151. A escolha do modelo de canal de vendas diante da estratégia de acesso ao mercado da agroindústria brasileira de fertilizantes
- Author
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Martins, Lucas Roberto Gotelipe, Escolas::EAESP, Miguel, Priscila Laczynski de Souza, Tescari, Fábio Viard de Campos da Silva, and Patah, Leandro Alves
- Subjects
Agroindústria - Brasil ,Modelo de canais ,Online sales platform ,Strategy ,Comércio eletrônico ,Agronegócio ,Matriz volume-variedade ,Supply chain ,Logística empresarial ,Adubos e fertilizantes ,Cadeia de suprimentos ,Plataforma de venda online ,Administração de empresas ,Estratégia ,Agribusiness ,Channel model ,Canais de distribuição ,Volume-variety matrix - Abstract
Diante da dimensão do agronegócio brasileiro e sua previsão de crescimento contínuo, o Brasil tem se firmando, cada vez mais, como a principal economia capaz de suprir a crescente demanda mundial por alimentos. Alinhado com a necessidade de aumento da produção de alimentos e pressionado pela redução da expansão geográfica agrícola, a agroindústria de fertilizantes encontrou um ambiente favorável à implementação de novas estratégias de modelo de canal, incluindo o online. Considerando o impacto social e econômico no resultado do Produto Interno Bruto - PIB nacional, a produção encontra no fertilizante uma oportunidade de suprir a demanda de alimentos mundial, para tanto, devido as distâncias percorridas e fronteiras agrícolas produtivas, a agroindústria tem buscado no varejo físico e online a solução para vendas dos insumos, tornando a atividade de meio fundamental para o sucesso de vendas. O presente trabalho buscou através da pesquisa de campo, juntamente com a revisão de literatura, contextualizar a cadeia de suprimentos de fertilizantes brasileiro através de quatro principais constructos: agronegócio; estratégia; modelo de canais; e, matriz volume-variedade, de forma a compreender o nível de conhecimento e aplicabilidade nas operações de vendas da agroindústria brasileira de fertilizantes, para assim, diante dos resultados obtidos prover inputs ao tomador de decisão em relação à melhor estratégia de atuação no mercado. Para tanto, como metodologia aplicada, fez-se uso de pesquisa qualitativa de estudo de caso por meio de questionários semiestruturados como método de coleta de dados junto aos entrevistados. Os resultados foram analisados e comparados com a literatura existente, o que levou a sugerir o omni-channel como modelo capaz de gerar vantagens competitivas relevantes para a cadeia, bem como a contribuição individual de cada modelo de canal (single-; dual-; multi-; cross-; e, omni-) nas operações upstream de marketing e downstream de logística gerando insights e oportunidades de melhoria de processos através da proposta de construção de um modelo de análise baseado na matriz volume-variedade que oriente os profissionais da cadeia de suprimentos quanto à escolha do modelo de canal. No entanto, a escolha do modelo exige uma reflexão por parte dos especialistas quanto onde pretende-se chegar com a implementação ou o porquê da mudança ou migração do modelo. Como contribuição prática, a partir das informações obtidas, foram elaboradas recomendações que podem ser utilizadas como oportunidade por profissionais da indústria, varejo e propriedades rurais como mecanismos para reduzir as barreiras e melhorar a eficiência de uso dos modelos, beneficiando toda a cadeia. Considering the size of the Brazilian Agribusiness and growth projection, Brazil has steady itself even more as the top economy capable of supplying the continuous global demand for food. Aligned with the demand for food production increase and pressured by the reduction of agricultural geographic expansion, the fertilizer agroindustry found a convenient environment for the implementation of new channel models, including online mode. Considering the social and economic impacts on national GDP results, production finds in fertilizer an opportunity to meet the world food demand, hence, considering the distances traveled, productive agricultural boundaries, the agroindustry has sought in offline and online retail the solution for inputs sales and distribution, putting the activity into a fundamental meaning for sales success. The current work aimed, through a literature review, to scrutinize the Brazilian fertilizer supply chain, through four main constructs: agribusiness; strategy; channel model and; volume-variety matrix, to evaluate the impacts of such channel model on the Brazilian fertilizer agroindustry operations, providing inputs for the decision maker to comply with the best strategy for operating in the market. Therefore, considering the applied methodology, a qualitative research case study was used through semi-structured questionnaires as data collection method together with the supply chain agents. Results were analyzed and compared with the existing literature, same led to suggest that omni-channel is a model capable of generating relevant competitive advantages; as well as the individual contribution of each channel model (single-; dual-; multi-; cross- and; omni-) in upstream marketing and downstream logistics operations, generating insights and opportunities for process improvement through the proposal to construct an analysis model based on the volumevariety matrix that guides supply chain agents in choosing the channel model. However, the model option requires a reflection from the specialists as to where the implementation is intended to go or the reason for a change or model migration. As a practical contribution, from the obtained information, some recommendations were prepared that can be used by professionals in the industry as an opportunity, either retail and rural properties as mechanisms to reduce barriers and improve the efficiency of the models, benefiting the entire chain.
- Published
- 2022