common understanding of the plant as a united project. In the article, four case studies of internationalisation processes in SMEs are presented. It is argued that a foreign direct investment puts under pressure the established social order, or Betriebliche Sozialordnung, in the headquarters, which can lead to an integrative-cooperative social order shifting towards a more instrumental social order. Keywords: SME, Internationalisation, Reciprocity, Trust, Entrepreneurship JEL-Deskriptoren: F23, J50, J53, L26, L60, M11, M54 ----- Bibliographie: Meyer, Andre: Die Internationalisierung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und ihre Folgen fur die Betriebliche Sozialordnung, Industrielle Beziehungen, 3-2017, S. 347-371. https://doi.org/10.3224/indbez.v24i3.05

"Der Beitrag fasst die vielfältigen Herausforderungen zusammen, mit denen die globale Wissensära ein breites Spektrum von Annahmen in Frage stellt, auf denen Unternehmen, Regierungen und Gewerkschaften ihre Aktivitäten und Theorien basieren. Danach wendet er sich einer vertieften Analyse jener Herausforderungen zu, mit denen Industrielle Beziehungen in Praxis und Theorie konfrontiert werden. Eine neue Theorie Industrieller Beziehungen wird vorgestellt die sowohl die gegenwärtigen Antworten verschiedener Akteure zu erklären als auch zukünftige Antworten zu explorieren versucht. Die vorgestellte Theorie ist keine statische Erklärung der Praxis, sondern eher ein dynamisch-emergentes Konzept, das in der Lage ist, sich den Herausforderungen der permanent sich verändernden Wissensära zu stellen." (Autorenreferat) "This paper first presents a summary of the plethora of challenges that the globalised knowledge era is presenting to a broad spectrum of assumptions upon which business, governments and unions have based their actions and theories. It then turns to a more in-depth analysis of the challenges facing industrial relations practice and theories. A new theory of industrial relations is presented that seeks to both explain current responses by various parties and explores future responses. The theory presented is not a static explanation of practice, but rather a dynamic emergent concept capable of meeting the continuous changing knowledge era." (author's abstract)

"Dieser Aufsatz analysiert und diskutiert die Entwicklung der Governance-Strukturen für die Arbeitgeber Arbeitnehmer-Beziehungen in Großbritannien und Deutschland aus vergleichender Perspektive. Der erste Abschnitt stellt kurz die Governance- Systeme in beiden Ländern vor und berichtet anschließend über neuere Entwicklungen. Der zweite Abschnitt gibt einen Überblick über quantitative empirische Studien zu den Determinanten der Governance-Strukturen in Großbritannien und Deutschland. Der Aufsatz schließt mit einer Diskussion der Entwicklungen in Großbritannien und Deutschland sowie mit Mutmaßungen über die Zukunft kollektiver Verhandlungen in beiden Ländern." (Autorenreferat) "This article analyses and discusses the development of governance structures for the employment relationship in Britain and Germany form a comparative perspective. The first section briefly introduces governance systems for the employment relationship in both countries and then outlines recent trends. The second section summarises quantitative studies on establishment-level determinants of governance structures. The third section contrasts and discusses the experiences of Britain and Germany and speculates about the future of collective bargaining in both countries." (author's abstract)

Der Beitrag präsentiert und erörtert ein geplantes Forschungsprojekt zu Arbeitsbeziehungen von Beschäftigten in der IT-Industrie. Im Mittelpunkt der Studie steht das Interessenhandeln der Beschäftigten in diesem Wirtschaftssektor. Es gilt zu klären, welche Interessen für diese vorrangige Bedeutung haben, mit welchen Formen und Praxen sie diese durchzusetzen versuchen und welche Bedeutung das Interessenhandeln der Beschäftigten für die Charakteristik der Arbeitsbeziehungen in der IT-Industrie hat. Ein Quervergleich zur Situation in den Entwicklungsabteilungen der Automobilindustrie soll darüber hinaus Aufschluss darüber geben, ob die Art des Interessenhandelns der Beschäftigten in der IT-Industrie und die damit verbundene Charakteristik der Arbeitsbeziehungen einer spezifischen Sondersituation dieses Industriesegments geschuldet ist oder ob und inwieweit sie sich in 'traditionellen' Industriebranchen wiederfinden lassen. Im ersten Schritt wird die Ausgangslage und Problemstellung beschrieben. Dazu gehören zum Einen die Bedeutung des individuellen Interessenhandelns in der IT-Industrie in Anbetracht (1) neuer Orientierungsmuster der Beschäftigten, (2) der schnellen Verbreitung von Kleinunternehmen und (3) des Formwandels der Arbeitsbeziehungen in traditionell mitbestimmten Unternehmen. Ferner findet das individuelle Interessenhandeln als Herausforderung für die Gewerkschaften Berücksichtigung. Im zweiten Schritt wird die Grundstruktur des Projektes erläutert, also das Untersuchungsziel, Forschungsfragen sowie konzeptionelle Vorüberlegungen. Sie umfassen neben der Auswahl des Untersuchungsfelds die Einflussfaktoren des Interessenhandelns der Beschäftigten: (1) die Machtpotenziale der Beschäftigten, (2) die Orientierungen der Beschäftigten, (3) primäre betriebliche Sozialbeziehungen und schließlich (4) das betriebliche Umfeld. (ICG2)

"Dieser Aufsatz gibt zunächst einen Überblick über die wichtigsten Konzepte und Ergebnisse der organisationspsychologischen und -soziologischen Gerechtigkeitsforschung, soweit sie Arbeitsbeziehungen zum Gegenstand haben. Da sich die bisherige Forschung vorwiegend auf Konflikte zwischen dem einzelnen Beschäftigten und dem Unternehmen konzentriert, wird daran anschließend ein konzeptioneller Vorschlag zur Analyse kollektiver Industrieller Beziehungen unterbreitet. Demnach sollten Gerechtigkeitsprobleme auf den vier arbeitspolitischen Ebenen der Gesetzgebung, der Tarifpolitik, der betrieblichen Mitbestimmung sowie der Arbeitsgruppe auf dem shop floor analysiert werden." (Autorenreferat) "The article presents the main concepts and empirical results of justice research within the Psychology and Sociology of Organizations concerning labor relations. As contemporary research solely focuses on conflicts between the individual worker and the firm, a collective perspective is developed. It is argued that conflicts of justice should be analyzed on the four industrial relations levels: Legislation, collective bargaining, co-determination, and work group on the shop floor." (author's abstract)

"Der Beitrag befasst sich mit der Einführung von Gruppenarbeit. Einführung wird definiert als Prozess der Aushandlung zwischen den Akteuren in einem Betrieb - d.h. betroffene Mitarbeiter und Führungskräfte, Betriebsrat und Prozessverantwortliche -, die gemeinsam eine neue organisatorische Wirklichkeit konstruieren. Dieser Prozess ist Gegenstand der Untersuchung, welche Verfahrenskriterien der Fairness aus der amerikanischen justice-in-organizations Forschung übernimmt und erstmals auf organisationale Veränderungsprozesse im Kontext der deutschen industriellen Beziehungen anwendet. Es wird untersucht, welche Auswirkungen eine Erfüllung dieser Fairness-Kriterien auf das Ergebnis des Prozesses hat. Bezug genommen wird dabei insbesondere auf die Rolle des Betriebsrats als Akteur in diesem Prozess und als kommunikativer Moderator. Die Untersuchung erfolgte in 21 Betrieben der Metallbranche mit 836 Befragten." (Autorenreferat) "This article is concerned with the introduction of group work. Introduction is defined as the process of negotiating between different actors in a company, i.e. affected employees and managers, the works council and the manager in charge of the change process, who commonly construct a new organisational reality. This process is the focus of a research project which uses criteria of procedural justice from the American justice-in-organisations research and for the first time introduces it to organisational change processes and in the context of German industrial relations. We investigate effects of the fulfilment of these criteria on the outcome of the introduction process. Special attention is given to the role of the works council as an actor in this process, particularly as a communicative moderator. The project was conducted in 21 companies in the metal industry and with 836 interviewees." (author's abstract)

"Der Beitrag diskutiert die aktuelle und zukünftige Bedeutung lokal verankerter Aushandlungs- und Machtpositionen von Arbeitnehmervertretungen in großen Industrieunternehmen, die sich transnational neu ausrichten. Im Kontext der spezifisch deutschen industriellen Beziehungen werden die im Zuge der organisatorischen Restrukturierung und Globalisierung sich verändernden Aushandlungskonstellationen herausgearbeitet und die Verankerungen und Gefährdungen von Primärmachtpositionen der Arbeitnehmervertretungen analysiert. Untersucht werden Restrukturierungsfälle in der Chemie- und Pharma- sowie in der Automobilindustrie. Der Beitrag arbeitet die Spielräume der Ausgestaltung und Gewichtung lokaler Aushandlungspositionen heraus, die diese im Verlauf strategischer Wahlentscheidungen des Managements erlangen aber auch verlieren können. Abschließend wird angesichts eines wachsenden Gewichtes globaler Finanzmarktrationalität für strategische Orientierungen eine Tendenz zur Instabilvisierung von Aushandlungsbeziehungen diskutiert." (Autorenreferat) "The article focuses on the actual and future importance of local bargaining constellations in transnationally restructuring industries and in large companies. In the context of Germany's institutionalized industrial relations system, the article analyses changes in bargaining constellations emerging with industrial restructuring and organizational globalization. Against this background, the relevance of locally based power resources is discussed. Empirical evidence is based on case studies in chemical/pharmaceutical and automobile companies. The paper argues that locally embedded collective skills and cooperation play an important role in strategic choices of corporate management towards restructuring and globalisation. They thereby create scope for action by employee representatives. Finally, the article discusses the increasing influence of financial markets and financial orientations, leading to new instabilities, which may challenge traditional productive resources as well as actors of the German industrial relations system." (author's abstract)

"Der Beitrag fasst die Ergebnisse einer empirischen Studie zu den Auswirkungen partizipativer Managementkonzepte auf die industriellen Beziehungen zusammen. Er zeigt, dass sich die Einführung neuer Managementprinzipien in Gestalt einer Pendelbewegung vollzieht. Auf eine Phase des offenen Experimentierens mit Beteiligungsansätzen folgt eine Phase arbeitspolitischer Regression. Unter diesen Bedingungen kann nicht davon ausgegangen werden, dass partizipatives Management im Selbstlauf zu einer Stabilisierung oder gar zu einer Ausweitung der Mitbestimmung führt. Der Beitrag erklärt den arbeitspolitischen Pendelschwung aus einem Zusammenspiel von endogenen und exogenen Faktoren. Seine Schlussfolgerung lautet, dass es eines neuen Schubs industrieller Rechte bedarf, um das emanzipatorische Potential partizipativer Arbeitsformen auch für die Beschäftigten zu erschließen." (Autorenreferat) "This article presents the findings of an empirical study into the effects of participative management on industrial relations. It shows that the introduction of new management principles is subject to a pendulum movement. A phase of open experimentation with participation is followed by one of retrenchment in labour policies. In these conditions, one cannot predict whether management is moving towards a consolidation or a widening of codetermination. The article shows that the pendulum swing of personnel policies is caused by the interaction between endogenous and exogenous factors. The article concludes that a new push from the law is needed in order to realise the emancipatory potential of participative forms of work organisation for employees." (author's abstract)

"Je nach Betrieb gestaltet sich die Interaktionsbeziehung von Betriebsrat und Management als ein Verhältnis, das zwischen den Polen kooperativer Zusammenarbeit und weitgehender Gegnerschaft anzusiedeln ist. Dabei kann die Position einer betriebsspezifischen Interaktionsaktionsbeziehung auf diesem Kontinuum im Laufe der Betriebshistorie variieren. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, warum sich eine betriebsspezifische Interaktionsbeziehung in die eine oder andere Richtung entwickelt und einem etwaigen Wandel im Rahmen beider Pole unterliegen kann. Nicht nur aus theoretischer Sicht, gekennzeichnet durch die Giddens'sche Strukturationstheorie, die interaktionistische Perspektive von Crozier/Friedberg und die Erkenntnisse von Morton Deutsch, sondern auch aus empirischer Perspektive, betrachtet man insbesondere die Analysen von Hermann Kotthoff, ergibt sich folgende Erkenntnis: Sowohl die strukturelle Ausgestaltung der betrieblichen Interaktionsbeziehung, als auch ein eventueller Wandel im Zeitverlauf steht in Abhängigkeit von der Art der Zielverflechtung der Betriebsparteien und der damit einhergehenden strategischen Ausrichtung ihres Handelns." (Autorenreferat) "The relationship between the works council and the management of an enterprise can range from co-operation to competition. The relationship between these actors can also vary between the two extremes over the history of a company. This article seeks to answer two questions: first, for what reason does the relation-ship develop in the direction of co-operation or competition; and second, why does the relationship eventually change over time. From a theoretical point of view, characterized by the perspectives of Giddens, Crozier/Friedberg and Deutsch, as well as from an empirical point of view, characterized by the analysis of Kotthoff, there emerges one answer to both questions. Whether the relationship will be co-operative or competitive, and how it will change over time, depend on the degree of integration of the actors' aims and their respective strategies." (author's abstract)

"Der Artikel informiert über die wichtigsten Änderungen, die das Gesetz zur Reform der Betriebsverfassung gebracht hat. Diese konzentrieren sich auf die organisatorische Seite, während die Mitbestimmungsrechte nur marginale Erweiterungen erfahren haben. Der Verfasser versucht, die Bescheidenheit der Reform mit der (Macht-)Position der Akteure Gewerkschaften, Regierung und Arbeitgeberverbände zu erklären. Durch geschickteres Gesetzgebungsmanagement wären nur kleinere Verbesserungen möglich gewesen. Für die Zukunft der industriellen Beziehungen ist bedeutsam, dass durch Tarifvertrag, evtl. auch durch Betriebsvereinbarung, eine unternehmens- und konzernübergreifende Parallelstruktur zur Gewerkschaft geschaffen werden kann." (Autorenreferat) "This article describes the most important modifications which the Works Constitution Reform Act of 2001 has made to the existing system of workers' representation. The new law concentrates on the way works councils can be organized, but puts almost no emphasis on the enlargement of codetermination rights. The author explains the modesty of the reform by the power of the key institutional actors: Unions, Government and Employers´ Associations. A better management of the legislative process would have produced only small improvements. For the future of industrial relations, it is significant that the new law makes it possible to establish committees that span the frontiers of individual enterprises and which may fulfil trade union functions." (author's abstract)

Der Beitrag untersucht den häufig konstatierten Umbruch der Arbeitsverhältnisse am Beispiel der produktionsinternen Restrukturierung der deutschen Automobilindustrie. Dabei wird davon ausgegangen, dass betrieblicher Wandel nicht allein als technisch-organisatorische Umsetzung ökonomischer Anforderungen verstanden werden kann, sondern auch unter dem Blickwinkel des Wandels betrieblicher Sozialstrukturen. Hierunter werden Arbeitsteilungsstrukturen innerhalb der Produktion und zwischen betrieblichen Funktionsbereichen gefasst. Es zeigt sich, dass vor allem strukturinnovative Gruppenarbeit mit bestehenden betrieblichen Strukturen und Praktiken bricht. Hieraus ergibt sich eine Dehierarchisierung betrieblicher Strukturen und die Institutionalisierung von Selbstorganisations- und Beteiligungsmöglichkeiten. Sozialverhältnisse wandeln sich dort am ehesten, wo es in den Betrieben tatsächlich um eine Erweiterung und Verallgemeinerung von Handlungschancen in der Arbeit sowie Einfluss bei der Planung und Voraussetzungen der eigenen Tätigkeit geht. (ICB)

"Am 28. August 2001 einigten sich das Volkswagen-Unternehmen und die IG Metall auf einen in vielerlei Hinsicht innovativen, aber auch sehr umstrittenen Tarifvertrag. Wie ist nun aus sozialwissenschaftlicher Sicht der 5000x5000 Abschluss zu beurteilen? Läutet er einen grundlegenden Wandel der gewerkschaftlichen und/oder der unternehmerischen Tarifpolitik ein? Spiegelt er als weiterer Schritt der Verbetrieblichung von Erwerbsregulierung den Anfang vom Ende der auf dem Flächentarif basierenden autonomen und kollektiven Regulierung von Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen wider? Ist er im Zusammenhang intensivierten globalen Wettbewerbs als Ausdruck des Standorte shopping zu interpretieren, welches den global operierenden Unternehmen erlaubt, im Rahmen der konzerninternen Standortkonkurrenz fast beliebige Produktions- und Arbeitsbedingungen durchzusetzen? Oder ist der Abschluss eher der Anfang innovativer Tarifpolitik, vielleicht sogar einer besonderen Stärke der Verhandlungspartner auf beiden Seiten? Schlägt er bewährte Türen tarifvertraglicher Regelungen zu oder öffnet er neue Tore der Tarif-, Beschäftigungs- und Partizipationspolitik? Um diese Fragen angemessen zu beantworten, werden in diesem Beitrag zunächst die Ausgangssituation und die strukturellen Handlungszwänge der wichtigsten Akteursgruppen skizziert. Anschließend werden das Gesamtkonzept des Produktionsmodells und der damit einher gehenden schließlich gefundenen tarifvertraglichen Regelungen dargestellt. Anschließend werden die im Aushandlungsprozess vertretenen wichtigsten Positionen und Argumente sowie der Verhandlungsverlauf rekonstruiert." (Textauszug)