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National audience; Quels sont les enjeux de l'investigation de terrain pour les journalistes et les chercheurs qui croiseront ici leurs regards ? Quels sont les obstacles rencontrés ? Comment les contourner et/ou les supprimer pour produire les savoirs et les informations jugés indispensables à la compréhension des organisations et de leurs évolutions ?

Ce liber amicorum est dédié au professeur Gilbert Hanard à l'occasion de son accession à l'éméritat. Son contenu illustre bien les options pédagogiques et scientifiques du titulaire du cours de droit romain qu'il dispensa pendant plus de trente années aux étudiants de la première année en droit. Cet ouvrage, bouquet offert par ses amis et collègues des universités belges et européennes, plonge en effet au cœur du dialogue continu qu'entretiennent le droit romain, l'histoire du droit et le droit civil contemporain. Un tel croisement disciplinaire ayant alimenté en permanence l'enseignement de Gilbert Hanard, le choix de recourir aux plumes de romanistes, d'historiens et de praticiens du droit pour composer cet hommage s'imposait. De l'Antiquité aux sources du droit romain dans la législation moderne ou les Principes européens du droit des contrats, en passant par le Moyen Âge et le début de l'indépendance de la Belgique, le spécialiste autant que l'amateur éclairé trouveront dans ces contributions les éléments d'une réflexion sur l'importance de la démarche historienne pour la compréhension des principes qui fondent le droit civil actuel.

1. — Le Professeur Hanard a toujours mis en avant, dans ses cours, les relations entre le droit positif actuel et le droit romain. Afin de lui rendre hommage, nous avons tenu, nous aussi, à aborder sous ces deux angles, une institution juridique dont l’étude en droit romain et en histoire du droit permet d’éclairer de façon fort révélatrice les enjeux et les contours dans la réflexion juridique actuelle. Par ailleurs, cette institution, à savoir la clausula rebus sic stantibus, n’a fait l’obj...

Adherer, implicitement sinon explicitement, a certains cadres theoriques sans davantage d’interrogations quant a leurs presupposes epistemologiques n’a, pour la recherche en gestion, rien d’anodin. A la lumiere d’une discussion des itineraires exemplaires de chercheurs tels S. Ghoshal et C.K. Prahalad, cet article revient sur certains debats qui se posaient dans la periode « precrise ». Il souligne les intenses efforts reflexifs qu’operent les contributions qui constituent ce numero et formule des lignes de force nouvelles pour avancer dans le sens d’une recherche en sciences du management qui tire reellement toutes les consequences du fait qu’ethique, validite epistemique et pragmatisme ne sauraient, sans dommages, etre penses de maniere decouplee.

Objectif L’objectif de cette etude est d’estimer la prevalence du traitement par hypotonisants pour glaucome ou hypertonie intra-oculaire (HTIO) chez les sujets de 40 ans ou plus residant en France metropolitaine, et de decrire les modalites therapeutiques, l’observance et la qualite de vie des sujets traites. Methodes Il s’agit d’une etude telephonique realisee sur la population generale aupres d’un echantillon representatif de 5 726 personnes au cours de l’annee 2004. Les sujets traites par hypotonisants pour glaucome ou HTIO ont ete definis comme ceux declarant utiliser des gouttes pour les yeux depuis plus d’un mois et citant au moins l’une des 52 specialites hypotonisantes repertoriees et/ou declarant savoir prendre ces gouttes pour un glaucome ou une hypertension oculaire. La qualite de vie etait mesuree par le questionnaire GlauQOL-17. Resultats Au total, 237 sujets (4,1 %) correspondaient a cette definition. La prevalence augmentait avec l’âge, variant de 0,7 % chez les 40-44 ans a 10,6 % chez les plus de 80 ans. Apres standardisation sur l’âge, elle etait plus elevee en Ile-de-France (5,3 %), en Mediterranee (4,5 %) et dans le Sud-Ouest (4,7 %), et plus faible dans les communes rurales (3,2 %) et chez les personnes sans diplomes (2,9 %). Les beta-bloquants (49,5 %) et les prostaglandines (37,4 %) constituaient les traitements les plus frequents, devant les inhibiteurs de l’anhydrase carbonique (15,3 %), les sympathomimetiques (5,7 %) et les myotiques (1,3 %). L’observance n’etait pas totale pour 39 % des patients (22 % de ceux ne devant instiller qu’une goutte par jour). Discussion Les resultats de cette etude sont concordants avec les chiffres des autorites de sante et les resultats de l’Etude Francaise Glaucome et Hypertonie oculaire 1 Jour. La plus faible prevalence observee dans les regions a faible densite medicale, a faible niveau socio-economique et en milieu rural suggere qu’il puisse exister un sous-diagnostic du glaucome et de l’hypertonie oculaire. Conclusion Sur la base de cette premiere etude a l’echelle nationale, on estime la prevalence en France des personnes recevant un traitement hypotonisant pour glaucome ou HTIO a environ 1,2 million. Le nombre de gouttes a instiller semble avoir un retentissement sur l’observance du traitement.

Better identification of patients at risk for retinal detachment after intraocular foreign body removal would guide management as well as help prevent this complication. We performed a study to identify risk factors for secondary retinal detachment in eyes with retained intraocular foreign bodies.We reviewed the records of 102 consecutive patients (95 males and 7 females with a mean age of 31.6 years) seen between 1990 and 1995 at one ophthalmology service for intraocular foreign body after penetrating ocular injury. All eyes underwent primary surgical repair and foreign body removal (via electromagnet or vitrectomy). The mean length of follow-up was 2 years (range 6 months to 6 years). Survival analysis (Kaplan-Meier, Cox regression) was performed to determine predictors of retinal detachment.The foreign body was metallic in 95% of cases and magnetic in 60%. The largest diameter was 3 mm or more in 35% of cases (range 1 mm to 25 mm, mean 3.6 mm). The foreign body was preretinal or intraretinal in 24 patients (24%), intravitreal in 47 (46%), located in the sclera in 16 (16%) and located in the anterior segment in 15 (15%). A secondary retinal detachment developed in 25 patients (24%) after foreign body removal, with a mean delay of 4.6 (standard deviation 7.6) months (range 7 days to 31 months). The posterior pole was detached in 15 patients (60%). The retinal detachment was total in 13 patients (52%). Proliferative vitreoretinopathy was noted in 13 cases (grade B in 3, grade CI in 3, grade CI in 1, grade C3 in 1, and grade C4 in 5). Univariate analysis using Kaplan-Meier survival showed that firearm injuries, visual acuity less than 20/200, presence of hyphema, presence of tissue prolapse and presence of vitreous hemorrhage at the initial examination were significantly associated with the occurrence of secondary retinal detachment. On multivariate analysis (Cox regression), two independent and combined factors were predictive of retinal detachment: initial visual acuity less than 20/200 (odds ratio 5.5, p = 0.02) and presence of vitreous hemorrhage (odds ratio 2.2, p = 0.05).Patients at risk for secondary retinal detachment after penetrating ocular injury with retained intraocular foreign body can be identified at the initial examination.

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Not available, Dans le cadre d'une collaboration entre la société Sollac et le cran, un prototype logiciel pour un système de diagnostic en temps réel d'un train de laminage a chaud a été réalisé. Le but de ce travail consistait à accroitre la qualité de la production et la disponibilité de l'installation en détectant et diagnostiquant de façon précoce les dysfonctionnements, tant au niveau du procédé que des capteurs. Dans la première partie, plusieurs méthodes pour la détection et le diagnostic de défauts sont exposées. Ces méthodes sont divisées en deux catégories: celles qui analysent séparément les différents signaux à surveiller (analyse monosignal) et celles qui sont basées sur les relations analytiques qui existent entre ces signaux (analyse multisignaux). Dans ce dernier cas, les aspects relatifs à l'isolabilité des défauts et à la robustesse des méthodes vis-à-vis des perturbations sont particulièrement développés. La deuxième partie décrit essentiellement l'application industrielle: l'usine de laminage à chaud est présentée, ainsi que le système d'acquisition de mesures qui a été implante sur le site. Les défauts à détecter (défauts de produit et défauts de capteurs), ainsi que les causes associées sont décrits et caractérisés. Les méthodes effectivement utilisées pour la détection, la localisation et l'identification des défauts sont présentées. Finalement, le prototype logiciel qui est actuellement implante sur site est décrit

La série La casa de papel, mieux qu’un manuel de management ?Créée par Àlex Pina, la première saison de la série La casa de papel rencontre un succès modeste lors de sa diffusion en 2017 sur une chaîne télévisuelle espagnole. C’est finalement sur Netflix que la série connaîtra un succès sans précédent.L’aventure de cette équipe de braqueurs aux talents divers, dirigée à distance par le Professeur, constitue le moyen idéal pour comprendre des notions et concepts jusqu’alors enseignés lors de cours magistraux classiques.En effet, s’il incarne parfaitement les activités principales du manager : Planifier, Organiser, Diriger, Contrôler, le Professeur est-il pour autant exemplaire dans le management de son équipe ? S’il est un stratège hors pair, serait-il aussi un bon pédagogue du management ? Quant aux échecs successifs des forces de l’ordre pour déjouer les plans des braqueurs, sont-ils uniquement le fruit de méthodes de management plus ou moins défaillantes ou de l’inadéquation de leur organisation face à une situation inédite ?À travers cette série emblématique vous découvrirez les fondamentaux du management (Taylorisme, sensemaking, formes d’organisation, légitimité du pouvoir) et ses évolutions récentes (le management à distance ou le management au féminin).

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Cross-border divisions represent an efficient restructuring method allowing competent economic actors to suppress potential negative synergies within a conglomerate or to reinforce a company’s share price by correcting an asymmetry of information. Despite their protection by freedom of establishment and their partial harmonisation by the recent EU Directive 2019/2121, they remain largely unexplored and their effective implementation remains obscure. Furthermore, this kind of operation generates significant challenges in terms of stakeholder protection that need to be addressed in an adequate manner to avoid any leeway for abusive behaviors. The present research will propose a sophisticated solution to these challenges through a detailed analysis of the caselaw of the European Court of justice on freedom establishment and an extensive comparative exercise with (i) the existing EU regime applicable to cross-border divisions by incorporation and cross-border mergers, (ii) the cross-border division regimes existing under Belgian and Luxembourg company law and (iii) the German, Austrian and French domestic division regimes.

1. L'arbitrage est un moyen de résolution des litiges mal connu du grand public. Il s’est avéré que cette justice privée est pourtant devenue un mode de droit commun de résolution des litiges dans le commerce international. A l’heure actuelle, il est indéniable que l’arbitrage connaît un important développement . 2. L’une des grandes évolutions de l’arbitrage international est certainement l’accroissement de la place de l’urgence. Dans l’exécution des contrats internationaux comme pour des litiges qu’ils peuvent générer, l’urgence est le maître mot. L’arbitrage s’est vu emparer par l’urgence. Ce développement se trouve facilité par l’accélération des moyens de communication . Aujourd’hui, nous vivons dans un monde de plus en plus technologique et la rapidité est une exigence primordiale dans notre société globalisée. Les relations internationales ne peuvent pas attendre des décisions et des solutions qui viendraient trop lentement. « L’attente accroît l’incertitude et l’incertitude ne doit pas caractériser le monde du commerce et du droit » . L’élégante formule de C. CHAINAIS et de C. JARROSSON illustre ces propos, « L’immédiateté devient la règle et l’urgence trouve là un terrain fertile pour se banaliser et donc pour se développer » . Par conséquent, la justice, et surtout celle qui est au service du commerce international, doit pouvoir répondre à ces nouvelles exigences. L’arbitrage répond à ces exigences de rapidité, ce qui est un de ses principaux avantages. 3. Dans un litige international comprenant une clause d’arbitrage, les parties peuvent avoir besoin d’accélérer davantage la procédure face à une urgence. Dans cette situation, il faut rendre effective la protection provisoire accordée ante causam, antérieure à l’instance arbitrale. Mais quelle forme est la plus efficiente ? Accélérer la constitution du tribunal arbitral ? Prévoir un tribunal exceptionnel ? Mettre en place des mesures provisoires ? C’est ce que nous allons tenter d’éclaircir tout au long de la présente étude. 4. Le sujet abordé dans ce mémoire ne pourrait être plus actuel : non seulement l’arbitrage belge a fait l’objet d’une réforme importante par la loi du 24 juin 2013 (modifiant la sixième partie du Code judiciaire, art. 1676 et s.), mais en plus, le Centre belge d’arbitrage et de médiation (ci-après CEPANI) a adopté un nouveau règlement d’arbitrage, entré en vigueur le 1er janvier 2013 . Par le biais de ces deux nouvelles mesures, des modifications ont été apportées au régime juridique des mesures provisoires . Il convient de préciser d’emblée que si la loi du 24 juin 2013 s’est largement inspirée de la loi type de la Commission des Nations Unies pour le droit commercial international (ci-après CNUDCI), c’est moins le cas pour les règles relatives aux mesures provisoires . 5. L’urgence peut apparaître alors même que les parties n’ont pas encore procédé à la constitution du tribunal arbitral. C’est cette unique situation qui va nous retenir tout au long de ce mémoire. Notre examen sera limité aux mesures provisoires prises par l’arbitre d’urgence ou le juge étatique avant la constitution du tribunal arbitral. L’objectif est de ne pas prêcher pour la justice privée ou publique, mais bien de faire état des régimes juridiques mis en place en toute objectivité. Une nouvelle institution n’est pas sans incidence dans la pratique, nous soulèverons les questions qui se posent autour de cette institution. Par ailleurs, notre étude sera exclusivement centrée sur le droit de l’arbitrage belge. Néanmoins, pour enrichir l’analyse, nous interférerons avec le droit comparé, notamment avec l’arbitrage français qui est à ce jour l’un des plus élaborés. 6. Il s’agira dans un premier temps de définir certains concepts en droit de l’arbitrage. Nous nous devons de poser les fondations avant d’approfondir l’analyse. La seconde partie du travail sera consacrée à un examen de l’arbitre d’urgence en lui-même. Le lieu sera ensuite à l’étude d’un examen du juge étatique intervenant dans la phase pré-arbitrale. L’articulation entre justice étatique du provisoire et justice arbitrale de l’urgence bouclera l’étude. Nous nous attarderons dans ce dernier chapitre sur deux questions épineuses qui mettent en exergue la relation entre la justice privée et étatique. Master [120] en droit, Université catholique de Louvain, 2016

Ce travail est consacré à l’exclusion de l’arbitrage du champ d’application matériel du règlement Bruxelles Ibis et aux difficultés, parfois a priori insurmontables, qu’elle suscite. La première partie de ce travail est consacrée au « système de Bruxelles » et à la place qu’il réserve à l’arbitrage. La seconde partie est le lieu de réflexion quant aux apports de la refonte du règlement Bruxelles I en matière d’arbitrage international. La refonte du règlement Bruxelles I consiste en l'ajout d'un considérant 12 dans le préambule du règlement. Ce dernier comporte des directives interprétatives relatives aux relations qu'entretient l'arbitrage avec le nouveau règlement. Mais ce considérant 12 ne suffit pas. Car, s’il confirme certaines analyses établies par la doctrine, les questions les plus houleuses découlant de la pratique n’y sont pas résolues. De plus, ce considérant ne vient pas seulement clarifier la portée de l’exclusion, il semblerait même l’étendre. Dès lors, nous ne pouvons pas prétendre raisonnablement qu’il est une aide à l’interprétation. Ce travail traite également de la difficulté d'une européanisation du droit de l'arbitrage et du positionnement délicat du juge face à une convention d'arbitrage. Master [120] en droit, Université catholique de Louvain, 2016

De nos jours, 75% des joint-ventures sont internationales . 80% des investissements directs réalisés dans des pays émergents se font sous la forme de joint-ventures et 70% des joint-ventures internationales échouent . Ce ne sont que des chiffres, certes, mais il convient de comprendre comment nous en arrivons à des pourcentages aussi élevés. La joint-venture internationale est une « forme d’alliance entre entreprises impliquant la création d’une nouvelle structure juridique indépendante gérée et contrôlée par deux ou plusieurs partenaires de nationalités différentes » . Il existe toutefois un réel paradoxe dans cette institution. De facto, les partenaires poursuivent des objectifs contradictoires de coopération et d’indépendance. Ce déséquilibre structurel est fréquemment source de conflits entre les partenaires . Néanmoins, cette institution - nous venant tout droit des Etats-Unis - est en pleine expansion. Mondialisation et libre échange poussent les entreprises à se délocaliser et à pénétrer de nouveaux marchés en vertu, notamment, de considérations économiques évidentes. La joint-venture leur offre le cadre idéal à la réalisation de ces partenariats et s’avère être d’autant plus utile quand l’un des partenaires se situe dans un pays émergent. C’est la raison pour laquelle les joint-ventures internationales continuent à se répandre, par opposition aux joint-ventures nationales. Les avantages des joint-ventures internationales sont multiples : elles permettent de partager les coûts et les risques, d’échanger des informations, des connaissances et du savoir-faire, de réaliser des transferts de technologie, de construire des avantages concurrentiels fondés sur les complémentarités entre les partenaires, d’entrer rapidement sur un nouveau marché et de profiter des connaissances et des contacts du partenaire local. Toutefois, force est de constater que, moins le pays est développé, moins capitaliste sera son économie et, plus des risques liés aux différences culturelles risqueront d’apparaître. C’est un élément essentiel à prendre en compte lors de l’établissement d’une joint-venture dans un pays en voie de développement. Celle-ci sera davantage fragilisée et la rédaction du contrat de joint-venture devra ainsi faire l’objet d’une précision minutieuse afin d’éviter l’émergence de conflits. Le partenaire étranger devra cerner avec beaucoup de rigueur le partenaire local, son environnement, sa législation, les normes culturelles de celui-ci et les différences linguistiques dans le but de poser les jalons nécessaires à leur relation. La République populaire de Chine est stratégiquement parlant un environnement légal et économique très intéressant à étudier. C’est un cadre unique de par la rapidité de croissance économique que connaît ce pays et de par le contrôle étatique majeur qui y est exercé sur les activités commerciales. Le nombre de joint-ventures et d’investissements étrangers en Chine ne fait qu’augmenter de manière exponentielle. Cet essor est notamment dû à la politique « open door » instaurée sous l’impulsion de Deng Xiaoping et appliquée en Chine depuis 1978 avec pour objectif d’attirer les investisseurs étrangers et de booster l’économie . L’impact de cette politique, entre autres, sur la croissance économique chinoise fut une augmentation de 15% du PIB de 2005 à 2011 selon l’OCDE . Dans ce mémoire, il conviendra d’expliquer comment et pour quelles raisons se forment des joint-ventures en Chine (chapitre I). Ensuite, nous étudierons l’instabilité des joint-ventures sino-étrangères et les conséquences que cette instabilité entraîne sur la performance de ces joint-ventures (chapitre II). Cette instabilité soulève également un nombre important de conflits et ceux-ci mènent souvent, in fine, au divorce. Il paraît donc judicieux d’examiner différentes techniques de gestion des conflits envisageables dans une joint-venture ainsi que d’analyser, par conséquent, les différents contrôles étatiques (chapitre III) exercés en Chine sur les joint-ventures. Pour ce faire, nous développerons tout au long de cet exposé, un cas d’étude très enrichissant portant sur la performance des joint-ventures : l’affaire Danone c. Wahaha. Master [120] en droit, Université catholique de Louvain, 2016

Étude de la circulation et de l'échange d'informations au cours d'une due diligence d'acquisition, plus particulièrement lorsque ces informations sont privilégiées. Analyse du cadre réglementaire général et des différents acteurs concernés. Master [120] en droit, Université catholique de Louvain, 2015

Analyse de la théorie du vice de violence en droit des contrats franco-belge face à celui anglo-saxon, issu de la Common Law, ne connaissant pas en tant que telle de théorie similaire. Comparaison des définitions et des critères de cette contrainte, et des différentes formes qu'elle peut prendre. Constat de nombreuses similarités juridiques, notionnelles et de fond, entre les deux traditions juridiques. Apport et impact du droit communautaire sur le sujet. Master [120] en droit, Université catholique de Louvain, 2015

Ce mémoire présente une approche de droit comparé sur l'obligation de limiter son préjudice, au regard d'instruments internationaux. Il se concentre principalement sur ladite obligation dans le domaine contractuel mais dans un souci de compréhension de l'origine de l'obligation de minimiser son dommage, il aborde également son équivalent dans le contentieux extracontractuel. Master [120] en droit, Université catholique de Louvain, 2015

Il existe différents cas où le juge d'appui est amené à intervenir dans le cadre d'un arbitrage, que ce soit avant ou pendant l'instance arbitrale. L'ouvrage a pour finalité d'établir ces différents cas mais aussi d'établir la nature de l'interaction qui existe entre l'arbitre et le juge. De plus, la loi type CNUDCI a été analysée en indiquant les similarités et différences existantes avec le droit belge. Enfin, la comparaison entre le droit belge et le droit français de l'arbitrage a été également étudiée. Master [120] en droit, Université catholique de Louvain, 2015

International audience; La stratégie se réduit-elle à la seule dimension économique ? Certains le pensent, comme Williamson. L’analyse de la stratégie met alors l’accent sur le passé, les structures, et surtout sur une recherche des causes. Elle étudie la performance des stratégies passées et cherche à en identifier les déterminants. Elle s’attache à mettre en évidence des facteurs structurants. Une autre approche se centre au contraire sur la stratégie et la performance telles qu’elles se construisent et se déploient. Elle s’intéresse aux intentions et aux anticipations, c’est-à-dire à la créativité de l’agir stratégique, l’expression « créativité de l’agir » étant empruntée à Joas. La stratégie relève donc de deux manières de voir : l’une prend la stratégie comme un phénomène à expliquer par des facteurs causaux (ceux de la réussite ou de l’échec) qui expliquent sa dynamique passée ; l’autre la prend sous son angle normatif et anticipatif (comment les stratégies s’élaborent pour viser à la performance ; comment les stratégies cherchent à anticiper une performance future). Les deux manières de voir sont essentielles au projet de compréhension de la stratégie. Mais les approches, les méthodes, les concepts, les épistémologies mêmes, sont différentes dans l’un ou l’autre cas. La place de la dimension économique dans les stratégies diffère sans doute profondément selon que l’on se place dans l’une ou l’autre des deux manières de voir. Pour autant, les deux sont essentielles et complémentaires.Dans un premier temps, ce chapitre étudie donc la stratégie en rétrospection, en montrant comment la dimension économique a été analysée au niveau des institutions (économie institutionnelle), des marchés (paradigme S/C/P et Porter) et des firmes (ressources et capacités), conçus comme autant de facteurs structurants des stratégies. Dans un second temps, il montre que la manière de voir la stratégie comme anticipation introduit des éléments analytiques différents (l’entremêlement des discours et des actions, la stratégie comme art combinatoire et la contingence ou l’imprévu) qui permettent de penser la créativité de l’agir stratégique, au niveau des firmes (retour sur la notion de capacité), des marchés (stratégies de création, de stabilisation, de déstabilisation) et des institutions (interactions stratégiques des firmes et des parties-prenantes).

International audience; Si l'on part du principe que la stratégie viserait, en son principe même, la création de jurisprudences nouvelles puisqu'elle consiste à concevoir ex ante et à faire advenir des formes nouvelles qui ne seront évidentes et donc discutables qu'ex post, alors ce sont les catégories mêmes que l'on juge pertinentes pour l'agir stratégique qui méritent d'être rediscutées. Successivement, la thèse d'une conception jurisprudentielle de la stratégie, que l'on se propose de travailler de manière heuristique à partir du concept de "Black Hole" est discutée dans ses motifs et ses principes avant d'en évaluer ses conséquences. C'est ainsi qu'une réflexion sur nos "(im-)pensables" et nos 'im-possibles" (partie 1) permet d'argumenter à nouveaux frais la question de nos "(in-)existences" et de nos "(in)-consistances" (partie 2). Cette réflexion, qui suit délibérément l'invitation deleuzienne à se situer "à la pointe de son savoir" conclue par l'importance, parmi d'autres thèmes, de l'activité de (ré-)création stratégique.

International audience; Peut-il y avoir une « stratégie » de l'amour du prochain ? Tout semble devoir s'y opposer, à commencer par l'étymologie : le stratos (l'armée) a besoin d'un stratègos (un général) pour stratègein (commander ses troupes) vers l'écrasement d'un ennemi. Parler en termes de « stratégie », c'est donc – originellement – se plonger dans un monde d'épées sanglantes et de mâles en sueur, qui ne persisteront dans l'être qu'en hurlant leur haine destructrice et en accumulant des montagnes de cadavres. En se déplaçant du terrain boueux des champs de bataille aux moquettes veloutées des bureaux climatisés, la « stratégie » n'a conservé qu'une seule scène originelle de ce passé sanglant : sous la direction d'un commandant en chef (PDG, CEO), quelques dirigeants (majoritairement mâles) se penchent sur une carte (un budget, un tableau Excel) pour décider de la marche à suivre au cours des prochains jours ou des prochains mois. Ce déplacement at -il sublimé la haine, qui visait à la destruction de l'ennemi, en amour, qui cherche désormais séduire des collaborateurs, des actionnaires et des clients ? C'est ce que voudrait nous faire croire toute une idéologie managériale, qui remonte certes à très loin, mais qui a repris de nouvelles couleurs au cours de développements assez récents. Née des sciences morales, l'économie politique était présentée par certains de ses fondateurs comme une traduction moderne et rationnelle du vieil impératif chrétien de charité : Tu aimeras ton prochain en maximisant la production, c'est-à-dire en lui fournissant autant de ressources que possible pour la poursuite de son bien-être (Citton,2001). En une page célèbre, Adam Smith soulignait pourtant que ce nouvel évangile reposait moins sur l'amour du prochain ou la bienveillance du boulanger que sur un amour-de-soi bien entendu et dûment calculé. La question qui paraît revenir hanter le management contemporain pourrait dès lors se formuler de la façon suivante : le meilleur moyen pour le boulanger d'augmenter son profit n'est-il pas, en dernière analyse, d'aimer son métier, d'aimer ses employés et d'aimer ses clients ? Sincèrement, s'entend – un vague sourire figé ne fera plus l'affaire : il faut désormais « y croire ». En passant du terrain militaire au champ économique, et en s'étendant de la production des biens matériels à la gestion des services, des désirs, des affects et des coeurs, la stratégie serait-elle devenue une science de l'amour ? Cette « révolution » doit-elle nous réjouir ou nous inquiéter ? Que se passe-t-il lorsque les managers se proclament « altruistes » ou « révolutionnaires », lorsqu'ils troquent le bâton pour la carotte, lorsque la dynamique de la performativité colonise le langage de la performance ? On tentera de répondre à ces questions par l'entremise d'un assez long détour par le néo-spinozisme contemporain, qui nous permettra à la fois de définir certains paramètres essentiels d'une conception « stratégique » de l'existence humaine (à travers la notion de « conatus ») et de repérer une profonde ambivalence qui structure les pratiques managériales contemporaines.

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International audience; Peut-il y avoir une « stratégie » de l'amour du prochain ? Tout semble devoir s'y opposer, à commencer par l'étymologie : le stratos (l'armée) a besoin d'un stratègos (un général) pour stratègein (commander ses troupes) vers l'écrasement d'un ennemi. Parler en termes de « stratégie », c'est donc – originellement – se plonger dans un monde d'épées sanglantes et de mâles en sueur, qui ne persisteront dans l'être qu'en hurlant leur haine destructrice et en accumulant des montagnes de cadavres. En se déplaçant du terrain boueux des champs de bataille aux moquettes veloutées des bureaux climatisés, la « stratégie » n'a conservé qu'une seule scène originelle de ce passé sanglant : sous la direction d'un commandant en chef (PDG, CEO), quelques dirigeants (majoritairement mâles) se penchent sur une carte (un budget, un tableau Excel) pour décider de la marche à suivre au cours des prochains jours ou des prochains mois. Ce déplacement at -il sublimé la haine, qui visait à la destruction de l'ennemi, en amour, qui cherche désormais séduire des collaborateurs, des actionnaires et des clients ? C'est ce que voudrait nous faire croire toute une idéologie managériale, qui remonte certes à très loin, mais qui a repris de nouvelles couleurs au cours de développements assez récents. Née des sciences morales, l'économie politique était présentée par certains de ses fondateurs comme une traduction moderne et rationnelle du vieil impératif chrétien de charité : Tu aimeras ton prochain en maximisant la production, c'est-à-dire en lui fournissant autant de ressources que possible pour la poursuite de son bien-être (Citton,2001). En une page célèbre, Adam Smith soulignait pourtant que ce nouvel évangile reposait moins sur l'amour du prochain ou la bienveillance du boulanger que sur un amour-de-soi bien entendu et dûment calculé. La question qui paraît revenir hanter le management contemporain pourrait dès lors se formuler de la façon suivante : le meilleur moyen pour le boulanger d'augmenter son profit n'est-il pas, en dernière analyse, d'aimer son métier, d'aimer ses employés et d'aimer ses clients ? Sincèrement, s'entend – un vague sourire figé ne fera plus l'affaire : il faut désormais « y croire ». En passant du terrain militaire au champ économique, et en s'étendant de la production des biens matériels à la gestion des services, des désirs, des affects et des coeurs, la stratégie serait-elle devenue une science de l'amour ? Cette « révolution » doit-elle nous réjouir ou nous inquiéter ? Que se passe-t-il lorsque les managers se proclament « altruistes » ou « révolutionnaires », lorsqu'ils troquent le bâton pour la carotte, lorsque la dynamique de la performativité colonise le langage de la performance ? On tentera de répondre à ces questions par l'entremise d'un assez long détour par le néo-spinozisme contemporain, qui nous permettra à la fois de définir certains paramètres essentiels d'une conception « stratégique » de l'existence humaine (à travers la notion de « conatus ») et de repérer une profonde ambivalence qui structure les pratiques managériales contemporaines.

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ispartof: Le trust et la fiducie, De trust en de fiduciare overeenkomst pages:277-334 ispartof: pages:277-334 ispartof: Le trust et la fiducie, De trust en de fiduciare overeenkomst location:Brussel date:9 Jan - 2 Jan 1996 status: published

Sign.: a>483< Port. con viñeta xil. Las h. de lam. calc.: "Gravées por Pheulland" representan elementos de Geometria y Trigonometria