Search

The purpose of the article is to develop a scientific and methodological approach to the comprehensive assessment of the economic security of a construction enterprise. A scientific and methodological approach is proposed, consisting of the following assessment stages: a) assessment of the level of economic security by functional components of the construction enterprise, which is based on a taxonomic approach to the formation of a general integral indicator by the method of V. Plyut; b) assessment of the impact of stakeholders' interests on the level of economic security of the construction enterprise by defined groups based on the expert method of point assessment and factor analysis; c) assessment of the impact of beneficial (opportunities) and destabilizing (threats) factors on the economic security of the construction enterprise by stakeholder groups using methods of factor analysis; d) ranking of stakeholder groups taking into account the priority of impact on the level of economic security of the construction enterprise; e) determination of the general level of economic security of the construction enterprise, taking into account the interests and factors of influence by stakeholder groups, based on the construction of a complex integral indicator of the economic security of the construction enterprise. Conducting an assessment of the economic security of a construction enterprise on the basis of the proposed scientific and methodological approach, taking into account the influence of the realization of the interests of stakeholders and the factors of influence by groups of stakeholders, provides an opportunity to obtain a comprehensive assessment of the level of economic security of the enterprise, which contributes to the adoption of more effective management decisions regarding the improvement of the level of economic security, stability of functioning and development of the construction enterprise., Цель статьи состоит в разработке научно-методического подхода к комплексной оценке экономической безопасности строительного предприятия. Предложен научно-методический подход, состоящий из следующих этапов оценивания: а) оценка уровня экономической безопасности по функциональным составляющим строительного предприятия, базирующийся на таксономическом подходе к формированию общего интегрального показателя методом В. Плюта; б) оценка влияния интересов стейкхолдеров на уровень экономической безопасности строительного предприятия по определенным группам на основе экспертного метода балльной оценки и факторного анализа; в) оценка влияния факторов полезных (возможности) и дестабилизационных (угрозы) на экономическую безопасность строительного предприятия по группам стейкхолдеров с использованием методов факторного анализа; г) ранжирование групп стейкхолдеров с учетом приоритетности влияния на уровень экономической безопасности строительного предприятия; д) определение общего уровня экономической безопасности строительного предприятия с учетом интересов и факторов влияния по группам стейкхолдеров на основе построения комплексного интегрального показателя экономической безопасности строительного предприятия. Проведение оценки экономической безопасности строительного предприятия на основе предложенного научно-методического подхода с учетом влияния реализации интересов стейкхолдеров и факторов влияния по группам стейкхолдеров предоставляет возможность получения комплексной оценки уровня экономической безопасности предприятия, что способствует принятию более эффективных управленческих решений по улучшению уровня экономической безопасности, устойчивости функционирования и развитию строительного предприятия., Мета статті полягає в розробці науково-методичного підходу до комплексного оцінювання економічної безпеки будівельного підприємства. Запропоновано науково-методичний підхід, що складається з таких етапів оцінювання: а) оцінювання рівня економічної безпеки за функціональними складовими будівельного підприємства, що базується на таксономічному підході до формування загального інтегрального показника методом В. Плюта; б) оцінювання впливу інтересів стейкхолдерів на рівень економічної безпеки будівельного підприємства за визначеними групами на основі експертного методу бальної оцінки та факторного аналізу; в) оцінювання впливу чинників корисних (можливості) та дестабілізаційних (загрози) на економічну безпеку будівельного підприємства за групами стейкхолдерів з використанням методів факторного аналізу; г) ранжування груп стейкхолдерів із урахуванням пріоритетності впливу на рівень економічної безпеки будівельного підприємства; д) визначення загального рівня економічної безпеки будівельного підприємства із урахуванням інтересів та чинників впливу за групами стейкхолдерів на основі побудови комплексного інтегрального показника економічної безпеки будівельного підприємства. Проведення оцінювання економічної безпеки будівельного підприємства на основі запропонованого науково-методичного підходу із урахуванням впливу реалізації інтересів стейкхолдерів та чинників впливу за групами стейкхолдерів надає можливість отримання комплексної оцінки рівня економічної безпеки підприємства, що сприяє прийняттю більш ефективних управлінських рішень щодо покращення рівня економічної безпеки, стійкості функціонування та розвитку будівельного підприємства.

In the article, the theoretical and practical aspects of accounting and analytical support for the marketing activities of an enterprise are considered. The significance of marketing activities for business entities is proved on the basis of statistical analysis. The author's opinion on the place and role of accounting and analytical support in the system of managing the marketing activities of an enterprise is presented. The functions of accounting and analytical support for the marketing activities of the enterprise are summarized. The author's idea of the system of accounting and analytical support for the marketing activities of the enterprise is formulated. The main tasks of an accountant for the proper organization of analytical work are formulated., В статье рассмотрены теоретические и практические аспекты учетно-аналитического обеспечения маркетинговой деятельности предприятия. На основе статистического анализа доказана значимость маркетинговой деятельности для субъектов хозяйствования. Представлено авторское представление о месте и роли учетно-аналитического обеспечения в системе управления маркетинговой деятельностью предприятия. Обобщены функции учетно-аналитического обеспечения маркетинговой деятельности предприятия. Обосновано авторское представление о системе учетно-аналитического обеспечения маркетинговой деятельности предприятия. Сформулированы главные задачи бухгалтера для правильной организации аналитической работы на предприятии., У статті розглянуті теоретичні та практичні аспекти обліково-аналітичного забезпечення маркетингової діяльності підприємства. На основі статистичного аналізу доведено значущість маркетингової діяльність для суб’єктів господарювання. Приведено авторське уявлення про місце і роль обліково-аналітичного забезпечення в системі управління маркетингової діяльністю підприємства. Узагальнено функції обліково-аналітичного забезпечення маркетингової діяльності суб’єкта господарювання. Наведено авторське уявлення щодо системи обліково-аналітичного забезпечення маркетингової діяльності підприємства. Сформульовані основні завдання бухгалтера для правильної організації аналітичної роботи на підприємстві.

Today, domestic enterprises are interested in qualified and professional workers, on whom their prosperity depends. At the same time, in order for the employee to faithfully perform his work, he must be stimulated, guaranteed decent wages, career growth, and other material and moral benefits. One of the effective means of motivation is bonus, which performs the function of ensuring employees’ interest in work results. Therefore, the purpose of this article is to study bonuses as an additional incentive that has a promising motivating effect on the employee. The work concludes that in order to increase the productivity and efficiency of the enterprises operating in the conditions of modern challenges, it is necessary to constantly improve the methods of motivating personnel. Because motivation is an important general function of management, without which the effective operation of any enterprise is impossible. A competent approach to motivation can give such benefits as improving the quality of the work performed and the productivity of the enterprise; formation of a positive and friendly atmosphere in the team; decrease in personnel turnover; increasing responsibility on the part of employees. At the same time, motivation to work will not be effective if the problems of material stimulation are not solved, including bonusing of employees as one of the important means of their motivation. It is noted that the bonus is a reward for work, which refers to additional stimulation of work, performs the function of ensuring the interest of employees in the results of work and has a promising motivating effect on them. The characteristic features include: the award is one of the most important incentives, with the help of which the management of the organization can encourage employees to increase their innovative activity; bonus is a means of monetary incentive for employees, which plays an additional role in the salary structure; the key requirement for awarding the bonus is the presence of such persons overtime performance or other achievements, the extent of which is not provided for by job duties., Сьогодні вітчизняні підприємства заінтересовані у кваліфікованих і професійних працівниках, від яких залежить їх процвітання. У той же час, щоб працівник сумлінно виконував свою роботу, його необхідно стимулювати, гарантувати гідну оплату праці, кар’єрний ріст, інші матеріальні та моральні блага. Одним із дієвих засобів мотивації є преміювання, яке виконує функцію забезпечення заінтересованості працівників у результатах праці. Тому метою цієї статті є дослідження преміювання як додаткового стимулювання, що має перспективний мотивуючий вплив на працівника. У роботі зроблено висновок, що для підвищення продуктивності й ефективності діяльності підприємств, що працюють в умовах сучасних викликів, необхідно постійно вдосконалювати методи мотивації персоналу. Оскільки мотивація виступає важливою загальною функцією управління, без якої неможлива ефективна діяльність будь-якого підприємства. Грамотний підхід до мотивування може дати такі переваги, як підвищення якості виконуваної роботи і продуктивності підприємства; формування позитивної і доброзичливої атмосфери в колективі; зниження плинності кадрів; підвищення відповідальності з боку працівників. Водночас мотивація до праці не буде ефективною, якщо не будуть вирішені проблеми матеріального стимулювання, серед яких преміювання працівників як один із вагомих засобів їх мотивації. Зазначено, що преміювання є винагородою за працю, що стосується додаткового стимулювання праці, виконує функцію забезпечення заінтересованості працівників у результатах праці та має перспективний мотивуючий вплив на них. До характерних рис віднесено: премія є одним із найважливіших стимулів, за допомогою якого керівництво організації може спонукати працівників до підвищення їх інноваційної активності; премія є засобом грошового заохоченням працівників, що відіграє додаткову роль у структурі заробітної плати; ключовою вимогою для нарахування премії є наявність у таких осіб понаднормових показників роботи або інших досягнень, обсяг яких не передбачений посадовими обов’язками

UDC 339.138; JEL Classification: M 31 Dedilova T.V., Osmirko I.V. CURRENT ASPECTS OF INCREASING THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE'S MARKETING ACTIVITIES Purpose. Determination of the factors that determine the effectiveness of the marketing activity of the enterprise in the conditions of a highly competitive market environment, and justification of measures that contribute to the increase of this level for enterprises of the material sphere of production. Methodology of research. The study used methods of analysis and synthesis, the method of logical analysis. The information resources of the study are specialized scientific publications and periodical materials. Results. Modern marketing activity of an enterprise is a multifaceted and complex phenomenon, the effectiveness of which is influenced by a number of factors: definition of the target audience, quality of the product or service, use of the right marketing channels, objective measurement and analysis of results, competitive market environment. Speaking about the effectiveness of the marketing activity of the enterprise, one should also understand certain features that are determined by its branch affiliation. Therefore, in order to increase the effectiveness of the marketing activity of an industrial enterprise, attention should be paid to the following relevant aspects of this process: permanent market research, determination of competitive advantages in terms of a specific product, use of target marketing channels, formation and promotion of a brand, optimization of production processes. Thus, the marketing activity of a modern enterprise is under the influence of a number of factors that significantly determine its effectiveness, and therefore, must be taken into account during its construction and evaluation of its effectiveness. This becomes especially important in the conditions of a highly competitive market environment, when a clear vision of the target audience and an understanding of the preferences and criteria for product selection by a specific customer come to the fore. Originality. Factors that have a significant impact on the effectiveness of the company's marketing policy have been specified, and a list of directions for improving the effectiveness of the marketing activity of the company in the material sphere of production has been created. Practical value. The results of the study can be used by scientists, managers and owners of enterprises when justifying the effective directions of marketing activities of the enterprise., УДК 339.138; JEL Classification: M 31 Деділова Т.В., Осьмірко І.В. актуальні аспекти підвищення ефективності маркетингової діяльності підприємства Мета. Визначення факторів, що визначають ефективність маркетингової діяльності підприємства в умовах висококонкурентного ринкового середовища, та обґрунтування заходів, що сприяють підвищенню цього рівня для підприємств матеріальної сфери виробництва. Методика дослідження. В ході дослідження використовувалися методи аналізу і синтезу, метод логічного аналізу. Інформаційними ресурсами дослідження є спеціалізовані наукові видання і матеріали періодичних видань. Результати. Сучасна маркетингова діяльність підприємства є багатоаспектним та комплексним явищем, на ефективність якого впливає низка факторів: визначення цільової аудиторії , якість продукту або послуги, використання правильних маркетингових каналів, об’єктивне вимірювання та аналіз результатів, конкурентне ринкове середовище. Говорячи, про ефективність маркетингової діяльності підприємства слід також розуміти певні особливості, які визначаються його галузевою приналежністю. Отже, для підвищення ефективності маркетингової діяльності підприємства промисловості слід звернути увагу на такі актуальні аспекти цього процесу: перманентне проведення дослідження ринку, визначення конкурентних переваг в розрізі конкретного продукту, використання цільових маркетингових каналів, формування і просування бренду, оптимізація виробничих процесів. Таким чином, маркетингова діяльність сучасного підприємства перебуває під впливом низки факторів, які значним чином визначають її ефективність, а отже, мають бути враховані під час її побудови і оцінювання її результативності. Особливо це стає важливим в умовах висококонкурентного ринкового середовища, коли на перший план виходить чітке бачення цільової аудиторії та розуміння вподобань ті критеріїв вибору товару конкретним клієнтом. Наукова новизна. Уточнено фактори, які здійснюють визначний вплив на ефективність маркетингової політики підприємства та сформовано перелік напрямків підвищення ефективності маркетингової діяльності підприємства матеріальної сфери виробництва. Практична значущість. Результати дослідження можуть бути використані науковцями, керівниками та власниками підприємств при обґрунтуванні ефективних напрямків маркетингової діяльності підприємства.

The object of the study is the impact of military actions on the current state of the national economy and its subsequent recovery. The analysis of scientific publications showed that maximum attention is paid to the global scale and strategic infrastructure to solve the problems of the economic situation, and the issues of individual medium and small enterprises are not considered at all. Which, in turn, are also part of the economy and with effective management and implementation of modern methods of not only management, but also financing can also make a significant leap in development. Thereby providing jobs, regular payments to the budget and foreign exchange earnings in the case of exporters. Up-to-date data describing the current state of the national economy compared to the pre-war period was obtained. The economic model of sharing and modern methods of financing as means for the development of entrepreneurship in wartime are considered. A comparison of the advantages and disadvantages of crowdfunding with traditional business financing methods is made. Modern tools for attracting funds, even in a very difficult time for the development of our country's economy, have directions for expanding and financing new socially useful projects. In addition, it gives young specialists the opportunity not to waste time at outdated enterprises, but to create new working cities that are in demand by modernity, and to stimulate young people to choose highly qualified professions in the future., Об’єктом дослідження є стан національної економіки та подальше її відновлення. Аналіз наукових публікацій показав, що максимум уваги приділяють глобальним масштабам та стратегічній інфраструктурі для вирішення проблем економічного становища, і зовсім не розглядають питання окремих середніх і малих підприємств. Які в свою чергу теж є частиною економіки і при ефективному управлінні і впровадженні сучасних методів не тільки управління, а й фінансування теж можуть зробити суттєвий ривок у розвитку. Тим самим забезпечивши робочі місця, регулярні виплати у бюджет та надходження валютної виручки у випадку експортерів. Було отримано актуальні дані, які описують сучасний стан національної економіки, у порівнянні з довоєнним періодом. Розглянуто економічну модель шерінгу та сучасні методи фінансування як засоби для розвитку підприємництва у воєнний час. Проведено порівняння переваг та недоліки краудфандинга з традиційними методами фінансування бізнесу. Сучасні інструментам залучення коштів, навіть у дуже складний час для розвитку економіки нашої країни, є напрямки для розширення та фінансування нових суспільно корисних проектів. Крім цього це дає можливість молодим спеціалістам не гаяти час на застарілих підприємствах, а створювати самим нові затребувані сучасністю робочі міста, та стимулювати молодь обирати для отримання у майбутньому висококваліфіковані професії.

Ensuring the effectiveness of organizational changes is associated with the need to take into account risks and design actions to prevent the occurrence of conflict situations and overcome resistance to changes, the reasons for which may be the unnecessarily negative reflexive nature of the company's staff's perception of radical transformations. To assess the radicality of structural changes, it is proposed to use a methodical approach to positioning relevant projects in the space formed by integral assessments of the impact of the results of the implementation of such transformations on the organizational level of management, the level of the organization of the production process, and the level of the organization of personnel management. For the proposed scale for assessing the radicality of structural transformation projects, recommendations have been developed for the purposeful use of tools for countering resistance to organizational changes on the example of enterprises implementing construction projects. The main research hypothesis consists in the assumption that increasing the level of project management effectiveness depends on the effectiveness of cognitive mechanisms and is associated with the use of modern concepts of information modeling and integrated project implementation. The necessity of using a selective approach to the organization of planning structural changes has been proven, which is proposed to be carried out by selecting the following types of construction of the appropriate planning system: operational, focused mainly on optimizing relations and connections of units; design, which involves making changes in the principles of structural construction of the enterprise (in the range of choosing between the options of centralization or decentralization); autonomous, based on the support of strategic orientation and adaptive orientation of structural changes as an element of a constantly operating system of adaptation of the enterprise to changes in economic conditions., Забезпечення результативності здійснення організаційних змін пов’язане із необхідністю урахування ризиків та проектуванням дій щодо запобігання виникненню конфліктних ситуацій та подолання опору змінам, причинами чого можуть бути невиправдано негативний рефлексивний характер сприйняття персоналом підприємства радикальних перетворень. Для оцінки радикальності структурних змін запропоновано використання методичного підходу щодо позиціонування відповідних проектів у просторі, сформованому інтегральними оцінками впливу результатів реалізації таких перетворень на організаційний рівень управління, рівень організації виробничого процесу, рівень організації управління персоналом. До запропонованої шкали оцінювання радикальності проектів структурних перетворень розроблено рекомендації щодо цілеспрямованого використання інструментарію протидії опору організаційним змінам на прикладі підприємств – виконавців будівельних проєктів. Основна гіпотеза досліджень полягає у припущенні, що підвищення рівня результативності управління проєктами залежить від ефективності функціонування когнітивних механізмів та пов’язане із застосуванням сучасних концепцій інформаційного моделювання й інтегрованої реалізації проєкту. Доведено необхідність використання селективного підходу щодо організації планування структурних змін, що запропоновано здійснювати шляхом виділення таких типів побудови відповідної системи планування: оперативна, що орієнтована переважно на оптимізацію відносин та зв’язків підрозділів; проектна, яка передбачає здійснення змін у принципах структурної побудови підприємства (в діапазоні вибору між варіантами централізації або децентралізації); автономна, що базується на підтримці стратегічної орієнтації та адаптаційної спрямованості структурних змін як елементу постійно діючої системи пристосування підприємства до змін умов господарювання.

The article is devoted to the theoretical aspects and provisions of the process of forming an innovative strategy for the development of enterprises in the era of digital technologies. The following main approaches to understanding the concept of "innovation strategy" have been studied and highlighted.The classification features of the innovation strategy are systematized, within which their types are singled out and their characteristics are provided. It was found that the innovative strategy of the enterprise's development is shaped by such leading factors as the enterprise's competitive position,the degree of product uniqueness, the level of innovation potential, etc. The main properties of the innovation strategy are formulated, which include: the formation of a portfolio of innovations that meets the strategic goals of the innovative development of enterprises, taking into account the strategicspace, the correspondence of the portfolio of innovative projects to market needs, the unification of functional development strategies, as well as permanent cooperation between the employees of the enterprise. The process of forming an innovative strategy for the development of the enterprise hasbeen developed and the consequences of its implementation in the conditions of the spread of digital technologies have been outlined.The authors are convinced that in order to form an innovative strategy for the development of the enterprise, it is necessary to form a unique action plan in terms of managing the innovative activities of the enterprise, take into account the state and regional innovation strategy and coordinate these stepsboth with the strategies for the development of types of activities and with other business entities.The article examines that the rapid transformation of the economic system and the intensity of changes leads, on the one hand, to the appearance of new threats and challenges, and on the other hand, to the newest opportunities in the business environment, which requires the study of new theoreticalfoundations and conceptual approaches to the formation of an innovative strategy development of the enterprise., Стаття присвячена теоретичним аспектам та положенням процесу формування інноваційної стратегії розвитку підприємств в епоху цифрових технологій. Досліджено та виокремлено такі основні підходи до розуміння поняття «інноваційна стратегія». Систематизовано класифікаційні ознаки інноваційної стратегії, у межах яких виокремлено їх види та надано характеристику. З’ясовано, що інноваційну стратегію розвитку підприємства формують такі провідні фактори, як конкурентне становище підприємства, ступінь унікальності продукту, рівень інноваційногопотенціалу тощо. Сформульовано основні властивості інноваційної стратегії, до яких віднесено: формування портфеля інновацій, який відповідає стратегічним цілям інноваційного розвитку підприємств, взяття до уваги стратегічного простору, відповідність портфеля інноваційних проєктівринковим потребам, об’єднання функціональних стратегій розвитку, а також перманентна співпраця між робітниками підприємства. Окреслено процес формування інноваційної стратегії розвитку підприємства в умовах поширення цифрових технологій.

The deepening of the European integration processes necessitates the development and implementation of approaches and mechanisms to increase their competitiveness in the activities of domestic economic entities. The experience of successful enterprises shows that it is expedient to introduce a quality management subsystem into the management system of business entities. The implementation of this task requires, first of all, the availability of an appropriate theoretical and methodological base, an important component of which is the question of determining and evaluating the quality of products. The results of the study of scientific works regarding methodical approaches to the assessment of product quality indicate the existence of a fairly wide range of positions of scientists, some of which require clarification, others – additions, and some are debatable. Based on the essence of the concept of «product quality», the provisions of the relevant international and domestic standards, the results of studying the positions of scientists, as well as practical experience, the methodical approach to product quality assessment has been improved. In particular, this procedure includes the stage of identifying requirements for the properties of products, which ensures the constant updating of the latter, and therefore, makes it possible to obtain reliable data on the actually achieved level of product quality. In addition, the methodical approach is built on the basis of the author's development on the quantitative determination of product quality, which provides accurate and complete data on the actual value of the latter, makes it possible to identify reasons and develop effective measures to improve quality. To evaluate the quality of products, it is proposed to use not only basic, but also target quality indicators, which makes it possible to determine the level of effectiveness of the enterprise’s functioning according to this criterion. We believe that the proposed approach will ensure the implementation of effective monitoring, control and analysis of the achieved level of product quality, and therefore will make it possible to develop and introduce quality improvement measures into the activities of domestic enterprises, which will contribute to increasing their competitiveness., Поглиблення євроінтеграційних процесів зумовлює необхідність розроблення та запровадження у діяльність вітчизняних суб’єктів господарювання підходів і механізмів щодо підвищення їх конкурентоспроможності. Досвід успішних підприємств свідчить, що доцільним є впровадження в систему менеджменту суб’єктів господарювання підсистеми управління якістю. Реалізація цього завдання вимагає насамперед наявності відповідної теоретико-методичної бази, важливою складовою якої є питання визначення та оцінювання якості продукції. Результати вивчення наукових праць стосовно методичних підходів до оцінювання якості продукції свідчать про наявність досить широкого спектра позицій вчених, окремі серед яких потребують уточнення, інші – доповнення, а деякі – є дискусійними. Виходячи із сутності поняття «якість продукції», положень відповідних міжнародних та вітчизняних стандартів, результатів опрацювання позицій науковців, а також практичного досвіду, удосконалено методичний підхід до оцінювання якості продукції. Зокрема, включено до цієї процедури етап ідентифікації вимог до властивостей (власних характеристик) продукції, що забезпечує постійну актуалізацію останніх, а отже, дає змогу отримувати достовірні дані щодо фактично досягнутого рівня якості продукції. Крім того, методичний підхід побудовано на базі авторської розробки щодо кількісного визначення якості продукції, як зазначається у формулі 1, що забезпечує отримання точних і повних даних стосовно фактичного значення останньої, дає можливість виявляти причини та розробляти дієві заходи щодо поліпшення якості. Дляоцінювання якості продукції запропоновано застосовувати не лише базові, а й цільові показники якості, що дає змогу визначати рівень результативності функціонування підприємства за цим критерієм. Вважаємо, що запропонований підхід забезпечить здійснення дієвого моніторингу, контролю та аналізування досягнутого рівня якості продукції, а отже, дасть змогу розробляти та запроваджувати у діяльність вітчизняних підприємств заходи щодо поліпшення якості, що сприятиме підвищенню їх конкурентоспроможності.

The article deals with the problems of advanced training and development of professional competencies of personnel of service enterprises. The key competencies that the personnel of the enterprise should have are analyzed. The directions of improving communicative competence as the main factor of a modern enterprise in the conditions of fierce competition are considered. The service organization process requires special competencies from the staff, the possession of which ensures in practice a well-coordinated and uninterrupted process of the full functioning of all services, and many of these competencies are invisible to the client, but only as long as the enterprise meets its expectations. The success of a modern enterprise depends on how well employees can meet customer needs. Therefore, first of all, it is necessary to determine the level of qualification and types of skills required for a particular position, and train employees to be competent. If the managers of the enterprise are fully competent to perform tasks, then their job satisfaction will increase. The study found that high employee job satisfaction in the workplace can improve the quality of customer service and eliminate such negative factors as long time spent on handling customer complaints, loss of reputation, and low level of employee motivation to work. Also, the article considers the importance of evaluating the effectiveness of training staff. To evaluate the effectiveness of professional development, it is suggested to evaluate not only economic indicators such as labor productivity, income, profit, but also to use evaluation of training programs by managers and employees themselves. Evaluation of the effectiveness of employee training is based on feedback information received from employees who have completed the training. When evaluating training, it is also necessary to evaluate the manager’s satisfaction with the subordinate employee who has completed the training. To achieve professional success, it is necessary to constantly develop. If the company’s personnel does not acquire new knowledge, its competitive advantage will gradually be lost. Continuous training of personnel indicates the achieved success in the field of human resources management and, as a result, increasing the level of their labor potential. Consequently, the development of professional competences of the company’s personnel has a great impact on the quality of customer service and the profitability of the company as a whole., У статті розглянуто проблеми підвищення кваліфікації та розвитку професійних компетентностей персоналу підприємств сфери послуг. Проаналізовано ключові компетентності якими повинен володіти персонал підприємства. Розглянуто напрями покращення комунікативної компетентності, як головного чинника сучасного підприємства в умовах жорсткої конкуренції. Процес організації обслуговування вимагає від персоналу особливих компетенцій, володіння якими забезпечує на практиці злагоджений і безперебійний процес повноцінного функціонування усіх служб, причому для клієнта багато з цих компетенцій непомітні, але тільки доти, поки підприємство відповідає його очікуванням. Успіх сучасного підприємства залежить від того, наскільки добре співробітники можуть задовольнити потреби та бажання клієнтів. Тому перш за все потрібно визначити рівень кваліфікації та типи навичок, необхідних для певної посади, і навчати співробітників бути компетентними. Якщо менеджери підприємства повністю компетентні для виконання завдань, їхнє задоволення від роботи підвищиться. В ході дослідження було виявлено, що висока задоволеність працівників роботою на робочому місці може сприяти покращенню якості обслуговування клієнтів і виключити такі негативні фактори, як великі витрати часу на розгляд скарг клієнтів, втрату репутації, низький рівень мотивації працівників до праці. Отже, розвиток професійних компетенцій персоналу має великий вплив на якість обслуговування та прибутковість підприємств.

The necessity of forming a modern paradigm of ensuring the company’s competitive advantages in international markets in the conditions of globalization of the economy is substantiated in the article. The content and types of competitive advantages of the enterprise are considered and the tasks of the enterprise for relation to creation and management of them are defined. The basic and modern concepts of formation of competitive advantages of enterprises are described, and it is established that under present conditions of economic activity competitive are those enterprises, that in their activity use innovations, new technologies and conduct cooperation with the aim of finding new sources of competitive advantage. It is suggested that the main competitive advantages include the ability of the enterprise to continuous development through the creation and implementation of innovations, scientific and technological advances, the attraction of intellectual capital, as well as participation in international cooperation and integration. It is believed that these factors will ensure qualitative changes in the activities of enterprises and achieve its competitive position in the international market. Based on the conceptual approach, a modern paradigm of competitive advantage is formed, which, unlike the others, includes an innovative and technological and global-cooperative concept. Globalization processes of the world economy significantly change the conditions of the functioning of enterprises. The rapid economic development of the world economy requires constant adaptation to changes in it and the search for qualitatively new sources of economic growth and sources of ensuring competitiveness on the international market, which becomes an objective condition for effective enterprise management. The urgent problem remains the low competitiveness of domestic enterprises and Ukrainian products, given the change in the paradigm of ensuring the competitive advantages of enterprises on the global market. Therefore, studying the possibility of ensuring the international competitiveness of enterprises in accordance with modern economic requirements is an urgent issue., В статті обґрунтовано необхідність формування сучасної парадигми забезпечення конкурентних переваг підприємства на міжнародних ринках в умовах глобалізації економіки. Розглянуто зміст і види конкурентних переваг підприємства та визначено завдання підприємства щодо створення та управління ними. Описано фундаментальні та сучасні концепції формування конкурентних переваг підприємств і встановлено, що за нинішніх умов господарювання конкурентоспроможними є ті підприємства, які у своїй діяльності застосовують інновацій, нові технології та ведуть співробітництво з метою пошуку нових джерел формування конкурентних переваг. Запропоновано головними конкурентними перевагами вважати здатність підприємства до безперервного розвитку за рахунок створення та впровадження інновацій, науково-технічних досягнень, залучення інтелектуального капіталу, а також участь в міжнародній кооперації та інтеграції. Вважається, що ці фактори забезпечать якісні зміни в діяльності підприємств та досягненні його конкурентних позицій на міжнародному ринку. На основі концептуального підходу сформовано сучасну парадигму формування конкурентних переваг, яка на відміну від інших включає інноваційно-технологічну та глобально-коопераційну концепцію.

The purpose of the article is to study contemporary methods of innovative management and their application to increase the efficiency of economic activity at the enterprise. The methodological basis of this article is scientific works of outstanding scientists and materials of periodicals. During the research, the method of logical analysis was used in the work to substantiate the tasks of innovation management where there is a clear organization and ensuring the coordinated work of teams. For the purpose of unanimous acceptance of the object of research and a comprehensive assessment of modern methods within the limits of the defined problem, the method of system analysis was used. Current state of economic development dictate certain conditions, where a significant factor in the effective long-term functioning of any enterprise is the successful implementation of innovative activities, which allows to guarantee its technical, technological and economic development to a greater extent. These goals include the need to increase the innovative activity of the enterprise, increase the innovative potential and carry out systematic planning, as well as the development and implementation of innovations. The innovation management process uses the main provisions of certain areas of knowledge in a complex, organically combining them, subordinating the main tasks of the economic management of production. The problem of management consists in the well-founded determination of the general directions in the development of the managed object, which operates not only according to general economic laws, but also in the selection of the correct decisions in the current management system for each individual period of time. This means that an element of the decisive foundations of innovation management is the accounting of the real situation and objective trends in the development of both the national economy in general and its separate links, as well as the necessary consideration of those features that affect the nature of production, its placement and some other essential factors. The task of enterprise management is to develop theoretical provisions that determine the mechanism of action of the objective bases of innovative processes management and means of influencing this mechanism in order to create the most favorable conditions for increasing production efficiency. The proposed classification of factors, which, unlike the previous ones, takes into account the economic conditions of the present, which allows to improve the methods of innovative management of the enterprise, that can be used extremely effectively in the entities of economic activity., Метою статті є дослідження сучасних методів інноваційного управління та їхнє застосовування для підвищення ефективності господарської діяльності на підприємстві. Методичною основою в даній статті є наукові праці видатних науковців та матеріали періодичних видань. Під час дослідження у роботі використано метод логічного аналізу для обґрунтування завдань з інноваційного управління, де існує чітка організація та забезпечення злагодженої роботи колективів. З метою одностайного прийняття обʼєкта дослідження і комплексної оцінки сучасних методів у межах визначеної проблеми було використано метод системного аналізу. Сучасний розвиток економіки диктує певні умови, де суттєвим чинником ефективного довгострокового функціонування будь-якого підприємства є успішна реалізація інноваційної діяльності, яка дозволяє більшою мірою гарантувати його техніко-технологічний та економічний розвиток. Ці цілі передбачають необхідність підвищення інноваційної активності підприємства, нарощування інноваційного потенціалу, здійснення систематичного планування, а також розробку та впровадження інновацій [1]. Процес управління інноваціями використовує основні положення певних галузей знань у комплексі, органічно поєднуючи їх, підпорядковуючи основним завданням господарського керівництва виробництвом. Проблема управління полягає в обґрунтованому визначенні генеральних напрямів розвитку керованого обʼєкта, що діє не тільки згідно із загальними економічними законами, а й у виборі кожного окремого періоду часу правильних рішень у системі поточного керівництва. Це означає, що елементом вирішальних основ управління інноваціями є облік реальної обстановки та обʼєктивних тенденцій розвитку як народного господарства загалом і його окремих ланок, так і необхідного врахування тих особливостей, що впливають на характер виробництва, його розміщення та деяких інших суттєвих факторів. Завданням менеджменту підприємства є розробка теоретичних положень, що визначають механізм дії обʼєктивних основ управління інноваційними процесами та засобів впливу на цей механізм з метою створення найбільш сприятливих умов підвищення ефективності виробництва. Запропонована ксасифікація факторів, яка, на відміну від попередніх, враховує умову економічного сьогодення, що дозволяє удосконалити методи інноваційного управління підприємством, які можна використовувати вкрай ефективно для субʼєктів господарської діяльності.

The purpose of the article is to develop a scientific and methodological approach to the comprehensive assessment of the economic security of a construction enterprise. A scientific and methodological approach is proposed, consisting of the following assessment stages: a) assessment of the level of economic security by functional components of the construction enterprise, which is based on a taxonomic approach to the formation of a general integral indicator by the method of V. Plyut; b) assessment of the impact of stakeholders' interests on the level of economic security of the construction enterprise by defined groups based on the expert method of point assessment and factor analysis; c) assessment of the impact of beneficial (opportunities) and destabilizing (threats) factors on the economic security of the construction enterprise by stakeholder groups using methods of factor analysis; d) ranking of stakeholder groups taking into account the priority of impact on the level of economic security of the construction enterprise; e) determination of the general level of economic security of the construction enterprise, taking into account the interests and factors of influence by stakeholder groups, based on the construction of a complex integral indicator of the economic security of the construction enterprise. Conducting an assessment of the economic security of a construction enterprise on the basis of the proposed scientific and methodological approach, taking into account the influence of the realization of the interests of stakeholders and the factors of influence by groups of stakeholders, provides an opportunity to obtain a comprehensive assessment of the level of economic security of the enterprise, which contributes to the adoption of more effective management decisions regarding the improvement of the level of economic security, stability of functioning and development of the construction enterprise., Цель статьи состоит в разработке научно-методического подхода к комплексной оценке экономической безопасности строительного предприятия. Предложен научно-методический подход, состоящий из следующих этапов оценивания: а) оценка уровня экономической безопасности по функциональным составляющим строительного предприятия, базирующийся на таксономическом подходе к формированию общего интегрального показателя методом В. Плюта; б) оценка влияния интересов стейкхолдеров на уровень экономической безопасности строительного предприятия по определенным группам на основе экспертного метода балльной оценки и факторного анализа; в) оценка влияния факторов полезных (возможности) и дестабилизационных (угрозы) на экономическую безопасность строительного предприятия по группам стейкхолдеров с использованием методов факторного анализа; г) ранжирование групп стейкхолдеров с учетом приоритетности влияния на уровень экономической безопасности строительного предприятия; д) определение общего уровня экономической безопасности строительного предприятия с учетом интересов и факторов влияния по группам стейкхолдеров на основе построения комплексного интегрального показателя экономической безопасности строительного предприятия. Проведение оценки экономической безопасности строительного предприятия на основе предложенного научно-методического подхода с учетом влияния реализации интересов стейкхолдеров и факторов влияния по группам стейкхолдеров предоставляет возможность получения комплексной оценки уровня экономической безопасности предприятия, что способствует принятию более эффективных управленческих решений по улучшению уровня экономической безопасности, устойчивости функционирования и развитию строительного предприятия., Мета статті полягає в розробці науково-методичного підходу до комплексного оцінювання економічної безпеки будівельного підприємства. Запропоновано науково-методичний підхід, що складається з таких етапів оцінювання: а) оцінювання рівня економічної безпеки за функціональними складовими будівельного підприємства, що базується на таксономічному підході до формування загального інтегрального показника методом В. Плюта; б) оцінювання впливу інтересів стейкхолдерів на рівень економічної безпеки будівельного підприємства за визначеними групами на основі експертного методу бальної оцінки та факторного аналізу; в) оцінювання впливу чинників корисних (можливості) та дестабілізаційних (загрози) на економічну безпеку будівельного підприємства за групами стейкхолдерів з використанням методів факторного аналізу; г) ранжування груп стейкхолдерів із урахуванням пріоритетності впливу на рівень економічної безпеки будівельного підприємства; д) визначення загального рівня економічної безпеки будівельного підприємства із урахуванням інтересів та чинників впливу за групами стейкхолдерів на основі побудови комплексного інтегрального показника економічної безпеки будівельного підприємства. Проведення оцінювання економічної безпеки будівельного підприємства на основі запропонованого науково-методичного підходу із урахуванням впливу реалізації інтересів стейкхолдерів та чинників впливу за групами стейкхолдерів надає можливість отримання комплексної оцінки рівня економічної безпеки підприємства, що сприяє прийняттю більш ефективних управлінських рішень щодо покращення рівня економічної безпеки, стійкості функціонування та розвитку будівельного підприємства.

The article considers the role and capability of web resources for the development of effective foreign economic activity of modern companies based on the convergence of information and cognitive technologies. Practical recommendations have been developed for creating the company’s own web resources. It has been established that at present, web resources are exactly the type of intangible resources that are of critical importance for the development of the company’s operating activities, in particular, in the segment of foreign economic activity. This type of resources is characterized by the interpenetration of information and cognitive technologies, which makes it possible to increase the efficiency of the company’s activities in a global environment. The functions of the company’s foreign economic activity (industrial, organizational, economic, commercial) are systematized in context of the necessary resource provision using the methods of system-structural analysis and synthesis. Approaches to determining the efficiency of foreign economic activity of the enterprise are analysed taking into account the context of the cost of creating and using web resources at the enterprise by induction, deduction and comparison methods. The practical recommendations for creating a web resource of a modern company in the form of an online store in English are presented. The key elements of the online store project are developed using a complex combination of abstraction, measurement, observation and modelling methods. The implementation of the project allows the company to acquire the following key competencies that contribute to the development of its foreign economic activity: 1) creating a platform for the successful sales and promotion of the company’s products in the foreign market; 2) the ability to show the full range of services and information about the company’s activities 24/7; 3) expanding the boundaries of business and the market for the sales of products on the world market; 4) reducing the cost of interaction with the customers by reducing the time for paperwork., У статті розглянуто роль та спроможність веб-ресурсів у розвиненні ефективної зовнішньоекономічної діяльності сучасних компаній на засадах конвергенції інформаційних і когнітивних технологій. Систематизовано функції зовнішньоекономічної діяльності компанії в контексті необхідного ресурсного забезпечення для їх ефективної реалізації із використанням методів системно-структурного аналізу і синтезу. Проаналізовано підходи до визначення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства з урахуванням контексту вартості створення та використання веб-ресурсів на підприємстві методами індукції, дедукції та порівняння. Представлено практичні рекомендації щодо створення веб-ресурсу сучасної компанії у вигляді інтернет-магазину англійською мовою. Ключові елементи проєкту створення інтернет-магазину розроблено із застосуванням комплексного поєднання методів абстрагування, вимірювання, спостереження та моделювання. Реалізація проєкту дозволяє компанії набути наступних ключових здатностей, що сприяють розвиненню її зовнішньоекономічної діяльності: 1) мати майданчик для успішного продажу та просування продукції компанії на зовнішньому ринку; 2) можливість ознайомлення покупців з повним обсягом послуг та інформацією про діяльність компанії в режимі 24/7; 3) розширення меж бізнесу та ринку збуту продукції на світовому ринку; 4) скорочення витрат на взаємодію з покупцями за рахунок зниження часу на оформлення документів.&nbsp

Political and economic disturbances in the world economy require new approaches to economic activity. The relocation of enterprises creates conditions for innovative transformation. Relocation takes place in conditions of total resource limitation and uncertainty of the external environment. The owner decides the feasibility of relocation, determination of the list of assets available and necessary for relocation, etc. He must choose the best methods and tools for optimizing business processes, form a list of assets to move and rank it. The purpose of the study is to identify business process optimization tools; conveying to entrepreneurs tools and methods for the restoration of relocated enterprises. The main methods of research are the methods of planning and organization of the experiment – in terms of determining the initial situation and input factors; methods of dynamic analysis (index method) – when choosing action algorithms; methods of conscious logic (method of elimination) – when processing the obtained results and determining the final result. The proposed system of actions of the entrepreneur regarding the optimization of business processes after relocation. Ascertain the expediency of using reengineering tools and a value approach to optimizing the structural changes of the enterprise. The importance rating of the enterprise's business nodes is formed on the basis of the value approach. The rating system of the enterprise's business nodes will allow managers to consciously make changes to the business model of their economic activity. The logic of organizing the business processes of an economic entity is radically changed as a result of the application of methods of chain transformations based on index methods and methods of conscious logic. The resulting ranking list of business nodes will help entrepreneurs to form effective business models for entering new business systems and effective functioning in them. Such tools and approaches should help enterprises actively recover after relocation in conditions of total restrictions on all groups of resources., Політико-економічні трансформації світової економіці вимагають нових підходів до ведення господарської діяльності. Переміщення підприємств створює умови для інноваційної трансформації. Переміщення відбувається в умовах тотальної ресурсної обмеженості та невизначеності зовнішнього середовища. Власник приймає рішення про доцільність переміщення, визначення переліку доступних і необхідних для переміщення активів і т. д. Він повинен вибрати найкращі методи та інструменти для оптимізації бізнес-процесів, сформувати перелік активів для переміщення та проранжувати його. Мета дослідження – визначення інструментів оптимізації бізнес-процесів та донесення до підприємців інструментів і методів відновлення переміщених підприємств. Основними методами дослідження є методи планування та організації експерименту – у частині визначення вихідної ситуації та вхідних факторів; методи динамічного аналізу (індексний метод) – при виборі алгоритмів дій; методи свідомої логіки (метод елімінації) – при обробці отриманих результатів і визначенні кінцевого результату. Запропоновано систему дій підприємця щодо оптимізації бізнес-процесів після релокації. З’ясовано доцільність використання інструментів реінжинірингу та ціннісного підходу до оптимізації структурних змін підприємства. Рейтинг важливості бізнес-вузлів підприємства формується на основі вартісного підходу. Рейтингова система бізнес-вузлів підприємства дозволить керівникам свідомо вносити зміни в бізнес-модель господарської діяльності. Докорінно змінюється логіка організації бізнес-процесів господарюючого суб'єкта в результаті застосування методів ланцюгових перетворень на основі індексних методів і методів усвідомленої логіки. Отриманий рейтинг бізнес-вузлів допоможе підприємцям сформувати ефективні бізнес-моделі входу в нові бізнес-системи та ефективно функціонувати в них. Такі інструменти та підходи мають допомогти підприємствам активно відновлюватися після переміщення в умовах тотальних обмежень усіх груп ресурсів.

In the article, the theoretical and practical aspects of accounting and analytical support for the marketing activities of an enterprise are considered. The significance of marketing activities for business entities is proved on the basis of statistical analysis. The author's opinion on the place and role of accounting and analytical support in the system of managing the marketing activities of an enterprise is presented. The functions of accounting and analytical support for the marketing activities of the enterprise are summarized. The author's idea of the system of accounting and analytical support for the marketing activities of the enterprise is formulated. The main tasks of an accountant for the proper organization of analytical work are formulated., В статье рассмотрены теоретические и практические аспекты учетно-аналитического обеспечения маркетинговой деятельности предприятия. На основе статистического анализа доказана значимость маркетинговой деятельности для субъектов хозяйствования. Представлено авторское представление о месте и роли учетно-аналитического обеспечения в системе управления маркетинговой деятельностью предприятия. Обобщены функции учетно-аналитического обеспечения маркетинговой деятельности предприятия. Обосновано авторское представление о системе учетно-аналитического обеспечения маркетинговой деятельности предприятия. Сформулированы главные задачи бухгалтера для правильной организации аналитической работы на предприятии., У статті розглянуті теоретичні та практичні аспекти обліково-аналітичного забезпечення маркетингової діяльності підприємства. На основі статистичного аналізу доведено значущість маркетингової діяльність для суб’єктів господарювання. Приведено авторське уявлення про місце і роль обліково-аналітичного забезпечення в системі управління маркетингової діяльністю підприємства. Узагальнено функції обліково-аналітичного забезпечення маркетингової діяльності суб’єкта господарювання. Наведено авторське уявлення щодо системи обліково-аналітичного забезпечення маркетингової діяльності підприємства. Сформульовані основні завдання бухгалтера для правильної організації аналітичної роботи на підприємстві.

The article discusses the main principles of modern development of digital marketing and logistics in enterprise management. The peculiarities of the development of marketing technologies and logistics in Industry 4.0 have been formed. The peculiarities of the operation of the enterprise in the conditions of an adaptive environment are substantiated, taking into account the current state of military aggression in the country. It has been proventhat the reconstruction of territories and enterprises in the post-war period should be based on the use of the latest innovative technologies, taking into account the digital economy. The need to use different types of strategies to optimize the adaptation of the enterprise, taking into account the existing resource capacity and the state of the external environment, is proved.It is substantiated that the system of digital marketing and logistics in the management of innovative development of enterprises is one of the levers of ensuring its competitiveness, as it affects its economic efficiency and contributes to increasing the level of its competitiveness. Digital marketing and logistics should be considered as a key element of the company's competitive market development strategy, as these systems have a morecoordinating nature, and the implementation of their principles requires an appropriate information and analytical base and a developed enterprise infrastructure.The main results of the implementation of digital marketing and logistics with adaptive management of the enterprise are highlighted as follows: on the basis of rational use and placement of stocks, an increase in the volume of sales and provision of a higher level of customer service is achieved; the marketing and logistics system in the conditions of adaptation of the enterprise contributes to the strengthening of ties between consumers andthe enterprise, helping to shorten the logistics cycle; development of effective methods of product distribution, which allows to reduce costs and redistribute appropriate funds for marketing activities to attract customers; the use of digital marketing and logistics will allow the company to successfully compete in distant sales markets., У статті розглянуто основні засади сучасного розвитку цифрового маркетингу й логістики при управлінні підприємством. Сформовано особливості розвитку маркетингових технологій та логістики в Індустрії 4.0. Обґрунтовано особливості функціонування підприємства в умовах адаптивного середовища з урахуванням сучасного стану воєнної агресії в країні. Доведено, що відбудова територій та підприємств у повоєнний період повинна базуватися на використанні новітніх інноваційних технологій з урахуванням цифрової економіки. Доведено необхідність використаннярізних видів стратегій для оптимізації адаптації підприємства з урахуванням наявної ресурсної спроможності та стану зовнішнього середовища.

Основне завдання розвитку системи підприємства і країни в цілому нерозривно пов'язане з ефективністю виробництва, забезпеченням необхідної кількості продукції, підвищенням якості - досягненням конкурентоспроможності на внутрішньому та зовнішньому ринках. Війна в Україні з кожним днем руйнує національну економіку, провокує кризу в державі. Компанії опинилися в складних умовах і не кожна може вистояти, багато підприємств зруйновано. Це й посилило тиск з боку іноземних компаній на вітчизняний ринок. Зокрема проблема стосується галузі дитячого харчування, де значна частка ринку поділена між транснаціональними корпораціями. Для досягненя успіху, кожна компанія змушена ефективно використовувати свій реальний капітал, фінанси чи потенціал працівників і аналізувати середовище, в якому вона працює. Все це спонукає компанії бути гнучкими та швидко адаптувати конкурентну стратегію до ринкових умов.Під конкурентною стратегією розуміємо прагнення підприємства зайняти конкурентоспроможну ринкову позицію в галузі, стратегія спрямована на досягнення стабільного та прибуткового положення, яке дозволить підприємству протистояти натиску сил, що визначають конкурентну боротьбу. Розроблення та вибір конкурентної стратегії включає визначення конкурентних переваг бізнесу, які допомагають фірмі стати впізнаваною на ринку та захищають її від натиску конкурентних сил (не завжди можуть бути очевидними, але обов'язково повинні знаходити реальне втілення в продукції компанії, ціні, якості обслуговування, а також інших показниках діяльності компанії, та обов’язково сприйматися споживачем). Виділяють дві групи конкурентних переваг: - Зовнішні (зводяться до вищої «продуктивності», яка забезпечує фірмі вищу прибутковість, стійкість до зниження цін продажу та конкуренції в загальний);- Внутрішні (досягаються та впроваджуються персоналом організації, дозволяють досягти нижчого рівня витрат, ніж конкуренти). На основі визначених конкурентних переваг розробляють стратегію. М. Портер [1] виділяє три основні види конкурентних стратегій в маркетингу. Стратегія лідерства за витратами пов'язана зі здатністю компанії досягти найнижчого рівня витрат у порівнянні з конкурентами. Іншими словами, це встановлення низьких відпускних цін на продукцію і тим самим залучення великої кількості покупців. Стратегія нішера передбачає зосередження всіх зусиль фірми на географічному сегменті ринку, конкретній групі споживачів або типі товару. Зокрема, мова йде про створення переваги у вузькому сегменті ринку. Як правило, використання дозволяє компанії досягти кращих результатів у досягненні «вузької» мети порівняно з конкурентами. Стратегія диференціації передбачає створення продукту чи послуги, які є унікальними для галузі. Використання цієї стратегії пов'язане з наділенням продукції компанії унікальними властивостями, найбільш важливими для цільової аудиторії. Оскільки цінність продукту в очах споживача в цьому випадку зростає, компанія може встановити вищу ціну на свій продукт. Відмінності та унікальність властивостей забезпечують захист продукту від тиску з боку товарів-замінників і прямого конкурентного суперництва, з одного боку, і створюють лояльність споживачів до бренду, знижуючи їхню чутливість до ціни, з іншого. Кожна з цих конкурентних маркетингових стратегій має переваги та недоліки. Їх особливості визначаються конкурентними перевагами бізнесу, з одного боку, структурою та особливостями просування з іншого. Так чи інакше, вони вважаються основними, а сам підхід до їх класифікації – класичним. Однак існують інші способи реалізації конкурентоспроможних маркетингових стратегій [2]. Розглянемо їх докладніше.Стратегії наступу. Передбачають необхідність активізації маркетингової діяльності фірми в боротьбі за ринки збуту, найчастіше їх використовують претенденти на лідерство. Ця група включає кілька підтипів конкурентних маркетингових стратегій, а саме фронтальні та флангові атаки, атаки з оточення та партизанські атаки.Оборонні стратегії. Основними цілями захисних конкурентних маркетингових стратегій вважаються встановлення бар’єрів для входу на ринок нових гравців, захист від зазіхань з боку конкурентів. Основними підвидами цієї групи стратегій вважаються різні види оборони - позиційна, упереджена, превентивна, оборона з контрнаступом.Стратегія фалангового наступу. Передбачає маневр, спрямований на незвідану територію, переслідування конкурента не менш важливе від атаки.Партизанська стратегія. Заснована на уникненні прямої конфронтації з суперниками та використанні їх сильних сторін проти самих себе. Передбачає заволодіння малим сегментом ринку, який є можливість захистити. При цьому варто бути готовим «згорнути» свої позиції будь-якої миті.Проблема вибору найбільш прийнятної конкурентної стратегії є досить складним завданням, яке потребує врахування ряду обставин. Таким чином, вибір залежить від можливостей підприємства, що працює на цільовому ринку. Усі типи конкурентних переваг компанії, залежно від складності їх досягнення, можна розділити на переваги низького та високого порядку. Переваги низького порядку пов’язані з реальною можливістю використання відносно дешевих ресурсів: праця, матеріали (сировина), компоненти та ін. Низький порядок конкурентних переваг зазвичай пов'язаний з тим фактом, що вони дуже мінливі і можуть бути легко втрачені або через підвищення цін і заробітної плати, або через те, що дешеві виробничі ресурси можуть використовуватися основними конкурентами. Іншими словами, переваги низького рівня - це переваги низької надійності, які не забезпечують довгострокових конкурентних переваг. До переваг високого порядку прийнято відносити: наявність унікальних продуктів; використання передових технологій; високий рівень менеджменту; відмінну репутацію підприємства. Якщо конкурентна перевага досягається, наприклад, за рахунок випуску на ринок унікальних продуктів на основі власних конструкторських розробок, то для подолання такої переваги конкурентам необхідно або розробити аналогічні продукти, або запропонувати щось краще. Усі ці шляхи є дорогими та трудомісткими для конкурента. Це означає, що протягом деякого часу підприємство, яке вийшло на ринок з принципово новим продуктом, опиняється на лідируючих позиціях і поза досяжністю для конкурентів. Це стосується як унікальних технологій і ноу-хау, так і висококваліфікованих спеціалістів. Їх важко розмножити досить швидко. Високий потенційний попит на інновації створює сприятливе ринкове середовище для інноваційної компанії. Проте через високі ризики, спричинені небажанням ринку сприймати інновації, а в деяких випадках і технічно-технологічною недосконалістю, відсутністю досвіду тиражування та іншими причинами велика частка таких компаній банкрутують. Але перспектива стати лідером у галузі, на ринку та пов’язані з цим економічні переваги створюють стимул для розвитку інноваційної діяльності. Для досягнення найбільш вигідних результатів в галузі, підприємствам необхідно визначити стратегію конкуренції на основі детального аналізу мікро- та макромаркетингового середовища. Знання основ загального та стратегічного менеджменту, основних маркетингових стратегій конкурентів, їх продукту, принципів роботи на ринку допоможе посиленню конкурентоспроможності компанії та зміцненню її стратегічної позиції. Незалежно від вибору стратегії, підприємствам необхідно правильно будувати імідж, що полягає в зміцненні позицій щодо товарів-замінників, формуванні прихильності покупців до марочних товарів та захищати свою продукцію від «нападів конкурентів».Із вищенаведеного можна запропонувати наступні заходи для покращення конкурентної позиції підприємства: • вивчення запитів споживачів;• системний конкурентний аналіз; • побудова іміджу бренду;• удосконалення якості продукції; • модернізація обладнання та технологій;• донесення до споживача цінності бренду;• визначення конкурентних переваг бізнесу та побудова конкурентної стратегії.; модернізація обладнанняРеалізація запропонованих заходів сприятиме задоволенню інтересів населення України шляхом розвитку бізнесу та підтримки його конкурентоспроможності як основи для досягнення ефективного функціонування підприємства в умовах воєнного стану та післявоєнний розвиток країни.

Зміни є неминучим явищем у кожному аспекті нашого життя, а отже, і в бізнес-середовищі у тому числі. Жодне підприємство не може ігнорувати зміни. В сучасних умовах військового стану підприємства у всьому світі активно впроваджують всілякі зміни. У бізнес-середовищі зміни не завжди вітаються, але очікуються, і це важливо, щоб впоратися зі світом, який постійно змінюється. Виживання та успіх організації залежать від її внутрішнього та зовнішнього середовища. Навколишнє середовище постійно розвивається і швидко змінюється. Підприємства, які чинять опір змінам, зрештою загинуть. У прогресивному діловому світі організаційні зміни є обов’язковою концепцією, яка включає стратегії, методи та структури, необхідні для реструктуризації організації. Щоб еволюціонувати в бізнес-середовищі, потрібно постійно розвиватися, а щоб рости, потрібно змінюватися.

Зміни у веденні бізнесу під час воєнного стану є необхідними, оскільки на даному етапі головне завдання економічних суб’єктів - вижити за будь-яку ціну. Наявність ресурсів, перш за все, фінансових, залишаються основною потребою бізнесу. Метою переформатування та активізації діяльності суб’єктів бізнесу є бажання стабілізувати економіку України, зробити свій внесок на економічному фронті. Changes in the conduct of business during martial law are necessary, since at this stage the main task of economic entities is to survive at any cost. The availability of resources, primarily financial, remains the main need of business. The goal of reformatting and revitalizing the activities of business entities is the desire to stabilize the economy of Ukraine, to contribute to the economic front.

Визначено джерела, методи наповнення і актуалізації, а також напрями і способи використання бази знань в системі управління орієнтованим на знання інноваційним розвитком підприємств. Sources, methods of filling and actualization, as well as directions and methods of using the knowledge base in the management system of knowledge-oriented innovative development of enterprises are determined.

У дисертації здійснено комплексне дослідження сутності та особливостей адміністративно-правових засад відповідальності за правопорушення у підприємницькій діяльності на підставі аналізу положень діючого національного законодавства та узагальнення зарубіжного досвіду з правового регулювання юридичної відповідальності за правопорушення у підприємницькій діяльності, вивчення наукових праць фахівців у галузях загальної теорії права та теорії адміністративного права, а також інших галузевих правових наук (зокрема, господарського, фінансового, податкового права і права соціального забезпечення). Науково обґрунтовано та вироблено пропозиції щодо удосконалення законодавства України про адміністративну відповідальність за правопорушення у підприємницькій діяльності. З урахуванням проведеного дослідження особливостей формування адміністративно-правових засад відповідальності за правопорушення у підприємницькій діяльності, виділено декілька етапів становлення та розвитку законодавства України про адміністративну відповідальність за правопорушення у зазначеній сфері: 1) 1-й етап (1991 – 1995 роки) – запровадження адміністративної відповідальності за порушення антимонопольно-конкурентного законодавства в Україні; 2) 2-й етап (1994 – 2000 роки) – вдосконалення та розвиток адміністративно-правових засад відповідальності за правопорушення у підприємницькій діяльності; 3) 3-й етап (2001 рік – до сьогодні) – оновлення вітчизняного законодавства щодо правового регулювання інституту адміністративної відповідальності за правопорушення у підприємницькій діяльності. Запропоновано під адміністративною відповідальністю за правопорушення у підприємницькій діяльності розуміти передбачені нормами адміністративно-деліктного законодавства вид та міру обов’язку суб’єктів суспільних відносин зазнавати заходів адміністративно-правового примусу за недотримання та/або невиконання законодавчо встановленого порядку провадження підприємницької діяльності, що передбачає настання для особи-правопорушника негативних наслідків матеріального характеру. Зроблено висновок, що із врахуванням специфіки адміністративних правопорушень у підприємницькій діяльності підстави адміністративної відповідальності за вчинення такого виду правопорушень (проступків) доцільно розглядати як сукупність обставини (умов), за наявності яких можливе настання для особи-правопорушника (суб’єкта адміністративної відповідальності) негативних наслідків матеріального характеру за недотримання та/або невиконання законодавчо встановленого порядку провадження підприємницької діяльності. Серед підстав адміністративної відповідальності за вчинення правопорушень у підприємницькій діяльності названо та розкрито фактичну, юридичну (нормативну), процесуальну. Ознаки адміністративної відповідальності за правопорушення у підприємницькій класифіковано на загальні (притаманні загалом адміністративній відповідальності) та спеціальні (характеризують адміністративну відповідальність, яка настає за вчинення правопорушень саме у підприємницькій діяльності). Констатовано, що адміністративним правопорушенням у підприємницькій діяльності притаманні ознаки, якими характеризуються всі без виключення адміністративні правопорушення. У той же час, ці правопорушення мають й власну специфіку, тобто такі характеристики, що деталізують конкретний вид адміністративного проступку у підприємницькій діяльності й дозволяють кваліфікувати його за відповідною нормою глави 12 Особливої частини розділу ІІ КУпАП. Ознаки адміністративних правопорушень у підприємницькій діяльності згруповано наступним чином: 1) загальні – такі, що притаманні всім видам адміністративних правопорушень; 2) спеціальні – притаманні саме адміністративним правопорушенням у підприємницькій діяльності, що додатково класифіковано на основні (ознаки, якими характеризуються всі адміністративні правопорушення в підприємницькій діяльності) та факультативні (ознаки, що притаманні лише окремим видам адміністративних правопорушень у підприємницькій діяльності). Сформульовано визначення поняття «адміністративне правопорушення у підприємницькій діяльності» як протиправне, винне діяння (дія чи бездіяльність), вчинене умисне або через необережність, що посягає на суспільні відносини, які виникають у процесі здійснення підприємницької діяльності в Україні, та порушує законодавчі вимоги, встановлені нормами господарського права, фінансового права, податкового права та права соціального забезпечення, за вчинення якого адміністративно-деліктним законодавством передбачено настання адміністративної відповідальності. У результаті з’ясування сутності об’єктивних ознак окремих адміністративних правопорушень, підсумовано, що вони представлені об’єктом та об’єктивною стороною, що є невід’ємними елементами юридичного складу, а тому їх наявність є обов’язковою для адміністративноправової кваліфікації. Під об’єктом адміністративного правопорушення у підприємницькій діяльності доцільно розуміти суспільні відносини, які виникають у процесі здійснення підприємницької діяльності в Україні, що регулюються нормами господарського права, фінансового права, податкового права, права соціального забезпечення та охороняються заходами адміністративної відповідальності, передбаченими діючим адміністративноделіктним законодавством України. У свою чергу, об’єктивна сторона адміністративного правопорушення у підприємницькій діяльності представлена певними ознаками, визначеними диспозицією конкретної норми глави 12 Особливої частини розділу ІІ КУпАП, що у сукупності характеризують зовнішню сторону протиправного винного діяння та є обов’язковими для його кваліфікації як адміністративного правопорушення (проступку) у підприємницькій діяльності. Визначено коло суб’єктів адміністративних правопорушень у підприємницькій діяльності, яких згруповано наступним чином: 1) суб’єкти господарювання, які здійснюють підприємницьку діяльність (юридичні особи, фізичні особи – підприємці); 2) посадові або службові особи суб’єктів господарювання, які здійснюють підприємницьку діяльність; 3) посадові особи органів державної влади або органів місцевого самоврядування. Встановлено, що суб’єктивна сторона ряду адміністративних проступків у підприємницькій діяльності характеризується наявністю вини, формами прояву якої може бути як умисел (навмисність), так і необережність. Сформовано авторський підхід до класифікації адміністративних правопорушень у підприємницькій діяльності за певними критеріями, а саме в залежності від: 1) об’єкту посягання; 2) особливостей об’єктивної сторони адміністративного правопорушення у підприємницькій діяльності; 3) суб’єкта вчинення адміністративного правопорушення у підприємницькій діяльності; 4) особливостей суб’єктивної сторони адміністративного правопорушення у підприємницькій діяльності. Узагальнено досвід зарубіжних країн (зокрема, Сполучених Штатів Америки, Канади, Федеративної Республіки Німеччина, Італії, Франції, Республіки Польща, Чеської Республіки, Грузії) з правового регулювання юридичної відповідальності за правопорушення у підприємницькій діяльності. При дослідженні окремих нормативно-правових актів деяких зарубіжних держав встановлено, що юридична відповідальність за вчинення правопорушень у підприємницькій діяльності передбачає застосування до особи-правопорушника більш суворих заходів, ніж ті, що передбачені українським законодавством. Водночас, ряд правопорушень у підприємницькій діяльності, за вчинення яких українським законодавством передбачається притягнення до адміністративної відповідальності, в інших державах також можуть визнаватися адміністративними проступками. За результатами здійсненого дослідження особливостей окремих видів правопорушень у підприємницькій діяльності та встановлення заходів впливу на осіб-правопорушників за їх вчинення, констатовано, що окремі норми діючого Кодексу України про адміністративні правопорушення потребують перегляду для подальшого внесення до нього змін та/або доповнень. Серед них важливими визначено наступні: 1) закріплення загальних засад відповідальності юридичних осіб та фізичних осіб – підприємців, як суб’єктів підприємницької діяльності; 2) використання у нормах національного адміністративно-деліктного законодавства єдиного словосполучення «фізичні особи – підприємці» з метою уникнення плутанини у тлумаченні схожих за змістом термінів, як «громадяни, які займаються підприємницькою діяльністю», «особи, які займаються підприємницькою діяльністю», «громадяни – суб’єкти підприємницької діяльності», «фізичні особи – підприємці»; 3) з урахуванням вимог діючого законодавства в сфері захисту від недобросовісної конкуренції суб’єктів господарювання і споживачів передбачення додаткових заходів адміністративної відповідальності за неправомірне використання позначень та неправомірне використання товару іншого виробника; 4) здійснення додаткового закріплення адміністративних стягнень за повторність вчинення деяких адміністративних проступків; 5) підвищення адміністративної відповідальності посадових осіб у разі повторності вчинення правопорушень у підприємницькій діяльності як обтяжуючої (кваліфікуючої) обставини проступку. The dissertation is devoted to a comprehensive study of the essence and features of the administrative and legal bases of liability for offenses in entrepreneurial activity based on the analysis of the provisions of the current national legislation and the generalization of foreign experience in the regulation of legal responsibility for offenses in entrepreneurial activity, the study of scientific works of specialists in the fields of general theory of law and theory of administrative law, as well as other branch legal sciences (in particular, economic, financial, tax law and social security law). Proposals for improving the legislation of Ukraine on administrative responsibility for offenses in entrepreneurial activity have been scientifically substantiated and developed. Taking into account the conducted study of the peculiarities of the formation of administrative and legal bases of liability for offenses in entrepreneurial activity, several stages of the formation and development of the legislation of Ukraine on administrative liability for offenses in the specified area are highlighted: 1) 1st stage (1991 – 1995) – introduction of administrative liability for violation of antimonopoly and competition legislation in Ukraine; 2) 2nd stage (1994 – 2000) – improvement and development of administrative and legal bases of responsibility for offenses in entrepreneurial activity; 3) 3rd stage (2001 – until today) – update of domestic legislation regarding the legal regulation of the institution of administrative responsibility for offenses in business activities. It is suggested that administrative responsibility for offenses in entrepreneurial activity is understood as the type and extent of the obligation of subjects of public relations to undergo measures of administrative and legal coercion for non-observance and/or non-fulfillment of the legally established procedure for the conduct of entrepreneurial activity, which provides for the onset of the offender of negative material consequences and which is provided by the norms of administrative-delict legislation. It was concluded that, taking into account the specifics of administrative offenses in entrepreneurial activity, the grounds for administrative responsibility for the commission of such offenses (misdemeanors) should be considered as a set of circumstances (conditions), in the presence of which negative consequences of a material nature may occur for the offender (subject of administrative responsibility) for non-observance and/or non-fulfillment of the legally established procedure for conducting business activities. Among the grounds of administrative responsibility for the commission of offenses in business activity, actual, legal (normative), procedural ones are named and disclosed. Signs of administrative liability for offenses in entrepreneurial activity are classified into general (inherent in general administrative liability) and special (characterize administrative liability arising from the commission of offenses specifically in entrepreneurial activity). It has been established that administrative offenses in entrepreneurial activity has inherent features that characterize all administrative offenses without exception. At the same time, these offenses also have their own specificity, that is, such characteristics that detail a specific type of administrative offense in entrepreneurial activity and allow to qualify it according to the relevant norm of Chapter 12 of the Special Part of Section II of the Code of Ukraine on Administrative Offenses. Signs of administrative offenses in entrepreneurial activities are grouped as follows: 1) general – those inherent in all types of administrative offenses; 2) special – specific to administrative offenses in entrepreneurial activity, which are further classified into basic (features that characterize all administrative offenses in entrepreneurial activity) and optional (features inherent only to certain types of administrative offenses in entrepreneurial activity). The definition of the concept of “administrative offense in entrepreneurial activity” has been formulated as an illegal, culpable act (action or inaction), committed intentionally or due to carelessness, which encroaches on social relations that arise in the process of conducting entrepreneurial activities in Ukraine and violates the legislative requirements established by the norms of economic law, financial law, tax law and social security law, for the commission of which the administrative tort law provides for the onset of administrative liability. As a result of clarifying the essence of the objective signs of certain administrative offenses, it was concluded that they are represented by an object and an objective party, which are integral elements of the legal structure, and therefore their presence is mandatory for administrative and legal qualification. Under the object of an administrative offense in entrepreneurial activity, it is expedient to understand social relations that arise in the process of entrepreneurial activity in Ukraine, which are regulated by the norms of economic law, financial law, tax law, social security law and are protected by administrative liability measures provided by the current administrative-delict law legislation of Ukraine. In its turn, the objective side of an administrative offense in entrepreneurial activity is represented by certain features determined by the disposition of the specific norm of Chapter 12 of the Special Part of Section II of the Code of Ukraine on Administrative Offenses, which collectively characterize the external side of an illegal criminal act and are mandatory for its qualification as an administrative offense (misdemeanor) in entrepreneurial activity. The circle of subjects of administrative offenses in entrepreneurial activity has been determined, which are grouped as follows: 1) economic subjects that carry out entrepreneurial activity (legal entities, private entrepreneurs); 2) officials or employees of business entities that carry out entrepreneurial activities; 3) officials of state authorities or local self-government bodies. It has been established that the subjective side of a number of administrative offenses in business activity is characterized by the presence of guilt, the forms of which can be manifested as intention (intentionality) or carelessness. The author’s approach to the classification of administrative offenses in entrepreneurial activity was formed according to certain criteria, namely, depending on: 1) the object of the offense; 2) specifics of the objective side of an administrative offense in entrepreneurial activity; 3) the subject of committing an administrative offense in entrepreneurial activity; 4) peculiarities of the subjective side of an administrative offense in entrepreneurial activity. The experience of foreign countries (in particular, the United States of America, Canada, the Federal Republic of Germany, Italy, France, the Republic of Poland, the Czech Republic, Georgia) in the legal regulation of legal responsibility for offenses in entrepreneurial activities is summarized. During the study of separate regulatory legal acts of some foreign countries, it was established that legal responsibility for committing offenses in entrepreneurial activities involves the application of stricter measures to the offender than those provided for by Ukrainian legislation. At the same time, a number of offenses in business activity, for the commission of which Ukrainian legislation provides for bringing to administrative responsibility, may also be recognized as administrative offenses in other states. According to the results of the study of the peculiarities of certain types of offenses in entrepreneurial activities and the establishment of measures to influence offenders for their commission, it was established that certain norms of the current Code of Ukraine on administrative offenses need to be revised for further changes and/or additions to it. Among them, the following are identified as important: 1) consolidation of the general principles of responsibility of legal entities and private entrepreneurs, as subjects of entrepreneurial activity; 2) the use of the single phrase “natural persons-entrepreneurs” (private entrepreneurs) in the norms of the national administrative-delict legislation in order to avoid confusion in the interpretation of terms similar in meaning, such as “citizens engaged in entrepreneurial activities”, “persons engaged in entrepreneurial activities”, “citizens-subjects of entrepreneurial activity”, “natural persons- entrepreneurs”; 3) taking into account the requirements of the current legislation in the field of protection against unfair competition of business entities and consumers, provision of additional measures of administrative responsibility for improper use of markings and improper use of another manufacturer’s goods; 4) implementation of additional fixing of administrative fines for repeated commission of some administrative misdemeanors; 5) increasing the administrative responsibility of officials in the case of repeated offenses in entrepreneurial activity as an aggravating (qualifying) circumstance of the misdemeanor.

У цій статті розглядаються питання, як нові технологічні варіанти для промислових підприємств забезпечують простий підхід до вирішення проблем виробництва і досягнення економічного росту. Основною метою даного дослідження є аналіз ефективності існуючих рішень промислового Інтернету речей, визначення сучасного стану технологій та її актуальності у нинішній кризовий період. У найзагальнішому вигляді реалізація стратегії IIoT передбачає підключення датчиків і автоматизованих систем, розташованих у складних виробничих і технологічних місцях, для створення єдиної мережі даних. У дослідженні представлено загальні архітектурні елементи екосистеми промислового Інтернету речей та розглянуто систему конвергенції системи IIoT та IT-OT у вигляді багаторівневої схеми, пояснена принципова різниця між технологіями IoT та IIoT. На прикладі країн Європи проаналізовано рівень інтеграції технологій на підприємствах, залежно від розміру та цілями впровадження. Залежно від розміру підприємства можуть бути значні відмінності у використанні IIoT, так на великих підприємствах досліджувані технології використовують майже вдвічі більше. Визначено що найбільша частка інвестицій припадає на сферу забезпечення і підтримки безпеки – 72% в середньому. Зазначено що Covid-19 мав найбільший позитивний вплив на прискорене впровадження технологій IIoT. Описано основні переваги, отримані шляхом обробки та аналізу даних з розумних датчиків і сенсорів, і досліджено їхнє застосування для вирішення конкретних цілей. У той же час перераховано основні проблеми, що постають перед бізнесом та урядом. Проаналізовано вплив українсько-російського конфлікту на технологічний сектор, що призвів до проблем з логістикою важливих елементів для виробництва напівпровідникових мікросхем та розширив список можливих ризиків від впровадження цифрових технологій у виробництво. Загалом зростання кількості підключених пристроїв сповільнилося у 2021 році, але очікується, що воно знову прискориться у 2022 році та наступних роках. Незважаючи на те, що на ринку IoT з’явилися нові перепони, загальні настрої в індустрії залишаються відносно позитивними. This article discusses how new technological options for industrial enterprises provide a simple approach to solving production problems and achieving economic growth. The main goal of this study is to analyze the effectiveness of existing industrial Internet of Things solutions, to determine the current state of technology and its relevance in the current crisis period. In its most general form, the implementation of the IIoT strategy involves connecting sensors and automated systems located in complex manufacturing and process locations to create a single data network. The study presents the general architectural elements of the industrial Internet of Things ecosystem and considers the IIoT and IT-OT system convergence system in the form of a multi-level scheme, explains the fundamental difference between IoT and IIoT technologies. Using the example of European countries, the level of technology integration at enterprises was analyzed, depending on the size and implementation goals. Depending on the size of the enterprise, there can be significant differences in the use of IIoT, so in large enterprises the studied technologies are used almost twice as much. It was determined that the largest share of investments falls on the sphere of security provision and support - 72% on average. It is noted that Covid-19 had the greatest positive impact on the accelerated implementation of IIoT technologies. The main benefits obtained by processing and analyzing data from smart sensors and sensors are described, and their application to specific goals is explored. At the same time, the main problems facing business and the government are listed. The impact of the Ukrainian-Russian conflict on the technological sector was analyzed, which led to problems with the logistics of important elements for the production of semiconductor microcircuits and expanded the list of possible risks from the introduction of digital technologies into production. Overall, growth in the number of connected devices slowed in 2021, but is expected to accelerate again in 2022 and beyond. Although new hurdles have emerged in the IoT market, the overall sentiment in the industry remains relatively positive.

The article is devoted to the study of the definition of the strength of the brand by its main features: objective, characterizing the realistic benefits of using the brand, such as profit, cost savings, etc., and subjective, which characterizes the emotional satisfaction of the use of products of a particular brand or cooperation with an enterprise, which consists in the attractiveness of the brand. The purpose of the article is to develop proposals from: determining the strength of the brand's influence by realistic and emotional features, identifying strategies for managing it. The object is the process of brand management of products or enterprises. The subject is theoretical provisions, methodological approaches, methods for determining the strength of the brand on its main features and the formation of management strategies. Methods. Theoretical and practical analysis of works of branding specialists proved the need to use the following methods of research: monographic, analysis and synthesis, structural-logical method, system approach, theoretical generalization, expert methods, correlation-regression analysis. The results are as follows: the differences between the strength and value of the brand, generalized understanding of realistic and emotional components of the brand, offered indicators of their measurement - on a realistic basis by a three-factor model of transformation of brand strength into additional financial flows, emotionally - based on the developed questionnaire, that is, using expert methods, proposed a matrix of brand strength on these features and positioned brand management strategies in accordance with the essence and meaningful load. The main results of the research are proposals for assessing the strength of the brand on the basis of objective and subjective characteristics and their use to build a matrix of positioning strategies for brand management. As the main strategies of brand management it is offered to use the following: strategy of donation, and stratification of the general brand, strategy-aspiration to leadership at use of the strong points and opportunities, exclusive advantages, combining them with own possibilities, strategy of maximization of dominance in the market strengthening the basic direction of innovation, niche strategy - financing specific innovation proposals for target segments of the consumer market, strategy of flank attack to increase cash flows, market exit strategy, strategy of careful promotion, flank donation, donor strategy, attention is paid to the needs of the target audience of consumers in the market for products. The existence of a correlation between the rationalist and emotional characteristics of the brand is proved. Conclusions: brand strength and strategy should be formed on the basis of both realistic and emotional features., Статья посвящена исследованию определения силы бренда по его основным признакам: объективному, характеризующему реалистичные выгоды от использования бренда, такие как прибыль, экономия средств и др., и субъективному, характеризующему эмоциональное удовлетворение от использования продукции определенного бренда или сотрудничества с предприятием, заключающимся в привлекательности бренда. Целью статьи является разработка предложений по: определению силы влияния бренда по реалистичным и эмоциональным признакам, идентификации стратегий управления ним. Объектом является процесс управления брендом продукции или предприятия. Предметом являются теоретические положения, методические подходы, методы определения силы бренда по его основным признакам и формирование стратегий управления ним. Методы. Теоретико-практичний анализ робот специалистов по брендингу позволил доказать необходимость использования таких методов исследования как: монографического, анализа и синтеза, структурно-логического метода, системного подхода, теоретического обобщений, экспертных методов, кореляционно-регрессионного анализа. Результаты заключаются в следующем: определены различия между силой и стоимостью бренда, обобщено понимание реалистичной и эмоциональной составляющих бренда, предложены показатели их измерения – по реалистичному признаку по трехфакторной модели превращения силы бренда в дополнительные финансовые потоки, по эмоциональному признаку – по разработанной анкете, т.е. с использованием экспертных методов, предложена матрица силы бренда по этим признакам и позиционирована стратегия управления брендами согласно сущности и содержательной нагрузке. Основными результатами исследований являются предложения по оценке силы бренда по объективному и субъективному признакам и их использованию для построенной матрицы позиционирования стратегий управления брендами. В качестве основных стратегий управления брендами предложено использовать следующие: стратегия донорства и расслоение общего бренда, стратегия-стремление к лидерству за счет использования своих сильных сторон и возможностей, эксклюзивных преимуществ, объединение их с собственными возможностями, стратегия максимизации власти на рынке на основе укрепление базового направления инновационной деятельности, нишевая стратегия – финансирование специфических инновационных предложений для целевых сегментов рынка потребления, стратегия фланговой атаки для увеличения денежных потоков, стратегия выхода с рынка, стратегия осторожного продвижения, флангового донорства, донорская стратегия, в соответствии с которой уделяется внимание удовлетворению специфических потребностей определенного глубокого сегмента продукции. Доказано существование корреляционной зависимости между рационалистическим и эмоциональным признаками бренда. Вывод: силу бренда и его стратегии целесообразно формировать на основе как реалистичного, так и эмоционального признаков. &nbsp, Стаття присвячена дослідженню визначення сили бренду за його основними ознаками: об’єктивною, що характеризує реалістичні вигоди від використання бренду, такі як прибуток, економія коштів та ін., й суб’єктивною, яка характеризує емоційне задоволення від застосування продукції певного бренду або співпраці з підприємством, що полягає у привабливості бренду. Метою статті є розроблення пропозицій з: визначення сили впливу бренду за реалістичною і емоційною ознаками, ідентифікації стратегій управління ним. Об’єктом є процес управління брендом продукції або підприємства. Предметом є теоретичні положення, методичні підходи, методи визначення сили бренду за його основними ознаками та формування стратегій управління ним. Методи. Теоретико-практичний аналіз робіт фахівців з брендінгу дозволив довести необхідність використання таких методів дослідження: монографічного, аналізу та синтезу, структурно-логічного методу, системного підходу, теоретичного узагальнення, експертних методів, кореляційно-регресійного аналізу. Результати полягають у такому: визначено відмінності між силою та вартістю бренду, узагальнено розуміння реалістичної та емоційної складових бренду, запропоновано показники їх вимірювання – за реалістичною ознакою за трифакторною моделлю перетворення сили бренду в додаткові фінансові потоки, за емоційною ознакою – за розробленою анкетою, тобто з використанням експертних методів, запропоновано матрицю сили бренду за цими ознаками та позиціоновано стратегії управління брендами згідно з сутністю та змістовним навантаженням. Основними результатами досліджень є пропозиції з оцінювання сили бренду за об’єктивною та суб’єктивною ознаками та їх використання для побудованої матриці позиціонування стратегій управління брендами. В якості основних стратегій управління брендами запропоновано використовувати такі: стратегія донорства, і розшарування загального бренду, стратегія-прагнення до лідерства за рахунок використання своїх сильних сторін і можливостей, ексклюзивних переваг, об’єднання їх з власними можливостями, стратегія максимізації владарювання на ринку на основі зміцнення базового напряму інноваційної діяльності, нішева стратегія – фінансування специфічних інноваційних пропозицій для цільових сегментів ринку споживання, стратегія флангової атаки на збільшення грошових потоків, стратегія виходу з ринка, стратегія обережного просування, флангового донорства, донорська стратегія, приділяється увага задоволенню специфічних потреб певного глибокого сегменту цільової аудиторії споживачів на ринку щодо продукції. Доведено існування кореляційної залежності між раціоналістичною та емоційною ознаками бренду. Висновок: силу бренду та його стратегії доцільно формувати на основі як реалістичної, так і емоційної ознак.

The object of this study is the assessment of the organizational and technological inertia of energy consumption processes at enterprises. The task to design effective toolset for such an assessment was tackled. The indicators for assessing the organizational and technological inertia of energy consumption processes at enterprises have been determined and systematized. The factors that influence the level of this inertia were highlighted. A method for decomposing the relative level of organizational and technological inertia of energy consumption processes has been developed. The level of organizational and technological inertia of the processes of natural gas consumption was assessed on the basis of a sample of enterprises. It has been established that this level is quite high. In particular, the duration of lag in the reduction of natural gas consumption, averaged over 2016–2021, ranged from 1.3 to 1.8 years. At the same time, the relative level of organizational and technological inertia of the processes of consumption of natural gas in terms of its natural volumes ranged from 36.5 % to 47.9 %. The empirical results are explained by the presence of significant obstacles to the implementation of organizational and technological measures to save natural gas. A feature of the designed toolset for assessing the organizational and technological inertia of energy consumption processes is that its use makes it possible to obtain a comprehensive and accurate assessment of the specified inertia. This toolset can be used by enterprises of all types of economic activity in assessing the reserves for reducing the organizational and technological inertia of energy consumption. In addition, the designed tools can be used by state authorities and local governments in the formation of strategies for energy-saving economic development, Об’єктом дослідження є оцінювання організаційно-технологічної інерційності процесів енергоспоживання на підприємствах. Вирішувалася проблема розроблення дієвого інструментарію такого оцінювання. Визначено та систематизовано показники оцінювання організаційно-технологічної інерційності процесів енергоспоживання на підприємствах. Виділено чинники, які справляють вплив на рівень цієї інерційності. Розроблено метод декомпозиції відносного рівня організаційно-технологічної інерційності процесів енергоспоживання. Виконано оцінювання рівня організаційно-технологічної інерційності процесів споживання природного газу за вибіркою підприємств. Встановлено, що зазначений рівень є досить високим. Зокрема, усереднена впродовж 2016-2021 рр. тривалість лага скорочення споживання природного газу коливалася від 1,3 до 1,8 років. При цьому відносний рівень організаційно-технологічної інерційності процесів споживання природного газу за його натуральними обсягами коливався від 36,5% до 47,9%. Одержані емпіричні результати пояснюються наявністю значних перешкод на шляху до реалізації організаційно-технологічних заходів з економії природного газу. Особливістю розробленого інструментарію оцінювання організаційно-технологічної інерційності процесів енергоспоживання є те, що його застосування дає змогу одержати всебічну та точну оцінку зазначеної інерційності. Цей інструментарій може бути використаний підприємствами усіх видів економічної діяльності при оцінюванні резервів зниження організаційно-технологічної інерційності енергоспоживання. Також розроблений інструментарій може бути застосовано органами державної влади та місцевого самоврядування при формуванні стратегій енергозберігаючого економічного розвитку

UDC 336.64; JEL Classification: M 21 Nesterenko V., Shevchenko V., Osmirko I. FEATURES OF THE FINANCIAL RECOVERY OF THE ENTERPRISE IN THE CRISIS CONDITIONS OF THE DEVELOPMENT OF THE NATIONAL ECONOMY Purpose. Forming a list of effective measures to improve the company's finances in order to reduce the probability of bankruptcy. Methodology of research. During the research, the methods of analysis and synthesis, the method of logical analysis were used. The information resources of the research are electronic information resources and materials of periodicals. Results. At the current stage, the economy of Ukraine is undergoing powerful negative changes in almost all spheres of management, primarily in the financial and economic sphere: inefficiency of management, crisis of solvency and creditworthiness of enterprises, high indicators of indebtedness to the state and banking institutions. Management of an enterprise in the conditions of a financial crisis is a set of methods aimed, on the one hand, at reducing all types of expenses, increasing the inflow of funds into the organization, necessary to cover debt obligations, and on the other hand, at increasing sales volumes and obtaining the planned size profit The main methods of overcoming the financial crisis and reducing the probability of bankruptcy of the enterprise include the following: cost reduction; increase in cash flow to the enterprise; ensuring the restructuring of receivables and payables; determination of the company's development direction strategy; rehabilitation, restructuring and reorganization of the enterprise. Cost reduction methods include: cost control, analysis of sources of costs, classification of costs according to the degree of dependence on production volumes, implementation of measures to reduce costs, evaluation of the obtained effect. Within the framework of the implementation of the cost reduction method in the conditions of an industrial enterprise, it is necessary to: analyze at the expense of which articles they can be reduced; allocate these costs according to their importance for production; choose the most optimal methods for their reduction. Ensuring the inflow of funds to the enterprise in crisis conditions is implemented in the following directions: sale or lease of excess assets of the enterprise that are not used in the production process; optimization of the implementation structure; changing the fund management policy in the direction of increasing the level of their turnover. In order to reduce the risk of non-payment of receivables, the company should monitor the credit history of customers. Factoring is effective in reducing accounts receivable. As part of measures to overcome the financial crisis at the enterprise, it is very important to carry out debt restructuring. But despite the healing effect, such measures do not affect the current activity of the enterprise and do not create conditions for increasing profitability. Therefore, within the framework of anti-crisis management, a strategy for further development should be developed at the enterprise and, if necessary, reorganization or restructuring should be carried out. Originality.The list of modern measures for the financial improvement of the enterprise and the specific mechanisms of their implementation in the conditions of industrial enterprises have been clarified. Practical value. The proposed conclusions can be used by researchers, owners and managers of enterprises in the formation of the anti-crisis management system., УДК 336.64; JEL Classification: M 21 Нестеренко В.Ю., Шевченко В.О., Осьмірко І.В. особливості фінансового оздоровлення підприємства в кризових умовах розвитку національної економіки Мета. Формування переліку ефективних заходів фінансового оздоровлення підприємства з метою зниження ймовірності банкрутства. Методика дослідження. В ході дослідження використовувалися методи аналізу і синтезу, метод логічного аналізу. Інформаційними ресурсами дослідження є електронні інформаційні ресурси і матеріали періодичних видань. Результати. На сучасному етапі економіка України терпить потужні негативні зміни майже у всіх сферах господарювання, насамперед у фінансово-економічній: неефективність управління, криза платоспроможності й кредитоспроможності підприємств, високі показники заборгованості перед державою та банківськими установами. Управління підприємством в умовах фінансової кризи - це сукупність методів, направлених з одного боку, на скорочення всіх видів витрат, збільшення надходження грошових коштів в організацію, необхідних для покриття боргових зобов’язань, а з іншого боку - на зростання обсягів реалізації і отримання запланованого розміру прибутку. До основних методів подолання фінансової кризи і зниження імовірності банкрутства підприємства відносяться наступні: скорочення витрат; збільшення надходження грошових коштів на підприємство; забезпечення реструктуризації дебіторської та кредиторської заборгованостей; визначення стратегії напрямків розвитку підприємства; санація, реструктуризація та реорганізація підприємства. Методи скорочення витрат включають: контроль витрат, аналіз джерел виникнення витрат, класифікацію витрат за мірою залежності від обсягів виробництва, проведення заходів по зниженню витрат, оцінювання отриманого ефекту. В межах реалізації методу скорочення витрат в умовах промислового підприємства необхідно: проаналізувати за рахунок яких статей можна їх знизити; розподілити ці витрати по мірі важливості для виробництва; обрати найбільш оптимальні методи по їх скороченню. Забезпечення надходження грошових коштів на підприємство в умовах кризи реалізується за наступними напрямками: реалізація або здача в оренду надмірних активів підприємства, що не використовуються у виробничому процесі; оптимізація структури реалізації; зміна політики управління коштами в напрямку підвищення рівня їх оборотності. З метою зниження ризику несплати дебіторської заборгованості підприємство має відстежувати кредитну історію клієнтів. Для зменшення розмірів дебіторській заборгованості ефективним є використання факторингу. В рамках заходів з подолання фінансової кризи на підприємстві дуже важливим є проведення реструктуризації боргових зобов’язань. Але не зважаючи на оздоровлюючий ефект, такі заходи не впливають на поточну діяльність підприємства та не створюють умов для підвищення прибутковості. Тому в межах антикризового управління на підприємстві має розроблятися стратегія подальшого розвитку і, за необхідності, має проводитися реорганізація або реструктуризація. Наукова новизна. Уточнено перелік сучасних заходів фінансового оздоровлення підприємства та конкретні механізми їх реалізації в умовах промислових підприємств. Практична значущість. Запропоновані висновки можуть бути використані дослідниками, власниками та керівниками підприємств при формуванні системи антикризового управління.

In the conditions of the modern economic crisis, caused first by the coronavirus pandemic, and then by the military actions in Ukraine, the problem of ensuring the viability of enterprises is actualized, emphasizing the need to use new approaches to the management system of enterprises, based on the paradigm of sustainable development. Thus, there is a need to manage viable road transport enterprises in the conditions of transformation of the business environment based on the paradigm of sustainable development. This actualizes the issue of developing a model of the concept of sustainable development of a viable enterprise. Theoretical studies of existing approaches to models of the concept of sustainable development of enterprises were carried out and their main components or areas were highlighted. It was determined that in the scientific literature, too little attention is paid to the issue of forming a model of the concept of sustainable development of a viable enterprise. The lack of systematicity and completeness of the considered structure of the concept of sustainable development of the enterprise hinders the development of a conceptual model of sustainable development of a viable enterprise. The goal of the work is to improve the model of sustainable development of a viable enterprise, which allows to achieve a long-term balance between the main areas of sustainable development of the enterprise. In order to substantiate the model, it is proposed to use the postulates of holistic and systemic approaches, as well as the concept of sustainable development. The article proves that the viability of the enterprise is interconnected with the components of the paradigm of sustainable development. A four-component model of the concept of sustainable development of a viable motor vehicle enterprise is proposed, which presents the hierarchical arrangement of the economic, socio-political, environmental and management spheres of the enterprise, as well as the directions of application of corporate management tools, with the help of which it affects a certain sphere with which it interacts. The formed model is proposed to be called ESPEG, because it involves taking into account four components: environmental (E), socio-political (SP), economic (E), as well as governance (G - governance). The structural elements of the model are also characterized. The formed conceptual model of sustainable development of a viable enterprise allows structuring the main components of the concept in order to ensure effective management of a viable enterprise based on the balance of the main components. Together, this will contribute to the development of innovative approaches and methods of managing a viable enterprise, ensuring work efficiency and formation of strategic advantages in competitive markets. The implementation of the model of sustainable development will increase the efficiency of managing the viability of the enterprise. This, in turn, will lead to the formation of the long-term viability of the enterprise on the basis of sustainable development., В умовах сучасної економічної кризи, викликаної спочатку пандемією ко­ронавірусу, а потім воєнними діями в Україні, актуалізується проблема забезпечення жит­тєздатності підприємств, наголошуючи на необхідності використання нових підходів до системи управління підприємств, базуючись на парадигмі сталого розвитку. Таким чином, виникає потреба в управлінні життєздатними підприємствами автомобільного транспор­ту в умовах трансформації бізнес-середовища на основі парадигми сталого розвитку. Це актуалізує питання розробки моделі концепції сталого розвитку життєздатного підприємства. Проведено теоретичні дослідження наявних підходів до моделей концепції сталого розвитку підприємств та виділено їх основні складові або сфери. Визначено, що в науковій літературі приділено замало уваги питанню щодо формування моделі концепції сталого розвитку життєздатного підприємства. Відсутність системності та повноти розглянутої структури концепції сталого розвитку підприємства перешкоджають розробці концептуальної моделі сталого розвитку життєздатного підприємства. Ціллю роботи є удосконалення моделі сталого розвитку життєздатного підприємства, яка дозволяє досягти довготривалої рівноваги між основними сферами сталого розвитку підприємства. З метою обґрунтування моделі запропоновано використати постулати холістичного та системного підходів, а також концепції сталого розвитку. У статті доведено, що життєздатність підприємства взаємопов'язана зі складовими парадигми сталого розвитку. Запропоновано чотирикомпонентну модель концепції сталого розвитку життєздатного автотранспортного підприємства, в якій представлено ієрархічне розташування економічної, соціально-політичної, екологічної та управлінської сфер підприємства, а також напрямки застосування інструментів корпоративного управління, за допомогою яких воно впливає на певну сферу з якою взаємодіє. Сформовану модель запропоновано назвати ESPEG, тому що вона передбачає врахування чотирьох складових: екологічної (E – environmental), соціально-політичної (SP – socio-political), економічної (E – economical), а також корпоративного управління (G – governance). Наведено характеристику структурних елементів моделі. Сформована концептуальна модель сталого розвитку життєздатного підприємства дозволяє структурувати основні компоненти концепції з метою забезпечення ефективного управління життєздатним підприємством на основі збалансованості головних складових. Це в сукупності сприятиме розробці інноваційних підходів і методів управління життєздатним підприємством, забезпечуючи ефективність роботи та формування стратегічних переваг на конкурентних ринках. Реалізація моделі сталого розвитку дозволить підвищити ефективність управління життєздатністю підприємства. Це в свою чергу призведе до формування довготривалої життєздатності підприємства на засадах сталого розвитку.

The article analyzes the content of economic activity of enterprises of the penal institutions of Ukraine as one of the sources of financing for the execution of punishment and the directions of institutions of the correctional and resocialization process of convicts in the colony and correctional institutions. This is one of the problematic (legal) aspects, which also affects the financial and economic situation of enterprises of the PIs, as well as in general, on the level and efficiency of the economic activity of the State Criminal Execution Service (DKVD) of Ukraine, the incomes of which serve as an additional source the financing of this system along with the expenditures, which are determined for the maintenance of bodies and GDP in the state budget of Ukraine. Inclusion of the proceeds from the labor use of the convicted persons to additional sources of financing of the State Committee of Internal Affairs of Ukraine. The economically important problem is that the State Criminal Execution Service of Ukraine is financed only by 40% annually from the State Budget; this state of underfunding entails a number of factors such as ensuring the legal rights of sentenced persons to serving sentences in penitentiary institutions, poor treatment of sick persons who are deprived of their liberty, lack of prevention and prevention of morbidity among inmates in penal institutions, low effectiveness of prevention activities with hvoryuvanosti also no special medicines and drugs to provide effective health care of prisoners. The State Criminal Execution Service of Ukraine for carrying out measures on correction and resocialization of convicted persons to imprisonment in penitentiary institutions, this issue is not sufficiently investigated, which in turn affects the state of operational and service and financial and economic activity of bodies and institutions of execution punishments and determines the relevance, the theoretical and practical significance of this scientific article., В статі піддано аналізу зміст господарської діяльності підприємств установ виконання покарань України як одного із джерел фінансування сфери виконання покарань та напрямів виправно-ресоціалізаційного процесу засуджених у колонії і виправних центрах. Це один із проблемних (правових) аспектів, що в тому числі впливає й на фінансово-економічне становище підприємств установ виконання покарань, а також у цілому – на рівень та ефективність господарської діяльності Державної кримінально-виконавчої служби (ДКВС) України, доходи від якої виступають додатковим джерелом фінансування цієї системи поряд з витратами, що визначаються на утримання органів та установ виконання покарань у Державному бюджеті України. Включення доходів від праце-використання засуджених до додаткових джерел фінансування Державної кримінально-виконавчої служби України. Вагома економічно проблема полягає в тому що Державної кримінально-виконавчої служби України фінансується з Державного бюджету щорічно тільки на 40%, даний стан недофінансування тягне за собою багато чинників таких як забезпечення законних прав засуджених осіб до відбування покарання в установах виконання покарання, неякісне лікування хворих осіб які позбавлені волі, відсутність профілактики та попередження захворюваності серед ув’язнених осіб в установах виконання покарання, низька ефективність проведення заходів з профілактики захворюваності, також відсутність спеціальних медикаментів та препаратів для ефективного забезпечення охорони здоров’я ув’язнених. Державна кримінально-виконавча служба України для проведення заходів щодо виправлення та ресоціалізації засуджених осіб до позбавлення волі в установах виконання покарань, дане питання досліджено недостатньо, що, в свою чергу, впливає й на стан оперативно-службової та фінансово-господарської діяльності органів та установ виконання покарань та обумовлює актуальність, теоретичне та практичне значення цієї наукової статті.

The emergence of digital economy around the world states that the world changes the established patterns of the economic entities’ functioning and creates new conditions for their further development. Digital technologies have a special impact on the functioning of enterprises in variousspheres and sectors of the national economy. Modern information and communication technologies are radically changing the marketing system of business entities, resulting in the active development of digital marketing system, which has its own principles and features of operation. The importance and relevance of the use of modern digital marketing tools for business development is confirmed by the growing interest of scientists in conducting research in this area.The aim of the article is to analyze the current state of research in the field of digital marketing and identify current trends in the study of the origins of scientists, the development of this type of marketing in modern conditions of digital economy around the world Thus, it is defined within the article that digital marketing is today an important and integral part of the transformation process of business entities as a result of the impact of digital technologies. Within the article, the statistical information extracted from the Scopus scientometric database on scientific publications in the field of digital marketing is analyzed. Accordingly, the trends in the number of such publications in 1990-2050 were studied, and research centers in this field were identified. The analysis of articles in general in the field of marketing allows us to conclude that the share of scientific publications in the field of digital marketing in the total number of works on marketing will increase in the future.The results of the analysis give grounds to state a significant level of the digital marketing potential, insufficient level of its research and the potential for the use of tools of this type of marketing is not fully determined by scientists. The very definition, systematization and description of such tools are amongthe insufficiently studied issues in this area and are priority areas for further research., У статті досліджено сучасний стан досліджень у сфері цифрового маркетингу.Визначено, що цей вид маркетингу є нині важливою та невід’ємною складовою процесів трансформації багатьох суб’єктів підприємницької діяльності в результаті впливу цифрових технологій. У статті проведено аналіз статистичної інформації, яка була виокремлена знаукометричної бази даних Scopus щодо наукових публікацій у сфері цифрового маркетингу.Досліджено тенденції зміни кількості таких публікацій у 1990-2020 рр., виявлено центри проведення досліджень у цій сфері. Також на основі результатів аналізу встановлено, що надалі кількість досліджень цифрового маркетингу буде лише зростати, враховуючи значнийпотенціал цього виду маркетингу для підвищення ефективності роботи підприємств та забезпечення належного рівня їхньої конкурентоспроможності.

Big Data are representing huge volumes of disparate digital information, which is rapidly arriving, processing of which is not possible by traditional methods, however, allows to determine regularities between events that cannot be found by a person. With a correctly constructed query, you can get an excellent result for the optimization of any field of activity. This is largely the reason why Big Data has become the most valuable economic resource in the last decade, which can be tracked by the change in the list of the world's most valuable companies by market capitalization. Today, information is another important national strategic resource in addition to the three main resources: land, air and water. Countries around the world are gradually realizing the advent of the Big Data era and creating a Big Data industry. The importance of Big Data in supporting the competitiveness of enterprises is not limited to the directions of generation, storage, management, analysis and its use, because processing and classification tools can be of particular importance here in order to form an idea of future trends in management decision-making. The purpose of the study is to reveal the advantages and limitations of enterprises in the use of Big Data technologies, with special emphasis on assessing the degree of their impact on innovation management and economic efficiency of the enterprises under consideration. Анотація Великі дані, являючи собою величезні обсяги різнорідної цифрової інформації, що швидко надходить, обробка якої традиційними способами не є можливою, проте, дозволяють визначити закономірності між подіями, які не можуть бути знайдені людиною. За правильно побудованого запиту можна отримати відмінний результат для оптимізації будь-якої сфери діяльності. Це багато в чому є причиною того, що великі дані за останнє десятиліття стали найбільш цінним економічним ресурсом, що можна відстежити за зміною списку найдорожчих компаній світу з ринкової капіталізації. Сьогодні інформація є ще одним важливим національним стратегічним ресурсом на додаток до трьох основних ресурсів: землі, повітря та води. Країни по всьому світу поступово усвідомлюють настання ери великих даних та створюють індустрію Big Data. Значимість великих даних підтримки конкурентоспроможності підприємств не обмежена напрямами генерації, зберігання, управління, аналізу та його використання, т.к. особливу важливість тут може представляти інструменти обробки та класифікації з метою формування уявлення про майбутні тенденції прийняття управлінських рішень. Мета дослідження виявити переваги та обмеження в діяльності підприємств при використанні технологій Big Data, зробивши особливий акцент на оцінку ступеня їх впливу на управління інноваціями та економічну ефективність підприємств, що розглядаються., {"references":["1.\tCadogan G. (1987). Unsteady date of a big bang. Nature, 328(6130), 473–473. DOI: 10.1038/328473a0.","2.\tWang C. (2015). SODA: Software Defined FPGA based Accelerators for Big Data. Design, Automation & Test in Europe Conference & Exhibition (DATE), 22-26. DOI: 10.7873/date.2015.0536.","3.\tDuan W. (2019). Psychological contract differences for different groups of employees: big date analysis from China. Information Systems and e-Business Management, 10-15. DOI: 10.1007/s10257-019-00403-0.","4.\tHolmes D.E. (2017). Big data, big business. Big Data: A Very Short Introduction, 75–89. DOI: 10.1093/actrade/9780198779575.003.0006.","5.\tZhang L. (2015). Analysis of the influencing factors of enterprise supply chain management [J]. Journal of Beijing Institute of Industrial Technology, 15-21.","6.\tWu G. (2017). On the logistics lean management of tobacco enterprises. Logistics Engineering and Management,50-65."]}

In the article, it is considered the need to increase the degree of business processes’ automation at the enterprise. The main principles and indicators of electronic document flow are defined, the concept of “business process” from the point of view of the totality of various types of enterprise activity is given. The principles of electronic document management in modern conditions are characterized and the main advantages of its use are investigated. Attention is focused on the problems that arise during the implementation of electronic document systems, and it is concluded that the efficiency of any enterprise at the current stage depends on the efficiency of working with documents. Анотація У статті розглянуто необхідність підвищення ступеня автоматизації бізнес-процесів на підприємстві. Визначені основні принципи та показники електронного документообігу, надано поняття “бізнес-процесу” з погляду сукупності різних видів діяльності підприємства. Охарактеризовано принципи електронного документообігу в сучасних умовах та досліджено основні переваги його використання. Зосереджено увагу на проблемах, що виникають при впровадженні систем електронних документів та зроблено висновок, що ефективність будь-якого підприємства на сучасному етапі залежить від ефективності роботи з документами., {"references":["1.\tІванченко Н.О., Карпець О.А. Система управління документообігом бізнес-процесів в організації. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія Економічні науки. Випуск 26. Частина 2. 2017. С. 157-160. [Електронний ресурс]. URL: file:///C:/Users/Dell/Downloads/Nvkhdu_en_2017_26(2)__40.pdf","2.\tПустовіт О.Г., Пустовіт Є.В. Особливості бізнес-процесів у туристичних компаніях // Розвиток методів управління та господарювання на транспорті: Зб. наук. праць, 2020. № 1 (70). С. 115-126. DOI 10.31375/2226-1915-2020-1-115-126.","3.\tТітяєв В. В., Бутко В. С. Особливості управління бізнесом на основі процесного підходу // Підприємництво та бізнес-адміністрування: матеріали міжнар. наук.-практ. інтернет-конф., Харків, 01-28 лютого 2020 р. / [редкол. : П. Т. Бубенко, О. Ю. Палант, С. Ю. Юр'єва]; Харків. нац. ун-т міськ. госп-ва ім. О. М. Бекетова [та ін.]. – Харків : ХНУМГ ім. О. М. Бекетова, 2020. C. 63-70.","4.\tКукарін О. Б. Електронний документообіг та захист інформації: навч. посіб. / за заг. ред. Н. В. Грицяк. Київ: НАДУ, 2015. 84 с.","5.\tМіхляєва Д.С., Бєлозерцев В.С. Системи управління документами підприємства. ІV Міжнародна науково-практична конференція «Сучасні тенденції розвитку фінансових та інноваційноінвестиційних процесів в Україні». Вінниця. ВНТУ. 2021. С. 871-872. [Електронний ресурс]. URL: file:///C:/Users/Dell/Downloads/zbirn2021%20%D0%92%D1%96%D0%BD%D0%BD%D0%B8%D1%86%D1%8F%20%D0%A2%D0%B5%D0%B7%D0%B8%20(2).pdf","6.\tПреображенський М.М. Особливості процесу впровадження системи електронного документообігу. 2020. С. 312-314. [Електронний ресурс]. URL: https://biblio.suitt.edu.ua/bitstream/handle/123456789/3405/Preobrazhenskyi_Lavreka.pdf?sequence=1&isAllowed=y","7.\tПрограмні технології захисту інформації: конспект лекцій для студентів за напрямом підготовки 6.050103 «Програмна інженерія» факультету інформаційних технологій УжНУ / Розробник: к.т.н. Поліщук В.В. Ужгород: 2018. 80 с.","8.\tТукало С. М. Особливості автоматизації електронного документообігу в наукових установах [Електронний ресурс]. URL: file:///C:/Users/Dell/Downloads/admin,+652-1986-1-RV.pdf","9.\tДолгова Л., Ямненко Г. Використання інструментарію інформаційних систем для автоматизації бізнес-процесів підприємства. Економічний аналіз. 2021 рік. Том 31. № 2. С. 90-97. DOI: https://doi.org/10.35774/econa2021.02.090","10.\tГончаренко Є.О., Цюцюра М.І. Система електронного документообігу ЗВО. The V International Scientific and Practical Conference «Trends of modern science and practice», February 8 – 11, 2022, Ankara, Turkey. С. 581-585. [Електронний ресурс]. URL: https://www.researchgate.net/profile/Lyudmyla-Antypenko/publication/358425125_Anticovid-19_lollipops_and_chewing_candies_from_jellyfish_of_Azov_sea/links/62021d775bdf0f2ef854c8fb/Anticovid-19-lollipops-and-chewing-candies-from-jellyfish-of-Azov-sea.pdf#page=582","11.\tНіколенко Л.А. Технологія автоматизації та управління бізнес-інформацією. 2017. С. 236-238. [Електронний ресурс]. URL: http://projects.dune-hd.com/bitstream/handle/2010/23432/236-238.pdf?sequence=1&isAllowed=y","12.\tМаколкіна О., Грушко О. Система електронного документообігу як інструмент автоматизації бізнес-процесів підприємства. Всеукраїнська студентська конференція «Кібернетичне управління економічними об'єктами». Вінниця. 2017. С. 69-70. [Електронний ресурс]. URL: http://81.30.162.23/repository/getfile.php/13115.pdf#page=69","13.\tМикитенко Н. В. Системи електронного документообігу як імператив сучасних тенденцій інформатизації. Наукові записки Національного університету «Острозька академія». Серія «Економіка»: науковий журнал. Острог: Вид-во НаУОА, березень 2019. № 12(40). С. 213–217. DOI: 10.25264/2311-5149-2019-12(40)-213-217"]}

The need for the importance of effective management of the enterprise's business processes raises urgent problems of its automation with the help of the introduction of modern corporate information systems. ERP systems include the systems that cover the most important business processes of the enterprise and ensure their integration, optimization, as well as balanced management of the resources involved. The essence, architecture and general characteristics of ERP systems, their functionality and implementation at enterprises are considered. An analysis of literary sources was carried out on the study by many scientists of the essence of the concept of ERP systems, their historical development, concept, as well as advantages and disadvantages and economic efficiency. It was determined that ERP systems allow the most effective planning of all commercial activities of a modern enterprise, including financial costs for equipment restoration projects and investments in the production of new products. The relevance of the research, which is determined by the modern needs of managing business processes of an enterprise or company based on ERP systems, is considered. The expediency of using systems of this class is caused by the need to manage business processes in conditions of inflation and severe tax pressure. The purpose of this work is to study the concept of ERP and the functional capabilities of ERP systems for small and medium-sized enterprises. Various interpretations of the essence of the ERP system, the modern market and examples of existing ERP systems of Ukrainian software manufacturers are presented. To understand the functioning of the ERP system, its structure was considered: blocks (platform and modules); three-level client-server architecture (database, application server, user interface); core modules (production management, supply management, financial management, resource management, customer relationship management, project management). It was determined that the architecture of the software product plays a very important role when selecting a system for business optimization; modules of the ERP system allow you to optimize various aspects of the company's work. The peculiarities of the architecture of the IT-Enterprise ERP system and the functionality of the Perfectum CRM+ERP system for automating business processes of the enterprise are considered. The general characteristics of the systems for the execution of business processes of the enterprise are presented and the most common approach to the classification of ERP systems for the automation of the enterprise's business is determined. The functionality of the Perfectum CRM+ERP system for small and medium-sized businesses is considered. The author proposed the use of such systems for small and medium-sized businesses., Необхідність значущості ефективного управління бізнес-процесами підприємства висуває невідкладні проблеми його автоматизації за допомогою впровадження сучасних корпоративних інформаційних систем. До систем, які охоплюють найважливіші бізнес-процеси підприємства і забезпечують їх інтеграцію, оптимізацію, а також збалансоване управління задіяними ресурсами, належать ERP-системи. Розглянуто сутність, архітектуру та загальну характеристику ERP-систем, їхні функціональні можливості та впровадження на підприємствах. Проведено аналіз літературних джерел з дослідження багатьма науковцями сутності поняття ERP-систем, їх історичного розвитку, концепції, а також переваги, недоліки та економічну ефективність. Визначено, що ERP-системи дають змогу найбільш ефективно планувати всю комерційну діяльність сучасного підприємства, у т. ч. фінансові витрати на проєкти відновлення обладнання й інвестиції у виробництво нових виробів. Розглянуто актуальність дослідження, що обумовлене сучасними потребами управління бізнес-процесами підприємства чи компанії на базі ERP-систем. Доцільність застосування систем подібного класу викликана необхідністю управляти бізнес-процесами в умовах інфляції, жорсткого податкового тиску. Подано різні тлумачення сутності ERP-системи, сучасний ринок та приклади наявних ERP-систем українських виробників програмного забезпечення. Для розуміння функціонування ERP-системи розглянуто її структуру: блоки (платформа та модулі); трирівнева клієнт-серверна архітектура (база даних, сервер додатків, користувацький інтерфейс); основні модулі (управління виробництвом, управління поставками, управління фінансами, управління ресурсами, управління взаємовідносинами з клієнтами, управління проєктами). Визначено, що під час добору системи для оптимізації бізнесу дуже важливу роль відіграє архітектура програмного продукту; модулі ERP-системи дають змогу оптимізувати різні аспекти роботи компанії. Розглянуто особливості архітектури ERP-системи IT-Enterprise та функціональні можливості системи Perfectum CRM+ERP для автоматизації бізнес-процесів підприємства. Наведено загальні характеристики систем з виконання бізнес-процесів підприємства та визначено найбільш поширений підхід до класифікації ERP-систем для автоматизації бізнесу підприємства. Розглянуто функціональні можливості Perfectum CRM+ERP системи для малого і середнього бізнесу. Запропоновано застосування таких систем для малого та середнього бізнесу.

The successful operation of any enterprise is directly related to its effective management. The search for new optimal structures and management methods for fundamental transformations in technology, equipment and production organization comes to the fore. Technical support is the basis of the functioning of any enterprise and creates competitive advantages in the technical field, especially for industrial sectors. In this connection, the problem of the organizational decision to implement technical support at enterprises becomes relevant. despite the attention given to the problem of technical support, many of the most important management issues are not fully resolved. According to the authors, organizational aspects of technical support management, even in theory, need further specification and development. To ensure the reproduction of non-current tangible assets, a new economic mechanism for their renewal is needed, which would take into account the economic interests of enterprises in the conditions of market relations. Such a mechanism should include the solution of a number of methodological issues related to the assessment of the efficiency of investment in existing production, as well as a set of issues related to the organizational and financial management of the reconstruction and technical rearmament of existing enterprises. The new security mechanism should fully take into account the interests of the owners, orient them to the implementation of only highly effective projects., Стаття присвячена питанням управління технічним забезпеченням підприємств. Успішна діяльність будь-якого підприємства безпосередньо пов'язана з його ефективним управлінням. Пошук нових оптимальних структур і методів управління технічним забезпеченням підприємства для корінних перетворень в технології, техніці та організації виробництва виходить сьогодні на перший план. Технічне забезпечення є базою функціонування будь-якого підприємства і створює конкурентні переваги в технічній сфері, особливо для промислових галузей. У зв'язку з цим набувають актуальності питання вжиття відповідних організаційних рішень щодо технічного забезпечення підприємств. Аналіз останніх публікацій з питань управління технічним забезпеченням засвідчив, що незважаючи на увагу, що приділяється проблемам технічного забезпечення, багато найважливіших питань управління повністю не вирішені. На думку авторів, організаційні аспекти управління технічним забезпеченням навіть у теоретичному плані, потребують подальшої конкретизації та опрацювання.

In modern business conditions, the use of digital and information technologies in enterprise management is an objective necessity. The article discusses the principles of digitization of the management system. The introduction of advanced digital and information technologies into the enterprise management system in modern conditions of digitalization of the economy should be carried out on the basis of a system of basic and additional principles. The main result of the introduction of digital and information technologies into the management system is the creation of information management systems that allow for the automation of management decisions. The key problems of information management systems are identified: the opacity of the lower level when establishing a hierarchy; problems of decision-making on the profitability of projects of a specific type; decrease in the quality of project management due to unreliability of information about the progress of works; presenting the results of the work of various departments in a way that is inconvenient for the general analysis of the enterprise's activities. One of the important elements of the enterprise management system is the structure of the management system. It is a system-forming relationship that corresponds to the accepted concept.The main principles of building organizational structures of the management system are based on the concept of elements and connections between them (horizontal, vertical). The construction of any organizational management structure is based on single principles, the application of which makes it possible to avoid a large number of mistakes.The construction of organizational structures takes place in stages. One of the main conditions of the digitization of the enterprise management process is the application of the process approach by the enterprise, which is understood as the approach that determines the consideration of the enterprise's activity as a network of business processes inextricably linked with its main goals, tasks and mission., В статті розглянуто принципи цифровізації системи управління. Визначено ключові проблеми інформаційно-управлінських систем. Одним із важливих елементів системи управління підприємства є структура системи управління. Вона системоутворюючим відношенням, таким, що відповідає прийнятому концепту. Одною з основних умов цифровізації процесу управління підприємства є застосування підприємством процесного підходу під яким розуміють підхід, який визначає розгляд діяльності підприємства як мережі бізнес-процесів, нерозривно пов'язаних з її основними цілями, завданнями та місією.

The article examines the essential and content characteristics the concept "lean Industry 4.0" as an innovative model for ensuring the efficiency resource-saving activities at railway transport enterprises. For this purpose, the features lean production are established, the main task which is to eliminate all types losses by involving each employee in the management process and maximizing customer orientation. The basic principles lean production - rationality, stretching, flowability, collectivity, perfectionism-are clarified. It is concluded that all lean manufacturing approaches (maximizing efficiency, minimizing losses, continuous improvement, managing value chains, embedding quality in the process, rapid readjustment) are reflected in industry vision 4.0. The latter should be understood as a new approach to the production procedure, which is based on the mass integration information technologies into production and business processes, which provides automation, and also makes it possible to use artificial intelligence. The basic principles Building Industry 4.0 are revealed - compatibility, transparency, technical support, detailing management decisions, and delegating some of them to cyberphysical systems. It is stated that digital technologies of Industry 4.0 and lean manufacturing approaches complement each other and cause the emergence synergistic advantages when applying this comprehensive concept in solving resource conservation problems at railway industry enterprises. Thanks to the tools of the "lean Industry 4.0" concept, railway transport enterprises will be able to make greater use automation technologies, ensuring transparency and predictability, which helps to speed up business processes, increase their flexibility and efficiency, and ultimately leads to self-management business systems, improve quality and reduce costs. It was found that achieving a new level resource conservation based on Lean Industry 4.0 technologies is very important structured plan, the implementation cycle which includes three stages: innovation, piloting and deployment., Досліджено сутністно-змістовну характеристики концепції «Ощадлива Індустрія 4.0», як інноваційної моделі забезпечення ефективності ресурсозберігаючої діяльності на підприємствах залізничного транспорту. З цією метою встановлено особливості ощадливого виробництва, головним завданням якого є ліквідація всіх видів втрат за допомогою залучення в процес управління кожного працівника та максимальної орієнтації на споживача. З’ясовано базові принципи ощадливого виробництва - раціональності, витягування, потоковості, колективності, перфекціонізму. Зроблено висновок, що усі підходи ощадливого виробництва (максимізація ефективності, мінімізація втрат, постійні покращення, управління ланцюжками створення цінності, вбудовування якості в процес, швидке переналагодження) знаходять своє відображення у видінні Індустрії 4.0. Під останньою слід розуміти новий підхід до процедури виробництва, в основі якого лежить масова інтеграція інформаційних технологій у виробничі і бізнес-процеси, що забезпечує автоматизацію, а також дає можливість використовувати штучний інтелект. Виявлено основні принципи побудови «Індустрії 4.0» - сумісність, прозорість, технічна підтримка, деталізація управлінських рішень, делегування деяких із них кіберфізичним системам. Констатовано, що цифрові технології Індустрії 4.0 та підходи ощадливого виробництва взаємно доповнюють один одного і обумовлюють появу синергетичних переваг при застосуванні даної комплексної концепції у вирішенні проблем ресурсозбереження на підприємствах залізничної галузі.

It is established that digitalization over the past few years is the main trend and factor business growth, including enterprises the tourism industry. Taking into account the fact that the activity Ukrainian enterprises in the tourism industry is now almost suspended or significantly complicated by military operations and, accordingly, there is an increase in crisis phenomena in the tourism business, the issues of introducing digitalization tools to overcome the destructive effects development are being investigated. It is stated that now the digitalization tourism is acquiring various forms manifestation, which include the online purchase ready-made tours formed by tour operators, and individual tours developed through mobile applications or computer software systems intended for both tour operators and tourists, and the design amateur tours through the creation online schools for novice travelers and the introduction the customization process in the provision tourist services to consumers and others. As a result, in the near future, there will be no segments in the tourism business that have not been affected by digitalization. In order to clarify the essence and content characteristics digitalization, technological, economic, social, philosophical and normative approaches to the definition of this concept are revealed. Based on the analysis the interpretations of scientists, it is concluded that digitalization of tourism industry enterprises is a modernization process that entails changes not only at the level enterprises and their business processes, but also in the structure building relationships with all stakeholders. The advantages of digitalization for both enterprises the tourism industry and consumers the tourist product and society are clarified, as well as the negative consequences digitalization of enterprises of the tourism industry are revealed. Attention is focused on the fact that the latest digital technologies can provide an integrated approach, thanks to which the tourism industry will become qualitatively different: as convenient as possible for customers and profitable for enterprises the tourism industry. The attributive components digitalization the tourism business are identified, the introduction which significantly changes the traditional model economic relations economic entities the tourism industry, and the state of application digital technologies in the tourism industry is studied. Recommendations on digital transformation tourism industry enterprises in order to ensure their sustainable development are proposed., Встановлено, що цифровізація останні декілька років є головним трендом та чинником зростання бізнесу, у тому числі підприємств туристичної індустрії. Зважаючи на те, що діяльність українських підприємств туристичної галузі нині майже призупинена або суттєво ускладнена воєнними діями і відповідно спостерігається наростання кризових явищ у туристичному бізнесі, досліджуються питання впровадження інструментів цифровізації для подолання деструктивів розвитку. З метою з’ясування сутністно-змістовної характеристики цифровізації розкрито технологічний, економічний, соціальний, філософський і нормативний підходи до визначення даного поняття. На основі аналізу трактувань вчених зроблено висновок, що цифровізація підприємств туристичної індустрії - це модернізаційний процес, який тягне за собою зміни не тільки на рівні підприємств та їх бізнес-процесів, а і у структурі побудови взаємовідносин зі всіма стейкхлдерами. З’ясовано переваги цифровізації як для підприємств туристичної галузі, так і для споживачів туристичного продукту та суспільства, а також розкрито негативні наслідки цифровізації підприємств туристичної індустрії. Визначено атрибутивні компоненти цифровізації туристичного бізнесу, впровадження яких істотно змінює традиційну модель економічних відносин господарюючих суб'єктів туристичної індустрії та досліджено стан застосування цифрових технологій у туристичній галузі. Запропоновані рекомендації щодо цифрової трансформації підприємств туристичної індустрії з метою забезпечення їх сталого розвитку.

Коблянська І.І., Строченко Н.І. Планування і контроль на підприємстві: навчальний посібник для студентів економічного та управлінського напрямів підготовки денної та заочної форм навчання освітнього ступеня «Бакалавр». – вид. 2-ге, доп. і перероб. – Суми: СНАУ, 2022. 237 с. У посібнику наведені основні теоретико-методичні положення щодо планування і контролю діяльності підприємства: мети та змісту, завдань планово-контрольної роботи на підприємстві, методики та особливостей її організації і реалізації в розрізі видів діяльності підприємства. Містить перелік контрольних запитань, практичні завдання до кожної теми. Для студентів вищих навчальних закладів економічного та управлінського напрямів підготовки., {"references":["1.\tАкофф Р. Л. Планирование в больших экономических системах. Москва: Центр гуманитарных технологий, 1972. URL: http://gtmarket.ru/library/basis/7086 (дата звернення: 02.05.2022).","Бурик А. Планування діяльності підприємства. Київ: ЦУЛ, 2017. 260 с.","Данилюк М. О. Планування і контроль на підприємстві: навч. посіб. Київ: Ліра-К, 2015. 328 с","Дікань Л.В. Фінансово-господарський контроль: навчальний посібник. Харків: ХНЕУ, 2008. 346 с.","Економіка підприємства : підручник / за заг. ред. д.е.н., проф. Л.Г. Мельника. Суми: Університетська книга, 2011. 874 с.","Іванова В. В. Планування і контроль на підприємстві: навч. посіб. Суми: Університетська книга, 2015. 443 с.","Камала-Софт. Огляд ринку ERP систем в Україні, 2022. URL: https://kamala-soft.com/uk/blog/obzor-rynka-erp-sistem-v-ukraine/), (дата звернення: 12.05.2022).","Коблянська І. І., Лукаш С. М. Формалізація процесу планування заходів із виходу підприємства на міжнародні ринки агропродукції. Міжнародний науковий журнал \"Інтернаука\". Серія: \"Економічні науки\", 2021. №9. https://doi.org/10.25313/2520-2294-2021-9-7516","Коблянська І.І., Ковальова О.М. Планування інновацій з урахуванням екологічних аспектів: огляд сучасних програмних продуктів. Інфраструктура ринку, 2021. № 58. C. 46–51. https://doi.org/10.32843/infrastruct58-9","Коблянська І.І., Лукаш С.М., Бірюков О.О. Цифровий маркетинг як фактор успіху на ринку ветеринарних імунобіологічних препаратів України. Економіка та суспільство, 2021. № 32. DOI: 10.32782/2524-0072/2021-32-8","Коблянська І.І., Стоянець Н.В. Стратегічне планування діяльності торгівельного центру на основі КРІ. Інтелект ХХІ, 2021. №4. https://doi.org/10.32782/2415-8801/2021-4.2","Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. Москва: Прогресс, 2007. 656 с.","Про затвердження Методичних рекомендацій з розробки бізнес-планів інвестиційних проектів : Наказ Державного агентства України з інвестицій та розвитку від 31.08.2010 р. № 73. URL: https://ips.ligazakon.net/document/view/FIN57802. (дата звернення: 12.05.2022).","Про затвердження Методичних рекомендацій з розроблення бізнес-плану підприємств : Наказ Міністерства економіки України від 06.09.2006 р. № 290. URL: http://www.uazakon.com/document/fpart12/idx12546.htm. (дата звернення: 12.05.2022).","Про затвердження примірної структури бізнес-плану інноваційного проекту : Наказ Міністерства освіти і науки України від 13.12.2013 р. № 1764. URL: search.ligazakon.ua/l_doc2.nsf/link1/MUS21668.html. (дата звернення: 12.05.2022).","Про інвестиційну діяльність : Закон України від 18.09.1991 № 1560-XII. URL: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/1560-12 (дата звернення: 12.05.2022).","Про інноваційну діяльність : Закон України від 04.07.2002 № 40-IV. URL:http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/40-15 (дата звернення: 12.05.2022).","Про оплату праці : Закон України від 24.03.1995 № 108/95-ВР. URL: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/108/95-вр (дата звернення: 12.05.2022).","Строченко Н.І., Коблянська І.І. Планування і контроль на підприємстві : навчальний посібник. Суми : СНАУ, 2015. 272 с.","Швайка Л. А. Планування діяльності підприємства. К.: Ліра-К, 2014. 268 с.","Balanced Scorecard Basics. 2022. URL: https://balancedscorecard.org/bsc-basics-overview/ (дата звернення: 12.05.2022).","Beauregard R. A. 2020. Advanced Introduction to planning theory. UK. Edward Elgar Publishing Ltd., 2020.","Business policy: introduction. 2022. URL: https://noteslearning.com/business-policy-introduction/ (дата звернення: 12.05.2022).","Emprehtinger F. What is a business model innovation? 2018. URL: https://www.lead-innovation.com/english-blog/what-is-a-business-model-innovation (дата звернення: 12.05.2022).","Fainstein S. S., DeFilippis J. (Eds). Readings in Planning Theory. Wiley-Blackwell; 4th edition, 2015.","Faludi A. A reader in planning theory. Urban and Regional Planning Series, 1973. Vol 5. https://doi.org/10.1016/C2009-0-10937-6","Four actions framework. URL: https://www.blueoceanstrategy.com/tools/four-actions-framework/ (дата звернення: 12.05.2022).","McKee J. Critical Analysis and Architecture for Strategic Business Planning. IGI Global, 2021.","Richards R. Business Innovation Strategy: 9 Key Pillars for Success in 2021. 2021. URL: https://masschallenge.org/article/innovation-strategy (дата звернення: 12.05.2022).","Simple KPI Software. 2022. URL: https://www.simplekpi.com/. (дата звернення: 12.05.2022).","Starbucks Official website. 2022. URL: https://www.starbucksathome.com/at/kaffee-story/ueber-starbucks (дата звернення: 12.05.2022).","Toyota Official website. 2022 URL: https://global.toyota/en/company/vision-and-philosophy/global-vision/ (дата звернення: 12.05.2022).","What is a Strategy Map? 2022. URL: https://balancedscorecard.org/bsc-basics/what-is-a-strategy-map/ (дата звернення: 12.05.2022).","Zeplin J., Hotlan S. The effects of strategic planning, purchasing strategy and strategic partnership on operational performance. Uncertain Supply Chain Management, 2021. 9. 363-372. 10.5267/j.uscm.2021.2.006"]}

Коблянська І.І., Строченко Н.І.Планування і контроль на підприємстві: навчальний посібник для студентів економічного та управлінського напрямів підготовки денної та заочної форм навчання освітнього ступеня «Бакалавр». – вид. 2-ге, доп. і перероб. – Суми: СНАУ, 2022.237 с. У посібнику наведені основні теоретико-методичні положення щодо планування і контролю діяльності підприємства: мети та змісту, завдань планово-контрольної роботи на підприємстві, методики та особливостей її організації і реалізації в розрізі видів діяльності підприємства. Містить перелік контрольних запитань, практичні завдання до кожної теми.Для студентів вищих навчальних закладів економічного та управлінського напрямів підготовки.&nbsp

The article considers certain aspects of enterprise capital management from the standpoint of ensuring the financial security of the business entity. It has been determined that the capital structure of the enterprise is one of the main factors that determines financial security. It has been established that there is no universal capital structure of enterprises, it is determined by the field of activity, industry specifics and the chosen strategy of the enterprise's development. Taking into account the presence of a significant proportion of borrowed funds in the capital structure of many domestic enterprises, the question of the need to ensure their financial security arises acutely. The scheme of capital management is considered as its two components: formation and use. The most common models in the world for justifying the capital structure of an enterprise, which are used in the process of capital management, are presented. The article analyzes existing approaches to determining the essence of the economic category "financial security of the enterprise" and existing approaches to its assessment. Despite the existence of a sufficient number of scientific works of domestic and foreign scientists devoted to the problems of ensuring the financial security of economic entities, the issue of the existence of a single universal evaluation criterion has not been resolved. A scientific approach to capital management based on the determination of its optimal structure, which would guarantee the financial security of the enterprise, is substantiated. The realization of this approach is ensured thanks to the built optimization economic-mathematical model. A feature of this model is its two-criteria nature. Minimization of its weighted average cost (WACC) was adopted as a criterion for optimizing the capital structure, and maximization of its profitability was accepted as a criterion for the efficiency of capital growth. The task of ensuring financial security is solved by introducing additional restrictions on the limit values of liquidity and financial stability indicators into the model. The problem of bicriteria is proposed to be solved by using the multi-criteria Pareto method, which is used in problems for which it is impossible to construct an extremum, but it is possible to propose the concept of a situation that does not deteriorate ("Pareto optimum"). The solution to the problem of optimizing the capital structure of the enterprise based on finding a compromise between the values of the "weighted average cost of capital" and "return on capital" indicators lies in the area of the Pareto set, but at the same time, this set is not convex, which makes it difficult to solve. To obtain a single optimal option for solving a two-criterion problem, it is proposed to use the method of M. D. Andrieieva and D.G. Khoroshykh. The use of the developed optimization model with appropriate restrictions on the limit values of liquidityindicators and financial stability allows solving the task of effective capital management while simultaneously ensuring the financial security of the enterprise. The difference between the proposed capital management approach of the enterprise and the existing ones is the possibility to achieve the optimal capital structure of the economic entity under the condition of simultaneously ensuring its financial security according to several criteria without the need to define a single criterion of financial security or apply a local one without taking into account other existing criteria for assessing financial security. The scientific novelty of the article lies in the further development of the capital management methodology of enterprises in the context of ensuring their financial security., У статті розглянуті окремі аспекти управління капіталом підприємства з позиції забезпечення фінансової безпеки суб’єкта господарювання. Визначено, що структура капіталу підприємства є одним з головних чинників, що визначає фінансову безпеку. Встановлено, що структура капіталу не є універсальною для будь якого підприємства, а обумовлюється сферою діяльності, галузевими особливостями та обраною стратегією розвитку підприємства. Враховуючи наявність значної питомої ваги позикових коштів у структурі капіталу багатьох вітчизняних підприємств гостро постає питання про необхідність забезпечення їх фінансової безпеки. Не дивлячись на існування достатньої кількості наукових праць вітчизняних та іноземних вчених присвячених проблемам забезпечення фінансової безпеки суб’єктів господарювання, питання наявності єдиного універсального критерію оцінки не вирішено. Обґрунтовано науковий підхід до управління капіталом на основі визначення оптимальної його структури, яка б гарантувала фінансову безпеку підприємства. Реалізація цього підходу забезпечується завдяки побудованій оптимізаційній економіко-математичній моделі. Особливістю цієї моделі є її двохкритеріальність. В якості критерію оптимізації структури капіталу прийнято мінімізацію його середньозваженої вартості, а в якості критерію ефективності виростання капіталу – максимізацію його рентабельності. Завдання забезпечення фінансової безпеки вирішується шляхом введення у модель додаткових обмежень за граничними значеннями показників ліквідності та фінансової стійкості. Проблему двокритеріальності запропоновано вирішувати шляхом використання багатокритеріального методу Парето. Використання розробленої оптимізаційної моделі з відповідними обмеженнями за граничними значеннями показників ліквідності та фінансової стійкості дозволяє вирішити завдання ефективного управління капіталом за одночасного забезпечення фінансової безпеки підприємства. Відмінністю запропонованого підходу від існуючих є можливість досягти оптимальної структури капіталу суб’єкта господарювання за умови одночасного забезпечення його фінансової безпеки за декілька критеріями без необхідності визначення єдиного критерію фінансової безпеки або застосування локального без урахування інших існуючих критеріїв оцінки фінансової безпеки. Наукова новизна статті полягає в подальшому розвитку методології управління капіталом підприємств в контексті забезпечення їх фінансової безпеки.

The assessment of integral property complexes is a significant methodological technique in accounting. With its help the value measurement and generalization of the financial and economic activity of the enterprise is carried out. The purpose of the article is to define the concept of integral property complexes and their assessment. The task was to determine what refers to integral property complexes in practical activity and to determine the advantages and disadvantages of applying approaches to the assessment of integral property complexes. Integrated property complexes are enterprises, as well as their structural subdivisions (shops, factories, districts, etc.), which can be separated in the established order into independent objects with subsequent preparation of the appropriate balance sheet and can be registered as independent entities of economic activity. Practically, integral property complexes include: the main assets of the enterprise capable of producing the final product (land, facilities, buildings, equipment, low-value non-current assets); real business with the inclusion of receivables and payables, but without existing obligations, current assets. The advantages and disadvantages of approaches to the assessment of integral property complexes are determined. It is concluded, that regardless of which approach is chosen as the main one, the result should be the same. In practice, this is hardly possible. The market is far from perfect models, the competition is imperfect, and the number of indicators at the base of the formulas is too large. Therefore, different approaches are likely to show different results. You need to choose the one, that best suits the parameters of a particular enterprise. In addition, the option model is widely used, it assumes, that the value of the enterprise can be a variable that directly depends on external factors., Метою статті є визначити поняття цілісних майнових комплексів і їх оцінка. Для вивчення цього постали завдання визначити, що відноситься до цілісних майнових комплексів в практичній діяльності та визначити переваги і недоліки застосування підходів до оцінки цілісних майнових комплексів. Зроблено висновок, що до цілісних майнових комплексів відносять: основні засоби підприємства, що здатні виробляти кінцевий продукт (земля, споруди, будівлі, обладнання, малоцінні необоротні активи); реальний бізнес з включенням до нього дебіторської й кредиторської заборгованості, але без існуючих зобов’язань, оборотних активі. Досліджено основні підходи до оцінки цілісних майнових комплексів. Зроблено висновок, що проводити оцінку цілісного майнового комплексу доцільно врахувавши всі переваги і недоліки до підходів їх проведення.

The purpose of the article is research and generalization of scientific approaches regarding the information support of the economic analysis of the investment attractiveness of the enterprise. The complexity and specificity of the researched topic led to the use of a set of methods of empirical and theoretical levels of knowledge, as well as special method: description and observation, analysis and synthesis, abstraction, generalization, induction, deduction, explanation. The article clarifies the meaning of the concept of «economic analysis», which is a self-regulated system of research of the subject of financial, economic, social and legal relations, which interacts with the external environment, which is an element of management and contributes to the justification of management decisions aimed at achieving the goals of entrepreneurship. The requirements for the economic analysis of the enterprise have been established: addressability; relevance; completeness; precision; certainty; compatibility. It was emphasized that the new approach to reporting is integrated reporting, which contains both financial and non-financial information, necessary for understanding the long-term prospects of the enterprise. Integrated reporting displays information on the following key parameters: an overview of the organizational structure and business model; the environment in which the company operates, including risks and opportunities; strategic goals and strategy for achieving such goals; corporate governance and rewards; activity indicators; prospects for the future. In our opinion, by analyzing the integrated reporting, the investor gets the most complete picture of the level of investment attractiveness of the business. Compilation of integrated reporting for the purpose of submission to potential investors regarding the assessment of the level of investment attractiveness of the enterprise has a fairly free framework that can be adapted to specific goals and tasks, business conditions., Метою статті є дослідження та узагальнення наукових підходів щодо інформаційного забезпечення економічного аналізу інвестиційної привабливості підприємства. Складність і специфіка досліджуваної теми зумовили використання сукупності методів емпіричного і теоретичного рівнів пізнання, а також спеціальні методи: опису та спостереження, аналізу і синтезу, абстрагування, узагальнення, індукції, дедукції, пояснення. У статті уточнено зміст поняття «економічний аналіз». Встановлено вимоги які висуваються до економічного аналізу підприємства: адресність; доречність; повнота; точність; достовірність; сумісність. Наголошено, що складання інтегрованої звітності з метою подання потенційним інвесторам щодо оцінки рівня інвестиційної привабливості підприємства має досить вільні рамки, які можуть бути адаптовані під конкретні цілі та завдання, умови господарювання.

The article assesses the efficiency of financial results management, gives the values and role of financial results for the activities of the enterprise, substantiates the need for their separate research and in-depth analysis to improve the efficiency of enterprise management. The analysis of profitability at the enterprise according to the system of indicators, the given growth dynamics of all profitability indicators, the factorial model of Du Pont was applied to determine the factors affecting the efficiency of the enterprise. To conduct a factor analysis of profitability, such an elimination technique as the method of absolute differences was used. The analysis of the business activity of the enterprise is carried out to calculate the corresponding analytical indicators, identify trends and the reasons for their changes in the study of the achieved level of efficiency of economic activity. The coefficients of business activity of the company were calculated and the dynamics of their configurations were given. The conclusion is made with proposals to improve the efficiency of the enterprise., В статье проведена оценка эффективности управления финансовыми результатами, приведены значения и роль финансовых результатов для деятельности предприятия, обоснована потребность их отдельного исследования и глубокого анализа для повышения эффективности управления предприятием. Осуществленный анализ рентабельности на предприятии по системе показателей, приведенная динамика роста всех показателей рентабельности, была применена факторная модель фирмы Du Pont для определения факторов, влияющих на эффективность работы предприятия. Для проведения факторного анализа рентабельности использован такой прием элиминирования как метод абсолютных разниц. Проведен анализ деловой активности предприятия для расчета соответствующих аналитических показателей, выявления тенденций и причин их изменений при исследовании достигнутого уровня эффективности хозяйственной деятельности. Были рассчитаны коэффициенты деловой активности компании и приведена динамика их конфигураций. Сделан вывод с предложениями по повышению эффективности деятельности предприятия., У статті здійснена оцінка ефективності управління фінансовими результатами, наведено значення та роль фінансових результатів для діяльності підприємства, обґрунтовано потребу їхнього окремого дослідження і глибокого аналізу для підвищення ефективності управління підприємством. Здійснений аналіз рентабельності на підприємстві за системою показників, наведена динаміка росту всіх показників рентабельності, була застосована факторна модель фірми «Du Pont» для визначення факторів, які впливають на ефективність роботи підприємства. Для проведення факторного аналізу рентабельності використано такий прийом елімінування як метод абсолютних різниць. Проведений аналіз ділової активності підприємства задля розрахунку відповідних аналітичних показників, виявлення тенденцій і причин їх змін для дослідження досягнутого рівня ефективності господарської діяльності. Були розраховані коефіцієнти ділової активності підприємства та наведена динаміка їх змін. Зроблено висновок з пропозиціями щодо підвищення ефективності діяльності суб’єкта господарювання.

The article assesses the efficiency of financial results management, gives the values and role of financial results for the activities of the enterprise, substantiates the need for their separate research and in-depth analysis to improve the efficiency of enterprise management. The analysis of profitability at the enterprise according to the system of indicators, the given growth dynamics of all profitability indicators, the factorial model of Du Pont was applied to determine the factors affecting the efficiency of the enterprise. To conduct a factor analysis of profitability, such an elimination technique as the method of absolute differences was used. The analysis of the business activity of the enterprise is carried out to calculate the corresponding analytical indicators, identify trends and the reasons for their changes in the study of the achieved level of efficiency of economic activity. The coefficients of business activity of the company were calculated and the dynamics of their configurations were given. The conclusion is made with proposals to improve the efficiency of the enterprise., В статье проведена оценка эффективности управления финансовыми результатами, приведены значения и роль финансовых результатов для деятельности предприятия, обоснована потребность их отдельного исследования и глубокого анализа для повышения эффективности управления предприятием. Осуществленный анализ рентабельности на предприятии по системе показателей, приведенная динамика роста всех показателей рентабельности, была применена факторная модель фирмы Du Pont для определения факторов, влияющих на эффективность работы предприятия. Для проведения факторного анализа рентабельности использован такой прием элиминирования как метод абсолютных разниц. Проведен анализ деловой активности предприятия для расчета соответствующих аналитических показателей, выявления тенденций и причин их изменений при исследовании достигнутого уровня эффективности хозяйственной деятельности. Были рассчитаны коэффициенты деловой активности компании и приведена динамика их конфигураций. Сделан вывод с предложениями по повышению эффективности деятельности предприятия., У статті здійснена оцінка ефективності управління фінансовими результатами, наведено значення та роль фінансових результатів для діяльності підприємства, обґрунтовано потребу їхнього окремого дослідження і глибокого аналізу для підвищення ефективності управління підприємством. Здійснений аналіз рентабельності на підприємстві за системою показників, наведена динаміка росту всіх показників рентабельності, була застосована факторна модель фірми «Du Pont» для визначення факторів, які впливають на ефективність роботи підприємства. Для проведення факторного аналізу рентабельності використано такий прийом елімінування як метод абсолютних різниць. Проведений аналіз ділової активності підприємства задля розрахунку відповідних аналітичних показників, виявлення тенденцій і причин їх змін для дослідження досягнутого рівня ефективності господарської діяльності. Були розраховані коефіцієнти ділової активності підприємства та наведена динаміка їх змін. Зроблено висновок з пропозиціями щодо підвищення ефективності діяльності суб’єкта господарювання.

The article improves the theoretical and methodological foundations of information support for the management of sustainable development of the enterprise. On the basis of a comparative analysis, the author's approach to the essence of the concept of "information flow" is presented, the classification of information flows is expanded. Today, information support of the management decision-making process at enterprises is imperfect. An empirical study was carried out to determine and assess the degree of satisfaction of enterprises of the agro-industrial complex of the Kharkov region with information support. Identified problems in the provision of current and operational information to management personnel; there is no formalization and systematization of it; some enterprises do not use planning, in particular financial planning, which is a significant obstacle to building an effective enterprise for the future. Information support of the enterprise by management levels and information flows is proposed. Based on the tasks facing the information support for the management of sustainable development of an enterprise, an algorithm has been developed for its functioning as a type of activity. It is based on a project-based approach, according to which stages are gradually implemented., В статье усовершенствованы теоретические и методические основы информационного обеспечения управления устойчивым развитием предприятия. На основе сравнительного анализа представлен авторський поход к сущности понятия «информационный поток», расширена классификация информационных потоков. На сегодня информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений на предприятиях является несовершенным. Проведено эмпирическое исследование с целью определения и оценки степени удовлетворенности предприятий АПК Харьковской области информационным обеспечением. Выявлены проблемы при предоставлении текущей и оперативной информации управленческому персоналу отсутствует ее формализация и систематизация; на некоторых предприятиях не используется планирования, в частности финансовое, что является значительным препятствием к построению эффективной деятельности предприятия на перспективу. Предложено информационное обеспечение предприятия по уровням управления и информационными потоками. Исходя из задач, стоящих перед информационным обеспечением управления устойчивым развитием предприятия, разработан алгоритм его функционирования как вида деятельности. В основу положен проектный подход, согласно которому постепенно реализуются этапы., У статті розвинені теоретичні та методичні основи інформаційного забезпечення управління сталим розвитком підприємства. На основі компаративного аналізу представлений авторський підхід до визначення сутності поняття «інформаційний потік», розширена класифікація інформаційних потоків. На сьогодні інформаційне забезпечення процесу прийняття управлінських рішень на підприємствах є недосконалим. Проведено емпіричне дослідження з метою визначення та оцінки ступеня задоволеності підприємств АПК Харківської області інформаційним забезпеченням. Проблемами визначено такі, що при наданні поточної й оперативної інформації управлінському персоналу відсутня її формалізація і систематизація; на деяких підприємствах не використовується планування, зокрема фінансове, що є значною перешкодою до побудови ефективної діяльності підприємства на перспективу. Запропоноване інформаційне забезпечення підприємства за рівнями управління та інформаційними потоками. Виходячи із завдань, які постають перед інформаційним забезпеченням управління сталим розвитком підприємства, розроблений алгоритм його функціонування як виду діяльності. В основу покладений проектний підхід, за яким поступово реалізуються етапи.

The article examines the theoretical aspects of strategic planning during the crisis and provides practical recommendations for the formation of strategic plans on the basis of the studied enterprise LLC "Berdychiv Brewery". Carrying out a overview of the essence of strategic planning. Substantiation of the concept of strategy and strategic plan, they are interdependent. An overview of crises, their causes and types at the enterprise is given. The analysis of financial indicators of the researched enterprise for several years is carried out and the influence of the external factors which have caused crisis is revealed. The financial condition of the company was analyzed using financial statements and YouControl data. Express analysis, competitive analysis, financial scoring were conducted, which facilitated the formation of the features of strategic planning of the enterprise during the crisis. Methods of forming strategic control and the most optimal methods of forming strategic plans during the crisis were proposed. The system of anti-crisis regulation at the enterprise and its elements is investigated. The points of increase and decrease of profit were identified, and at what level of financial stability is the Berdychiv Brewery LLC. The main methods of anti-crisis regulation are established, which are selected and implemented depending on the problem that caused the crisis. A description of the implemented actions of Berdychiv Brewery LLC during the crisis caused by the COVID-19 pandemic was created. The problems of strategic planning in the conditions of crisis are studied. The characteristic of features of strategic planning with anti-crisis regulation is given. A recommendation was developed for the formation of strategic plans taking into account the possible effects of external factors on the company in connection with the crisis., У статті досліджено теоретичні аспекти стратегічного планування під час кризи та надано практичні рекомендації щодо формування стратегічних планів на базі досліджуваного підприємства ТОВ “Бердичівський пивоварний завод”. Здійснено огляд сутності стратегічного планування. Обґрунтування поняття стратегії та стратегічного плану вони є взаємозалежними. Наведено огляд криз, їх причин та видів на підприємстві. Проведений аналіз фінансових показників досліджуваного підприємства за декілька років та виявлено вплив зовнішніх чинників, які спричинили кризу. Було проаналізовано фінансовий стан підприємства з використанням фінансової звітності та даних YouControl. Був проведений експрес аналіз, конкурентний аналіз, фінансовий скоринг, що полегшило формування особливостей стратегічного планування підприємства під час кризи. Було запропоновано методи формування стратегічного конкролю та визначені найоптимальніші методи формування стратегічних планів під час кризи. Досліджено систему антикризового регулювання на підприємстві та її елементів. Було виявлено тенденції прибутковості та рівень фінансової стійкості ТОВ “Бердичівський пивоварний завод”. Встановлено основні методи антикризового регулювання, які обираються та виконуються залежно від проблеми, що спричинила кризу. Створений опис впроваджених дій ТОВ “Бердичівський пивоварний завод” при кризі, яку спричинила пандемія COVID-19. Вивчено проблематику стратегічного планування в умовах кризового стану. Надано характеристику особливостей стратегічного планування з антикризовим регулюванням. Було розроблено рекомендацію щодо формування стратегічних планів з урахуванням можливих впливів зовнішніх чинників на підприємство в зв’язку з причиненою кризою.

In the article the problematic aspects of being of optimal management or management are investigated in general. The task of being of optimal management or management in general it follows to consider such that causes no problems if on character of functioning of the system no limitations are imposed. In general case there are two types of limits on the choice of management method. Limitations of the first kind are natural laws in accordance with that there is functioning of the guided system. The graphic model of internal and external environment of the productive system (for example building organization) and their cooperation in a general view are presented in the article. The crosscoupling of elements of the system and aim, that stands before organization the Decision role belongs to the personnel that accepts and carries out a decision in relation to overcoming of arising up before organization problems, is shown also. Management activity of any organization, and even more so a construction one, is carried out with the help of oral and written orders both, orders, prescriptions, protocols, plans, schedules, etc. All this is materialized management work. Analyzing documents creates an idea about the organization, its effectiveness, stages and products or results of activity. Information about the practice of organization management is necessary for analysis, decision-making and improvement. Without regard to advantages of computer systems in a fast acting and work with the large arrays of information, the man gifted by an intellect and intuition better gets along at work in the conditions of vagueness, the anymore by means of machinesAtthe sametime, it is important to take into account socionic factors in the formation of effective organizational structures., Досліджено проблематичні аспекти знаходження оптимального управління або управління взагалі. Задачу знаходження оптимального управління або управління взагалі слід вважати такою, що не викликає жодних проблем, якщо на характер функціонування системи не накладено жодних обмежень. У загальному випадку є два види обмежень на вибір способу управління. Обмеженнями першого виду є самі закони природи, відповідно до яких відбувається функціонування керованої системи. Графічна модель внутрішнього та зовнішнього середовища виробничої системи (наприклад будівельної організації) та їх взаємодія в загальному вигляді представлена у статті. Показано також взаємний вплив елементів системи та мети, що стоїть перед організацією. Вирішальна роль належить персоналу, що приймає та здійснює рішення щодо подолання виникаючих перед організацією проблем. Управлінська діяльність будь-якої організації, а тим більше будівельної, здійснюється за допомогою як усних, так і письмових розпоряджень, наказів, приписів, протоколів, планів-графіків тощо. Все це матеріалізована управлінська праця. Аналізуючи документи, можна скласти уявлення про організацію, про її ефективність, про етапи і продукти чи результати діяльності. Інформація про практику управління організацією необхідна для аналізу, прийняття рішень і вдосконалення. Незважаючи на переваги комп'ютерних систем у швидкодії та роботі з великими масивами інформації, людина, обдарована інтелектом та інтуїцією, краще справляється з роботою в умовах невизначеності, тим більше за допомогою машин. При цьому важливо враховувати соціонічні чинники при формуванні ефективних організаційних структур.

In modern conditions, many domestic road transportation companies need to implement new management mechanisms to ensure their survival in difficult economic conditions and to maintain the required level of efficiency, which raises the issue of developing an effective mechanism for managing the viability of an enterprise. The theoretical researches of existing approaches concerning the mechanism formation of enterprise management are carried out. It is determined that in the scientific literature little attention is paid to the formation of a mechanism for managing the enterprise viability. The lack of systematic and completeness approach of the considered structure of the enterprise viability hinders the formation of a mechanism for managing the enterprise viability. The aim of the work is to improve the mechanism of managing the enterprise viability, which helps to increase the share of making and implementing the effective management decisions. The article proposes an integrated mechanism for managing the viability of a transport company, which is an interdependent system of individual interconnected elements: management goals, management principles, management functions, management methods, management resources and management process, which is implemented in several stages. The formed mechanism of management of motor transport enterprise viability is based on the system approach, accordingly, the mechanism is resulted in the form of interconnected set of structural elements. The characteristic of structural elements of the control mechanism is given. The proposed mechanism for managing the enterprise viability ensures the effective decision implementation. Application of the management mechanism will increase the efficiency of managing the enterprise viability to reach its target level. This in turn will lead to the formation of long-term enterprise viability., У сучасних умовах багатьом вітчизняним автотранспортним підприємствам потрібно впроваджувати нові механізми управління з метою забезпечення їхнього виживання в складних умовах господарювання та підтримання необхідного рівня ефективності діяльності, що актуалізує питання розробки ефективного механізму управління життєздатністю підприємства. Проведено теоретичні дослідження існуючих підходів до формування механізму управління підприємством. Визначено, що в науковій літературі приділено замало уваги питанню щодо формування механізму управління життєздатністю підприємства. Відсутність системності та повноти розглянутої структури життєздатності підприємства перешкоджають формуванню механізму управління життєздатністю підприємства. Ціллю роботи є удосконалення механізму управління життєздатністю підприємства, який сприяє збільшенню частки прийняття та реалізації ефективних управлінських рішень. У статті запропоновано інтегрований механізм управління життєздатністю автотранспортного підприємства, який є взаємозалежною системою окремих взаємопов’язаних елементів: цілі управління, принципи управління, функції управління, методи управління, ресурси управління та процес управління, який реалізується через ряд етапів. Сформований механізм управління життєздатністю автотранспортного підприємства базується на системному підході, відповідно до цього механізм наведений у вигляді взаємопов'язаної сукупності структурних елементів. Наведено характеристику структурних елементів механізму управління. Запропонований механізм управління життєздатністю підприємства забезпечує ефективне виконання прийнятих рішень. Реалізація механізму управління дозволить підвищити ефективність управління життєздатністю підприємства, досягти її цільового рівня. Це, в свою чергу, приведе до формування довготривалої життєздатності підприємства.

Investigating the forms and methods of personnel management in the organization , the article analyzes and compares the content, forms, methods of personnel management as a component of social protection, evaluation of the effectiveness of its work, etc. on compliance with the new paradigm or model of the social and economic environment in which the business community functions, taking into account the challenges of the time and ensuring social stability in society. An analysis of the existing scientific views and provisions of the authors investigating the problems of personnel management as a component of social protection was carried out, their evaluations of the main concepts of management were outlined and the peculiarities of personnel management in the welfare state were formulated. Such an approach to the problem may have the right to exist, and the obtained results may be used in the work practice of Ukrainian enterprises, as well as in the educational process during the training of specialists in higher education institutions., Планування, підбір, відбір, розстановка та адаптація персоналу є найважливішими у діях керівництва організації при виробленні та реалізації в життя кадрової політики як складової соціального захисту, що відповідає вимогам дня та викликам часу з урахуванням прогнозів соціально-економічного розвитку країни, що є головною та необхідною умовою для ефективної та сталої роботи підприємства, регіону та країни в цілому та соціальної стабільності в суспільстві. Для роботи в нових економічних, соціальних та політичних умовах із змінною зовнішньою та внутрішньою ситуацією на ринку товарів, послуг, на фондовому ринку тощо, потрібні працівники, здатні забезпечити розвиток економіки та соціальної сфери регіонів країни. Досліджуючи форми та методи управління персоналом в організації в статті проведено аналіз та зіставлення змісту, форм, методів управління персоналом як складової соціального захисту, оцінки ефективності його праці та ін. на відповідність новій парадигмі чи зразку соціального та економічного середовища, в якому функціонує бізнес-спільнота, з урахуванням викликів часу та забезпечення соціальної стабільності в суспільстві. Проведено аналіз існуючих наукових поглядів та положень авторів, що досліджують проблеми управління персоналом як складової соціального захисту, викладено свої оцінки основних концепцій управління та сформулювало особливості управління персоналом у соціальній державі. Такий підхід до проблеми може мати право на своє існування, а отримані результати можуть бути використані у практиці роботи підприємств України, а також у навчальному процесі під час підготовки фахівців у ЗВО.

The article outlines the areas of improvement of existing approaches and analytical technologies for identifying the state of the microenvironment of the construction project and its leading participants. The theoretical basis for the functioning of development as an innovation and investment infrastructure of the construction complex is highlighted. The relevance of determining the success potential of the management decision and the success potential of the investment and construction project development is substantiated. Factors and risks that contribute to the failure of development projects in the construction industry are reflected. The results of the work allow top management of contractors to effectively monitor, structure and maneuver the assets of contractors in the process of their operations, provide a reasonable opportunity to adjust the economic strategy and parameters of the production portfolio of construction companies. The substantiation of the content of the leading functions of the "organizational structure" as a temporary enterprise for the organization of construction and development of DBP type (construction project developer) includes: management of logistics, preparation and construction processes, ensuring the transformation of resources of the customer and its institutional partners; coordination and administrative-regulatory function, which is to ensure communications and institutional and organizational design of relations between institutional participants and executors of the project in the form of agreements, contracts and a functioning directorate for project administration; directing the development system and organizational structure of management to timely identify threats to the progress of preparation and construction of facilities. The adaptive methodology of organizational and technological development of the project cycle and its administration by a temporary development company is justified in such a way as to adjust the content of business processes in the middle of the structure to the essence of tasks and work life cycle. The methodology harmonizes the requirements and methodological approaches of the development system in construction with the requirements and standards set by the Project Management Institute, which includes the inclusion of tools for construction, in addition to BIM-modules, and special visual components - "sensitivity maps".&nbsp, Окреслено напрями вдосконалення існуючих підходів та аналітичних технологій ідентифікування стану мікросередовища будівельного проекту та його провідних учасників. Виокремлено теоретичне підґрунтя функціонування девелопменту як інноваційно-інвестиційної інфраструктури будівельного комплексу. Обґрунтовано актуальність визначення потенціалу успішності управлінського рішення та потенціалу успішності девелопменту інвестиційно- будівельного проекту. Відображені фактори та ризики, що сприяють невдачі девелоперських проектів в будівельній галузі. Результати роботи дозволяють топ-менеджменту підрядних підприємств здійснювати ефективний моніторинг, структуризацію та маневрування активами підприємств підрядного будівництва в процесі їх операційної діяльності, дають обґрунтовану можливість скоригувати економічну стратегію та параметри виробничо-господарського портфеля будівельних підприємств. До обґрунтування змісту провідних функцій «оргструктури» як тимчасового підприємства з організації будівництва та девелопменту проекту типу ДБП (девелопер будівельного проекту) віднесено: управління процесами логістики, підготовки та будівництва, забезпечення трансформації ресурсів замовника та його інституційних партнерів у проміжну та готову продукцію проекту; координаційна та адміністративно-регуляторна функцію, яка полягає у забезпеченні комунікацій та в інституційно-організаційному оформленні відносин між інституційними учасниками та виконавцями проекту у вигляді угод, контрактів та функціонуючої дирекції з адміністрування проектом; спрямування системи девелопменту та оргструктури управління на своєчасневиявлення подолання загроз ходу підготовки та будівництва об’єктів. Адаптивна методологія організаційно-технологічного девелопменту циклу проекту та його адміністрування тимчасовою девелоперською компанією обґрунтовано у такий спосіб, щоб налаштувати зміст бізнес-процесів в середині структури на сутність завдань та робіт життєвого циклу проекту. Методологія узгоджує вимоги та методичні підходи системи девелопменту в будівництві з вимогами і стандартами, визначеними Project Management Institute, що передбачає включення до складу інструментарію організації будівництва, окрім BIM-модулів, також і спеціальних візуальних компонент – «карт чутливості».&nbsp

To ensure economic independence, factories are forced to constantly monitor and increase the economic efficiency of their activities. Despite the control and support of the state, the efficiency activities of the factories heat industry, first of all, depends on the efficiency of the management of the internal environment of the factories’ itself. Research internal environmental it is possible to carry out at the expense of the analysis of results of financial activity of the factory. Indicators of financial activity have low values. The factory is completely dependent on external funds, which does not allow increasing its own profits and other financial indicators. For in-depth research internal environmental of the factory it is necessary to identify internal factors and research their impact on profitability activity of the factory., В сучасних умовах для забезпечення економічної незалежності підприємства змушені постійно контролювати і підвищувати економічну ефективність своєї діяльності. Стратегія підприємств електроенергетичної галузі має передбачати створення комплексної системи заходів, спрямованих на досягнення перспективних параметрів ефективності, реалізацію головної мети підприємства. Незважаючи на контроль та підтримку держави ефективність діяльності підприємств теплоенергетичної галузі (типовим представником якої є досліджуване підприємство ПАТ „ДТЕЦ”), в першу чергу залежить від ефективності управління внутрішнім середовищем самого підприємства. Виявлення внутрішніх чинників впливу для інтенсифікації позитивних та нівелювання негативних явищ значно підвищить рентабельність діяльності та конкурентоспроможність підприємства на сучасному ринку послуг. На поточний час, низька конкурентоспроможність підприємств комунальної теплоенергетики гальмує її самостійний розвиток та модернізацію,що визначає актуальність теми дослідження. Дослідження внутрішнього середовища можливо провести за рахунок аналізу результатів фінансової діяльності підприємства. Отримані дані складуть основу для виявлення основних факторів впливу на результати діяльності підприємства. Детальний розгляд різних аспектів фінансової діяльності ПАТ „ДТЕЦ” вказує на присутність кризових явищ у його діяльності; підприємство не отримує прибутку та не є рентабельним протягом аналізованого періоду; в цілому фінансово-господарський стан товариства можна вважати незадовільним. Ефективність діяльності підприємства недостатня для одержання прибутку. Показники фінансової діяльності мають низькі значення. Підприємство повністю залежить від зовнішніх коштів, що не дозволяє збільшити власний прибуток та інші фінансові показники. Для поглибленого дослідження внутрішнього середовища підприємства потрібно виявити внутрішні чинники та дослідити їх вплив на рентабельність діяльності підприємства. Реалізація дослідження впливу чинників на рентабельність діяльності підприємства можлива на основі дефрагментації показника рентабельності та використанні відомих засобів факторного аналізу. Визначивши, які фактори більш за все впливають на рентабельність, розробляються засоби впливу на них.

The purpose of the article is in development and rationale and practical guidelines for risk management in the implementation of innovative projects in the enterprise. The relevance of the article is due to insufficient study of risk management of innovative projects as a separate organizational component. The necessity is substantiated development of innovative risk management projects in agriculture. One of the leading innovative agricultural holdings of Ukraine  PC “MHP” was selected as the base of the research. The theoretical and methodological basis of the study was general and specific methods: systematization and generalization, analytical and structural-logical, graphic. During the company’s analysis, it was found that the risk management system for PC “MHP” in terms of innovation project management has many shortcomings, which makes the system unreliable and unstable. Therefore, the procedure for organizing risk management of innovative projects was developed. During the formation of the risk management strategy, a tree of problems of innovative projects was built. Creating an organizational structure, a matrix structure was proposed. The formalization of the functional responsibilities of the services of the risk management department was presented in the form of a table. Proposed to determine the main methods of risk assessment and analysis of innovation projects in stages: to assess the risks of the innovation project by experts; determine the degree of riskiness of the innovation project: identify the most influential risks of projects, calculate the economic effects of the innovation project. It is established that the evaluation of innovative projects by experts will be carried out according to market, industry, technological and economic parameters. The structural scheme of processing innovative projects in the risk management system and the structural scheme of the risk management system of the enterprise are offered in the research. The proposed approach risk management of innovative projects will protect the finances of PC “MHP” from irrational costs., Мета статті полягає у розробленні та обґрунтуванні практичних рекомендацій щодо управління ризиками під час реалізації інноваційних проєктів на підприємстві. Обґрунтовано необхідність розвитку ризик-менеджменту інноваційних проєктів у галузі сільського господарства. Базою дослідження вибрано один із лідируючих інноваційних агрохолдингів України  ПрАТ «МХП». Під час здійснення аналізу компанії встановлено, що система менеджменту ризиків на МХП у розрізі управління інноваційними проєктами має безліч недоліків, що робить систему ненадійною та нестабільною. У результаті дослідження розроблено порядок організації ризик-менеджменту інноваційних проєктів на базі дослідження. Обґрунтовано, що запропонований підхід до ризик-менеджменту інноваційних проєктів забезпечить захист фінансів ПрАТ «МХП» від нераціональних витрат.